高海博+葉雨晨+袁斯來(lái)

3月6日，樂(lè)視體育開(kāi)了一次全員會(huì)。

在位于電通創(chuàng)意中心的樂(lè)視體育演播廳內(nèi)，面對(duì)著幾百名樂(lè)視體育員工，樂(lè)視體育CEO雷振劍把所有的責(zé)任都攬了下來(lái)，“很抱歉讓大家承受了壓力與質(zhì)疑，這些都是我自己的問(wèn)題。”

開(kāi)會(huì)的原因在于，此前一周，樂(lè)視體育相繼失去了亞足聯(lián)賽事與中超版權(quán)，樂(lè)視體育總裁張志勇與首席運(yùn)營(yíng)官于航先后遞交辭呈，這家公司曾經(jīng)構(gòu)筑的版權(quán)壁壘瞬間崩塌。

可以說(shuō)，樂(lè)視體育正面臨著創(chuàng)辦以來(lái)最大的危機(jī)，它也正在為它曾經(jīng)的“蒙眼狂奔”付出代價(jià)。

“我一直不相信他們放棄亞冠，”接手樂(lè)視放棄的亞足聯(lián)版權(quán)的體奧動(dòng)力董事長(zhǎng)李義東向《第一財(cái)經(jīng)周刊》感嘆，“樂(lè)視不至于這點(diǎn)錢(qián)都湊不出，但真的就沒(méi)有湊出?！?/p>

體奧動(dòng)力擁有中超與中國(guó)隊(duì)的版權(quán)，這是中國(guó)體育市場(chǎng)里最有價(jià)值的體育資源，樂(lè)視體育曾與其在2016年2月簽訂2年27億元的中超轉(zhuǎn)播合同，隨后還完成了相互入股。

2016年4月，樂(lè)視體育完成B輪80億元融資，估值215億元，體奧動(dòng)力正是在此時(shí)成為樂(lè)視體育股東?！绑w奧只是象征性地投了點(diǎn)?！崩盍x東介紹，投資金額在2億元。

雖然既是樂(lè)視體育的合作方又是股東，李義東去年過(guò)得并不踏實(shí)。在簽訂中超合同之后，樂(lè)視體育的資金就開(kāi)始拖欠。體奧動(dòng)力與樂(lè)視體育簽訂的合同中，每賽季版權(quán)費(fèi)用分3期付款，“每一期都有拖欠，最長(zhǎng)一期拖欠3個(gè)月?！?/p>

不僅是體奧動(dòng)力，其他版權(quán)方同樣遇到了類似情況。一位樂(lè)視體育版權(quán)部離職員工向《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，自從2016年8月后，他的很大一部分工作就是處理版權(quán)危機(jī)，“別人催得緊了，就吐一點(diǎn)出來(lái)，能拖就拖?！?/p>

樂(lè)視體育這樣的行為也引起了亞足聯(lián)版權(quán)代理公司拉加代爾集團(tuán)的注意，去年10月，拉加代爾集團(tuán)非正式地詢問(wèn)李義東，“如果樂(lè)視丟了你們要不要？”

李義東當(dāng)時(shí)并沒(méi)有多想，他一直認(rèn)為樂(lè)視體育會(huì)把錢(qián)付上。直到2017年1月，拉加代爾集團(tuán)與體奧動(dòng)力之間開(kāi)始有了務(wù)實(shí)的溝通。當(dāng)時(shí)拉加代爾集團(tuán)給了樂(lè)視體育一個(gè)月的緩沖期，但是這一個(gè)月里，資金依然沒(méi)有到賬。

違約中止函在2月23日樂(lè)視體育首輪亞冠播完之后由亞足聯(lián)發(fā)出，然而樂(lè)視體育并沒(méi)有對(duì)此公開(kāi)發(fā)布任何消息，反而宣傳亞冠首輪新增會(huì)員收入突破750萬(wàn)元，樂(lè)視體育頁(yè)面的會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)在隨后幾天里依然含有亞冠權(quán)益，并仍在銷售，直到2月28日才正式公布版權(quán)合作終止。

在這一個(gè)多月里，李義東開(kāi)始與包括蘇寧體育在內(nèi)的播出平臺(tái)溝通。李義東問(wèn)他們“咬不咬”，收到的回復(fù)是“咬！”

一個(gè)“咬”字就像是一場(chǎng)廝殺與圍剿，誰(shuí)先犯錯(cuò)，誰(shuí)就容易倒下，顯然率先犯錯(cuò)的是樂(lè)視體育。“低級(jí)錯(cuò)誤?！边@是李義東對(duì)樂(lè)視體育在這場(chǎng)廝殺中的評(píng)價(jià)，“不敢想象他們會(huì)丟?！?/p>

要知道，亞足聯(lián)版權(quán)是在樂(lè)視體育平臺(tái)獨(dú)家播出，這是壁壘最高，最容易帶動(dòng)付費(fèi)的產(chǎn)品。除此之外，不論是中超還是英超都不具備這樣的壁壘優(yōu)勢(shì)。

“既震驚也能理解?！睒?lè)視賽事運(yùn)營(yíng)中心前員工劉飛說(shuō)，樂(lè)視體育之前的表現(xiàn)已經(jīng)有這樣的跡象了，但是就這樣失去亞冠還是有些想不到。

樂(lè)視體育多少帶著些僥幸心理，在F1、ATP以及英超版權(quán)上，幾乎都在掐停信號(hào)的一刻才把拖欠資金補(bǔ)齊，但這一次，亞足聯(lián)版權(quán)方顯然更為主動(dòng)。

“拉加代爾的心態(tài)與我們一樣，每次都拖拖拉拉，難道每個(gè)賽季都處在風(fēng)雨飄搖的狀態(tài)里嗎？”李義東說(shuō)，中超選擇新的合作對(duì)象同樣有這樣的考慮。

樂(lè)視體育至今并沒(méi)有對(duì)2017賽季中超轉(zhuǎn)播作出過(guò)明確說(shuō)明，但按照與體奧動(dòng)力的合同規(guī)定，3月2日樂(lè)視體育已構(gòu)成事實(shí)上的違約。

其實(shí)，在此之前，樂(lè)視體育“不拿中超”的信號(hào)已經(jīng)顯現(xiàn)。在融創(chuàng)中國(guó)入股樂(lè)視成為第二大股東之后，融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌在一次針對(duì)投資者的電話會(huì)議上表示，“樂(lè)視體育今年就不用買中超了，中超十幾個(gè)億我覺(jué)得沒(méi)有意義?！?/p>

而體奧動(dòng)力也早已覺(jué)察出異樣，事實(shí)上，從簽約開(kāi)始，雙方的關(guān)系就不像外界看起來(lái)那樣緊密。在2016年樂(lè)視體育拿下中超版權(quán)的發(fā)布會(huì)上，李義東引用了北島的一句詩(shī)：在江河凍結(jié)的地方，道路開(kāi)始流動(dòng)。

如今，道路偏轉(zhuǎn)了?！拔业闹v話很短，”李義東回憶說(shuō)，“當(dāng)時(shí)也不知道他們能撐多久?！睂?shí)際上，樂(lè)視體育并不是體奧動(dòng)力的最優(yōu)選擇，它更像是一個(gè)計(jì)劃外的合作，這關(guān)系到體奧動(dòng)力股東華人文化與騰訊、阿里巴巴之間的關(guān)系，“現(xiàn)實(shí)情況把結(jié)果推到了這一步?！?/p>

在中超版權(quán)簽約后不久，蘇寧集團(tuán)高層邀請(qǐng)李義東去看江蘇蘇寧的亞冠比賽，這位高層明確告訴李義東，“中超我們也要?！崩盍x東心里也有底了，“我知道他們會(huì)接。”

中超可以說(shuō)是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)里最具標(biāo)桿與商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，樂(lè)視體育自身并不想放棄，不管是劉建宏還是雷振劍都希望可以繼續(xù)履約，“問(wèn)題出在集團(tuán)層面?！?/p>

樂(lè)視體育一直作為樂(lè)視集團(tuán)下的子生態(tài)存在，但是與樂(lè)視其他子生態(tài)一樣，上市公司與非上市公司部分的邊界模糊不清。以孫宏斌談樂(lè)視體育為例，他入股的只是上市公司樂(lè)視網(wǎng)，與樂(lè)視體育并不相關(guān)。從邏輯上講，孫宏斌并沒(méi)有資格參與樂(lè)視體育的業(yè)務(wù)。

但是，這就是樂(lè)視體育的現(xiàn)實(shí)困境，從樂(lè)視體育誕生之初就強(qiáng)烈依靠背后樂(lè)視集團(tuán)的供血。樂(lè)視體育的命運(yùn)從一開(kāi)始就不掌握在自己手中，從融資開(kāi)始就如此。

一位看過(guò)樂(lè)視體育融資文件的投資人告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，樂(lè)視體育的融資都作出了上市承諾，同時(shí)，如果未能上市，投資方有權(quán)要求大股東以一定的價(jià)格回購(gòu)股權(quán)。

“看起來(lái)像是股權(quán)融資形式，但實(shí)際上是賈躍亭個(gè)人的信用貸款?！鄙鲜鐾顿Y人說(shuō)，這樣的融資形式最受第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)歡迎，所以會(huì)有大量的理財(cái)產(chǎn)品被賣出。

在他看來(lái)，樂(lè)視體育并沒(méi)有多少核心業(yè)務(wù)，版權(quán)變現(xiàn)需要極強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力，樂(lè)視體育并不具備。但是憑借當(dāng)時(shí)的體育投資熱潮與版權(quán)積累，樂(lè)視體育在不到一年時(shí)間里估值增長(zhǎng)近10倍。

然而，80億元的融資并沒(méi)有完全用到后來(lái)的業(yè)務(wù)中。孫宏斌在那次電話會(huì)議中明確表示，80億元的融資中有30億用在了別的地方。賈躍亭的說(shuō)法則是，體育融資完成之后把早期從控股借走的款項(xiàng)還上。

“用體育融完資，很快就挪走了?！币晃粯?lè)視體育股東告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，只給樂(lè)視體育留了很少一部分資金。

這也解釋了為什么在剛剛完成融資之后，樂(lè)視體育就在版權(quán)支付上接連出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的情況。一個(gè)可以確認(rèn)的事實(shí)是，樂(lè)視體育的80億元融資并沒(méi)有完全用于后續(xù)業(yè)務(wù)中?！叭绻Y金在，他們也不至于像現(xiàn)在這樣?！鄙鲜龉蓶|說(shuō)。

對(duì)照樂(lè)視體育兩輪融資與購(gòu)買版權(quán)情況，《第一財(cái)經(jīng)周刊》發(fā)現(xiàn)，在A輪8億元融資后，樂(lè)視體育拿下英超在香港地區(qū)的獨(dú)家權(quán)益，金額接近4億美元，且需要建立銀行擔(dān)保，這意味著僅憑樂(lè)視體育自身的融資能力并不能完全支付版權(quán)費(fèi)用。這是每一個(gè)樂(lè)視子生態(tài)的宿命，控制它的還是樂(lè)視集團(tuán)。

當(dāng)樂(lè)視的資金整體出現(xiàn)狀況時(shí)，樂(lè)視體育不可避免受到牽連。在賈躍亭發(fā)布內(nèi)部反思信后一個(gè)月，樂(lè)視體育同樣發(fā)布了自己的內(nèi)部公開(kāi)信。

樂(lè)視體育重新劃分了內(nèi)部架構(gòu)，成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群，將之前的賽事運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容媒體平臺(tái)、智能化（體育場(chǎng)館、硬件）以及增值服務(wù)等四大版權(quán)重新劃分，其中增值服務(wù)歸于新媒體及線上事業(yè)群，智能化歸于體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群，四大業(yè)務(wù)中的兩項(xiàng)被收縮。

樂(lè)視體育早期中層員工王勇告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，樂(lè)視體育內(nèi)部沒(méi)有把自己?jiǎn)渭兌x為體育媒體平臺(tái)。在2015年期間，樂(lè)視員工在開(kāi)會(huì)時(shí)都會(huì)盡量少談媒體屬性。作為一家互聯(lián)網(wǎng)體育公司，樂(lè)視體育認(rèn)為應(yīng)該更多與智能化、技術(shù)等因素關(guān)聯(lián)。

即便是互聯(lián)網(wǎng)體育公司也依然要回到體育產(chǎn)業(yè)本身的邏輯上。體育并不像其他互聯(lián)網(wǎng)一樣可以高速成長(zhǎng)，而是一個(gè)需要時(shí)間養(yǎng)成的產(chǎn)業(yè)。

在一個(gè)需要馬拉松式長(zhǎng)跑的行業(yè)里狂奔，得到的后果很可能是猝死。負(fù)責(zé)賽事運(yùn)營(yíng)的邱志偉與劉志杰在2016年上半年相繼離職，而在智能化業(yè)務(wù)上，盡管有樂(lè)視自行車產(chǎn)品，但是銷量并不理想。“除了樂(lè)體員工，我在街上還沒(méi)有看到過(guò)誰(shuí)騎樂(lè)視的自行車?！蓖跤抡f(shuō)。

多位離職員工都表示，入職之前的設(shè)想與實(shí)際入職后情況會(huì)出現(xiàn)很大的落差?！昂芏鄸|西只停留在設(shè)計(jì)層面?！眲⒂屡e例，在他任職時(shí)，電商業(yè)務(wù)已經(jīng)談?wù)摿撕芫?，可直到現(xiàn)在也沒(méi)有多少產(chǎn)品售賣。

這也是高管們遇到的問(wèn)題，除了邱志偉與劉志杰，樂(lè)視體育總編輯敖銘在任職半年后離開(kāi)，總裁張志勇同樣在半年內(nèi)選擇離開(kāi)。

“就像是一個(gè)黑洞。”王勇形容這個(gè)現(xiàn)象時(shí)說(shuō)，“很多高管來(lái)了不是不想做，而是完全開(kāi)展不下去?！彼x職以后偶爾也會(huì)與樂(lè)視體育員工聚聚，最近一段時(shí)間聽(tīng)到的更多的是他們的反思與梳理，“如果樂(lè)視依然有錢(qián)，這些問(wèn)題是會(huì)被掩蓋的?！?/p>

粗放，是離職員工的另一個(gè)明顯感覺(jué)。一個(gè)明顯的例子是，這家2014年就拆分出來(lái)的公司直到一年后才建立了自己的人事與財(cái)務(wù)部門(mén)，在此之前，都由樂(lè)視集團(tuán)管理。

新的架構(gòu)調(diào)整某種程度上是對(duì)原來(lái)業(yè)務(wù)模型的否定，然而原來(lái)的四大業(yè)務(wù)支撐了樂(lè)視體育超過(guò)200億元的估值，雷振劍曾反復(fù)說(shuō)明的一點(diǎn)：樂(lè)視體育的目標(biāo)不止ESPN。

現(xiàn)在看來(lái)，樂(lè)視體育務(wù)實(shí)的目標(biāo)也許是先成為ESPN。從整體業(yè)務(wù)上，樂(lè)視體育拿得出手的也只有媒體板塊，而這一板塊的負(fù)責(zé)人劉建宏已升任聯(lián)席總裁，負(fù)責(zé)版權(quán)的于航從副總裁一路晉升為首席運(yùn)營(yíng)官后離 職。

“實(shí)際上，樂(lè)視體育還是在做簡(jiǎn)單粗暴的購(gòu)買行為?！蓖跤抡f(shuō)?？梢哉f(shuō)，版權(quán)是媒體平臺(tái)最重要的壁壘，然而資金一旦出現(xiàn)問(wèn)題，壁壘也會(huì)蕩然無(wú)存。

回顧樂(lè)視體育從完成A輪融資至今，一個(gè)至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)便是2016年7月原定在鳥(niǎo)巢舉辦的國(guó)際冠軍杯比賽取消，從那之后，壞消息開(kāi)始接連不斷。

“鳥(niǎo)巢是分水嶺，從那之后不管是對(duì)投資者還是協(xié)同合作單位都是一個(gè)重創(chuàng)。”樂(lè)視體育離職員工李正告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。

國(guó)際冠軍杯比賽之后，賽事運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理劉世杰便選擇了離職，樂(lè)視體育賽事運(yùn)營(yíng)部門(mén)也有多位員工離職，劉飛是當(dāng)時(shí)賽事運(yùn)營(yíng)中心的員工，他也見(jiàn)證了賽事運(yùn)營(yíng)部門(mén)的起落。

2015年年初，劉飛入職樂(lè)視體育賽事運(yùn)營(yíng)部門(mén)，當(dāng)時(shí)只有不到10人，到四五月時(shí)已經(jīng)有四五十人，相當(dāng)于樂(lè)視體育為了國(guó)際冠軍杯比賽臨時(shí)搭建了團(tuán)隊(duì)。據(jù)劉飛介紹，整個(gè)2015年，除了國(guó)際冠軍杯，賽事運(yùn)營(yíng)部門(mén)還做了路跑等項(xiàng)目，基本處于稍稍虧損狀態(tài)。

到了2016年，隨著鳥(niǎo)巢國(guó)際冠軍杯比賽的取消，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就散了。“當(dāng)時(shí)再去提新的賽事已經(jīng)很難推動(dòng)了?！眲w預(yù)感到這是公司戰(zhàn)略層面的變化，很快就轉(zhuǎn)崗到版權(quán)部門(mén)。

幾乎同時(shí)，李正所在的版權(quán)事業(yè)部也遇到了問(wèn)題，在他手上需要后期維護(hù)與管理的版權(quán)多達(dá)五六十項(xiàng)，“很多版權(quán)簽約的權(quán)益并不清晰，比較亂?！?

在版權(quán)數(shù)量繁雜的同時(shí)，樂(lè)視體育內(nèi)部并沒(méi)有劃定優(yōu)先級(jí)，這讓李正有些無(wú)從下手。“為什么不把優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源先做起來(lái)？”這是李正在樂(lè)視體育工作半年時(shí)間一直的疑問(wèn)。

而他選擇離開(kāi)樂(lè)視體育的原因也是樂(lè)視體育的版權(quán)費(fèi)用拖欠，“體育圈就這么大，大家都彼此熟悉”，這樣的拖欠行為已經(jīng)影響到個(gè)人誠(chéng)信。李正之前供職的體育媒體幾乎沒(méi)有存在拖欠費(fèi)用的問(wèn)題，這并非是一個(gè)行業(yè)的正常現(xiàn)象，但在樂(lè)視卻成了常態(tài)。

雷振劍在全員會(huì)上表示，暫時(shí)失去版權(quán)可以去做更精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。但也許他也知道，失去頭部版權(quán)，意味著失去了幾年的機(jī)會(huì)，樂(lè)視體育已經(jīng)不在牌桌上了。

李義東透露，與蘇寧體育的合作將是長(zhǎng)期合作，此外，華人文化與蘇寧體育正在洽談股份轉(zhuǎn)讓事宜。這意味著，亞足聯(lián)此后3年的賽事版權(quán)、未來(lái)4年的中超版權(quán)、截至2019/20賽季的西甲版權(quán)，都將集中在蘇寧體育播出，此外，還包括2019/20至2021/22賽季的英超版權(quán)。

在李義東看來(lái)，只有頭部資源可以讓一家體育媒體平臺(tái)迅速建立護(hù)城河，但同時(shí)也需要承受前期的虧損，“沒(méi)有錢(qián)很難玩?！?/p>

騰訊體育與蘇寧體育幾乎拿下了這一階段中國(guó)市場(chǎng)的所有頭部版權(quán)，騰訊主攻籃球，而蘇寧包攬足球，體育媒體市場(chǎng)的雙平臺(tái)已慢慢顯現(xiàn)。擁有頭部版權(quán)的平臺(tái)也更有議價(jià)能力，版權(quán)方在看中版權(quán)費(fèi)用的同時(shí)也在意播出平臺(tái)對(duì)賽事的傳播，留給樂(lè)視體育的機(jī)會(huì)也許只有今年競(jìng)標(biāo)的CBA了。

在中國(guó)，ESPN是所有新體育媒體平臺(tái)的目標(biāo)，也是最容易展現(xiàn)給投資人的故事。然而，中國(guó)體育媒體平臺(tái)一直由免費(fèi)的電視機(jī)構(gòu)承擔(dān)，想要建立一套新秩序并不容易。

擺在它們面前最重要的一座大山便是CCTV 5。樂(lè)視體育聯(lián)席總裁劉建宏在去年年底由樂(lè)視主辦的體育論壇上曾公開(kāi)表示：“我們將版權(quán)抬到了天價(jià)，那么商品就應(yīng)該符合商業(yè)邏輯。我認(rèn)為，不應(yīng)該有那么多電視臺(tái)免費(fèi)播出中超，這是對(duì)中超商業(yè)價(jià)值最大的傷害?！?/p>

這被外界解讀為對(duì)體奧動(dòng)力的施壓，李義東承認(rèn)，這是長(zhǎng)期轉(zhuǎn)播格局造成的現(xiàn)狀，改變需要時(shí)間。以中超為例，因?yàn)闅v史原因，中超比賽在甘肅衛(wèi)視與青海衛(wèi)視都會(huì)播出，本賽季實(shí)現(xiàn)付費(fèi)播出的可能性并不高。

但是在下賽季，完全擁有中超版權(quán)的體奧動(dòng)力將重新調(diào)整播出策略，并配合新媒體平臺(tái)推行付費(fèi)，“合同中規(guī)定地方體育頻道要播出，但并沒(méi)有說(shuō)直播?！币粋€(gè)設(shè)想中的辦法是：地方體育頻道在上半場(chǎng)結(jié)束時(shí)播出，新媒體與地方體育臺(tái)形成差異化服務(wù)。

一個(gè)不為人知的事實(shí)是，雖然樂(lè)視體育與拉加代爾簽訂的是全媒體獨(dú)家版權(quán)，但是其中依然存在著央視體育頻道播出的條款，在實(shí)際播出中，樂(lè)視體育為了推行付費(fèi)業(yè)務(wù)并沒(méi)有給央視播出，合同終止的原因一定程度上也與此相關(guān)。

“我們也一樣，”李義東說(shuō)，“這很奇怪，版權(quán)方既問(wèn)我按照市場(chǎng)價(jià)格要錢(qián)，又要保證在免費(fèi)平臺(tái)上曝光?！边@相當(dāng)于一個(gè)死局，央視憑借自身優(yōu)勢(shì)低價(jià)播出，而新媒體平臺(tái)以高價(jià)播出。

體育媒體版權(quán)市場(chǎng)在中國(guó)并非是一個(gè)完全商業(yè)化的市場(chǎng)，樂(lè)視體育率先破了局，但結(jié)果摔得很慘。

樂(lè)視體育從去年就推出了590元年費(fèi)會(huì)員，號(hào)稱僅足球就可以收看50多項(xiàng)賽事，然而現(xiàn)實(shí)是殘酷的，這些比賽對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)吸引力并不強(qiáng)，這是中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境所決定的。以英超為例，這項(xiàng)在中國(guó)最受球迷歡迎的體育賽事，其一年付費(fèi)人數(shù)只有103萬(wàn)，這還包括購(gòu)買單場(chǎng)次的用戶。

這就是視頻行業(yè)發(fā)生的故事，所有人都知道路在哪里，但是所有人也需要承受到達(dá)前無(wú)盡的黑暗。不能承受高競(jìng)價(jià)與虧損，只能被新人趕下牌桌。

接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪的多位離職員工表示，樂(lè)視體育給他們這樣的年輕人提供了最好的平臺(tái)，這是在傳統(tǒng)體育媒體所不能接觸的資源。

商業(yè)世界是殘酷又公平的，如果一家公司沒(méi)有足夠的資金，又沒(méi)有可持續(xù)的商業(yè)模式，只能離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的中心。

在那天的全員會(huì)上，樂(lè)視體育副董事長(zhǎng)馬國(guó)力同樣在場(chǎng)，這位曾擔(dān)任央視體育中心主任的行業(yè)大佬對(duì)下面的年輕員工表示，中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)新的體育媒體平臺(tái)，他依然看好樂(lè)視體育。

新的體育媒體平臺(tái)會(huì)出現(xiàn)，但是不是樂(lè)視體育呢？至少現(xiàn)在看來(lái)還不是。