中鐵一局始建于1950年5月，60多年來，先后承建了100多條國家重點干線和支線鐵路，鋪軌里程約占新中國鐵路總里程的七分之一；15項工程獲中國建筑領域最高獎—“魯班獎”，11項工程獲“詹天佑土木工程獎”，38項工程獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。2016年，中鐵一局新簽合同額突破千億元大關，完成營業(yè)額667.01億元，所屬5家子分公司躋身“2016年度中國中鐵三級施工企業(yè)20強”，企業(yè)改革發(fā)展取得了顯著成效。

處級領導干部作為中鐵一局經(jīng)營發(fā)展的骨干力量，是企業(yè)承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，是重要的執(zhí)行者，其業(yè)務素質(zhì)和能力高低在一定程度上決定了企業(yè)的管理水平。為進一步提升處級領導干部戰(zhàn)略思維與能力素養(yǎng)，中鐵一局在2016年，通過舉辦處級領導干部“戰(zhàn)略思維與能力素養(yǎng)提升”高級研修班，并將教學與研討相結(jié)合，使處級領導人員開拓視野、創(chuàng)新思維，取得了明顯成效。

領導支持是做好培訓工作的基礎

人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。近年來，中鐵一局持續(xù)深入推進“大培訓”工程，牢牢把握先進性、針對性和實效性的培訓工作原則，積極構(gòu)建分級、分類和全覆蓋的培訓體系。并將定期培訓與常態(tài)化培訓、理論培訓與技能提升相結(jié)合，注重典型案例教育培訓，不斷提高管理技術(shù)人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的需要。

做好培訓工作離不開企業(yè)領導的支持，中鐵一局主要領導多次在工作會、月度交班會上對處級領導干部培訓工作進行強調(diào)，并要求公司人力資源部認真組織策劃。2016年7月份，人力資源部安排專人組成培訓工作調(diào)研小組，先后走訪了國資委培訓中心、清華大學繼續(xù)教育學院、中交集團等5家單位進行實地考察和調(diào)研，汲取培訓工作先進單位的經(jīng)驗和做法。在培訓期間，中國中鐵副總經(jīng)濟師、干部部部長余漢林出席培訓班并授課；中鐵一局黨委書記、董事長張為和參加開班典禮并講話，要求處級領導干部要努力培養(yǎng)大視野、大智慧、大情懷；總經(jīng)理馬海民參加研討成果報告發(fā)布會和結(jié)業(yè)儀式，點評各小組成果報告，并在結(jié)業(yè)儀式上講話，就企業(yè)管理、領導干部如何加強學習、如何提高領導藝術(shù)及怎樣落實集團公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出了具體意見。

精心策劃是做好培訓工作的關鍵

為辦好研修班，人力資源部在培訓選址、師資選用和課程安排上將理論與實踐、教學與研討、學習與生活等諸多方面有效結(jié)合。一是精心選址，采取“走出去”方式培訓。此次研修班安排在北京中國石油國際化人才培訓中心進行，該培訓中心軟硬件設施先進，學習生活便利，有利于對學員進行封閉式管理。二是讓學員帶著“問題”學，要求每位學員做到“兩帶來”，即結(jié)合各自所在部門、單位的管理現(xiàn)狀及突出問題，帶來具有針對性、可操作性的意見建議；按照本次培訓班課程設置，帶來自身崗位實際中遇到的難題和困惑。三是在師資選擇上，邀請到了中央黨校、國家發(fā)改委、清華大學等單位的知名教授及具有豐富實踐經(jīng)驗的政府官員、央企高管、咨詢專家進行授課，并在課前與老師充分溝通，附贈企業(yè)宣傳畫冊和與授課內(nèi)容等相關的企業(yè)資料。通過提前雙向互動，讓授課老師掌握了學員的需求，增強了授課內(nèi)容的針對性。四是在課程安排上兼顧政治、理想信念和業(yè)務能力的提升，既有對“習近平關于全面深化改革的重要論述”“一帶一路”和“十三五鐵路建設規(guī)劃”等國家大政方針政策的解讀，又有對“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理”“企業(yè)管理創(chuàng)新的思維方式與實踐”“圓桌領導力—團隊研討的結(jié)構(gòu)與定向”等企業(yè)管理知識的系統(tǒng)講解及經(jīng)驗分享。

組織得力是做好培訓工作的保證

為提高培訓工作的針對性和有效性，使培訓工作接地氣、顯實效，公司采取了多項措施。一是采取線上與線下培訓相結(jié)合的混合培訓模式，將培訓過程前移。在研修班開班前為每位學員發(fā)放了網(wǎng)絡學院賬號，安排了45個學時的網(wǎng)絡課程，讓學員提前進入學習狀態(tài)。二是教學與研討相結(jié)合，重在學以致用。培訓中學員分成若干小組，每個小組圍繞征集到的“兩帶來”問題各自選定一個主題，根據(jù)授課老師的講解，通過不斷地交流研討、相互啟發(fā)、思想碰撞，最終形成研討成果報告，并以PPT形式在結(jié)業(yè)儀式上向全體人員演示匯報。三是嚴格培訓紀律，強化培訓考核。培訓過程中除嚴格考勤和課堂紀律外，還首次采用了手機“停機坪”的方式，要求全體學員的手機統(tǒng)一上交、集中存放，培訓過程中安排專人在課前對手機“停機坪”進行拍照檢查，并將拍照記錄作為考核指標；從講師和學員兩個維度進行培訓效果評估，由全體學員對授課教師從專業(yè)能力水平、課程針對性與重要性和整體授課效果等六個方面進行量化評價，選出專業(yè)能力強、授課水平高、受學員歡迎的優(yōu)秀師資納入公司外部培訓師人才庫；培訓結(jié)束后根據(jù)學員網(wǎng)絡課程學習、主題研討表現(xiàn)、論文質(zhì)量、培訓期手機集中管理、出勤情況等指標進行綜合評定，并按培訓管理辦法進行嚴格考核，研修班有5名學員因綜合考核成績不合格未予結(jié)業(yè)。四是強化培訓成果的輸出與轉(zhuǎn)化。要求每位學員結(jié)合自身工作，通過所學、所思、所悟?qū)懗梢黄簧儆? 000字的學習論文，論文全部圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中的實際難題，著力為企業(yè)的改革發(fā)展提供思路和方案，論文評審得分記入學員綜合考評成績。研修班結(jié)束后，公司人力資源部將主題研討成果和學習論文匯集成冊，呈報公司領導和相關部門審閱，作為推進企業(yè)深化改革和完善管理工作的重要依據(jù)。

用心服務是提升培訓效果的核心

為做好研修班的服務工作，人力資源部建立了“中鐵一局處級領導干部高級研修班”微信群，除便于培訓班過程組織協(xié)調(diào)外，還為學員間搭建了相互溝通交流的平臺。微信群每天都發(fā)布學員編寫的學習總結(jié)和心得體會，研修班共收到51名學員的學習總結(jié)和心得體會83篇；為滿足學員的關注點和解決實際工作中的“痛點”，人力資源部通過搭建專家教授與學員交流的平臺，讓學員與專家進行直接交流，實現(xiàn)培訓資源的流動和知識的共享；同時，還為全體學員精心挑選了《領導干部戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)》《下一個倒下的會不會是華為》和《解密軌道交通PPP》三本課外讀物，供學員課后閱讀學習；人力資源部工作人員每天早晚召開一次碰頭會，對培訓過程中的每一個細節(jié)進行梳理和總結(jié)，確保各項工作能夠順利推進；研修班結(jié)業(yè)證書為精心設計和定制，統(tǒng)一編號，附有照片，壓蓋鋼印，并由公司黨政正職手寫簽發(fā)；學習期間針對某學員因腿部疾病不方便行動的情況，工作人員還為其安排了擺渡車接送。為在學習之余豐富大家的課后生活，培訓期間組織開展了籃球友誼賽、拓展訓練、防恐演練、茶藝演示、參觀抗日戰(zhàn)爭紀念館、盧溝橋等戶外課程和趣味活動，有效緩解了學員緊張的學習情緒，營造了輕松愉悅的學習生活氛圍。此外，研修班還安排了專人攝像，結(jié)業(yè)儀式上播放了精心制作的培訓花絮視頻短片，讓學員們在學到知識的同時，切實體會到了大家庭的溫暖與感動，留下了美好難忘的回憶。

處級領導干部培訓是中鐵一局創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、借鑒和引入國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)培訓工作新理念、新思路、新方法、推進培訓工作方法創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的有益實踐；是增強領導干部總攬全局、破解難題、推動改革和引領發(fā)展能力的重要抓手。在“十三五”期間，中鐵一局還計劃對全體處級領導干部進行兩輪培訓，努力建設一支高素質(zhì)、復合型的領導干部隊伍，更好地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推進企業(yè)改革發(fā)展。

（責任編輯：李萬全）