摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)得以生存和發(fā)展的最基本也是最關(guān)鍵的因素。企業(yè)的發(fā)展壯大，一方面要不斷引進(jìn)人才，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。我國(guó)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)重視不足，部分企業(yè)的員工培訓(xùn)流于形式，不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此要對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行研究，找到因地制宜行之有效的培訓(xùn)模式，達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果。要正確面對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，深入分析研究尋找出合適的員工培訓(xùn)方法和途徑，讓員工培訓(xùn)有的放矢，卓有成效，為企業(yè)的發(fā)展增加內(nèi)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

員工培訓(xùn)就是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部工作人員在某一方面或幾方面而進(jìn)行的知識(shí)或是技能的訓(xùn)練和指導(dǎo)。其目的是為了提高員工的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益。培訓(xùn)的內(nèi)容大多與企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系緊密，包括理論知識(shí)，專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面。通過(guò)培訓(xùn)可以使員工工作技能得到提高，為員工發(fā)展提供更好的平臺(tái)，使員工有更廣闊的發(fā)展空間，最終使企業(yè)獲得更大的利益。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的作用

企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工提高了工作效率，同時(shí)也使企業(yè)獲得了更大的收益。企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資，完善的員工培訓(xùn)能極大地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.從企業(yè)發(fā)展的來(lái)看，員工培訓(xùn)有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)若想發(fā)展就要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而員工培訓(xùn)能夠讓員工理念更新、技術(shù)更新，從而適應(yīng)多變的市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

2.從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，員工培訓(xùn)工作有利于企業(yè)凝聚力的形成。企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增加，不僅僅依賴于優(yōu)質(zhì)的硬件條件，如廠房、設(shè)備，更多的依賴于員工的素質(zhì)和技術(shù)。通過(guò)員工培訓(xùn)可以提高員工的技能，提高員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注度。這些都對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展具有非常重要的作用，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活的關(guān)鍵性因素。此外，員工培訓(xùn)可以減少企業(yè)的投入。通過(guò)員工培訓(xùn)可以為員工發(fā)展提供更廣闊的展示舞臺(tái)，利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，做到人盡其用，會(huì)使企業(yè)減少因人才更換而增加的成本投入。再有，員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?，F(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)。企業(yè)要隨時(shí)調(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。而員工培訓(xùn)可以使員工提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，提高適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技能，及時(shí)調(diào)整自己的工作狀態(tài)，從而使企業(yè)更具市場(chǎng)適應(yīng)能力。員工培訓(xùn)還可以使員工更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，從而形成一種良好的企業(yè)文化，使企業(yè)具有凝聚力和向心力，有利于企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的管理策略

企業(yè)的員工培訓(xùn)大體分為：“從無(wú)到有，從形式到內(nèi)容，再?gòu)膬?nèi)容到形式”這樣幾個(gè)比較明顯的時(shí)期。目前我國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)已經(jīng)度過(guò)了“從無(wú)到有”這一時(shí)期。很多企業(yè)高層管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，也能夠?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，但很多員工培訓(xùn)工作只是流于形式，培訓(xùn)的內(nèi)容選擇、時(shí)間安排、培訓(xùn)效果等都沒(méi)有真正深入的進(jìn)行管理和考核。大多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作都沒(méi)有形成良好而完善的培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)這種現(xiàn)狀，應(yīng)運(yùn)用以下策略加強(qiáng)企業(yè)的員工培訓(xùn)。

1.更新觀念提升認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)員工培訓(xùn)工作必須是一種自上而下的行為。企業(yè)的高層管理人員要充分認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重要性，樹(shù)立培訓(xùn)理念，從上而下給予重視，加大員工培訓(xùn)的資金和人力投入，保證員工的培訓(xùn)工作能夠順利進(jìn)行。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的集中體現(xiàn)。企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，才能吸引人才、留住人才，發(fā)揮人才的作用。員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)可，可以使員工工作更有動(dòng)力，更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要更新觀念，大力形成自己特有的企業(yè)文化，這樣才能使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2.健全員工培訓(xùn)制度，完善員工培訓(xùn)體系建設(shè)。企業(yè)的員工培訓(xùn)工作要落到實(shí)處，就必須有制度的保障。企業(yè)要建立健全各種員工培訓(xùn)制度，如：考核制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度等。全面而合理的制度能使員工培訓(xùn)有章可循，才能增加培訓(xùn)的實(shí)效性。員工的培訓(xùn)體系主要包括對(duì)新任員工的系統(tǒng)化培訓(xùn)、對(duì)老員工的專業(yè)化持續(xù)化培訓(xùn)、以及對(duì)管理層人員的制度化培訓(xùn)。企業(yè)要使員工培訓(xùn)真正發(fā)揮實(shí)效，就要建立一套科學(xué)而完善的培訓(xùn)體系。這個(gè)培訓(xùn)體系既要涵蓋培訓(xùn)的資源系統(tǒng)，還要包括科學(xué)的管理方式；既要有財(cái)力的支撐，又要有人力的投入。

3.客觀把握培訓(xùn)反饋，提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的成功與否，是通過(guò)培訓(xùn)后的效果來(lái)反映的。任何一種形式的培訓(xùn)結(jié)束后，都要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行信息反饋，包括培訓(xùn)后的工作狀態(tài)、工作能力、取得成績(jī)等。要做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作，就要客觀及時(shí)的把握培訓(xùn)后的反饋信息，不斷改進(jìn)培訓(xùn)過(guò)程中的問(wèn)題，提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的反饋信息可以從幾個(gè)方面進(jìn)行收集和整理。首先是培訓(xùn)人員的反饋，是指員工培訓(xùn)后的工作狀態(tài)。其次是知識(shí)反饋，就是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后員工所獲得的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作的作用。再次是行為反饋，是指員工培訓(xùn)后對(duì)工作的實(shí)際操作行為。最后還有成果反饋，就是考核員工培訓(xùn)后取得的成績(jī)。這四個(gè)方面的信息反饋，涵蓋了培訓(xùn)效果的各個(gè)方面。在培訓(xùn)后，企業(yè)要注意收集和整理這些方面的信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，從而提高培訓(xùn)效果。

4.建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和薪酬制度。企業(yè)建立科學(xué)而完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和薪酬制度，能更好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能夠留住人才，避免培訓(xùn)后人才的流失。企業(yè)在建立員工培訓(xùn)體系的同時(shí)，也要明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和薪酬機(jī)制。讓員工明白，參加員工培訓(xùn)后，更加努力的工作，可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬待遇，甚至獲得職務(wù)的升遷，從而獲得更多的發(fā)展空間。通過(guò)合理而科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和薪酬制度，可以激發(fā)員工工作的動(dòng)力，使員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，積極提高自己，愿意為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)行員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必不可少的工作內(nèi)容。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，高素質(zhì)高能力的員工才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心所在，因此進(jìn)行員工培訓(xùn)工作也是時(shí)代發(fā)展的需要。企業(yè)建立科學(xué)完善的員工培訓(xùn)體系，對(duì)員工進(jìn)行有實(shí)效的培訓(xùn)工作，才能使員工發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

作者簡(jiǎn)介：宋金玲（1988-），女，本科學(xué)歷，遼寧廣播電視大學(xué)教師，助教職稱，主要從事教育教學(xué)研究。