楊蕾

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，房地產(chǎn)與建筑業(yè)也迅猛發(fā)展，在其發(fā)展過程中，不僅迎來了很多機(jī)遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制方法以及近代簡單的工程管理手段，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足建筑工程發(fā)展進(jìn)步的需要。因此提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管水平、控制工程質(zhì)量尤為重要，它成為了各個公司企業(yè)首先注意的問題。在工程項目施工過程中的技術(shù)難點與重點，成為限制建筑工程業(yè)發(fā)展的桎梏。本文主要探討了建筑施工存在的問題與解決問題、控制狀況惡化的方法與措施，以期待為我國建筑工程業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量，控制措施

前言：從20世紀(jì)末以來，在改革開放紅利持續(xù)發(fā)生作用，國民經(jīng)濟(jì)迅速穩(wěn)定增長的背景下，我國建筑業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃興起的趨勢。時至今日，建筑工程的安全性能與實用功能已經(jīng)不再是人們評價好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的環(huán)保價值、外形設(shè)計也成為人們關(guān)注的焦點。與市場的要求相比，我國建筑工程技術(shù)逐漸呈現(xiàn)出力不從心的窘境，如何解決這一問題成為行業(yè)的共同話題，提高建筑工程的質(zhì)量刻不容緩。本文主要探討我國建筑工程施工目前存在的問題，并提出問題的若干方法與措施。

1.我國建筑工程施工過程存在的問題

1.1建筑工程業(yè)未能建立高效、節(jié)能的調(diào)配協(xié)作制度

建筑工程施工各部門的協(xié)調(diào)合作是建筑工程安全高效完成任務(wù)的重要條件，各部門相互配合協(xié)調(diào)運作，不推諉職責(zé)意義重大。高效節(jié)能的調(diào)配協(xié)作制度對施工速度、施工質(zhì)量、物資儲備等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生以直接的影響。但由于我國建筑工程業(yè)發(fā)展較為迅速導(dǎo)致細(xì)節(jié)粗放，未能形成高效、節(jié)能的調(diào)配協(xié)調(diào)制度，部分調(diào)度部門沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行合理的資源財力人才資源的調(diào)度，導(dǎo)致部門沖突、工程延期等問題。這大大影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，造成財產(chǎn)損失，資源浪費，嚴(yán)重影響了工程施工以及隨后的竣工工程移交工作。除此之外，各個施工企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，不懂得主動創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，沒有完善調(diào)配協(xié)作的想法，這一度制約了施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

1.2建筑工程業(yè)的施工單位、施工人員資質(zhì)不過關(guān)

我國建筑工程業(yè)在一定時期內(nèi)曾經(jīng)允許委托資質(zhì)、掛靠施工單位與人員，且監(jiān)管部門管理相對松散、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、要求不統(tǒng)一，導(dǎo)致施工企業(yè)工程技術(shù)沒有保障，亂象嚴(yán)重。雖然經(jīng)過治理后有所好轉(zhuǎn)，但仍時不時有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。建筑工程施工單位、施工人員的資質(zhì)不過關(guān)、沒有從業(yè)許可意味著企業(yè)施工能力存疑，有導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的風(fēng)險。一旦工程因質(zhì)量問題東窗事發(fā)，往往無法解決。責(zé)任單位的相互推諉影響了民事責(zé)任與賠償問題的解決，造成了一系列的社會問題。但由于巨大經(jīng)濟(jì)利益的推動，還是有很多企業(yè)選擇掛靠、委托的方式獲取利潤，節(jié)約成本，導(dǎo)致“豆腐渣”工程屢見不鮮，建筑工程安全問題十分嚴(yán)峻。

1.3質(zhì)量監(jiān)督部門態(tài)度松散，工程質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格

眾所周知，建筑工程的建成工序極為繁瑣復(fù)雜，稍有不慎將釀成災(zāi)難?，F(xiàn)如今個別施工單位疏忽大意，態(tài)度不端正，管理監(jiān)督松散，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門的檢查工作人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任感，敷衍了事，常常采取抽檢以及形式檢查的方法，無法及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，積久成弊，出現(xiàn)安全死角。這不僅影響建筑工程施工質(zhì)量、降低工作效率、產(chǎn)生工程事故，還會造成社會大眾的普遍不信任與行業(yè)遇冷的大環(huán)境。企業(yè)本身與監(jiān)管部門存在利益鏈條，監(jiān)管部門往往對工程質(zhì)量問題熟視無睹，進(jìn)一步助長了施工單位的不良行為。企業(yè)內(nèi)部與監(jiān)管部門的雙重監(jiān)管體制沒能發(fā)揮作用，施工企業(yè)的社會信譽(yù)不斷下降，監(jiān)管部門喪失公信力，久而久之惡性循環(huán)，不利于建筑工程業(yè)的發(fā)展與繁榮。

2.解決建筑工程施工問題的方法與措施

2.1提高建筑工程的施工效率，建立完善的督促體系

想要提高建筑施工的效率，節(jié)約更多資源，就要進(jìn)一步增強(qiáng)各部門相互配合的能力，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，做到遇事不相互推諉，積極主動肩負(fù)職責(zé)。培養(yǎng)多個部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，進(jìn)一步提高各個部門調(diào)配管理的默契程度。根據(jù)施工實際需求合理分配各崗位工作，在保證安全的同時，以杜絕散漫、節(jié)約資源為核心，穩(wěn)抓、落實、協(xié)調(diào)好每個工作環(huán)節(jié)，確保做好建筑工程的管理調(diào)度工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)體活動、部門聯(lián)誼，做好日常交流，增進(jìn)相互間的理解。同時單位內(nèi)部監(jiān)管部門對推諉責(zé)任，相互責(zé)難的行為加大處罰力度，重拳治理存在的問題，同時主動推進(jìn)形成完善的企業(yè)內(nèi)部督促體系。工程施工前做好完善的成本預(yù)算報告，施工后要開展定期的成本情況分析，從而形成節(jié)約資源、注重效率的企業(yè)文化。

2.2加強(qiáng)對施工單位、人員資質(zhì)的檢驗，形成周期例行檢查的機(jī)制

建筑工程監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)立法、杜絕掛靠、假借資質(zhì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)對相關(guān)施工單位的教育與溝通，加大對相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象的處罰力度。通過制定具體規(guī)章制度明確資質(zhì)檢驗的具體流程，絕不忽視細(xì)枝末節(jié)。相關(guān)監(jiān)察人員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查企業(yè)相關(guān)人員的從業(yè)資格，增強(qiáng)責(zé)任感，不因個人原因留有情面，堅決將工程質(zhì)量扼殺在搖籃之中。工程施工單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自覺意識，維護(hù)自身的聲譽(yù)與社會影響力，勿將工程施工當(dāng)做兒戲。工程單位內(nèi)部要做好第一步——加強(qiáng)自我檢查與監(jiān)督，定期例行檢查，嚴(yán)格年檢流程，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的專業(yè)知識與能力，使其具備與時俱進(jìn)的專業(yè)素養(yǎng)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，從而不僅具備資質(zhì)，也使其具備與資質(zhì)相符合的能力，增強(qiáng)施工單位的市場競爭力。

2.3質(zhì)量監(jiān)管部門端正態(tài)度，嚴(yán)格把控，提高質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)

在項目開工前，質(zhì)量監(jiān)管部門要加強(qiáng)監(jiān)管力度，認(rèn)真檢查施工環(huán)節(jié)，避免違規(guī)產(chǎn)生的風(fēng)險問題。應(yīng)當(dāng)時刻督促企業(yè)創(chuàng)新建筑工程的管理體系、控制好建筑工程的質(zhì)量水平。監(jiān)管部門要積極修訂法律法規(guī)，嚴(yán)格要求施工企業(yè)，確保每一項工作都符合建筑質(zhì)量要求。在工程竣工階段，要做好最后一道檢查工序，端正態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)法。在可接受的程度范圍內(nèi)，要逐步提高工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而促使施工企業(yè)提高施工水平，旁敲側(cè)擊，使施工單位意識到違規(guī)施工的成本。還要進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)管手段，提高監(jiān)管效率。對于監(jiān)管部門內(nèi)部的工作人員，要提高其社會責(zé)任感，提高專業(yè)檢測能力，認(rèn)真把控企業(yè)施工質(zhì)量。對工程內(nèi)部要進(jìn)行科學(xué)定性的分析，加大監(jiān)督抽測的力度，對不合格的施工項目應(yīng)當(dāng)依法處理，堅決杜絕問題施工項目危害社會的現(xiàn)象，要把政府監(jiān)督工作的科學(xué)性和權(quán)威性樹立起來，減少工程質(zhì)量問題。

結(jié)語：隨著社會發(fā)展的不斷加快，建筑行業(yè)的黃金時代已經(jīng)到來，在輝煌與繁榮的同時，需要時刻警惕出現(xiàn)的危機(jī)與問題。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制能夠幫助施工單位提升工程施工質(zhì)量，改善內(nèi)部管理機(jī)制，從而保障企業(yè)能夠科學(xué)、有序的完成每項工程。筆者在文中提出的諸多問題在各個地區(qū)、各個企業(yè)普遍存在，嚴(yán)重影響企業(yè)自身發(fā)展與社會的安全建設(shè)。為此，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，遵守工程流程，提高企業(yè)職工的專業(yè)水平與職業(yè)責(zé)任感。與此同時，監(jiān)管部門要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求。只有施工企業(yè)與相關(guān)監(jiān)管單位共同抓好施工質(zhì)量控制，完善內(nèi)外監(jiān)督體系，才能夠做到安全施工、控制成本、保證進(jìn)度并且高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。