張順清

（重慶通坤建設(shè)有限公司，重慶401120）

重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)公園改造項目施工企業(yè)項目管理分析

張順清

（重慶通坤建設(shè)有限公司，重慶401120）

重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)公園改造項目環(huán)境特殊，改造內(nèi)容繁多。而項目管理本身也是一項復雜的系統(tǒng)工程，其影響因素較多。該文主要闡述如何針對該項目自身特色來實施項目管理工作。

合同；工期進度；質(zhì)量；安全文明施工；工程成本

施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)，采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等措施，對合同約定的承建范圍進行全過程的管理，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)[1]。本文以二廠文創(chuàng)公園改造項目為例，探討了施工企業(yè)的項目管理。

1 合同管理

建設(shè)工程合同是貫穿于工程項目全過程的經(jīng)濟技術(shù)的綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)建設(shè)項目管理的關(guān)鍵部分，做好合同管理尤為重要。在二廠文創(chuàng)公園改造項目中，其合同管理主要分為合同談判和合同履行兩個階段。

合同談判階段是對工程內(nèi)容和范圍、技術(shù)要求、工期要求的商定，根據(jù)其內(nèi)容重點確定項目計價方式。由于該項目經(jīng)濟、技術(shù)等內(nèi)容不確定，不適合采用單價或總價合同。結(jié)合總設(shè)計方案最終與建設(shè)方確定為成本加酬金的計價方式，對工程量的核實、項目成本的內(nèi)容和工程款的支付條件均在合同中明確，實現(xiàn)合同的合法性和完備性。

合同履行階段主要是從兩方面來看，一方面督促建設(shè)方對合同的履行；另一方面是施工企業(yè)自身對合同約定的工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程進度等方面的實施。根據(jù)合同計價特點盡量避免工期進度和自身管理水平等的項目風險，做好風險控制是對合同管理的進一步優(yōu)化。

2 組織機構(gòu)配置

項目實施過程中，實現(xiàn)項目目標的責任和權(quán)力是集中在項目管理團隊身上，項目管理團隊的建設(shè)在施工項目管理中占據(jù)非常重要的地位[2]。

二廠文創(chuàng)公園改造項目涉及到土建、裝飾、安裝、園林、市政、房屋修繕等多個專業(yè)項目，且每個專業(yè)工程規(guī)模又較小，項目管理團隊不能根據(jù)專業(yè)配置相應的管理人員以免增加項目管理費用。

該項目現(xiàn)場管理采取項目經(jīng)理責任制，選擇組織能力強、領(lǐng)導才能優(yōu)秀、專業(yè)知識廣、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組建一個高效、完善的項目經(jīng)理部，對現(xiàn)場管理人員進行優(yōu)化與精簡。建立完善項目管理制度，做好管理職能分工，通過現(xiàn)場管理各類人員相互協(xié)作共同推進項目實施。

3 工程進度控制

二廠文創(chuàng)公園改造項目僅有總設(shè)計方案，施工企業(yè)進場時并沒有具體的施工方案，只能施工和設(shè)計同時進行。成本加酬金合同方式的不確定性，無法準確判斷項目中各單項工程的具體開工和竣工時間，難以通過前期編制和執(zhí)行施工進度計劃來達到有效控制工期進度；為了實現(xiàn)總體的工期目標，施工企業(yè)依據(jù)建設(shè)方整體規(guī)劃和自身經(jīng)驗擬定了一個總工期計劃，分階段對工期進行控制和優(yōu)化。

3.1 第一階段參與施工圖設(shè)計

該階段第一步進行的就是實測老舊廠房的建筑數(shù)據(jù)，及配合相關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計單位對該建筑物進行結(jié)構(gòu)檢測。根據(jù)實測現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行自主設(shè)計和參與到設(shè)計單位的施工圖設(shè)計，提前了解單項施工內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際和企業(yè)自身施工技術(shù)優(yōu)化方案，推動施工圖設(shè)計快速落地。此過程不僅加快了設(shè)計進度，也能縮短項目前期準備時間，使工期得到較好控制。

3.2 第二階段施工進度管控

該項目的設(shè)計是分單項工作進行的，在單項施工圖設(shè)計完成后，編制單項工作的進度計劃。隨著各單項施工圖設(shè)計陸續(xù)完成和實施，繼續(xù)按照各單項進度計劃分開管理，容易造成管理混亂，不利于項目總進度的管控，需要根據(jù)各單項施工進度計劃來不斷調(diào)整總施工進度計劃，對項目總進度進行整體把控。按照PDCA循環(huán)模式對進度計劃的實施進行校核。

3.3 第三階段收尾工作

新建單項工作實施過程中，對老舊建筑產(chǎn)生的部分損壞是不可避免的，而新建項目與建筑的交接部位也存在諸多問題。因此，對這些零星修補的收尾工作要進行集中、快速、精準整改。

4 質(zhì)量控制

項目質(zhì)量是施工企業(yè)項目管理主要控制的目標之一，對施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量也是其持續(xù)發(fā)展的保障[3]。二廠文創(chuàng)公園項目的質(zhì)量管理，是全人員、全方位、全過程的管理體系，主要從以下幾個方面進行有效的控制來保證施工質(zhì)量。

4.1 重點加強人員管理

要求管理人員具有強烈的質(zhì)量意識和對質(zhì)量風險的分析與識別，把握事前、事中、事后的質(zhì)量控制；嚴格要求工人操作規(guī)范，管控每一工序都按照技術(shù)標準去執(zhí)行[4]。

4.2 加強材料質(zhì)量的控制

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基石，材料質(zhì)量不達標必然存在質(zhì)量隱患，嚴格按照設(shè)計及國家法規(guī)要求選取合格的材料，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4.3 加強施工技術(shù)和方法管控

選用合理的施工方法和技術(shù)參數(shù)，施工前進行詳細的技術(shù)交底，嚴格按照施工工藝和選定的技術(shù)參數(shù)執(zhí)行；對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，技術(shù)負責人要現(xiàn)場實施指導；優(yōu)化施工技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)對工程的質(zhì)量也起到積極作用。

4.4 加強質(zhì)量監(jiān)測

要求管理人員嚴格檢測質(zhì)量標準，對一些易發(fā)生和常見的質(zhì)量通病實時管控。采取新技術(shù)的項目由于經(jīng)驗缺乏，施工前通過實驗論證確定新技術(shù)的施工參數(shù)，積累施工經(jīng)驗，施工時進行質(zhì)量實時監(jiān)測和指導以確保質(zhì)量達標。

5 安全文明施工管理

二廠文創(chuàng)公園改造項目主要工作內(nèi)容是舊廠房改造，其環(huán)境特殊。項目實施過程中會遇到原老舊廠房本身的安全隱患、拆除工程帶來的安全隱患和新建項目施工的安裝隱患，使現(xiàn)場的安全問題十分復雜。因此，現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，根據(jù)施工企業(yè)自身安全管理模式，從安全教育、安全措施、安全檢查、安全生產(chǎn)培訓等多個方面入手，建立健全項目安全管理制度落實安全責任。安全制度只是從理論上規(guī)范了安全行為，實際施工過程中主要涉及到人員安全和項目生產(chǎn)安全。在思想上，加強管理和施工人員安全防范意識，結(jié)合項目現(xiàn)場環(huán)境、工作內(nèi)容和可能存在的安全隱患，以實例教育為主，對項目現(xiàn)場管理人員和操作工人同時進行思想上的教育；在行為上，管理人員要以身作則、加強監(jiān)督、實時檢查，特殊崗位工人持證上崗，嚴格規(guī)范施工行為。加強文明施工管理，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境，使安全施工和文明施工相結(jié)合，推動工程項目的建設(shè)。

6 資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料是整個建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，貫穿整個項目的全過程，它是反映項目經(jīng)濟、技術(shù)、管理等多方面的綜合性文件。長期以來，施工企業(yè)對工程內(nèi)業(yè)資料重視度不夠，現(xiàn)場管理人員對工程內(nèi)業(yè)資料的認識不全面，導致現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理的混亂，容易出現(xiàn)編制不規(guī)范、簽章手續(xù)不完整、遺漏、丟失、損毀等現(xiàn)象，造成工程文件管理同項目管理脫節(jié)。由于二廠文創(chuàng)公園改造項目施工特點，其工程資料工作繁重，現(xiàn)場管理主要通過以下幾個方面提高內(nèi)業(yè)資料的管理水平。

6.1 加強管理人員對資料重要性的認識

工程資料不僅僅是資料員一個人的工作，整個項目管理團隊都應參與其管理上來。加強對管理人員的思想教育，使他們充分認識到工程資料的重要作用和意義，主動配合做好工程資料管理工作。

6.2 制訂工程資料管理制度

依照施工企業(yè)制度結(jié)合項目現(xiàn)場特點，制訂一套完整的工程資料管理辦法，堅持工程資料及時、準確、真實、完整的原則，做好工程資料的收集、整理和存放工作。

7 施工成本控制

施工成本的控制管理不僅僅是對經(jīng)濟方面相關(guān)的問題，它是一個綜合性的管理，工程質(zhì)量、進度、資料、現(xiàn)場技術(shù)等多方面因素均會對其產(chǎn)生影響[5]。成本控制主要采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施，保障對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制，做到事前成本預測、事中成本控制、事后成本分析，避免施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機械利用率低、物料積壓等使施工成本增加。在該項目實施過程中主要通過人工、材料、施工技術(shù)方案、經(jīng)濟資料等多個方面入手，實現(xiàn)成本的管理。

7.1 人工費控制

由于舊改項目特點其人工費占比較高，根據(jù)項目工作內(nèi)容多、工程量小等特點，結(jié)合現(xiàn)場工程進度安排合理計劃勞動力，提高生產(chǎn)效率，控制人工費用的增加，達到最佳效益。

7.2 加強材料管理

材料費的控制以量價分離的原則進行管理。一是材料用量的控制，施工前精確提取采購計劃，根據(jù)工程進度按需保證采購供應，施工過程中加強質(zhì)量管理控制材料損耗；二是材料價格的控制，企業(yè)和供應商建立合作關(guān)系，采購時通過貨比三家和批量購買以降低買價。

7.3 施工方案的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)項目特點和施工圖設(shè)計具體要求，運用自身技術(shù)實力和管理水平進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇有效、實用的施工方案和技術(shù)措施節(jié)約施工成本。通過技術(shù)創(chuàng)新以更經(jīng)濟的技術(shù)方案達到設(shè)計效果。

7.4 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是對施工成本的直接控制，從多種生產(chǎn)要素入手對影響成本費用的各個因素進行綜合分析。

8 結(jié)束語

總之，工程項目管理具有綜合性強、涉及面廣、獨立性強等特點，施工企業(yè)在工程項目管理的方式方法不能一概而論，應依據(jù)工程項目特性結(jié)合企業(yè)自身管理水平來進行全過程的管理。

[1]袁成斌，由淑艷.施工項目管理的內(nèi)容與程序[J].黑龍江科技信息，2009（15）：207-207.

[2]劉方龍.建筑工程的項目管理及其創(chuàng)新[J].江西建材，2009（4）：133-134.

[3]李明.淺談施工項目全過程管理[J].廣東科技，2006（9）：150-152.

[4]宋征兵.施工項目成本管理模式探討[J].當代經(jīng)濟，2012（2）：19-20.

[5]張立泉.談土建工程質(zhì)量管理與控制技術(shù)[J].民營科技，2015（6）：79.

責任編輯：孫蘇，李紅

Analysis on Project Management of Construction Enterprise for TESTBED2 in Chongqing

TESTBED 2 has complex environment and overmuch renovation contents.And project management itself is also a complex systematic project.This paper mainly elaborates how to run management work based on the particular features of the project itself.

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TU712

A

1671-9107（2017）06-0062-02

10.3969／j.issn.1671-9107.2017.06.062

2017-05-09

張順清（1968-），男，重慶人，專科，工程師，主要從事建筑、裝飾工程項目管理工作。