文｜王永輝

吳連強(qiáng)：國強(qiáng)民豐的夢想

文｜王永輝

農(nóng)業(yè)是微利行業(yè)，投入高、收益慢，一不小心就會血本無歸，這是許多人都不愿意投資農(nóng)業(yè)的原因。然而在投資農(nóng)業(yè)這件事上，吳連強(qiáng)卻很堅(jiān)持。

吳連強(qiáng)

在別人眼中，吳連強(qiáng)已經(jīng)足夠成功：二十幾年時(shí)間，從一個(gè)一無所有的少年變成上海強(qiáng)豐集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理、上海市青年聯(lián)合會委員、上海金山區(qū)青聯(lián)副主席、金山區(qū)政協(xié)常委、民革金山區(qū)委委員。而吳連強(qiáng)卻認(rèn)為，自己做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在他的觀念里，做企業(yè)不僅僅是收獲，更重要的是付出?！盎貓?bào)社會是每一個(gè)有良知的企業(yè)家應(yīng)有的道德素養(yǎng)?！彼@樣說。

義無反顧投資農(nóng)業(yè)

吳連強(qiáng)白手起家，20多年來一路創(chuàng)業(yè)、一路拼搏，現(xiàn)在他的強(qiáng)豐集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)擁有強(qiáng)豐實(shí)業(yè)、強(qiáng)豐物業(yè)、強(qiáng)豐保安、強(qiáng)豐餐飲、強(qiáng)豐搬場等7家公司，以及強(qiáng)豐果蔬種植、強(qiáng)豐農(nóng)家樂等4個(gè)專業(yè)合作社，創(chuàng)造了3000多個(gè)就業(yè)崗位的企業(yè)集團(tuán)。

許多人都認(rèn)為，強(qiáng)豐集團(tuán)是上?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的一塊招牌，很少人知道，強(qiáng)豐其實(shí)一開始是一家社會服務(wù)業(yè)企業(yè)。一家社會服務(wù)業(yè)起家的企業(yè)最終決定投資農(nóng)業(yè)發(fā)展，這在當(dāng)時(shí)引起了廣泛的爭議。

農(nóng)業(yè)是微利行業(yè)，投入高、收益慢，一不小心就會血本無歸，這是許多人都不愿意投資農(nóng)業(yè)的原因。然而在投資農(nóng)業(yè)這件事上，吳連強(qiáng)卻很堅(jiān)持。他認(rèn)為，作為企業(yè)，保證盈利只是一方面，在有能力的情況下回報(bào)社會才是更重要的。

吳連強(qiáng)說：“發(fā)展農(nóng)業(yè)是國家的根本，黨和政府十分重視三農(nóng)問題，中央連續(xù)十幾年的一號文件都是針對農(nóng)業(yè)發(fā)展的，可見它的發(fā)展具有重要的地位。我們投入生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)，就是虧本，這條路也一定要堅(jiān)持走下去?！?/p>

自從決定投資農(nóng)業(yè)，吳連強(qiáng)花了大量時(shí)間和精力補(bǔ)充相關(guān)知識，畢竟強(qiáng)豐集團(tuán)從社會服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)而涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，屬于一個(gè)大跨度的轉(zhuǎn)型。從2010年起，吳連強(qiáng)先后參加了有關(guān)農(nóng)業(yè)理念和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理、營銷等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)到了實(shí)用的農(nóng)業(yè)管理技術(shù)，現(xiàn)在逐步應(yīng)用到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)中。

功夫不負(fù)有心人，短短6年間，吳連強(qiáng)就把強(qiáng)豐的農(nóng)業(yè)合作社，打造成上海農(nóng)業(yè)的一塊金字招牌，成為集果蔬水稻種植、畜禽養(yǎng)殖、科技研發(fā)、產(chǎn)品加工、農(nóng)機(jī)服務(wù)、餐飲服務(wù)及生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、產(chǎn)品智能化銷售于一體的農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。

強(qiáng)豐合作社創(chuàng)造出了“從田頭到餐桌”，“再從餐桌回到田頭”的接二連三的連鎖產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)、回收到再利用的產(chǎn)業(yè)鏈。吳連強(qiáng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，走出了一條低碳綠色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色之路。

據(jù)《中國青年報(bào)》2017年2月17日消息：經(jīng)過組織推報(bào)、資格審查、社會公示、專家評審等程序，日前，由三農(nóng)領(lǐng)域的專家學(xué)者、資深媒體人、農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人等組成的評審工作會以無記名投票方式，最終評選出馬付龍等10名“全國農(nóng)村青年致富帶頭人標(biāo)兵”和吳連強(qiáng)等483名“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”。

勇于試水“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”

強(qiáng)豐合作社已然獲得很大成功，然而吳連強(qiáng)并沒有止步于此，而是不停地思考如何讓強(qiáng)豐的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮出更大的潛力。經(jīng)過思考，他把注意力集中在了現(xiàn)代人離不開的互聯(lián)網(wǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向、新趨勢，也為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供了新路徑、新方法，吳連強(qiáng)決定抓住這個(gè)新機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)的開放、快速、傳播廣泛等特性，恰巧彌補(bǔ)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營中的短板。

吳連強(qiáng)認(rèn)為，強(qiáng)豐集團(tuán)作為優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品出產(chǎn)源頭，開始盡早致力于與消費(fèi)者建立直接聯(lián)系，積極開拓新型農(nóng)產(chǎn)品銷售模式。因此，他和他的團(tuán)隊(duì)開始積極探索，終于在2014年開始開啟強(qiáng)豐網(wǎng)上銷售模式，不僅建立了強(qiáng)豐網(wǎng)上直銷自主網(wǎng)頁，還進(jìn)一步入駐了淘寶網(wǎng)、農(nóng)商銀行網(wǎng)上商城、阿里巴巴、開奕、飛牛、建設(shè)銀行網(wǎng)上商城。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這個(gè)新的發(fā)展方向，相當(dāng)于對強(qiáng)豐合作社的產(chǎn)業(yè)鏈又進(jìn)行了一次大規(guī)模的重組。網(wǎng)上商城的推出，可以讓強(qiáng)豐集團(tuán)根據(jù)銷售來及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，強(qiáng)豐合作社不再是一個(gè)“靠天吃飯”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，而是成為了一個(gè)擁有自己品牌特色的農(nóng)企金字招牌。

企業(yè)要發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新。吳連強(qiáng)認(rèn)為，上海是個(gè)國際化大都市，正在邁向卓越的全球城市。上海的農(nóng)業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代科技如此發(fā)達(dá)、形勢發(fā)展如此之快的今天，一味地守?cái)傋铀枷胫荒苁堑雇耍挥胁粩鄤?chuàng)業(yè)和進(jìn)取，才能站穩(wěn)腳跟勇往直前，才能不被歷史淘汰。

2014年9月，經(jīng)過成千次的實(shí)驗(yàn)及市場調(diào)研，吳連強(qiáng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)又推出了一款新型“智慧微菜場”，開啟了農(nóng)產(chǎn)品銷售的另一新模式。

“智慧微菜場”是一款集新鮮（全程冷鏈）、健康（產(chǎn)地直供）、實(shí)惠（減少中間環(huán)節(jié)）、簡單（觸摸屏購物）、方便（支持現(xiàn)金、支付寶、微信、會員卡、銀行卡）等于一身的24小時(shí)無人售菜機(jī)，“智慧微菜場”的推出，是對傳統(tǒng)銷售方式的挑戰(zhàn)，也是對目前菜場、超市銷售模式的變革。

2016年12月，國家農(nóng)業(yè)部評選100個(gè)“全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人典型案例”，吳連強(qiáng)的創(chuàng)新智慧微菜場榜上有名?！凹腋浇陀凶詣邮鄄私K端，動動手指就能買菜，這就是信息時(shí)代的便利之處，我們要讓老百姓都享受到這一便利?！眳沁B強(qiáng)這樣說。

2014年6月，強(qiáng)豐便民超市新型菜場開業(yè)吳連強(qiáng)接受媒體采訪

打造生態(tài)旅游新風(fēng)尚

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)如何能夠最大限度地發(fā)掘手中資源的潛力，更好地適應(yīng)市場需求，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民兄弟共同發(fā)揮農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)更高的價(jià)值，這是吳連強(qiáng)一直在思考的問題。他認(rèn)為，農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅僅要關(guān)注自身的發(fā)展，還應(yīng)該引領(lǐng)更多農(nóng)業(yè)合作社和周邊農(nóng)戶，走共同富裕的道路。

經(jīng)過詳盡地調(diào)研和分析，吳連強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)村養(yǎng)老等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)用地需求旺盛。此外，目前政府正致力于深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，支持鄉(xiāng)村休閑旅游養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，支持有條件的鄉(xiāng)村建設(shè)以農(nóng)民合作社為主要載體，讓農(nóng)民充分參與和收益，打造集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體。他決定抓住這個(gè)機(jī)會，建立一個(gè)綜合性、多元化、創(chuàng)新型的新一代農(nóng)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。

強(qiáng)豐集團(tuán)原有的種植養(yǎng)殖基地本身就是一處難得的休閑旅游資源，以此為依托，吳連強(qiáng)建立了強(qiáng)豐生態(tài)農(nóng)莊，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展出了首個(gè)“農(nóng)業(yè)+”孵化基地—“金山眾創(chuàng)莊園”孵化基地，為創(chuàng)客營造了一個(gè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的嶄新空間。為培育和發(fā)展一批市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供低成本、便利化、全要素、開放式的綜合創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

“金山眾創(chuàng)莊園”在2015年底被上海市科技創(chuàng)業(yè)中心評定為“2015年第二批眾創(chuàng)空間—新型孵化器企業(yè)”，2016年入選國家科技部首批“星創(chuàng)天地”備案名單，并入選上海公益基地。

創(chuàng)業(yè)無止境，進(jìn)取無終點(diǎn)。吳連強(qiáng)認(rèn)為，當(dāng)今世界發(fā)展日新月異，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變。在新的環(huán)境下，人們的價(jià)值導(dǎo)向、道德觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理等均在不斷變化，強(qiáng)豐集團(tuán)應(yīng)該緊跟形勢發(fā)展，抓住機(jī)遇，努力將自己打造成多功能生態(tài)型現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。