廣西理工職業(yè)技術學院 林敏
淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展動向
廣西理工職業(yè)技術學院 林敏
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的到來,實體經(jīng)濟面臨著前所未有的危機,傳統(tǒng)企業(yè)不斷探索新的發(fā)展的道路和進行企業(yè)轉(zhuǎn)型。如何確保企業(yè)健康、高效、快速的發(fā)展成為企業(yè)各項管理工作研究重點,而作為企業(yè)管理重要組成部分的企業(yè)工商管理工作,也日益成為企業(yè)管理工作的焦點。本文將從企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀分析明確企業(yè)發(fā)展新的方向。
企業(yè)工商管理 現(xiàn)狀 發(fā)展方向
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷深入,工商管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展起到至關重要的作用,同時加強企業(yè)工商管理的職能,不僅能夠維護良好的經(jīng)濟秩序,同時也推動經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。
企業(yè)工商管理是指運用現(xiàn)代化的管理方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策、保證企業(yè)長效生存和發(fā)展的一門企業(yè)領導層的必修課,同時也包含著企業(yè)文化、形象營造和維護等軟性建設,幫扶企業(yè)改進措施,從而促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展。企業(yè)工商管理在企業(yè)的日常管理中具有舉足輕重的作用,無論是日常工作、財務會議、人力資源管理還是市場營銷等等各方面都可以提升企業(yè)工作效率,降低資源的浪費,從而獲得更多的經(jīng)濟效益。
企業(yè)工商管理主要有三個職能,首先,是負責對企業(yè)設立、變更、注銷的條件及程序、名稱、經(jīng)營資格、出資方式、投資比例等一些具體問題進行審核,確定市場主體準入資格;其次,對企業(yè)的市場行為進行監(jiān)督管理,如商標、商品、廣告等是否合理,是否涉及到侵權,對不正當競爭以及違章違法行為進行查處,為市場經(jīng)濟的發(fā)展營造良好環(huán)境;再次,積極培育優(yōu)良的市場主體,促進企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與工商管理部門之間的有機協(xié)作,不斷建立和完善各類市場體系。
(一)企業(yè)工商管理目標不明確
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都只追求利益最大化,向著“零庫存”、“即時生產(chǎn)”方向大邁進,然而這種并不是長效的運行機制,或許可以為企業(yè)帶來短期的高收益,但是不能讓企業(yè)長足發(fā)展。近年來,實體企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉,大多企業(yè)苦不堪言,他們把責任都推向網(wǎng)絡經(jīng)濟的沖擊。然而,筆者認為這是由于企業(yè)管理目標不明確所致,暫時的高收益已經(jīng)蒙蔽了企業(yè)管理者的雙眼,拋開市場、盲目生產(chǎn),導致市場供求關系嚴重失衡,引起資金鏈斷裂,從而面臨破產(chǎn),這無疑也給企業(yè)領導者敲響警鐘。
(二)企業(yè)各部門無法有效銜接,管理制度不健全
大多數(shù)企業(yè)都存在制度不健全,管理者素質(zhì)不高等問題。企業(yè)沒有明確的責權制度和獎懲制度,導致企業(yè)各部門之間、員工與員工之間常因分工不明,責權不清,獎懲缺失,工作互相推諉,懶散怠慢,常常出現(xiàn)工作信息壁壘或是信息滯后,各部門之間不能及時有效的溝通,從而造成企業(yè)資源的浪費。例如,市場調(diào)查部門未能及時進行市場調(diào)查或是沒能及時將市場信息反饋給生產(chǎn)和銷售部門,導致生產(chǎn)部門盲目生產(chǎn),造成庫存積壓,銷售部門也不能根據(jù)消費者需求制定合理的營銷策略,這就嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,長此以往,企業(yè)不得不走到破產(chǎn)的邊緣。
(三)企業(yè)管理與外界環(huán)境嚴重脫節(jié)
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們的生活水平日益提高,對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的追求已經(jīng)成為當下消費者的主要消費觀念,傳統(tǒng)的低廉商品常因為質(zhì)量或是服務問題而被人們摒棄。地域經(jīng)濟、城市經(jīng)濟和國家經(jīng)濟之間的界限逐步消失,人們能夠便利的花費更多金錢享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。然而,我們的企業(yè)由于對當前市場環(huán)境缺乏準確的判斷,與外界環(huán)境發(fā)展嚴重脫節(jié),仍以傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,試圖以低廉的價格吸引顧客,卻遭來客戶的白眼。
(一)企業(yè)目標定位與我國經(jīng)濟發(fā)展目標相一致
目前,中國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)不斷接軌,這對企業(yè)來說無疑提出了新的要求,企業(yè)的管理者應在主體思想上發(fā)生質(zhì)的變化。盲目的追求利益最大化已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求,履行社會責任的前提下實現(xiàn)利益最大化才是企業(yè)發(fā)展的立足之本。將企業(yè)生產(chǎn)與國家、社會利益發(fā)展相結合,在企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時,依據(jù)國家的法律法規(guī)、經(jīng)濟形式,本著對社會負責、對百姓負責的觀念制定合理的發(fā)展目標建立長效的運行機制,促使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
(二)責權分明,確保企業(yè)長效運行
制定權責利三者分明的企業(yè)管理制度,明確激勵與懲處,使企業(yè)真正做到有章可循、獎懲明確。對于各部門之間應建立權責明確、任務清晰的管理制度,使各部門能夠更加高效工作,杜絕分工不明、工作互相推諉,遇事推卸責任等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時,始終堅持“以人為本”的管理理念,在不損害社會經(jīng)濟利益的前提下,保證企業(yè)既得利益的同時,在管理制度的制定上最大限度的進行人性化管理,讓企業(yè)員工感受到人文關懷,這不僅有利于降低企業(yè)員工的流動性,同時為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造更多的無形價值。
(三)與世界經(jīng)濟接軌,打造客戶滿意的新型企業(yè)
企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營管理模式應與世界大環(huán)境接軌,打破地域性市場、城市及國家市場的貿(mào)易壁壘,無論在產(chǎn)品設計還是市場定位上都向經(jīng)濟全球化靠攏,打造資本運營國際化、人力資源管理國際化、企業(yè)技術、市場銷售、客戶管理、稅收管理、財務管理等全面國際化的新型企業(yè)。企業(yè)不再是依靠裁員或減少員工薪酬、降低產(chǎn)品或服務質(zhì)量等來贏得發(fā)展,而是向?qū)W習型企業(yè)邁進。企業(yè)以更開放的理念及國際視野、意識來認識和提高企業(yè)管理與實踐,通過提高企業(yè)自身的能力和員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,充分發(fā)揮人力資源的作用,合理運用國際經(jīng)濟杠桿,在不斷降低經(jīng)營成本的同時,更加靈活運用企業(yè)資本,提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量,從而最大程度的提高客戶的滿意度和社會的認可度。
總之,中國企業(yè)的管理仍存在較多的問題,與國際企業(yè)仍有較大的差距。工商管理是企業(yè)管理的基礎,無論是在人才的培養(yǎng)、制度建設、創(chuàng)新性可持續(xù)發(fā)展等方面,還是思想轉(zhuǎn)變、資本運作、產(chǎn)品服務提升上都有待提高。只有提高企業(yè)的工商管理水平,企業(yè)才能提升管理意識,快速實現(xiàn)企業(yè)有效轉(zhuǎn)型,盡快與世界經(jīng)濟相接軌。
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