呂曉偉

摘要：隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，對能源的需求也越來越多，同時對我國煤礦業(yè)的發(fā)展也提出了越來越多的要求。作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的根本，生產(chǎn)的安全性是煤礦企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。文章對煤礦機電安全管理創(chuàng)新與實踐進行了探討。

關(guān)鍵詞：煤礦機電；安全管理；創(chuàng)新途徑；能源需求；煤礦企業(yè) 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2017）03-0153-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.03.069

作為一種具有較高危險性的行業(yè)，煤礦開采業(yè)的作業(yè)環(huán)境具有較大的潛在安全隱患。因此，歷年來煤礦的開采是否具有安全性都成了人們十分關(guān)注的問題。然而，由于近年來煤礦安全問題經(jīng)常出現(xiàn)，尤其是機電安全問題日漸突出，導(dǎo)致其管理的有效性開始受到越來越多的質(zhì)疑，所以怎樣促進煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理水平的提升，特別是怎么加強對煤礦開采機電設(shè)備進行安全管理成了非常重要的問題。應(yīng)該說，管理人員是煤礦機電安全管理工作所面向的對象，其是否通過科學(xué)化的管理方法，對事故危險源進行有效的控制，對于煤礦機電是否可以實現(xiàn)安全管理具有關(guān)鍵的作用。從當(dāng)前來看，由于煤礦的生產(chǎn)條件變得越發(fā)的復(fù)雜，機電事故出現(xiàn)的危險幾率也越來越多，為了能夠使得危險源可以在一定程度上得以有效避免，促進煤礦工作能夠順利實施，相關(guān)管理工作人員一定要認真貫徹執(zhí)行科學(xué)的安全管理相應(yīng)法律法規(guī)，進而從根本上促進煤礦機電安全系數(shù)的提升。在煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，機電系統(tǒng)占有相當(dāng)大的比重，其管理質(zhì)量對于煤礦企業(yè)是否可以安全生產(chǎn)起到了直接的作用，因此對煤礦機電安全管理進行創(chuàng)新是當(dāng)前煤礦企業(yè)安全管理中的重要問題。

1 堅持安全質(zhì)量管理的理念

機電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其是否具有良好的質(zhì)量對于工作環(huán)境的安全起到直接的作用，所以作為煤礦企業(yè)來說，應(yīng)該堅持安全質(zhì)量第一的現(xiàn)代管理理念，重視對機電設(shè)備的安全管理，重視對機電設(shè)備的更新，強化對設(shè)備質(zhì)量的管理，不要對設(shè)備高技術(shù)進行盲目的追求，而對其穩(wěn)定性和可靠性的檢查則忽視。因為在新技術(shù)應(yīng)用的過程中很容易發(fā)生故障，同時要有專業(yè)的工作人員對其進行維護，這就使得對其的管理難度在一定程度上有所增加，因此在對設(shè)備進行選擇時，應(yīng)該考慮到實際的狀況，選取那些穩(wěn)定性較好、技術(shù)比較成熟的設(shè)備，嚴格按照安全說明進行安裝，進而在源頭上就防止機電設(shè)備出現(xiàn)故障。從目前來看，現(xiàn)代化的礦井都通過機電設(shè)備來完成生產(chǎn)工作，采掘、運輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中都可以體現(xiàn)出機電安全的重要性。機電設(shè)備是工作人員對實踐進行操作營造安全環(huán)境的重要設(shè)備，有助于促進機電管理的提升，使其能夠確保生產(chǎn)的安全，工作效率的提升，安全環(huán)境的營造，從而防止安全事故的出現(xiàn)。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員來說，一定要對煤礦機電工作安全引起重視，把對煤礦機電設(shè)備的安全管理放到工作當(dāng)中重要的位置，將其安全管理放到煤礦管理的重要日程當(dāng)中，定期召開會議，對機電設(shè)備和系統(tǒng)當(dāng)中存在的問題進行深入的了解，按照機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對其進行檢驗驗收，同時做好對機電事故的追究，采取可行性的預(yù)防措施對其加以預(yù)防和保護。

2 強化對機電設(shè)備的檢修管理，重視新工藝的引進

2.1 強化對機電設(shè)備的檢修管理

對機電設(shè)備進行檢修是確保煤礦企業(yè)運行穩(wěn)定的關(guān)鍵要素。因為機電設(shè)備具有十分復(fù)雜的特征，所以在對其進行檢修時不可以盲目的進行，而是應(yīng)該考慮到設(shè)備運行周期等種種方面的因素，制訂合理、科學(xué)的設(shè)備檢修方案，對檢修人員進行指導(dǎo)，使其可以根據(jù)流程對設(shè)備進行檢查，防止出現(xiàn)疏漏之處。例如，神東煤炭集團充分認識到機電保障在煤礦企業(yè)中實現(xiàn)安全生產(chǎn)中的重要作用，積極開展了對電氣設(shè)備防爆、消缺以及膠帶機和輔助運輸?shù)葯C電設(shè)備進行整治的專項活動，對兩千余條問題進行了整改，整改率超過99%。另外，企業(yè)還對設(shè)備的運行管理、保養(yǎng)維護，以及預(yù)防性檢修工作進行了強化，進而使得萬噸煤的停機時間達到0.1小時/萬噸，特別是《神華集團崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》在機電設(shè)備檢修中的應(yīng)用，不僅統(tǒng)一了全集團的設(shè)備檢修流程，降低了檢修難度，重要的是其極大地提高了檢修的安全系數(shù)，促進了機電基礎(chǔ)管理水平的提升，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了有效的設(shè)備保障。

2.2 重視新工藝的引進，安全技術(shù)的創(chuàng)新

對于煤礦企業(yè)來說，除了要強化對機電設(shè)備的檢修管理，還應(yīng)該重視新工藝的引進，在科技投入上加大力度，促進安全技術(shù)的創(chuàng)新。第一，要對專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性進行調(diào)動，給予激勵，使其可以在新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣上提高積極性，可以根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)開展工作；第二，要相應(yīng)地制定相關(guān)政策，對專項基金進行真正的落實，加大對于新設(shè)備新技術(shù)的資金投入；第三，要對安全生產(chǎn)條件進行積極的改善，對信息化、自動化以及監(jiān)控技術(shù)進行應(yīng)用推廣，充分使得科技創(chuàng)新對于安全保障的作用得以發(fā)揮，進而使得影響機電安全存在的風(fēng)險得以解決；第四，在實際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，機電自動化監(jiān)測設(shè)備往往存在和實際情況不相適應(yīng)的問題，因此作為煤礦企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該高度關(guān)注此種問題，適時獎勵技術(shù)創(chuàng)新人員，積極鼓勵工程技術(shù)人員參與到技術(shù)創(chuàng)新活動當(dāng)中，從而促進機電設(shè)備、系統(tǒng)安全可靠運行。

3 對管理模式進行創(chuàng)新，促進管理質(zhì)量的提高

“人”是確保生產(chǎn)安全管理的核心要素，是安全管理模式得以實施和順利開展的關(guān)鍵依據(jù)，只有正視安全管理模式中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，才可以使得安全工作得以真正的落實。所以作為煤礦企業(yè)而言，必須對管理模式進行創(chuàng)新，明確安全管理的主體及其職責(zé)，把機電設(shè)備的安全管理放到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，對細節(jié)進行強化管理。同時還應(yīng)該把工作人員的個人利益和機電安全管理的質(zhì)量進行有機的結(jié)合，實施責(zé)任制度，對員工的積極性進行激發(fā)，使員工可以將對機電的安全管理當(dāng)成個人的職責(zé)。而對于在此方面表現(xiàn)較好的員工應(yīng)該在物質(zhì)以及精神上給予相應(yīng)的鼓勵。另外，對于那些對安全有較大影響的設(shè)備來說，應(yīng)該安置專業(yè)技術(shù)人員對其實施管理，從而防止出現(xiàn)安全事故，進而可以在最大限度上降低損失。通過對安全管理模式進行創(chuàng)新，可以實現(xiàn)特殊與普遍性的結(jié)合，進而真正的使得機電安全管理工作得以落實。例如神東煤炭集團將服務(wù)安全作為發(fā)展的主線，對傳統(tǒng)的體制障礙進行創(chuàng)新，對人才的引進、培養(yǎng)以及激勵和使用機制都進行不斷的創(chuàng)新，從“一個原則、兩大工程、三項機制、四項舉措”的人才培養(yǎng)機制，到“管理、技術(shù)、操作三條員工職業(yè)發(fā)展通道”，神東煤炭集團始終堅持人才興企的發(fā)展戰(zhàn)略，為現(xiàn)代化礦井的智能化和綠色化發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

4 重視引進先進人才，強化教育培訓(xùn)，促進員工安全素質(zhì)的提升

作為煤炭企業(yè)的管理人員來說，應(yīng)該對于企業(yè)中人才的重要性具有正確的認識，重視對先進人才的引進，構(gòu)建一支素質(zhì)較高的人才隊伍。煤礦企業(yè)應(yīng)該提升工作人員的薪資待遇，進而可以吸引較多的人才愿意到煤礦企業(yè)來發(fā)展。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)該為員工做好職業(yè)規(guī)劃，從而防止優(yōu)秀人才的流失。煤礦企業(yè)還應(yīng)重視對員工的教育培訓(xùn)，重視對員工的理論知識以及實踐技能的培訓(xùn)，促進工作人員整體素質(zhì)的提升。第一，要結(jié)合機電設(shè)備操作人員以及機電設(shè)備安全管理人員的實際狀況，促進其專業(yè)理論知識的提升；第二，要將對員工的安全教育培訓(xùn)做到制度化、常態(tài)化，不僅僅從法規(guī)制度以及行政命令等方面對員工進行約束，而是要利用安全例會、安全標(biāo)識、警句，安全教育以及安全講座等多樣化的方式對員工的行為進行規(guī)范。每月、每季度、每年都持續(xù)進行，通過典型的實例進行實際說教，讓員工從“讓我安全”向“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變，增強自律意識。具體來說，每個月都應(yīng)該就機電安全管理問題召開座談會，安全管理領(lǐng)導(dǎo)、機電技術(shù)人員、機電班長等人都應(yīng)該參與其中，共同就煤礦機電的相關(guān)技術(shù)問題以及難題進行探討和分析，之后再對機電工作人員就專業(yè)方面的理論知識以及工作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的實際問題進行相關(guān)的培訓(xùn)，讓所有的煤礦機電工作人員都可以對相關(guān)專業(yè)知識熟練掌握，進而確保機電系統(tǒng)可以平穩(wěn)、安全的運行。此外，每個月都應(yīng)該就煤礦工作進行一次現(xiàn)場交流會，積極學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀安全管理工作經(jīng)驗，強化交流，促進基層煤礦機電管理水平的提高；第三，要重視安全技能教育培訓(xùn)的實際效果，避免出現(xiàn)培訓(xùn)的走過場和形式化。同時要重視對培訓(xùn)的考核，實現(xiàn)教考的分離，將技術(shù)素質(zhì)和相關(guān)的激勵政策掛鉤，促進員工自學(xué)意識的提升，綜合素質(zhì)的提高。例如，神東煤炭集團在部分礦井創(chuàng)立了以“勞模工作室”、“職工創(chuàng)新工作室”為載體的集職工技能培訓(xùn)和職工創(chuàng)新創(chuàng)效于一體的技能培訓(xùn)發(fā)展模式，不僅拓寬了培訓(xùn)手段，而且還極大地調(diào)動了廣大職工的創(chuàng)新積極性；第四，煤礦企業(yè)可以和當(dāng)?shù)氐脑盒Ｖg進行合作，結(jié)合企業(yè)的實際需求進行人才的培養(yǎng)，同時組織其定期到企業(yè)中進行實習(xí)，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

5 強化制度建設(shè)，對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進行細化

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要實現(xiàn)煤礦機電安全管理的有效性，必然不能脫離安全管理目標(biāo)的制定，這就要求我們要強化制度建設(shè)，對崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)進行細化。要對管理對象進行提煉的前提下，參照相應(yīng)地法律法規(guī)以及煤礦安全規(guī)程，和新技術(shù)新工藝的成果，分析管理對象可能存在的安全隱患和風(fēng)險，相應(yīng)地制定出切實可行、有效的，以及完備的管理標(biāo)準(zhǔn)。第一，作為煤礦企業(yè)來說，應(yīng)該對所有的管理對象都相應(yīng)的制定出管理標(biāo)準(zhǔn)，使其可以處在一個安全的狀態(tài)當(dāng)中；第二，要對機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系進行健全，結(jié)合安全操作的規(guī)范相關(guān)要求，考慮到現(xiàn)場工作的實際情況，組織相關(guān)技術(shù)人員制定出具有較強操作性的實施方案、獎懲辦法以及規(guī)劃目標(biāo)等管理制度，同時注意制度的建設(shè)上應(yīng)體現(xiàn)出人性和科學(xué)化的理念，激勵為主，兼顧獎罰，而不要把制度停留在表面；第三，要構(gòu)建健全完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，明確分層管理，落實責(zé)任，實現(xiàn)干好活、管好人、負好責(zé)、保安全的管理目標(biāo)。使得所有的專業(yè)和工種，所有的程序以及工作都可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進而使得工程質(zhì)量可以在全方位和全過程上達到標(biāo)準(zhǔn)，讓生產(chǎn)活動一直處在良好的安全生產(chǎn)的狀態(tài)；第四，要充分發(fā)揮管理人員、群監(jiān)員以及安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量沒有達到標(biāo)準(zhǔn)就是不合格，必須進行整改。作為質(zhì)檢人員來說，應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格的考核，彼此之間進行監(jiān)督和制約，而作為管理人員來說，要對質(zhì)檢員的工作給予支持，構(gòu)建扎實、從細、從嚴的工作作風(fēng)，對于設(shè)施、裝備以及材料來說要始終確保其處在安全運行的狀態(tài)之中，使人、物以及系統(tǒng)之間保持和諧統(tǒng)一安全的狀態(tài)。要堅信質(zhì)量問題沒有小事，即使是一個夾板上的螺絲未上好，有一點尺寸沒有達到相關(guān)的設(shè)計要求，也應(yīng)該認真地進行處理，按照制度進行執(zhí)行，千萬不可以馬虎。要結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對問題出現(xiàn)的原因進行分析，查找責(zé)任人，從中吸收教訓(xùn)，采取相應(yīng)的整改方法，及時地排除安全隱患，否則堅決不能進行下個工序，進而全面促進機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。

6 重視對安全管理的監(jiān)督檢查以及管理責(zé)任的落實

重視安全管理基礎(chǔ)工作，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。第一，要構(gòu)建與安全法律法規(guī)相符的管理制度，真正落實相關(guān)管理人員的崗位生產(chǎn)安全職責(zé)，構(gòu)建層級對應(yīng)機制，進而構(gòu)建聯(lián)保護保的安全保障機制；第二，作為管理層來說，應(yīng)該到現(xiàn)場進行深入的了解，對作業(yè)地點的安全狀況及時的有所了解。對現(xiàn)狀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全狀況要動態(tài)的進行了解，將對事故的事后調(diào)查轉(zhuǎn)向事前的預(yù)防、排查；第三，要對相關(guān)人員做好把關(guān)，對于生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員都應(yīng)該得到相應(yīng)的資格證書，特種人員必須持證才可以上崗；要對入礦的設(shè)備和材料嚴格把關(guān)，對于與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符的材料和設(shè)備堅決不能進入到生產(chǎn)現(xiàn)場；要嚴把安全許可證的發(fā)放，對于機電的通風(fēng)和運輸系統(tǒng)等，對于要害的場所，應(yīng)該制定機電安全運行的詳細標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的管理人員對安全技術(shù)進行驗收，合格之后才可以簽字，同時對于生產(chǎn)運行當(dāng)中出現(xiàn)的與標(biāo)準(zhǔn)等不相符的不安全因素，要隨時將其摘牌，待其整改以后再進行重新驗收；第四，要把握施工前對設(shè)計進行審查，施工過程中的工程質(zhì)量要強化監(jiān)督，對于施工后則要重視驗收，進而確保安全管理沒有漏洞，工作環(huán)境沒有安全隱患。

7 結(jié)語

在煤礦作業(yè)當(dāng)中，礦機電安全管理工作非常重要?？茖W(xué)化的管理方法對事故危險源進行有效的控制，對于煤礦機電是否可以實現(xiàn)安全管理具有關(guān)鍵的作用。從當(dāng)前來看，由于煤礦的生產(chǎn)條件變得越發(fā)的復(fù)雜，機電事故出現(xiàn)的危險幾率也越來越大。為了能夠使得危險源可以在一定程度上得以有效避免，促進煤礦工作能夠順利實施，相關(guān)管理工作人員一定要認真貫徹執(zhí)行科學(xué)的安全管理相應(yīng)法律法規(guī)，堅持安全質(zhì)量管理的理念；強化對機電設(shè)備的檢修管理，重視新工藝的引進；對管理模式進行創(chuàng)新，促進管理質(zhì)量的提高；重視引進先進人才，強化教育培訓(xùn)，促進員工安全素質(zhì)的提升；強化制度建設(shè)，對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進行細化；重視對安全管理的監(jiān)督檢查以及管理責(zé)任的落實，進而從根本上促進煤礦機電安全系數(shù)的提升。

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（責(zé)任編輯：秦遜玉）