山東招標(biāo)股份有限公司 張勇

試論電氣工程機(jī)械管理

山東招標(biāo)股份有限公司 張勇

伴隨電氣工程機(jī)械化水平的持續(xù)提高，電氣工程機(jī)械已是企業(yè)的核心生產(chǎn)力。而電氣工程機(jī)械的普及不但縮短了工程工期，同時從根本深化了工程品質(zhì)。但是，電氣工程機(jī)械在使用環(huán)節(jié)會因很多外在因素所影響，在一定程度上影響著電氣工程機(jī)械的正常使用。因此，怎樣完善電氣工程機(jī)械的管理是亟待解決的問題。文章將以試論電氣工程機(jī)械管理作為切入點，在此基礎(chǔ)上予以深入的探究，相關(guān)內(nèi)容如下所述。

電氣 工程機(jī)械 管理

一、影響電氣工程機(jī)械管理工作的因素

在工程環(huán)節(jié)，電氣工程項目通常存在涉及面大的特性，機(jī)械裝置、工作者調(diào)動頻繁。管理系統(tǒng)若無目的的精簡機(jī)械設(shè)備及管理工作者，或?qū)⒐ぷ魅藛T整合至其他系統(tǒng)予以兼管，那么就可能造成管理層和操作層斷檔，進(jìn)而導(dǎo)致工程企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理有效性下滑。同時還有一些工程企業(yè)未構(gòu)建健全的機(jī)械管理體系，對機(jī)械設(shè)備的臺帳與相關(guān)檔案缺乏有效且明確的管理，致使機(jī)械管理工作毫無章法，這在很大程度上影響了工程進(jìn)度。

一些工作者只是側(cè)重于使用，對所存在的問題無法第一時間予以有效的處理；同時，在機(jī)械發(fā)生故障需維修時，一些維修者無法從實質(zhì)處理故障，因此導(dǎo)致機(jī)械故障變得更為嚴(yán)重。這但會影響工程的質(zhì)量及工期，同時還提高了維修資金與運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。

因為個別工作者對工程技術(shù)與設(shè)備使用并未完全掌握，特別是短期聘用人員，專業(yè)能力層次不齊，通常不會側(cè)重于工程條件與作業(yè)方法的適應(yīng)性，進(jìn)而造成機(jī)械設(shè)備始終在超負(fù)荷狀態(tài)下工作，更有甚者會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，這從根本加劇了機(jī)械的磨損度。

現(xiàn)階段一些工程企業(yè)對電氣工程機(jī)械的故障與老化問題缺乏必要的重視，電氣工程機(jī)械無法匹配于現(xiàn)代工程的需求。個別管理工作者僅側(cè)重于短期收益，并沒有顧及電氣工程機(jī)械的有效性，通過“拆東墻補(bǔ)西墻”的舉措使用已經(jīng)淘汰的設(shè)備，造成電氣工程機(jī)械故障率驟增。這不但為相關(guān)工作者帶來安全隱患，同時還會導(dǎo)致施工效率降低的問題。

二、電氣工程機(jī)械管理的有效舉措及建議

電氣工程機(jī)械管理即為電氣工程的核心構(gòu)成部分，其基本理念為：從電氣工程機(jī)械的使用周期掌握管理的客觀規(guī)律，同時深入了解電氣工程機(jī)械系統(tǒng)的最優(yōu)管理機(jī)制。電氣工程管理的側(cè)重點即為分析保障系統(tǒng)的有效性，以保證維修能力的實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上收集分析電氣工程機(jī)械的穩(wěn)定性與維修保障方面的參數(shù)，和過去積累的使用維修分析參數(shù)予以對比，分析其保障的有效性，因此對電氣工程機(jī)械使用及維修情況予以評價及研究，在此基礎(chǔ)上給出改進(jìn)建議同時反饋至維修設(shè)計以及設(shè)計制造階段，以深化此階段內(nèi)的工作，同時為設(shè)計新機(jī)型的維修規(guī)劃及維修設(shè)計奠定良好的基礎(chǔ)，同時依附于運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計參數(shù)予以經(jīng)濟(jì)評價。

構(gòu)建現(xiàn)場電氣工程機(jī)械的保養(yǎng)及維修工作,第一時間處理現(xiàn)場電氣工程機(jī)械故障;依附于電氣工程機(jī)械的使用狀態(tài),設(shè)計維修計劃,安排好現(xiàn)場電氣工程機(jī)械的保修,從根本減少機(jī)械維修對工程的不利影響?，F(xiàn)場修理的側(cè)重點是對電氣工程機(jī)械突發(fā)故障的現(xiàn)場搶修。而搶修即在工程現(xiàn)場上通過應(yīng)急診斷與修復(fù)舉措，以恢復(fù)工程所需的基本功能為先決條件，第一時間對電氣工程機(jī)械的損壞區(qū)域予以修復(fù)，讓電氣工程機(jī)械可以完成預(yù)定的工作并撤離現(xiàn)場，其特點為：時間緊迫、恢復(fù)狀態(tài)存在多元化特性?，F(xiàn)場搶修的特性直接影響了修理的模式，其既可以是現(xiàn)有規(guī)程上制定的修理手段，舉例說明：總成互換修理、原件修復(fù)，同樣也可以是臨時性的修理模式，舉例說明：配用、粘接、焊接、捆綁以及拆拼修理。

眾所周知，電氣工程機(jī)械具有更新?lián)Q代較快的特性，而更新?lián)Q代也會從根本影響企業(yè)的工程競爭力。所以，企業(yè)要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，不要僅為眼前的效益，我們要遵循機(jī)械報廢原則，深化電氣工程機(jī)械的換代。經(jīng)合理的檢測，把高能耗、效率低且無法適用于工程的機(jī)械換掉，用以保障工程品質(zhì)及穩(wěn)定運(yùn)行。同時隸屬明令禁止淘汰的電氣工程機(jī)械，予以報廢處理。要讓電氣工程機(jī)械時刻保障良好的工作效率，因此為工程項目建設(shè)鋪平道路，從根本深化企業(yè)的核心競爭力。

電氣工程企業(yè)若想深化電氣工程機(jī)械的管理，那么就要遵循下述幾項基本管理原則：第一，要構(gòu)建完善的管理體系，完善的體系即為電氣工程機(jī)械管理工作的先決條件，定崗到人，予以整體管理；第二，構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計機(jī)制，深化電氣工程機(jī)械的整體管理，同時要設(shè)立明確的設(shè)備檔案，同時做到按時檢查；第三，擬定績效機(jī)制，調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性。

電氣工程機(jī)械管理者要遵循保養(yǎng)使用說明，擬定有指向性的保養(yǎng)計劃，同時和操作者予以技術(shù)交底，階段性抽查保養(yǎng)工作。構(gòu)建明確的獎懲制度，將電氣工程機(jī)械的保養(yǎng)以及運(yùn)行等歸類于獎懲制度，以深化相關(guān)工作者的責(zé)任心，進(jìn)而確保電氣工程機(jī)械的穩(wěn)定運(yùn)行。

伴隨現(xiàn)代科技的全面進(jìn)程，電氣工程機(jī)械也在持續(xù)的更新，其技術(shù)含量也不可同日而語。因此需要相關(guān)工作者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解前沿的技術(shù)知識。工程企業(yè)要深化培訓(xùn)力度，挑選掌握前沿技術(shù)的專業(yè)工作者，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

可以定期組織工作者參加電氣工程機(jī)械操作競賽，構(gòu)建一個技術(shù)交流、學(xué)術(shù)研究的良好氛圍，同時依附于工程的實際情況，利用技術(shù)知識講座等舉措，第一時間推廣有效的經(jīng)驗，因此去深化工程機(jī)械操作工作者的專業(yè)能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，對電氣工程機(jī)械管理我們需構(gòu)建有效的管理體系，定崗到人，在此基礎(chǔ)上予以整體管理。構(gòu)建機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計機(jī)制，深化電氣工程機(jī)械的整體管理。同時要擬定績效機(jī)制，調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性。電氣工程機(jī)械的管理與維護(hù)對企業(yè)有著一定的影響，因此我們要側(cè)重于電氣工程機(jī)械的管理工作。電氣工程機(jī)械管理有效性會從根本影響企業(yè)利益。所以，要有指向性的完善電氣工程機(jī)械管理，相互制衡，以科學(xué)為基點，探索并擇取前沿的管理舉措，讓電氣工程機(jī)械的管理工作更為規(guī)范化、合理化。

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