張帥

與業(yè)界人士，聊的最多的就是數(shù)字轉(zhuǎn)型，無論是房地產(chǎn)行業(yè)還是傳統(tǒng)的加工行業(yè)，轉(zhuǎn)型是必要的經(jīng)過，因?yàn)樾逝c利潤均能有所體現(xiàn)，畢竟商業(yè)環(huán)境是技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推手。

企業(yè)化的動態(tài)，與當(dāng)代商業(yè)需求緊密相連，這其中也離不開夾層中的供應(yīng)商。沒有類似甲骨文、IBM、微軟、阿里等多個(gè)資深企業(yè)的云數(shù)據(jù)方案，談何數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？畢竟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基在于云端，沒有云端的支持，怎么手機(jī)支付？怎么去做大數(shù)據(jù)的整合？說多了，就是線上線下打不通，遍地的共享單車用不了，連滴滴或許也不會有如今的規(guī)模形態(tài)。

不過話說回來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)在現(xiàn)今已經(jīng)打的差不多了，夾層中的供應(yīng)商，也不再是幾年前一路狂奔的狀態(tài)，但是即便如此，這些供應(yīng)商也沒有停歇腳步的意思，畢竟數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是滴水石穿式的工程非一日之功急不來呀。

狂奔的狀態(tài)已過一些時(shí)日，接下來的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，或許將是部分企業(yè)面對的重點(diǎn)，比如智能駕駛、醫(yī)療合作、智能AI等，也有的在優(yōu)化原有產(chǎn)品。畢竟企業(yè)不是福利社，需要大量的人力、財(cái)力，沒有這兩點(diǎn)的保障，就會在數(shù)字化環(huán)境下的賽道中落后。如果百年的藍(lán)色巨人落寞了，路人肯定不會有所顧忌這是典型的看出病的不怕病大?。?/p>

時(shí)代發(fā)展的賽道中，其實(shí)也不光有資深企業(yè)的身影，半路搭茬上賽道的，從起點(diǎn)抬腳狂奔的也不是沒有，這些可以說是創(chuàng)業(yè)公司。最驕傲的是與筆者年紀(jì)相仿就有所作為的敢于闖蕩的年輕人，他們年紀(jì)不大可能是80、90后，是一道朝陽，帶著新鮮潮流緊隨大眾口的點(diǎn)子在不斷前行，或呈一路狂奔的狀態(tài)，或是放緩速度向資深企業(yè)討教，總而言之，這批年輕人承載了前輩們的智慧，在新時(shí)代中不斷歷練，也許有朝一日，將是未來社會中的中堅(jiān)力量。