廣西理工職業(yè)技術學院 林敏

淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展動向

廣西理工職業(yè)技術學院 林敏

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的到來，實體經(jīng)濟面臨著前所未有的危機，傳統(tǒng)企業(yè)不斷探索新的發(fā)展的道路和進行企業(yè)轉(zhuǎn)型。如何確保企業(yè)健康、高效、快速的發(fā)展成為企業(yè)各項管理工作研究重點，而作為企業(yè)管理重要組成部分的企業(yè)工商管理工作，也日益成為企業(yè)管理工作的焦點。本文將從企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀分析明確企業(yè)發(fā)展新的方向。

企業(yè)工商管理 現(xiàn)狀 發(fā)展方向

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷深入，工商管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展起到至關重要的作用，同時加強企業(yè)工商管理的職能，不僅能夠維護良好的經(jīng)濟秩序，同時也推動經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。

一、工商管理的概念及基本職能

企業(yè)工商管理是指運用現(xiàn)代化的管理方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策、保證企業(yè)長效生存和發(fā)展的一門企業(yè)領導層的必修課，同時也包含著企業(yè)文化、形象營造和維護等軟性建設，幫扶企業(yè)改進措施，從而促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展。企業(yè)工商管理在企業(yè)的日常管理中具有舉足輕重的作用，無論是日常工作、財務會議、人力資源管理還是市場營銷等等各方面都可以提升企業(yè)工作效率，降低資源的浪費，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)工商管理主要有三個職能，首先，是負責對企業(yè)設立、變更、注銷的條件及程序、名稱、經(jīng)營資格、出資方式、投資比例等一些具體問題進行審核，確定市場主體準入資格；其次，對企業(yè)的市場行為進行監(jiān)督管理，如商標、商品、廣告等是否合理，是否涉及到侵權，對不正當競爭以及違章違法行為進行查處，為市場經(jīng)濟的發(fā)展營造良好環(huán)境；再次，積極培育優(yōu)良的市場主體，促進企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與工商管理部門之間的有機協(xié)作，不斷建立和完善各類市場體系。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)工商管理目標不明確

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都只追求利益最大化，向著“零庫存”、“即時生產(chǎn)”方向大邁進，然而這種并不是長效的運行機制，或許可以為企業(yè)帶來短期的高收益，但是不能讓企業(yè)長足發(fā)展。近年來，實體企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉，大多企業(yè)苦不堪言，他們把責任都推向網(wǎng)絡經(jīng)濟的沖擊。然而，筆者認為這是由于企業(yè)管理目標不明確所致，暫時的高收益已經(jīng)蒙蔽了企業(yè)管理者的雙眼，拋開市場、盲目生產(chǎn)，導致市場供求關系嚴重失衡，引起資金鏈斷裂，從而面臨破產(chǎn)，這無疑也給企業(yè)領導者敲響警鐘。

(二)企業(yè)各部門無法有效銜接，管理制度不健全

大多數(shù)企業(yè)都存在制度不健全，管理者素質(zhì)不高等問題。企業(yè)沒有明確的責權制度和獎懲制度，導致企業(yè)各部門之間、員工與員工之間常因分工不明，責權不清，獎懲缺失，工作互相推諉，懶散怠慢，常常出現(xiàn)工作信息壁壘或是信息滯后，各部門之間不能及時有效的溝通，從而造成企業(yè)資源的浪費。例如，市場調(diào)查部門未能及時進行市場調(diào)查或是沒能及時將市場信息反饋給生產(chǎn)和銷售部門，導致生產(chǎn)部門盲目生產(chǎn)，造成庫存積壓，銷售部門也不能根據(jù)消費者需求制定合理的營銷策略，這就嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，長此以往，企業(yè)不得不走到破產(chǎn)的邊緣。

(三)企業(yè)管理與外界環(huán)境嚴重脫節(jié)

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的追求已經(jīng)成為當下消費者的主要消費觀念，傳統(tǒng)的低廉商品常因為質(zhì)量或是服務問題而被人們摒棄。地域經(jīng)濟、城市經(jīng)濟和國家經(jīng)濟之間的界限逐步消失，人們能夠便利的花費更多金錢享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。然而，我們的企業(yè)由于對當前市場環(huán)境缺乏準確的判斷，與外界環(huán)境發(fā)展嚴重脫節(jié)，仍以傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，試圖以低廉的價格吸引顧客，卻遭來客戶的白眼。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

(一)企業(yè)目標定位與我國經(jīng)濟發(fā)展目標相一致

目前，中國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)不斷接軌，這對企業(yè)來說無疑提出了新的要求，企業(yè)的管理者應在主體思想上發(fā)生質(zhì)的變化。盲目的追求利益最大化已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，履行社會責任的前提下實現(xiàn)利益最大化才是企業(yè)發(fā)展的立足之本。將企業(yè)生產(chǎn)與國家、社會利益發(fā)展相結合，在企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時，依據(jù)國家的法律法規(guī)、經(jīng)濟形式，本著對社會負責、對百姓負責的觀念制定合理的發(fā)展目標建立長效的運行機制，促使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

(二)責權分明，確保企業(yè)長效運行

制定權責利三者分明的企業(yè)管理制度，明確激勵與懲處，使企業(yè)真正做到有章可循、獎懲明確。對于各部門之間應建立權責明確、任務清晰的管理制度，使各部門能夠更加高效工作，杜絕分工不明、工作互相推諉，遇事推卸責任等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，始終堅持“以人為本”的管理理念，在不損害社會經(jīng)濟利益的前提下，保證企業(yè)既得利益的同時，在管理制度的制定上最大限度的進行人性化管理，讓企業(yè)員工感受到人文關懷，這不僅有利于降低企業(yè)員工的流動性，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造更多的無形價值。

(三)與世界經(jīng)濟接軌，打造客戶滿意的新型企業(yè)

企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營管理模式應與世界大環(huán)境接軌，打破地域性市場、城市及國家市場的貿(mào)易壁壘，無論在產(chǎn)品設計還是市場定位上都向經(jīng)濟全球化靠攏，打造資本運營國際化、人力資源管理國際化、企業(yè)技術、市場銷售、客戶管理、稅收管理、財務管理等全面國際化的新型企業(yè)。企業(yè)不再是依靠裁員或減少員工薪酬、降低產(chǎn)品或服務質(zhì)量等來贏得發(fā)展，而是向?qū)W習型企業(yè)邁進。企業(yè)以更開放的理念及國際視野、意識來認識和提高企業(yè)管理與實踐，通過提高企業(yè)自身的能力和員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮人力資源的作用，合理運用國際經(jīng)濟杠桿，在不斷降低經(jīng)營成本的同時，更加靈活運用企業(yè)資本，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，從而最大程度的提高客戶的滿意度和社會的認可度。

總之，中國企業(yè)的管理仍存在較多的問題，與國際企業(yè)仍有較大的差距。工商管理是企業(yè)管理的基礎，無論是在人才的培養(yǎng)、制度建設、創(chuàng)新性可持續(xù)發(fā)展等方面，還是思想轉(zhuǎn)變、資本運作、產(chǎn)品服務提升上都有待提高。只有提高企業(yè)的工商管理水平，企業(yè)才能提升管理意識，快速實現(xiàn)企業(yè)有效轉(zhuǎn)型，盡快與世界經(jīng)濟相接軌。

[1]張帥豪.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向.價值工程[J].2013 （03）

[2]余丹鳳.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討.科技管理[J].2015(61)