唐山市公共交通總公司 供稿

唐山公交

唐山市公共交通總公司 供稿

總公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會

唐山公交總公司7月27日召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對半年來的運(yùn)營生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，深入分析當(dāng)前面臨的形勢，查找問題，提出對策，并安排部署下半年度各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自我加壓，確保完成2017年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

市城管局副縣級調(diào)研員張志棟出席會議并講話。他要求，公交公司要認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)管理工作；要深入調(diào)研，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作效率；要認(rèn)清形勢，認(rèn)真抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作的落實(shí)。

會上，各運(yùn)營公司、修理公司、三產(chǎn)單位以及物資、能源、經(jīng)營部門就上半年工作完成情況和下半年工作安排作了較為全面的匯報(bào)，同時(shí)也認(rèn)真查找和分析了經(jīng)營過程中存在的問題與不足，并提出了解決方案及措施?？偨?jīng)理劉東占對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是要加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)合理安排運(yùn)力；二是要加大查處和治理力度，增強(qiáng)司乘的責(zé)任心，減少票款流失；三是要強(qiáng)化安管隊(duì)伍素質(zhì)，提升安管員的“前置性”管理能力；四是要狠抓基層班組建設(shè)，提升基層執(zhí)行能力；五是要嚴(yán)格物資采購審核，提升精細(xì)管控水平；六是加大修舊利廢項(xiàng)目研發(fā)，深挖節(jié)本降耗潛能；七是充分利用公交資源，加大三產(chǎn)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)的開發(fā)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議將對公司經(jīng)營管理效力的提升和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極而重要的影響，對公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展起到“助推”、“牽引”的作用。

（單東成）

“亮劍”微腐敗 促企業(yè)健康發(fā)展

今年以來，唐山公交總公司從深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造優(yōu)質(zhì)高效、清廉向上的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和服務(wù)環(huán)境入手，瞄準(zhǔn)發(fā)生在職工群眾身邊的“微腐敗”和各種不正之風(fēng)，堅(jiān)持重心下移，精準(zhǔn)定位，全力以赴嚴(yán)查嚴(yán)辦，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

消顧慮，問責(zé)、追責(zé)雙管齊下。公司按照“四個(gè)干”抓落實(shí)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定了“微腐敗”專項(xiàng)治理、“一問責(zé)八清理”專項(xiàng)行動(dòng)、“不作為、亂作為、慢作為”問題專項(xiàng)清理工作實(shí)施方案，把8個(gè)方面、20項(xiàng)清理整治任務(wù)，落實(shí)到6名分管領(lǐng)導(dǎo)、11個(gè)責(zé)任牽頭部門，明確推進(jìn)措施和完成時(shí)限。多次召開專題調(diào)度會和專項(xiàng)督導(dǎo)推進(jìn)會，統(tǒng)一思想行動(dòng)，加大工作推進(jìn)力度，消除思想顧慮。把“微腐敗”專項(xiàng)整治、“不作為、亂作為、慢作為”專項(xiàng)清理工作與當(dāng)前正在進(jìn)行的文明城市創(chuàng)建工作緊密結(jié)合起來，讓專項(xiàng)活動(dòng)的開展促進(jìn)具體工作的落實(shí)。文明城市創(chuàng)建工作實(shí)行督導(dǎo)檢查通報(bào)、追責(zé)制，按創(chuàng)城指標(biāo)劃設(shè)8個(gè)督導(dǎo)組，由總公司班子成員為組長，每天深入路線、場站、車輛進(jìn)行檢查，并在創(chuàng)城工作群中進(jìn)行通報(bào)，要求對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)檢。目前，已下發(fā)整改通知單91件次，做到了件件有回復(fù)，全部整改到位，并且每周評優(yōu)評差，有效促進(jìn)了創(chuàng)城工作的深入開展。

尋問題，撒網(wǎng)、查疑不遺漏。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為重中之重。暢通電話、來訪等反饋舉報(bào)渠道，在總公司、分公司、基層班組公開舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱，切實(shí)做到廣開言路，擴(kuò)大職工群眾知情權(quán)和參與權(quán)。二是深入基層查找問題線索。廣泛開展多種主題和內(nèi)容的督導(dǎo)檢查、實(shí)地調(diào)研，有針對性地尋找線索、查找問題、捕捉實(shí)情。三是引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)查找問題。通過黨支部會議、集中學(xué)習(xí)、主題活動(dòng)等形式，引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)查擺自身存在問題、制定整改措施和時(shí)限。截止目前，總公司科隊(duì)長以上中層人員共自查各種問題498項(xiàng)，正在逐一解決改正。

專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，為進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、為提升公交服務(wù)質(zhì)量注入了強(qiáng)大動(dòng)力，使企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

（單東成）

修理公司嚴(yán)把“六關(guān)”控成本 降本節(jié)支工作取得明顯成效

自4月份各保養(yǎng)廠劃歸運(yùn)營分公司直管后，唐山公交修理公司迅速厘清自身職責(zé)，找準(zhǔn)工作定位，認(rèn)真研究制定新的生產(chǎn)管理模式，以“新車‘以養(yǎng)代修’，老車‘重點(diǎn)整治’”的工作思路為指導(dǎo)，嚴(yán)把“六關(guān)”即：重塑流程，嚴(yán)把維保質(zhì)量關(guān)；審慎審批，嚴(yán)把配件使用關(guān)；攻堅(jiān)克難，嚴(yán)把總成配件修復(fù)關(guān)；自我加壓，嚴(yán)把服務(wù)關(guān)；主動(dòng)干事，嚴(yán)把工資分配關(guān)；加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)把技術(shù)提升關(guān)。積極推進(jìn)維保機(jī)制創(chuàng)新，深挖降本潛能。僅上半年，修理公司在二維及大修材料費(fèi)用上就較往年同期降低7.6%，節(jié)支費(fèi)用80余萬元，為企業(yè)深化提素降本工作起到了很好的示范作用。

（單東成）