Richard+Branson

有位朋友問我，當初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者想到一個好創(chuàng)意時，有沒有可能既找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴、吸引大公司的參與，又能防止它們剽竊自己的想法。

初入商界時，弄明白如何想出商業(yè)創(chuàng)意是一個頗費周折的過程。

你可能覺得自己想出了一個可能轉化為成功企業(yè)的創(chuàng)意，而且你的產品或服務也確實有市場，但有想法和把它變?yōu)楝F實卻是兩件迥然不同的事情。話雖這么說，所有創(chuàng)業(yè)者還是應該避免一件事，那就是守著自己的想法、不透露給別人。

首先，你可以從朋友和家人那里獲取反饋：把你想出來的商業(yè)概念解釋給親近的人是個簡單的舉動，但卻有機會讓你意識到此前可能忽略的問題，甚至引發(fā)新的想法。

隨著事情向前推進，你往往需要尋找商業(yè)伙伴、能幫到你的團隊成員以及可能的投資者，以及吸引媒體的關注。

此外，和你想要進入的行業(yè)里的人交往會產生不可估量的價值，如果你能信任其中某個人、將其作為自己的職業(yè)導師，那就更好了。

事實證明，找到一個有相關知識的人和你產生思想的碰撞、為你指明正確的方向，會在初創(chuàng)企業(yè)成功的過程中起到至關重要的作用。一位好的導師能告訴你哪些企業(yè)和個人值得接觸、你應該與他們分享多少自己的想法。

但事實上，即便有經驗豐富的導師，你也不能認為自己就能完全杜絕競爭對手剽竊你的想法。畢竟任何生意都有風險。你要記住的一個關鍵就是，當你分享創(chuàng)意的時候，請一定確保自己能從它的成功上獲得最多的利益。即使你在一個國家的經營業(yè)績欣欣向榮，你還沒有進入的其他國家里也會有人復制你在做的事 情。

不過冒險把創(chuàng)意分享出去是值得的，因為把它留在自己腦子里會阻礙它的發(fā)展。你不大可能成為某個思想的專家、掌控和它有關的所有方面，而其他人的建議會推動它的發(fā)展。此外，可能別人也在同樣或者類似的事情上努力，如果你選擇獨自前行，將面對很多競爭對 手。

電話的發(fā)明就很好地說明了此類風險。我們大多數人覺得電話的發(fā)明者是亞歷山大·格雷厄姆·貝爾（Alexander Graham Bell），盡管他確實拿到了第一份電話專利權，而且后來還成為了明星人物，但電話其實在他之前就有人發(fā)明出來了。在貝爾完成電話原型機的同時，埃莉莎·格蕾（Elisha Gray）和安東尼奧·梅烏奇（Antonio Meucci）都在研發(fā)類似的設備。如果他們的嘗試再向前發(fā)展一小步，今天的歷史書可能就是另外一個版本啦！

最近幾年來，一些創(chuàng)業(yè)者在努力破除以保密為名而設立的各種歷史障礙。特斯拉（Tesla）的首席執(zhí)行官伊隆·馬斯克（Elon Musk）甚至拒絕為特斯拉的數百項創(chuàng)新申請專利，他認為這么做會讓電動汽車行業(yè)的發(fā)展變得更加困難。

馬斯克在2014年的一篇博客文章中寫道：“以前，我們在帕羅奧圖的公司總部大廳里專利證書掛滿了一面墻，但現在已經不是那樣了，我們把它們撤了下來。這背后體現的是開源運動的精神，為的是電動汽車技術的進步?！?/p>

他還補充道：“特斯拉的創(chuàng)立是為了加速可持續(xù)交通的到來，如果我們先是為造出具有競爭力的電動汽車打開一條通道，然后再在我們身后留下專利地雷來阻止其他人，那我們不是在說一套做一套嗎？”

我并不是在以開源運動的名義鼓動大家把所有創(chuàng)意都分享出來，但大家應該記住一點：保密不應成為你把所有正在做的事情藏起來的理由。

明白該分享什么、不該分享什么，是創(chuàng)業(yè)者應當掌握的一項技能。在掌握這項技能之前，創(chuàng)業(yè)者可以先找一個能指導自己做這個決定的導師。和這樣一個導師分享你的想法，會讓你覺得特別放松。

祝你成功！