李蘭

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，尤其是市場競爭的加劇，企業(yè)想要生存與發(fā)展必須要研究與分析企業(yè)管理問題，其中一個(gè)重要的研究內(nèi)容就是進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的比較分析，建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理模式。因此，通過傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念、特點(diǎn)對比、完善企業(yè)管理的方法三個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行論述，提出相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)管理；學(xué)習(xí)型企業(yè)管理；概念；特點(diǎn)對比；方法

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）32-0017-02

引言

企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的獲得，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，需要對企業(yè)管理問題給予充分的重視。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升、良好形象與信譽(yù)的樹立、市場影響力的擴(kuò)大、優(yōu)質(zhì)客戶資源的獲得可以提升企業(yè)員工的文化素質(zhì)水平，為企業(yè)的多元化發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)的管理問題涉及的方面眾多，我們僅從傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)對比、完善企業(yè)管理的方法三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行具體的研究與分析工作，希望推動(dòng)企業(yè)管理水平與管理質(zhì)量的提升，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理

傳統(tǒng)企業(yè)管理指的是企業(yè)的管理者從企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際情況出發(fā)，將企業(yè)的員工分為幾大類以及眾多的管理部門進(jìn)行管理的一個(gè)模式。比如行政部門、決策部門、職能部門等等。就傳統(tǒng)企業(yè)管理的制度而言，這是一種以科層制度為主的管理方式，企業(yè)的決策層對于企業(yè)的發(fā)展與管理工作具有重大的影響。比如，決策層對于各級(jí)部門進(jìn)行著全面的管理與監(jiān)督，通過傳達(dá)的方式使各級(jí)部門對于決策層的決策進(jìn)行充分的貫徹與執(zhí)行。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化發(fā)展中發(fā)生的，是對于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的有益補(bǔ)充。具體來講，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理就是對于現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行綜合，以營造一種企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與發(fā)展的環(huán)境為目的、以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性與工作的熱情為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理手段的多元化，達(dá)到管理質(zhì)量與效率的提升，求得企業(yè)管理水平的全面提升和完善，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[1]。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)對比

（一）管理特點(diǎn)的比較

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)管理對于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。其主要的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)。第一，制度非常明確。制度非常明確是傳統(tǒng)企業(yè)管理具有的顯著特點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作全面開展的保障，對于穩(wěn)定企業(yè)的管理、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)的管理者從企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)各種發(fā)展目標(biāo)制定了具有明確性的管理制度，增強(qiáng)了管理工作的質(zhì)量與水平。第二，分工非常明確。應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)層與各個(gè)部門之間具有明確的分工。比如，領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理與決策。各個(gè)部門需要對于自己的工作職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真履行。第三，職權(quán)明確。無論是企業(yè)的高級(jí)管理人員，還是普通的員工，嚴(yán)禁將個(gè)人的意志凌駕在工作以及企業(yè)的利益之上。第四，體系明確。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門以及結(jié)構(gòu)具有明確的細(xì)化分工，形成了自上而下的體系。第五，具有明確的升遷標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)型管理的企業(yè)對于員工的升遷具有明確的規(guī)定，而且不能憑借著個(gè)人的好惡進(jìn)行有關(guān)規(guī)定與考核標(biāo)準(zhǔn)的改變[2]。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)型企業(yè)管理相比，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理非常注重團(tuán)隊(duì)的作用與功能。在具體的管理應(yīng)用中都是以全體成員的共同意愿為出發(fā)點(diǎn)，具有明顯的靈活性特點(diǎn)。其主要表現(xiàn)在以下方面：第一，學(xué)習(xí)型管理模式的核心是增強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，全面提升員工的素質(zhì)與水平。第二，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是以學(xué)習(xí)作為企業(yè)管理的重要目標(biāo)加以貫徹和執(zhí)行的，根本的目的在于提升企業(yè)的競爭力，得到更大的市場空間和經(jīng)濟(jì)利益。第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式充分運(yùn)用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，非常重視管理工作的網(wǎng)絡(luò)化信息化、管理職能的綜合化。第四，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式非常注重培養(yǎng)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)合作的能力，使他們可以互相的學(xué)習(xí)、互相管理。第五，學(xué)習(xí)型管理企業(yè)非常注重員工個(gè)人潛能的發(fā)掘，以充分體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值與存在[3]。

（二）管理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)的比較

1.傳統(tǒng)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

傳統(tǒng)型管理企業(yè)具有以下的優(yōu)點(diǎn)：首先，傳統(tǒng)型管理企業(yè)從企業(yè)的層級(jí)出發(fā)，使企業(yè)的各個(gè)部門之間可以進(jìn)行有效的相互制約、相互促進(jìn)。比如，傳統(tǒng)型管理企業(yè)具有明確的制度，可以對企業(yè)的管理工作具有促進(jìn)的作用，對于企業(yè)市場競爭力的提高具有貢獻(xiàn)。其次，傳統(tǒng)型管理企業(yè)的員工會(huì)對于企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，對于主管部門交代的任務(wù)進(jìn)行充分的貫徹與執(zhí)行，保證了管理的有效性。最后，傳統(tǒng)型管理企業(yè)對于員工的升遷與辭退具有明確的規(guī)定，嚴(yán)禁因?yàn)閭€(gè)人的原因進(jìn)行人為的處理。當(dāng)然，傳統(tǒng)型管理企業(yè)也具有一些缺點(diǎn)。第一，傳統(tǒng)型管理模式的應(yīng)用需要進(jìn)行大量管理成本的投入，增加了企業(yè)的開支。第二，傳統(tǒng)型管理模式使得企業(yè)的內(nèi)部之間沒有形成有效的競爭機(jī)制，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。第三，傳統(tǒng)型管理中科層制度的應(yīng)用非常容易造成企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)觀念，不利于企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)與協(xié)作[4]。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)主要從三個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)：第一，學(xué)習(xí)型管理模式是對于傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式的升華與完善，可以提升企業(yè)各個(gè)部門的工作效率與質(zhì)量，縮短管理的距離。第二，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的應(yīng)用有利于企業(yè)各個(gè)部門之間、員工與員工之間的交流、協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)良好溝通機(jī)制的建立與發(fā)展。第三，學(xué)習(xí)型管理模式通過對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理工作向智能化、科學(xué)化、高效化、多元化邁進(jìn)，有利于企業(yè)管理工作質(zhì)量與水平的提高。同時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理也存在著缺陷。首先，應(yīng)用大量的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，增加了企業(yè)的管理成本的投入，增加了企業(yè)經(jīng)營的負(fù)擔(dān)。其次，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式是以動(dòng)態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)作為重要的管理依據(jù)，增加了企業(yè)進(jìn)行管理的難度，提升了企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效管理的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)今后管理模式的完善與發(fā)展[5]。

（三）管理目標(biāo)的一致性

通過以上眾多的方面進(jìn)行比較分析，我們對于傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)具有了比較清晰的認(rèn)知與了解。但是，無論是 哪一種管理模式，它們根本的管理目標(biāo)都具有一致性，即都是以提升企業(yè)管理的質(zhì)量與水平為要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益為根本的目的[6]。

三、完善企業(yè)管理的方法

（一）進(jìn)行管理體制的完善

進(jìn)行企業(yè)管理體制的完善對于企業(yè)管理水平的提升具有非常大的作用。具體來講，我們需要運(yùn)用以下的方法進(jìn)行管理體制的優(yōu)化：第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要對于企業(yè)面臨的生存發(fā)展環(huán)境具有清晰的了解，能依據(jù)市場的發(fā)展與變化進(jìn)行企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，形成具有高效性、靈活性、市場性、智能性的部門，對于企業(yè)的管理工作進(jìn)行有效的開展與實(shí)施。第二，企業(yè)員工需要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，對于企業(yè)的管理方針、管理的具體方法、未來的管理規(guī)劃進(jìn)行建言獻(xiàn)策，促進(jìn)管理工作的民主化、科學(xué)化，為提升企業(yè)管理工作的水平與質(zhì)量做出重要的貢獻(xiàn)。第三，企業(yè)需要向行業(yè)中的高效化管理的企業(yè)學(xué)習(xí)，對于它們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行掌握，再結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分應(yīng)用，以提升自身企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的市場競爭力，開拓企業(yè)的市場空間[7]。

（二）進(jìn)行管理方式的完善

企業(yè)對現(xiàn)代管理的方法的應(yīng)用還需要進(jìn)行管理方式的完善。具體來講，可以從以下方面進(jìn)行分析：第一，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型管理模式的優(yōu)點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，注重對于企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，使他們在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升與市場競爭力的提高。比如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要對企業(yè)的員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與能力測試工作。依據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果與測試成績的高低進(jìn)行重新的崗位分配與工資、獎(jiǎng)金的調(diào)整，使廣大的員工可以充分發(fā)揮出自己的水平，重視日常的素質(zhì)養(yǎng)成與有關(guān)的培訓(xùn)、測試工作，進(jìn)行知識(shí)文化的學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。第二，充分運(yùn)用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，提升管理的質(zhì)量與效果。比如，建立起高效化的網(wǎng)絡(luò)管理軟件系統(tǒng)，對于眾多的管理內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的處理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的方便快捷特點(diǎn)對于企業(yè)員工的素質(zhì)能力與工作的表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)化的考核。第三，對于現(xiàn)在應(yīng)用的管理方式在今后的實(shí)踐工作中進(jìn)行充分的檢驗(yàn)，對于具有優(yōu)勢的管理方式進(jìn)行充分的發(fā)揚(yáng)，對于存在問題的管理手段進(jìn)行全面的改進(jìn)、調(diào)整，全面提升企業(yè)的管理質(zhì)量與水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力[8]。

結(jié)語

對于傳統(tǒng)型企業(yè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的對比研究，有利于企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理模式的構(gòu)建，有利于全面提升管理工作的質(zhì)量與效率，在市場競爭中充分發(fā)揮出優(yōu)勢、獲得更大的市場空間和更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 興 華]