嚴(yán)佳

摘 要：文章闡述了寧波市商貿(mào)集團(tuán)有限公司在推動(dòng)“菜籃子”工程建設(shè)中之“喜”，“菜籃子”工程經(jīng)歷多年發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。但由于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)人口快速增長(zhǎng)，公司“菜籃子”工程建設(shè)出現(xiàn)了一些制約發(fā)展的因素，令人擔(dān)憂，需引起人們關(guān)注。

關(guān)鍵詞：蔬菜基地 菜籃子 種養(yǎng)業(yè) 科技 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：F323.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-069-02

近年來(lái)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)在全國(guó)持續(xù)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，以打擊違法違規(guī)使用“禁用高毒農(nóng)藥”等違禁藥物為重點(diǎn)，嚴(yán)厲查處了一批涉農(nóng)違法案件，引起人們的思考。雖說(shuō)寧波和全國(guó)一樣，“菜籃子”工程經(jīng)歷20多年發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī)，但隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)人口快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，信息服務(wù)水平不強(qiáng)，個(gè)別地區(qū)部分農(nóng)產(chǎn)品滯銷問(wèn)題屢屢出現(xiàn)，一些制約“菜籃子”發(fā)展的問(wèn)題令人擔(dān)憂，特別是擔(dān)負(fù)著寧波市“菜籃子”工程建設(shè)任務(wù)的寧波市商貿(mào)集團(tuán)有限公司更值得深思。

一、寧波市商貿(mào)集團(tuán)“菜籃子”工程建設(shè)之“喜”

寧波市商貿(mào)集團(tuán)有限公司自組建以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資產(chǎn)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)效益低等實(shí)際困難，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求，完成了一系列“菜籃子”工程建設(shè)的項(xiàng)目，“菜籃子”工程建設(shè)取得了巨大的成效。如今，集團(tuán)公司“菜籃子”工程建設(shè)的主要各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。

公司“菜籃子”工程是從1988年開(kāi)始實(shí)施的，當(dāng)時(shí)民眾在吃菜吃肉上都面臨供給不足的問(wèn)題，公司貫徹寧波市委市政府的指示精神，下大決心，推進(jìn)這項(xiàng)民生工程。到現(xiàn)在來(lái)看，“菜籃子”產(chǎn)品無(wú)論是生產(chǎn)還是銷售，局面比起當(dāng)年發(fā)生了根本性變化，為提高人民生活水平做出了重要貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)寧波城鄉(xiāng)居民都有切身感受，一方面是市民的“菜籃子”更滿了，也更豐富了，肉蛋奶、果蔬魚(yú)可以說(shuō)有錢(qián)就能買(mǎi)到；另一方面農(nóng)民的“錢(qián)袋子”也更鼓了，無(wú)論是喂雞養(yǎng)牛、養(yǎng)魚(yú)種菜，還是長(zhǎng)途販運(yùn)、坐地賣(mài)菜，農(nóng)民很大一部分收入都是來(lái)自“菜籃子”產(chǎn)品。公司“菜籃子”工程建設(shè)的主要成效體現(xiàn)為“五個(gè)不斷增長(zhǎng)”：

一是“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增長(zhǎng)，供給保障能力顯著增強(qiáng)。首先，公司蔬菜生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，截止到2014年底，蔬菜面積達(dá)到16萬(wàn)畝以上，年產(chǎn)新鮮蔬菜50萬(wàn)噸，其中商品菜地達(dá)20萬(wàn)畝，年產(chǎn)新鮮蔬菜30萬(wàn)噸。其次，蔬菜生產(chǎn)設(shè)施得到較大改善，建成高產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)菜地5萬(wàn)余畝，其中蔬菜大棚25000余畝，水肥一體化溫室大棚4000余畝。再次，蔬菜質(zhì)量水平顯著提高，公司已建成無(wú)公害蔬菜基地15個(gè)，產(chǎn)品100多個(gè)，綠色蔬菜生產(chǎn)基地3個(gè)，蔬菜產(chǎn)品11個(gè)，有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地產(chǎn)品32個(gè)，有力的保障供給能力。

二是“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷增長(zhǎng)，“菜籃子”產(chǎn)品總體合格率大大提高。為讓廣大市民吃上“放心菜”、吃上“放心肉”，喝上“放心奶”，公司以“菜籃子”產(chǎn)品為突破口，以市場(chǎng)準(zhǔn)入為切入點(diǎn)，從產(chǎn)地和市場(chǎng)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行“從農(nóng)田到餐桌”全過(guò)程質(zhì)量安全控制，組織實(shí)施“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品行動(dòng)規(guī)劃”，相繼推動(dòng)出臺(tái)地方法規(guī)，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)，組建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管專門(mén)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管和生產(chǎn)源頭治理，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全步入了法制化軌道。通過(guò)公司各部門(mén)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系和監(jiān)管體系日益完善，“菜籃子”產(chǎn)品總體合格率大大提高。

三是“菜籃子”產(chǎn)品的營(yíng)銷市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)不斷增長(zhǎng)，農(nóng)產(chǎn)品流通格局趨于合理。公司下屬蔬批市場(chǎng)、果批市場(chǎng)、菜籃子配送中心、豆制品公司及甬港、南苑、華嚴(yán)市場(chǎng)均已實(shí)現(xiàn)“買(mǎi)全國(guó)、賣(mài)全國(guó)”的態(tài)勢(shì)，一年四季，“菜籃子”產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)充足，品種豐富，基本形成了批發(fā)市場(chǎng)和集貿(mào)市場(chǎng)、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新型業(yè)態(tài)、有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng)相互補(bǔ)充、相互銜接的新型農(nóng)產(chǎn)品流通格局。

四是“菜籃子”產(chǎn)品區(qū)域布局不斷優(yōu)化，“菜籃子”產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。近年來(lái)，為適應(yīng)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，公司積極引導(dǎo)內(nèi)部的“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中，包括肉、蛋、奶、水產(chǎn)品、蔬菜、水果、茶葉等，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)潛力，大力推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，支持建立了一大批區(qū)域化布局、規(guī)?；N養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的“菜籃子”生產(chǎn)基地，先后形成了許多個(gè)優(yōu)勢(shì)“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)，以及特色蔬菜、特色水果、特色茶飲、特色禽畜水產(chǎn)品等一系列特色“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)，“菜籃子”產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，區(qū)域分工和專業(yè)化生產(chǎn)格局逐步形成。

五是“菜籃子”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不斷壯大。目前“菜籃子”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在寧波市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值中的比重超過(guò)50%，來(lái)自“菜籃子”產(chǎn)品的收入占農(nóng)村人均家庭經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入的45%。同時(shí)，“菜籃子”產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，其出口額占農(nóng)產(chǎn)品出口總額的比重從上世紀(jì)80年代的不足40%提高到2015年的65%。

二、寧波市商貿(mào)集團(tuán)“菜籃子”工程建設(shè)之“憂”

雖說(shuō)公司歷經(jīng)20多年發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī)，但是制約“菜籃子”發(fā)展的因素依然存在，主要是因?yàn)榇蠹覍?duì)“菜籃子”工程建設(shè)提出了更高的要求，一些問(wèn)題還引起了社會(huì)廣泛關(guān)注。具體來(lái)說(shuō)，近年來(lái)隨著寧波市經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)需求的變化，“菜籃子”工程建設(shè)逐漸暴露出的新問(wèn)題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1.城市消費(fèi)需求增長(zhǎng)與城郊生產(chǎn)能力下降的矛盾加劇之憂。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城鎮(zhèn)人口快速增長(zhǎng)，城市消費(fèi)需求增長(zhǎng)與城郊生產(chǎn)能力下降的矛盾加劇，城市“菜籃子”產(chǎn)品自給能力下降?，F(xiàn)實(shí)生活中，人們時(shí)常發(fā)現(xiàn)昨天還是一片菜地，今天這些菜地就有可能變成幢幢高樓。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)，使城郊“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)基地不斷向中遠(yuǎn)郊、周邊地區(qū)和農(nóng)區(qū)轉(zhuǎn)移，打破了原來(lái)的“近郊為主、遠(yuǎn)郊為輔、農(nóng)區(qū)補(bǔ)充”的生產(chǎn)布局，寧波城市自給率明顯下降。這一變化對(duì)城市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)及應(yīng)急保障能力提出了新的挑戰(zhàn)。

2.“菜籃子”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式較為落后，標(biāo)準(zhǔn)化、組織化、規(guī)?；潭炔桓咧畱n。“菜籃子”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式較為落后，標(biāo)準(zhǔn)化、組織化、規(guī)?；潭炔桓撸a(chǎn)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，科技支撐能力和信息服務(wù)水平不強(qiáng)。當(dāng)前，寧波市“菜籃子”生產(chǎn)仍以農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)為主，專業(yè)化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化水平不高，其中牲畜規(guī)?；B(yǎng)殖比例不足40%，處于低水平階段。

3.“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患之憂?！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全水平有待進(jìn)一步提高，如何構(gòu)筑安全的“菜籃子”，將是未來(lái)發(fā)展的重要課題。近年來(lái)，央視曝光一系列違法違規(guī)使用“禁用高毒農(nóng)藥”、“瘦肉精”、“孔雀石綠”、“硝基呋喃”、“三聚氰胺”等違禁藥物的案件，讓消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全再起疑慮。事實(shí)是，雖然本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，但諸如此類事件發(fā)生，嚴(yán)重影響了老百姓的消費(fèi)信心。

4、“菜籃子”產(chǎn)品價(jià)格時(shí)有波動(dòng)，供求信息機(jī)制不完善之憂。近年來(lái)，“蒜你狠”、“姜你軍”、“糖高宗”和“豆你玩”等網(wǎng)絡(luò)熱詞頻頻出現(xiàn)，這是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的形象比喻。最近，大蒜價(jià)格直逼豬肉，成為了名副其實(shí)的“貴族菜”，多地農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的大蒜零售價(jià)每斤超過(guò)了10元?！八饽愫荨痹俅我u來(lái)，甚至超過(guò)了豬肉價(jià)，這不得不讓人產(chǎn)生對(duì)“菜籃子”的擔(dān)憂。“菜籃子”產(chǎn)品賣(mài)賤與買(mǎi)貴問(wèn)題并存，一方面是產(chǎn)地的農(nóng)戶因信息不對(duì)稱缺乏市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，低價(jià)賣(mài)出農(nóng)產(chǎn)品；另一方面，由于中間環(huán)節(jié)多，批發(fā)商以高價(jià)賣(mài)給消費(fèi)者，這就出現(xiàn)了“菜賤傷農(nóng)，菜貴傷民”、“兩頭叫、中間笑”的尷尬局面。究其原因，主要是目前國(guó)內(nèi)“菜籃子”產(chǎn)業(yè)價(jià)格穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制尚未健全，信息發(fā)布、價(jià)格調(diào)節(jié)、儲(chǔ)備吞吐、風(fēng)險(xiǎn)防范等應(yīng)急調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制還不夠完善，應(yīng)對(duì)“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)異常波動(dòng)的能力不強(qiáng)，市場(chǎng)調(diào)控手段還不到位所致，使得消費(fèi)者深深擔(dān)憂，對(duì)“菜籃子”企業(yè)也有深深的觸動(dòng)。

5.“菜籃子”工程建設(shè)所需的人才、資金等要素保障上存在捉襟見(jiàn)肘之憂。一是“菜籃子”工程建設(shè)缺資金，“菜籃子”工程建設(shè)投入的資金不足。在資金保障方面，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在70%左右高位運(yùn)行，若國(guó)家宏觀調(diào)控政策進(jìn)一步趨緊，將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。很多農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，包括農(nóng)業(yè)水、電、路配套設(shè)施項(xiàng)目投入，因受制于貸款難而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，致使農(nóng)業(yè)設(shè)施改造提效跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)因資金短缺無(wú)法實(shí)施；種養(yǎng)殖基地建設(shè)發(fā)展資金緊缺無(wú)法擴(kuò)大，大棚“當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見(jiàn)效”很難實(shí)現(xiàn)。二是“菜籃子”工程建設(shè)缺人才，懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才不多。在人才保障方面：（1）公司雖有員工近800人，但能從事常規(guī)性工作的人多，專業(yè)技術(shù)人才、能獨(dú)當(dāng)一面的管理人才少，存在人才隊(duì)伍青黃不接的情況，中層干部平均年齡達(dá)45歲。公司除蔬菜公司外，其余各子公司經(jīng)營(yíng)班子都比較單薄，后備人才缺乏；（2）集團(tuán)層面后備人才培養(yǎng)機(jī)制還沒(méi)有建立，競(jìng)爭(zhēng)性選拔、市場(chǎng)化選人的機(jī)制有待于進(jìn)一步完善；（3）雖然經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)人可用的情況，但由于現(xiàn)有職工難以消化、用工成本居高不下，難以大規(guī)模向外招聘，進(jìn)而優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)。

三、寧波市商貿(mào)集團(tuán)推進(jìn)“菜籃子工程”建設(shè)的對(duì)策

（一）近中看遠(yuǎn)，找準(zhǔn)定位，更多地在“長(zhǎng)遠(yuǎn)“上謀發(fā)展

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)健康發(fā)展，更有賴于寬闊的視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維，必須做好中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。一是要找準(zhǔn)商貿(mào)集團(tuán)在服務(wù)寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生服務(wù)中的定位，借助國(guó)資背景優(yōu)勢(shì)，以菜籃子流通主業(yè)為重點(diǎn)，以打造民生典型為目標(biāo)，圍繞整合批發(fā)市場(chǎng)、菜場(chǎng)超市、綠通車(chē)等優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)食品安全管理，打造從基地到餐桌的食品安全產(chǎn)業(yè)鏈，提升商貿(mào)集團(tuán)“安全、快捷、高效”的品牌形象方面做好工作；二是要重點(diǎn)關(guān)注民生新需求、新觀念，在創(chuàng)新發(fā)展菜籃子流通業(yè)態(tài)，發(fā)展電子商務(wù)、冷鏈配送等方面提出新思路；三是要配合產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，圍繞提升資源配置效率和協(xié)同作戰(zhàn)能力及國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在推動(dòng)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組改革、體制機(jī)制調(diào)整和資產(chǎn)整合方面做好文章；四是要以充分利用好現(xiàn)有人才資源為前提，以滿足未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，做好人力資源發(fā)展中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（二）難中求進(jìn)，重點(diǎn)攻堅(jiān)，更多地在“短板“上求突破

從公司的情況來(lái)看，當(dāng)前最大的短板就是路林市場(chǎng)項(xiàng)目，未來(lái)將主要在四個(gè)方面尋求突破。一是加快與市規(guī)劃部門(mén)對(duì)接，為路林市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展?fàn)幦】臻g；二是理順股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決國(guó)資方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等的問(wèn)題，改變協(xié)調(diào)難、經(jīng)營(yíng)難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀；三是爭(zhēng)取市政府支持，盡快解決臨時(shí)交易大棚消防驗(yàn)收問(wèn)題，進(jìn)一步處理好入駐該區(qū)的經(jīng)營(yíng)戶無(wú)照經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；四是與江北區(qū)政府銜接，配合城中村改造工程，早日啟動(dòng)二期工程，緩解市場(chǎng)當(dāng)前交通擁堵和缺乏拓展空間的問(wèn)題。

（三）穩(wěn)中求變，變中求新，更多地在“創(chuàng)新”上拼智慧

創(chuàng)新是發(fā)展最大的動(dòng)力，未來(lái)公司業(yè)態(tài)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是目前正在推進(jìn)落地的寧波農(nóng)副產(chǎn)品物流中心項(xiàng)目是公司未來(lái)發(fā)展最大機(jī)遇，也是最大創(chuàng)新平臺(tái)。要做好調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分聽(tīng)取國(guó)內(nèi)頂尖物流機(jī)構(gòu)意見(jiàn)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)做好規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好項(xiàng)目，安排現(xiàn)有傳統(tǒng)蔬果市場(chǎng)進(jìn)駐，整合市區(qū)其他農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，并適當(dāng)發(fā)展加工配送、冷鏈物流等業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)調(diào)控、食品安全等方面的全面升級(jí)；二是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)要敢于突破發(fā)展天花板。蔬果批發(fā)業(yè)務(wù)要在擴(kuò)大市場(chǎng)輻射能力、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戶獎(jiǎng)勵(lì)措施等方面尋求突破，增強(qiáng)客戶、經(jīng)營(yíng)戶粘性。三是已拓展的菜籃子社區(qū)超市業(yè)態(tài)，要穩(wěn)住投資節(jié)奏，通過(guò)發(fā)展團(tuán)體配送、門(mén)店加盟、電子商務(wù)，不斷探索完善商業(yè)模式。

（四）盤(pán)活存量，爭(zhēng)取增量，更多地在“整合”上下功夫

公司如何做好要素保障是發(fā)展中面臨的重要問(wèn)題。一是要?jiǎng)?chuàng)新思路，盤(pán)活存量。在全力處理好路林市場(chǎng)問(wèn)題的同時(shí)，排摸集團(tuán)公司資產(chǎn)情況，努力在存量資產(chǎn)盤(pán)活方面尋求突破。如蔬菜公司股權(quán)質(zhì)押等新型融資方式；二是要推進(jìn)整合，爭(zhēng)取增量。在新一輪的國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，一些主業(yè)不突出、資產(chǎn)規(guī)模小、發(fā)展勢(shì)頭不好的國(guó)企進(jìn)行兼并重組。爭(zhēng)取整合農(nóng)林漁牧等相關(guān)行業(yè)市屬企業(yè)資產(chǎn)，將商貿(mào)集團(tuán)資產(chǎn)做大，提高融資能力；三是要合理安排，提高效率。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，密切關(guān)注資金流，時(shí)刻知道“兜里”有多少錢(qián)，切實(shí)運(yùn)用好資金，確保資金鏈安全。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，嘗試設(shè)立財(cái)務(wù)核算中心等。同時(shí)，要強(qiáng)化資金預(yù)算管理，區(qū)分輕重緩急，確保有限資金用在刀刃上，提高資金使用效率。

總之，“菜籃子”關(guān)系著千家萬(wàn)戶的一日三餐，承載著百姓的民生冷暖。經(jīng)過(guò)公司這幾年的努力，已經(jīng)能夠滿足百姓的需求，推動(dòng)了全市蔬菜肉禽漁業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但如何將未來(lái)的“菜籃子”演繹的更精彩，需要我們付出更多的努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 農(nóng)業(yè)部2012年11月關(guān)于印發(fā)《新一輪“菜籃子”工程建設(shè)指導(dǎo)規(guī)劃（2012-2015年）》的通知（農(nóng)市發(fā)〔2012〕6號(hào)）

[2] 馬亞培，陳浩，朱亞波.蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與對(duì)策[j]農(nóng)技服務(wù)，2011（9），144-148

（作者單位：寧波商貿(mào)國(guó)有資產(chǎn)控股有限責(zé)任公司 浙江寧波 315040）

（責(zé)編：趙毅）