馮玉敏+蔣艷紅

華北石油通信公司（下稱“通訊公司”），成立于1976年，隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司華北油田公司，是集工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)、信息化保運(yùn)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)和通信網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)于一體的綜合信息服務(wù)企業(yè)，同時(shí)也是全國(guó)文明單位、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)承擔(dān)單位。多年來(lái)，通信公司始終將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作，與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密結(jié)合在一起，傳承和延伸了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以及以大慶精神、鐵人精神為主脈的石油文化，實(shí)施以構(gòu)建核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育形成了獨(dú)具通信特色的企業(yè)文化體系，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)大的生機(jī)和動(dòng)力，提升了企業(yè)在新常態(tài)下的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立了良好形象。公司先后被授予“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“十二五企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等稱號(hào)，累計(jì)16年、8次被河北省委、省政府命名為“文明單位”，被授予河北省“服務(wù)名牌”，獲得河北省“服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)”，多次被評(píng)為河北省“明星企業(yè)”“優(yōu)秀企業(yè)”等稱號(hào)，并獲得“中國(guó)石油集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造歷程

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，構(gòu)建具有通信公司特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，并把它灌輸融入員工的思想認(rèn)識(shí)層面，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。通信公司企業(yè)核心價(jià)值觀的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，它不僅需要時(shí)間積累，更需要公司的培育。時(shí)間的積累，可以讓核心價(jià)值觀日漸明晰、穩(wěn)定；公司的培育，可以讓企業(yè)核心價(jià)值觀獨(dú)一無(wú)二、個(gè)性鮮明。

1999年，通信公司在傳承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神以及中華優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，首次提出了“團(tuán)結(jié)自強(qiáng)、拼搏爭(zhēng)優(yōu)”的愿景目標(biāo)。1976年至1999年的20年時(shí)間里，通信公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了10個(gè)，平均每2年更換一次，最短一次是1年9個(gè)月，其主要原因是班子之間不團(tuán)結(jié)，公司內(nèi)部分好幾撥人，彼此關(guān)系鬧得很厲害，因此，班子團(tuán)結(jié)成為通信公司迫切需要解決的內(nèi)部矛盾。在當(dāng)時(shí)的歷史時(shí)期，通信公司與采油、鉆井等單位相比，屬于邊緣化企業(yè)，在經(jīng)歷了油田公司減少投資的“斷奶”、遭受了國(guó)家對(duì)通信專(zhuān)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施發(fā)展策略的限制等困境后，如果通信公司自己瞧不起自己在油田發(fā)展中的作用，不自強(qiáng)就意味著沒(méi)有出路，因此，自強(qiáng)成為通信公司煥發(fā)新生的精神動(dòng)力。此外，為了更好的生存和發(fā)展，公司認(rèn)識(shí)到，固守成規(guī)只會(huì)加劇危機(jī)的來(lái)臨，通過(guò)奮斗搶占市場(chǎng)、創(chuàng)造效益，在拼搏中爭(zhēng)優(yōu)，努力成為有影響力的企業(yè)，才是公司亟待解決生存與發(fā)展的根本問(wèn)題。

此后公司歷經(jīng)9年轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)愿景目標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)梳理和凝煉，提出了“管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益在石油專(zhuān)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)先、整體技術(shù)和綜合服務(wù)水平在中國(guó)專(zhuān)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)先”的“兩個(gè)領(lǐng)先”愿景目標(biāo)。2015年，“兩個(gè)領(lǐng)先”調(diào)整為“三個(gè)領(lǐng)先”（即管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益在石油專(zhuān)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)先，整體技術(shù)和綜合服務(wù)水平在中國(guó)專(zhuān)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)先，精神文明和企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)服務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)先）。此后，圍繞既定發(fā)展目標(biāo)，確定了“自強(qiáng)不息、夾縫求生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；不畏艱難、勇闖市場(chǎng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神；與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越的務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神；鍥而不舍、永不言敗的頑強(qiáng)拼搏精神；時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的勇于擔(dān)當(dāng)精神”的企業(yè)核心價(jià)值觀，這五種精神的形成，與公司發(fā)展史息息相關(guān)，具有時(shí)代的特征，是幾代通信人凝練的意識(shí)和感召。正是在這樣的核心價(jià)值觀引導(dǎo)下，通信公司逐步走上了一條科學(xué)、有效、穩(wěn)健發(fā)展之路。

自強(qiáng)不息、夾縫求生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神的塑造

通信公司的發(fā)展史是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，最顯著的特點(diǎn)，就是公司始終堅(jiān)信“世上從來(lái)沒(méi)有救世主，一切只能靠自己”，即使條件再艱苦，也要憑著堅(jiān)韌不拔、不等不靠、甘于奉獻(xiàn)的精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感突破障礙、奮勇前進(jìn)。

上個(gè)世紀(jì)70年代，油田通信人面對(duì)“青天一頂、荒原一片”的艱苦條件，以“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的鐵人精神、“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)，奉行“通信圍著勘探轉(zhuǎn)，線路跟著開(kāi)發(fā)走”的宗旨，支起帳篷、搭起板房，人拉肩扛架設(shè)通信線路，全力保障油田通信生產(chǎn)，在冀中這片熱土上留下了一幅幅激人心弦、催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)足跡。

步入90年代，隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，原通訊處（現(xiàn)通信公司）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也隨之發(fā)生了深刻變化，內(nèi)憂外患一個(gè)個(gè)接踵而來(lái)：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)式的經(jīng)營(yíng)模式被逐步打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，華北油田對(duì)通信投資大幅減少，10余名高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才離開(kāi)公司，另謀高就……在這個(gè)困難時(shí)期，通信公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為要想在夾縫中求生，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的精神狀態(tài)，不能怕字當(dāng)頭、患得患失、墨守成規(guī)，要振奮精神、勇于拼搏。

二十世紀(jì)末，通信公司市場(chǎng)空間開(kāi)始變得相對(duì)狹窄，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域受到限制的矛盾日益嚴(yán)峻。如果固守成規(guī)只會(huì)加劇危機(jī)的來(lái)臨，轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行。作為生產(chǎn)服務(wù)單位的通信公司與各采油單位一樣，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中始終存在著謀求新發(fā)展、追求新效益的意識(shí)，最終確定了“在轉(zhuǎn)型中尋求突破，在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)跨越”的發(fā)展思路，鼓勵(lì)著新一代通信人大膽創(chuàng)新、勇于探索，敢于直面和包容失敗，使通信公司能在更廣闊的空間展翅翱翔。

不畏艱難、勇闖市場(chǎng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神的塑造

企業(yè)要發(fā)展，不能只圍著油田這座“圍城”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不到社會(huì)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，那只能是關(guān)在籠子中的鳥(niǎo)。通信人不是這樣的性格。2002年，通信公司開(kāi)始把業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口，在力保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，抓住油田數(shù)字化建設(shè)帶來(lái)的大好機(jī)遇，靠實(shí)力、毅力、決心與智慧，不畏艱難、積極進(jìn)取，努力拓展外部市場(chǎng)、海外市場(chǎng)，取得了豐碩成果，并先后拿到了國(guó)家通信工程總承包、安全技術(shù)防范系統(tǒng)（工程）總承包和設(shè)計(jì)許可、建筑智能化專(zhuān)業(yè)承包以及電子工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)等，為開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越的務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神的塑造

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，務(wù)實(shí)與創(chuàng)新始終相伴，推動(dòng)著通信公司不斷發(fā)展、進(jìn)步。通信公司大力倡導(dǎo)勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不懈怠、永不停滯的創(chuàng)新攻關(guān)精神，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，營(yíng)造了尊重首創(chuàng)、包容失敗、創(chuàng)新進(jìn)取的創(chuàng)新氛圍。由于長(zhǎng)年以來(lái)受移動(dòng)通信沖擊影響，傳統(tǒng)通信遭受到業(yè)務(wù)邊緣化、服務(wù)低值化、網(wǎng)絡(luò)管道化以及行業(yè)壁壘的限制，外闖市場(chǎng)面臨不對(duì)等條件的競(jìng)爭(zhēng)。通信公司與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整：一是戰(zhàn)略層面，堅(jiān)持立足油田，面向社會(huì)，通過(guò)技術(shù)演進(jìn)和業(yè)務(wù)拓展，開(kāi)辟一切可以開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，提升公司生存能力。二是管理層面，全體員工以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。以效益優(yōu)先原則進(jìn)行決策，以市場(chǎng)化原則進(jìn)行考核，以能夠形成基本生產(chǎn)能力的最小單元為核算主體，將所有單位融入市場(chǎng)生態(tài)化環(huán)境，保障市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有效進(jìn)行。三是技術(shù)層面，積極踐行技術(shù)創(chuàng)新思路，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造資源，以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造市場(chǎng)。四是服務(wù)層面，堅(jiān)持承諾制服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)，提高員工服務(wù)意識(shí)。

鍥而不舍、永不言敗的頑強(qiáng)拼搏精神的塑造

在通信公司的發(fā)展歷程中，已數(shù)不清要面對(duì)多少困難與挑戰(zhàn)，但每一次困境，通信公司全體員工都能無(wú)所畏懼、團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、勇往直前，表現(xiàn)了難能可貴的不畏強(qiáng)手、敢于交鋒、永不言敗的精神。

90年代，在一次通信公司工作會(huì)后的慶功大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)拿來(lái)1瓶茅臺(tái)酒，認(rèn)認(rèn)真真、鄭重其事地對(duì)在場(chǎng)的單位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“同志們，公司準(zhǔn)備了一瓶茅臺(tái)酒，先封存在這里。到年底，哪個(gè)單位完成了任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)將親自為他祝酒慶功！”此言一出，整個(gè)會(huì)場(chǎng)都為之一振。古人上戰(zhàn)場(chǎng)前，都要喝一碗壯行酒。這時(shí)，一個(gè)軍人能不能喝、敢不敢喝，體現(xiàn)了他的必勝信心和亮劍精神。軍令酒責(zé)任狀的簽署，把例行的責(zé)任書(shū)簽字儀式，變成了極好的激勵(lì)手段。點(diǎn)將不如激將，軍令酒、責(zé)任狀一簽，激勵(lì)了各單位的戰(zhàn)斗激情。此后幾年里，通信公司便將這個(gè)做法一直保留下來(lái)并作了稍許改良。在慶功會(huì)上，經(jīng)理親自為完成任務(wù)的單位代表斟滿，敬上慶功酒，同時(shí)封存一瓶茅臺(tái)，各經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人在這瓶茅臺(tái)上簽字，領(lǐng)走了新一年的任務(wù)，等待來(lái)年打開(kāi)這瓶酒。而在每次慶功會(huì)的最后，一曲《團(tuán)結(jié)就是力量》，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員們的帶領(lǐng)下，全場(chǎng)齊聲歌唱，唱出團(tuán)結(jié)、唱出喜悅，激蕩著每個(gè)人的心。時(shí)至今日，這杯軍令酒、這曲團(tuán)結(jié)歌已成為通信公司老員工心中最為牽動(dòng)的一杯酒和一首曲，是壓力和責(zé)任，更是動(dòng)力和誓言。

自1998年起，在每年“通信工節(jié)”上公司經(jīng)理都會(huì)給勞模獻(xiàn)花、鞠躬、致敬詞。在上千人的會(huì)場(chǎng)上，公司經(jīng)理后退兩步向勞模深深鞠上一躬，為勞模獻(xiàn)上鮮花、握手，并給予工作的肯定，讓勞模感到無(wú)比的自豪和榮耀，激發(fā)了員工為公司謀發(fā)展的斗志和勇氣。該做法是公司傳承并效仿大慶油田，代表了公司對(duì)勞模的敬仰和崇敬，也是希望將勞模對(duì)公司的個(gè)人奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為全體員工對(duì)公司的集體奉獻(xiàn)，傳播發(fā)展正能量，促進(jìn)“尊重勞模、關(guān)愛(ài)勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞?！钡牧己梅諊纬?。

時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的勇于擔(dān)當(dāng)精神的塑造

勇于擔(dān)當(dāng)是一種奮發(fā)向上的正能量，是一種時(shí)代精神、奉獻(xiàn)精神。在不同歷史時(shí)期，通信公司被賦予了不同的角色和定位，從過(guò)去保障油田通信到信息化建設(shè)的主力軍，再到如今以服務(wù)華北智慧油田為己任，發(fā)揮建設(shè)和保運(yùn)的主力軍作用，努力奮斗成為能源行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)和信息化組織運(yùn)維的領(lǐng)航者、專(zhuān)業(yè)云數(shù)據(jù)服務(wù)和行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用的知名服務(wù)商，而隨著擔(dān)負(fù)的角色不斷改變，同時(shí)意味著承擔(dān)的責(zé)任也更重。正是憑著一股闖勁兒、一股沖勁兒、一股韌勁兒，通信公司始終做到履職盡責(zé)、事不避難、舍我其誰(shuí)，在華北油田信息化事業(yè)上做到團(tuán)結(jié)一心齊攻堅(jiān)，打下一場(chǎng)場(chǎng)硬仗。

義不容辭承擔(dān)社會(huì)、公益責(zé)任。近3年來(lái)，公司累計(jì)上繳國(guó)家稅金6 819萬(wàn)元，上繳公益性費(fèi)用1 331萬(wàn)元，幫扶救助、金秋助學(xué)等各類(lèi)社會(huì)捐助37.7萬(wàn)元，安置殘疾人員就業(yè)10人，安置有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員上崗再就業(yè)96人，幫助員工子女就業(yè)132人，社會(huì)用工234人，為員工健康體檢2 680人次，并投資110萬(wàn)元為員工配備體育用品，通過(guò)定期舉辦各類(lèi)文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工鍛煉身體的積極性和主動(dòng)性，在職患重、大病員工保持在員工總數(shù)的0.7%以內(nèi)，退休患重、大病員工控制在退休員工總數(shù)的3%以內(nèi)。1978年油田電視轉(zhuǎn)播臺(tái)開(kāi)通至2008年，公司連續(xù)30年無(wú)償為任丘、保定、滄州、廊坊等周邊居民提供中央一、二套和河北臺(tái)電視信號(hào)；面向托兒所、居委會(huì)、冀中公安局、教育分局提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格的服務(wù)，無(wú)償為殘疾人組織“張華家園”提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。

積極主動(dòng)維護(hù)員工利益。持續(xù)改善基層一線員工生產(chǎn)和辦公環(huán)境，完善小文化室、小花園、小食堂、小健身房等建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“夏送涼爽、冬送溫暖”和“送文化到基層、送關(guān)愛(ài)到一線”活動(dòng)。

企業(yè)文化體系的培育與實(shí)踐

伴隨著通信公司蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)文化也從“久在深山人未識(shí)”，變成了“潛移默化入心田”，公司依次培育形成了以企業(yè)核心價(jià)值觀為核心，企業(yè)發(fā)展愿景和經(jīng)營(yíng)定位為頂層戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)文化理念為內(nèi)涵，企業(yè)文化陣地、特色文化為承載物的企業(yè)文化體系，企業(yè)文化建設(shè)日趨成熟。具體措施如下：

實(shí)施頂層設(shè)計(jì)，明確經(jīng)營(yíng)思路，促進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略化。公司大力宣貫中國(guó)石油的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、形象標(biāo)識(shí)和司旗司徽司歌的“六統(tǒng)一”、華北油田企業(yè)文化理念體系以及華北油田特色文化內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，圍繞油田公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，以及通信公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，多次完善企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和定位，2015年，將發(fā)展愿景調(diào)整并確定為“未來(lái)的華北石油通信公司，通過(guò)奮斗將成為能源行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化組織運(yùn)維的領(lǐng)航者，通過(guò)奮斗將成為專(zhuān)業(yè)云數(shù)據(jù)服務(wù)和行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用的知名服務(wù)商”，樹(shù)立了“全力以赴保障智慧油田建設(shè)，全神貫注服務(wù)信息化保運(yùn)，積極進(jìn)取開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用行業(yè)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)定位，明確了“以服務(wù)華北智慧油田為己任，打造標(biāo)桿示范基地；以提升對(duì)外創(chuàng)收能力為目標(biāo)，傾力回饋油田發(fā)展”的使命，促進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略化。

提煉文化理念，發(fā)揮媒體作用，促進(jìn)企業(yè)文化全員化。圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，公司廣泛征集本單位員工的意見(jiàn)和建議，不斷對(duì)企業(yè)理念進(jìn)行梳理和歸納，提出了“永不懈怠、永不氣餒、永不言敗”“主動(dòng)地、創(chuàng)造性地、充滿激情地以三個(gè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)用心做好每項(xiàng)工作”“讓百分之百用戶滿意”等理念，文化基礎(chǔ)日益牢固。堅(jiān)持“以人為本、廣泛宣傳、突出特色、務(wù)求實(shí)效”的基本要求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，開(kāi)展了“企業(yè)文化理念崗位實(shí)踐”系列活動(dòng)，充分發(fā)揮公司門(mén)戶網(wǎng)站、“通信之光”微信公眾號(hào)和“華油通信”易信群、文化大屏等媒體作用，在通信公司內(nèi)外廣泛宣傳、推廣，使企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心。

整合文化資源，打造文化陣地，促進(jìn)企業(yè)文化有形化。2014年，公司開(kāi)始對(duì)原企業(yè)文化展廳重新進(jìn)行調(diào)整與布展，使之成為員工的精神教育基地和文化科技展覽中心。該中心展廳占地800平米，共收錄圖片500余張，實(shí)物展品300余件，運(yùn)用聲光技術(shù)和視頻等多媒體手段，生動(dòng)記錄了通信公司成立40年來(lái)自強(qiáng)不息、夾縫求生的艱難發(fā)展歷程。此外，公司還利用辦公樓與多功能樓之間的樓道墻面，以及各基層單位的拐角墻面，將員工們野外施工的場(chǎng)景、技術(shù)團(tuán)隊(duì)研討的畫(huà)面、勞模和技術(shù)帶頭人的形象，以照片形式在墻面上進(jìn)行展示，打造成一條“文化長(zhǎng)廊”和多面“文化墻”；使用辦公樓前的空曠場(chǎng)地，持續(xù)開(kāi)展廣場(chǎng)文化，每?jī)赡陮?duì)勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，每月在升旗儀式上為獲得省部級(jí)榮譽(yù)的先進(jìn)典型頒獎(jiǎng)獻(xiàn)花，每年在“通信工節(jié)”上為員工提供展現(xiàn)自我、洋溢激情的舞臺(tái)；巧用文化廣場(chǎng)前的數(shù)字顯示屏，緊扣各時(shí)段的形勢(shì)和任務(wù)，每天在數(shù)字顯示屏上不間斷地滾動(dòng)播出宣傳口號(hào)及時(shí)宣揚(yáng)企業(yè)文化，成為一道石油文化靚麗的風(fēng)景。

樹(shù)立文化示范點(diǎn)，選樹(shù)先進(jìn)典型，促進(jìn)企業(yè)文化品牌化。公司以示范點(diǎn)樹(shù)立文化標(biāo)桿，以英模風(fēng)采引領(lǐng)文化傳承，深入挖掘各基層單位的特色和亮點(diǎn)，根據(jù)不同單位的文化差異性，量身定制不同主題的示范點(diǎn)打造方案，經(jīng)過(guò)幾年的努力，取得了顯著成效。其中，河間通信總站作為通信公司首個(gè)重點(diǎn)打造的文化示范點(diǎn)單位，在“學(xué)習(xí)”上表現(xiàn)十分卓越。2010年，被油田公司命名為全油田公司唯一的“學(xué)習(xí)文化示范點(diǎn)”。為充分發(fā)揮河間通信總站典型引領(lǐng)作用，通信公司萃取、升華河間通信總站的學(xué)習(xí)文化特色，推廣、發(fā)揚(yáng)成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，“和諧”文化、“執(zhí)行”文化、“廉潔”文化等示范點(diǎn)的打造工作也相繼步入正軌。此外，持續(xù)開(kāi)展“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“最美通信人”等系列評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)不斷挖掘、評(píng)選，先后涌現(xiàn)出集團(tuán)公司勞動(dòng)模范蔣輝、馮玉敏，河北省五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者和華北油田勞動(dòng)模范標(biāo)兵鐘武軍、宋杰，勞動(dòng)模范楊文祥，華北油田榜樣郭學(xué)良、宋杰，十佳職業(yè)道德模范陳勇、亢潤(rùn)芝，道德模范劉學(xué)明，十大杰出青年宋曉輝、余東、劉東超等一批有影響力的模范，發(fā)揮了勞模先進(jìn)示范引領(lǐng)作用。

通過(guò)實(shí)施以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展到今天，面對(duì)全國(guó)企業(yè)專(zhuān)網(wǎng)一半以上已經(jīng)倒閉或被兼并，剩下的多數(shù)處于虧損和艱難維持的狀況，華北石油通信公司卻一技獨(dú)秀、風(fēng)景獨(dú)好，形成了以工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊、信息化保運(yùn)業(yè)務(wù)板塊、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)板塊、通信網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)板塊四大板塊為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，且每個(gè)板塊業(yè)務(wù)都發(fā)展迅猛，實(shí)現(xiàn)年收入5億元，年增長(zhǎng)率保持在8%以上，贏利能力在國(guó)內(nèi)專(zhuān)網(wǎng)企業(yè)首屈一指，承擔(dān)并參與2項(xiàng)國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)課題研究，3項(xiàng)科研成果被國(guó)內(nèi)權(quán)威部門(mén)或業(yè)界專(zhuān)家認(rèn)定為國(guó)際領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平，研發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利

10項(xiàng)、國(guó)家版權(quán)局頒布的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)34項(xiàng)，集團(tuán)公司自主創(chuàng)新目錄產(chǎn)品13項(xiàng)，有110余個(gè)科技、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化管理項(xiàng)目獲國(guó)家、省、部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

企業(yè)文化的發(fā)展思路

通信公司的企業(yè)文化發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，必須緊跟通信公司管理水平的發(fā)展速度，提高滲透程度，并對(duì)具有特色的文化進(jìn)行系統(tǒng)管理和實(shí)踐，才能更好地推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度相融合。企業(yè)文化建設(shè)必須落實(shí)到具體工作中，落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的全過(guò)程，落實(shí)到每個(gè)員工的觀念和行動(dòng)中，這些核心價(jià)值觀才會(huì)真正得到認(rèn)同，企業(yè)文化體系才能真正形成，也才能更好的發(fā)揮其真正價(jià)值。為此，需要從企業(yè)管理制度、員工日常工作細(xì)節(jié)來(lái)建設(shè)和完善企業(yè)文化體系，通過(guò)規(guī)范制度，改變員工的行為并影響員工的思想。同時(shí)，結(jié)合公司內(nèi)控體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和黨群系統(tǒng)考核體系、業(yè)績(jī)考核體系等專(zhuān)業(yè)管理體系，逐步把企業(yè)核心價(jià)值觀、文化理念、特色文化內(nèi)涵通過(guò)具體的規(guī)章制度體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)文化與管理的深度融合，使員工在文化的渲染和熏陶下，在思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)自覺(jué)、自省、自知和自控。

不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行審視和創(chuàng)新。任何企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有意識(shí)地塑造適合企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化。因此，在對(duì)通信公司企業(yè)文化進(jìn)行管理過(guò)程中，一定要立足現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合集團(tuán)公司、油田公司以及通信公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)分析已實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容、形式、途徑和效果是否理想，根據(jù)未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化需求做出預(yù)測(cè)和安排，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)文化體系，培育和創(chuàng)建符合自身實(shí)際、操作性和適應(yīng)性強(qiáng)的，具有石油特色和通信特色的文化體系。要以企業(yè)核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與管理的指導(dǎo)方針、實(shí)施原則、主要途徑、組織制度、資源配置、物資經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行整體分析，制定具體的、可操作性強(qiáng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施方案，明確企業(yè)文化管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、要求和保障措施。

建立健全企業(yè)文化的管理機(jī)制。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵是實(shí)施，否則再好的戰(zhàn)略謀劃都是空談。實(shí)施是落實(shí)和完善決策、計(jì)劃的唯一途徑，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)、管理措施是否科學(xué)合理的主要標(biāo)準(zhǔn)，必須精心組織指揮，做好督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合、激勵(lì)工作。要健全企業(yè)文化管理組織機(jī)構(gòu)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織協(xié)調(diào)、各單位和部門(mén)相互配合、全員積極參與的企業(yè)文化管理工作機(jī)制；要吸納有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工作者和骨干，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平；要不斷健全和完善文化管理的檢查指導(dǎo)、評(píng)估評(píng)價(jià)、物質(zhì)保障、懲罰激勵(lì)、調(diào)研論證等制度，按照實(shí)施方案和管理過(guò)程制度，扎實(shí)抓好制度落實(shí)，確保企業(yè)文化體系建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。

充實(shí)完善企業(yè)文化實(shí)踐內(nèi)容和形式。通信公司企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)該是豐富的、形式多樣的，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。近年來(lái)，通信公司開(kāi)展每月一次的升旗活動(dòng)，每年一次的通信工節(jié)以及各類(lèi)文化活動(dòng)，都起到了激發(fā)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的自豪感和愉悅感的作用，這些活動(dòng)均是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播實(shí)踐的有效形式，需要長(zhǎng)久的堅(jiān)持和創(chuàng)新。今后，通信公司還需要不斷完善企業(yè)形象策劃，實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)的應(yīng)用，并定期開(kāi)展貫徹企業(yè)精神、企業(yè)文化理念、企業(yè)規(guī)章制度活動(dòng)，輔以長(zhǎng)期的選樹(shù)表彰先進(jìn)，倡導(dǎo)典型事跡，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍等活動(dòng)，確保通信公司企業(yè)文化建設(shè)不斷地發(fā)展、永葆朝氣。

（作者馮玉敏為華北石油通信公司黨委書(shū)記，蔣艷紅為黨群工作部干事）

（責(zé)任編輯：郝幸田）