袁曉燕

【摘 要】論文主要針對核電項目的特點和核電項目經理面臨的挑戰(zhàn)進行研究，闡述了核電項目具有核安全第一，質量要求高，質量保證體系嚴格，技術的要求高。

【Abstract】This paper mainly focuses on the characteristics of nuclear power projects and the challenges faced by nuclear power project managers， and expounds that nuclear power projects have the following characteristics： nuclear safety first， high quality requirements， strict quality assurance system and high technical requirements.

【關鍵詞】核電項目；挑戰(zhàn)；領導力

【Keywords】 nuclear power project； challenge； leadership

【中圖分類號】F284 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0147-02

1 引言

核電項目的特點復雜，核電項目經理面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。為更好地實現核電項目工程的良好安全運營，我們要對核電項目的特點和核電項目經理面臨的挑戰(zhàn)進行研究總結，使得核電工程項目的管理更加地合理。

2 了解核電項目的發(fā)展現狀

2.1 國外發(fā)展現狀

20世紀50年代，世界上最早的核電站建成，核電項目開始登上歷史的舞臺。之后，石油危機使得擁有核電技術的國家不斷增多，核電發(fā)展進入一個新時期。目前，世界上很多國家核電技術相對很成熟了，包括美國、法國、俄羅斯、日本、韓國在內的16個國家與地區(qū)，核電發(fā)電量已經超越25%。數據都顯示，世界核電技術相對成熟，核電在當下，已經進入發(fā)展的重要時期。

2.2 國內發(fā)展現狀

目前，我國的能源資源相對短缺，以煤炭為主的能源結構對環(huán)境壓力大，已經很難僅僅靠其來滿足工業(yè)發(fā)展的需要了。發(fā)展新能源迫在眉睫。核電技術作為一種清潔能源，以自身的技術相對成熟的優(yōu)勢，受到人們的重視，不斷發(fā)展。20世紀70年代，我國開始初步發(fā)展核電項目，到現在，我國已經具備一定的基礎與能力，能夠規(guī)?；_發(fā)核電項目。通過分析當下核電項目經理領導力的作用。這些問題的答案，對我國開放新能源，推進核電項目建設具有很大的意義。

3 探索核電項目特點

核能是一種安全、清潔、高效、經濟的新能源，大力發(fā)展核電已成為世界能源發(fā)展的趨勢。然而，建設核電工程項目，有復雜性高與難度系數高的特點。核電站利用核裂變產生熱能發(fā)電的原理，所以核電項目必須將核安全放在第一位，核安全是在核電項目管理范圍內壓倒一切需求的頭等大事。核電項目當今世界最復雜的工業(yè)系統(tǒng)之一，鑒于核安全要求的特殊性，下文從四個方面闡述核電項目建設特點。

3.1 質量保證體系

核電站是利用自持鏈式裂變反應，產生能量發(fā)電的核設施，一旦出現大量放射性事故，就會導致人身受到傷害，給周圍環(huán)境造成嚴重的影響。核電項目的建造承包商，需要非常嚴格地遵守法律法規(guī)的要求，建立完善的核電項目的質量保證體系。同時設計符合工程體系、質量標準及管理要求的質量保證大綱，以確保核電項目的質量管理體系的有效運行。核電項目的建造期間，項目質量保證是保證核電站安全可靠運行的重要基礎。裂變產生熱能發(fā)電的原理，決定了核電項目建設具有核安全第一，質量要求高，質量保證體系嚴格的特點。

3.2 技術要求高，專業(yè)化程度深

核電工程是一個具有技術要求高、眾多的領域接口性強的特點的系統(tǒng)工程。其的建筑工程，不僅僅涉及單一的領域，其建造過程涉及環(huán)境與水工、土建結構與鋼結構、機械與電氣、管道與儀表、通風等十幾個專業(yè)領域，建設情況的復雜性高，專業(yè)化分工的要求也很高，各個領域之間，相互的協(xié)調配合難度系數也比較大。一座典型的壓水堆核電站擁有200多個系統(tǒng)，在技術上涉及幾十個專業(yè)，許多關鍵設備性能要求高，制造難度大。核電工程的建設工程特點決定了核電項目建設技術要求要高，專業(yè)化程度要深，接口管理復雜的特點[1]。

4 核電項目經理面臨挑戰(zhàn)

由于建設核電工程項目，具有有復雜性高與難度系數高的特點所以核電項目經理在處理核電項目時候，可能會面對一系列挑戰(zhàn)。對項目工程進行預測評估，對可能出現的事件進行分析，可以降低核電項目進行時的風險性。

4.1 經濟方面的挑戰(zhàn)

核電項目的建設，要求投資資金大，投資周期長。核電項目接口眾多、技術要求強的特點使得核電項目很可能在進行過程中遇到經濟問題。包括核電工程建設前期的資金預算、資金籌集問題，建設期間的股東撤資、國際與國內金融環(huán)境的影響、勞動成本不斷上升、燃料價格上升等問題。這些問題，可能會造成核電工程建設工程中，成本上升甚至資金不足等情況。核電項目經理可能在核電建設中遇到經濟方面的挑戰(zhàn)。

4.2 技術方面的挑戰(zhàn)

當下，我國核電技術發(fā)展已經具有一定的基礎，但是每個核電工程項目都有其自己的特點，得依據具體的情況進行具體分析，而不是一概而論。在核電工程施工過程中，可能會出現項目方案設計不太合理的情況。也存在著由于個別技術人員經驗相對缺乏，影響整個工程的情況。這是核電項目經理得處理好的技術問題。

4.3 人員管理方面挑戰(zhàn)

核電工程項目的高技術、高難度決定了核電工程對人才隊伍的要求比一般工程高。在實際的工作過程中，假設每個人都很想把工作做好，但還是會出現一些工作人員的疏忽情況。同時，核電工程人才隊伍存在另外一個風險，就是時間一長，外籍人員離職概率高，整體工作人員效率降低，這些都是核電項目經理難以避免的人員管理挑戰(zhàn)。

5 核電項目經理領導力

在項目背景下的集體現象，是一種群體過程，是領導者與被領導者之間的互動影響說服過程。其次被領導者一定是認同并承諾實現項目愿景，而選擇追隨領導者，不是簡單地依照項目領導者的意愿行事。最后通過各種領導技巧，如談判協(xié)商及說服使得利益相關者的需求和權利與項目愿景協(xié)同一致以獲得必要的承諾和資源性支持，這是項目領導力的核心要素。

5.1 特質論階段

義波恩斯，曾經對領導力下過定義：領袖勸導其追隨者為了某些目標而奮斗。而這些目標，不僅體現了這位領導者和他的追隨者之間的共同的價值觀和動機，還體現了他們的愿望、抱負與理想。另外一位美國的領導力發(fā)展研究中心創(chuàng)始人，赫塞博士則強調：所謂的領導力，就是去影響他人，讓他去做可能之前他不會去做的一些事情。在秦山二期核電項目的管理過程中，同樣有多個公司參股，中國核工業(yè)集團控股。為更好發(fā)揮項目管理的領導力，項目經理采取業(yè)主負責制、多合同分散合同方式。建立大業(yè)主模式，帶動核電項目的一體化管理。

5.2 行為論階段

人都可能在實施一種領導力，只要你能夠成功地影響他人的行為。領導他人，絕不單純只靠職位，還靠個人的專業(yè)才能和魅力。項目管理中，是否能夠發(fā)揮好經理的領導力作用，是十分重要的。核電項目，施工周期長，技術要求高。為了更好地做好核電工程項目，項目經理會加強專業(yè)化管理，以求更好地發(fā)揮領導力的作用。大亞灣核電在管理核電項目建設工程中，就與各個承包商簽訂合同，成立了專業(yè)的工程部。建設工程統(tǒng)一法國電力公司的專業(yè)指導，保證施工過程的專業(yè)性。

5.3 提高費用效率比管理下的經理領導力

一般情況，核電項目的合作伙伴很多，包括有設備供應商、施工供應商等一系列。這些不同的合作伙伴，各自看得到利益不同，所以可能會與經理的管理目標產生差距。這個時候就需要發(fā)揮一體化管理下的經理領導力。由于核電項目需要資金量大，所以需要做好費用與效率工作，才能更好地對籌集的資金進行安排。在福清核電項目的建設過程中，采用完整意義上的工程承包，利用這種模式向業(yè)主提供建設服務。業(yè)主對各個項目進行監(jiān)督與檢查，提高費用與效率利用比，提高管理下的經理領導力。

6 總結

論文總結出核電項目的特點和核電項目經理面臨的挑戰(zhàn)，闡述了核電項目的四個特點，具體包括核電項目具有核安全第一，質量要求高，質量保證體系嚴格；技術要求高，專業(yè)化程度深，接口管理復雜；資金強度大，建設周期長等。有分析了核電項目經理面臨的主要的四個挑戰(zhàn)，具體包括有經濟方面的挑戰(zhàn)、技術方面的挑戰(zhàn)、人員管理方面挑戰(zhàn)、環(huán)境安全方面挑戰(zhàn)。希望本文提出的一些觀點，能夠對促進中國核電事業(yè)的發(fā)展做出貢獻，為核電研究提供一定的理論依據與參考。

【參考文獻】

【1】翁晨陽，曹艷芳.AP1000核電廠環(huán)吊國產化技術要求分析[J].現代機械，2016（03） ：36-37.