本刊記者 沈 穎

時至冬至，中國水泥雜志社一行三人，第二次來到廣靈金隅水泥有限公司。這座位于塞外的邊遠小城，天空一如既往的高遠，潔凈；空氣一如既往的清冽，純凈；鳳凰山下一如既往的空曠，寧靜。正值錯峰生產期間，日產4000噸熟料生產線在寒風中靜靜佇立，似乎也不愿意破壞這個靜謐的環(huán)境。

兩次造訪廣靈水泥公司，是什么吸引著我們？是上下一條心、一股勁的廣靈精神，是由精神催發(fā)出的廣靈速度：2012年11月1號公司成立，11月中旬人員到位，完成現場設備檢查、維修；11月25號一次點火成功，30號出熟料，當年完成72小時連續(xù)運轉。2013年3月31號水泥出廠，當年實現利潤1938萬元。同時，發(fā)電水平位居集團第一、大窯臺效在集團同規(guī)模窯型排名第二、運轉率排名集團第四。

時隔一年半，領導班子進行了調整，馬樹立就任公司總經理，這個位于氣候惡劣、生活單調的偏遠小城的水泥企業(yè)，這樣的精神、速度還在嗎？

廣靈縣號稱“一年一場風”，就是說一年到頭幾乎天天刮風，可想而知，不用說水泥廠生產造成的揚塵，就是風，也會讓廠區(qū)變得灰蒙蒙的。然而在廣靈水泥公司，廠區(qū)不見塵土，更不見揚塵，說得更“邪乎”點，連根煙頭都見不到。這里面，除了生產流程中收塵裝置的優(yōu)異性能，還有一個重要原因，即全廠職工都養(yǎng)成了“講求衛(wèi)生，不留死角”的習慣。原來，馬樹立第一次到廠區(qū)，便發(fā)現了一些不容易引起注意的衛(wèi)生死角：草叢中，廠路邊都扔有煙頭。馬樹立皺起了眉頭：廠區(qū)環(huán)境，就要從這些小事抓起。他俯下身，把散落在地上的煙頭一個個拾起。自此，工人們也有了拾煙頭的好習慣，而抽煙的人，也改掉了亂扔煙頭的壞習慣。

在馬樹立看來，環(huán)保要入手于小事，著眼于大事。今年為綠化礦山，投資400多萬，并專門聘請專家指導礦山開采。從五月開始規(guī)劃，到九月結束，共綠化面積33萬平方米，種樹13000平方米，種草20000多平方米。邊坡和采掘完的坡面進行治理，包括綠化，做排水溝；空余的山坡種上了松樹，給嚴寒的冬日，增添了一抹抹綠意。時逢省人大組織三十多家媒體舉辦“三晉環(huán)保行”活動，這項活動已經連續(xù)舉辦了23年，為了讓這項活動辦出實效，檢查團的任務就是要找茬挑刺，絕不弄虛作假。來到公司，配料點，水泥庫底，哪臟去哪，檢查的結果既讓檢查團“大失所望”：無一處揚塵污染；也讓他們“大為不解”：動輒“揚灰”的水泥廠，怎么會如此潔凈？參加考察的多位領導、專家不得不豎起了大拇指，對公司環(huán)保方面的工作給予了充分肯定和高度評價。

我國水泥窯協同處置生活垃圾和危廢物總體上處于起步階段，雖有一定的技術基礎，但在財政、環(huán)保、建設、能源、物價等政策、體制方面存在諸多制約問題，一直是個薄弱環(huán)節(jié)。為彌補短板，廣靈公司今年上馬危廢處置項目，投資3478萬元。七月動工，十月通過驗收，十一月七號拿到危廢處置證，當年動工，當年建成，當年取證，廣靈速度，超越當年。

公司今年加強了對設備，技改的投入，新建的中央控制室，通過自動化系統(tǒng)控制全廠機械設備的運轉，各閥門開關，根據壓力、溫度、濕度等控制設備開停。超大的熒屏，每一幀都直播著生產現場的情況，凸顯公司向現代化邁進的速度。

第一次采訪，為表彰廣靈水泥人不怕苦不畏難的精神，我們報道了一則女工在寒風中撿出幾噸鋼球的故事?，F在，這樣的故事不會再重復，工人們發(fā)明了篩球機，自動化替代了人工，并申報了發(fā)明專利。今年共申報了兩個發(fā)明專利，一個實用新型專利。針對能耗較高的生產現狀，公司領導帶領工人從生料磨，到煤磨，再到水泥磨，一個一個環(huán)節(jié)找出問題，解決問題，噸水泥可比綜合電耗下降了2千瓦時，氮氧化物排放量降低，每月節(jié)約排放費2萬元。

大同地區(qū)現有水泥干法生產線11條，包括大同冀東一條萬噸級的，產能富余率達60%以上。山西省水泥行業(yè)近幾年一直是虧損大戶，根本原因是產能過剩導致的惡性競爭，市場一盤散沙，年初時32.5噸水泥價格曾跌破百元。去年十月領導班子調整，面對這種狀況，馬樹立到任后，先抓市場，提出“銷售做主、供應做底、生產做優(yōu)、增量做滿”十六字方針，走訪企業(yè)，協調晉北地區(qū)價格，經過十幾次會議的溝通，情緒的熱度與水泥價格互為反比：從指責爭吵到心平氣和，噸水泥出廠平均價由112元上升到235元。二是通過精細化管理，采取一系列降低成本措施，如采購做到區(qū)域內最低價，運輸成本降低20%以及原燃材料的替代等，噸熟料成本最低達90.21元，今年公司實現利潤3000萬，是建廠后最高的一年；到九月份，窯連續(xù)兩個月日產量達4116噸熟料，水泥銷售量142萬噸，也是最高的一年。中標國家重點工程項目兩個：大張高鐵和大唐電廠。兩化融合，廣靈公司是七家水泥行業(yè)試點單位之一，10月25日已通過內審。

廣靈金隅水泥有限公司總經理馬樹立

以人為本的管理制度進一步得到延伸。安全，對企業(yè)來說，是一個永恒的主題，是一切工作的基石，在生產經營的系列管理中，安全工作唯此為大。年初，馬樹立在工作報告中就把安全作為一項重點工作，成立安全部，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。制度考核從以罰為主變?yōu)橐元劄橹鳎唤o職工送溫暖不僅僅局限于生病、節(jié)假日等程式化的探訪，更多地表現在日常生產、生活上的一些細節(jié)：雁北地區(qū)冬季嚴寒，馬樹立特別關照，工作服從敞口改為閉口，安全帽加了保溫層；職工宿舍增添了衣柜，食堂設施更為完備。更令大家興奮的是，員工收入增長了30%。

面對成績，馬樹立表現的十分清醒，他一再說：感謝前任領導為企業(yè)奠定了基礎，隨著時間的流逝，人員進步，企業(yè)發(fā)展是正常的?？斓侥觋P了，企業(yè)的大事小情，都是他心中所牽掛的：明年還要干什么？實現多少利潤？現金流狀況怎樣？技改工程如何推進？如何進一步降低能耗？智能化不能僅限于物流門禁系統(tǒng)，還要上新項目；兩米高的防護墻，要盡快安裝護欄，否則，人摔下來就是大事故；xxx生病了，去了兩次，還是不踏實，再去看看……

工作盡職盡責，態(tài)度盡心盡力，結果盡善盡美，這是廣靈水泥人提出的目標。猶如追尋真理，人們只能無限度地接近，而無法真正觸摸；廣靈水泥人的目標也是如此，但在他們追求的過程中，我們看見了熾熱的情感、堅韌的意志、拼搏的精神和遠大的志向。