趙麗敏+劉鵬

摘 要：我國(guó)的十二五規(guī)劃提出：要加快發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)足球大國(guó)的中國(guó)夢(mèng)，中國(guó)資本頻頻展開對(duì)歐洲足球俱樂(lè)部的并購(gòu)。并購(gòu)可以提高中國(guó)品牌的全球影響力，打造足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外足球的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。并購(gòu)前，應(yīng)該重視理性投資和風(fēng)險(xiǎn)防范，防止一哄而上、盲目并購(gòu)。并購(gòu)后，應(yīng)該做好跨文化整合管理、打造全球品牌、引進(jìn)足球人才、促進(jìn)國(guó)內(nèi)青少年足球的發(fā)展、鼓勵(lì)大眾參與，以促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)并購(gòu)；歐洲足球俱樂(lè)部；動(dòng)機(jī)與策略；大健康產(chǎn)業(yè)

2016年11月，劉延?xùn)|副總理訪問(wèn)德國(guó)，中德兩國(guó)簽署了國(guó)家級(jí)層面的足球合作協(xié)議，建立了足球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分反映了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于中國(guó)足球的重視以及期盼。目前，我國(guó)資本對(duì)15家歐洲足球俱樂(lè)部進(jìn)行了股權(quán)投資，取得了其中12家俱樂(lè)部的控股權(quán)，涉足英超、西甲等世界性頂級(jí)聯(lián)賽，舉世矚目。我國(guó)資本為何頻頻收購(gòu)海外足球俱樂(lè)部？本文將基于我國(guó)大體育健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景，探討其海外收購(gòu)的動(dòng)機(jī)，分析其并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)策略和具體措施。

一、中國(guó)發(fā)展大體育健康產(chǎn)業(yè)背景下的企業(yè)并購(gòu)行為

隨著我國(guó)人均GDP突破8000美元以及老齡化社會(huì)現(xiàn)象加重，我國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)高速發(fā)展，并有望成為國(guó)家支柱型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)前投資的熱點(diǎn)領(lǐng)域。近年來(lái)，得益于國(guó)家的高度重視和政策激勵(lì)，我國(guó)的大健康產(chǎn)業(yè)獲得了前所未有的高速發(fā)展。2013年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，力爭(zhēng)到2020年，建立覆蓋全生命周期的健康服務(wù)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到8萬(wàn)億元。2015年，“健康中國(guó)”新理念首次寫入政府工作報(bào)告，體現(xiàn)了民之所望、施政所向。2016年10月，《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》提出了“2030年健康服務(wù)業(yè)的總規(guī)模達(dá)到16萬(wàn)億元”戰(zhàn)略目標(biāo)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)當(dāng)前大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模3萬(wàn)億元左右，在GDP中占比不足5%，發(fā)展空間巨大。

體育產(chǎn)業(yè)處于大健康產(chǎn)業(yè)鏈的前端要地，是其重要組成部分。它能滿足大眾非醫(yī)療健康服務(wù)需求，緩解精神壓力，塑造健康人格，提高生活質(zhì)量，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、公平競(jìng)爭(zhēng)的體育精神，為健康提供堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)一直是支柱型產(chǎn)業(yè)，如美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)2015年產(chǎn)值達(dá)到5000億美元，約占GDP的3%。而目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比僅為0.6%，存在巨大的發(fā)展空間。近年來(lái)，一系列鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策陸續(xù)出臺(tái)。2014年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，讓體育產(chǎn)業(yè)一躍成為中國(guó)最具潛力的行業(yè)之一。《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出：到2020年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億元，在GDP中的占比提升到1%；要引導(dǎo)有實(shí)力的體育企業(yè)進(jìn)行兼并重組、上市，積極支持海外并購(gòu)。

在市場(chǎng)與政策的雙重紅利下，各路資本紛紛涌入體育產(chǎn)業(yè)。通過(guò)并購(gòu)快速進(jìn)入國(guó)內(nèi)外體育市場(chǎng)，獲取市場(chǎng)紅利，是受到市場(chǎng)追捧的投資行為。仍以足球?yàn)槔?015年，體奧動(dòng)力以創(chuàng)紀(jì)錄的80億元買下未來(lái)5年的中超聯(lián)賽媒體版權(quán)。2010年，恒大集團(tuán)并購(gòu)廣州足球俱樂(lè)部，當(dāng)年升超成功并實(shí)現(xiàn)了隨后的中超六連霸。2014年，阿里巴巴收購(gòu)恒大足球50%的股權(quán)，上港集團(tuán)全資收購(gòu)上海東亞足球；2015年，蘇寧集團(tuán)全資收購(gòu)江蘇舜天足球，權(quán)健集團(tuán)整體并購(gòu)天津松江足球；2016年，樂(lè)視體育收購(gòu)搜達(dá)足球56%股權(quán)、全資收購(gòu)體育直播平臺(tái)——章魚TV。

與此同時(shí)，中國(guó)資本注資或并購(gòu)海外足球產(chǎn)業(yè)的步伐也不斷加快，被收購(gòu)的對(duì)象涉及歐洲五大聯(lián)賽，包括AC米蘭、國(guó)際米蘭、曼城、馬德里競(jìng)技等歐洲足球豪門。典型案例有：2015年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技20%的股權(quán)，華人文化收購(gòu)英超曼城母公司13%的股權(quán)；2016年，蘇寧集團(tuán)收購(gòu)意甲國(guó)際米蘭70%的股權(quán)、復(fù)星集團(tuán)全資收購(gòu)英冠狼隊(duì)、雙刃劍體育收購(gòu)西甲格拉納達(dá)98.13%的股權(quán)；另外，中歐體育牽頭收購(gòu)意甲AC米蘭的交易正在進(jìn)行中。梳理2014年以來(lái)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐洲足球俱樂(lè)部的情況，可見表1。

二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐洲足球俱樂(lè)部的動(dòng)機(jī)分析

（一）歐洲足球俱樂(lè)部具有誘人的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值

歐洲足球俱樂(lè)部大都經(jīng)歷了長(zhǎng)期發(fā)展，屬于稀缺的優(yōu)質(zhì)資源，商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值巨大。根據(jù)德勤最新公布的《足球財(cái)政報(bào)告》，世界上最賺錢的體育聯(lián)賽前三名分別是英超、德甲和歐冠，均屬于歐洲足球俱樂(lè)部?！陡２妓埂钒l(fā)布的 2016 年最具價(jià)值20大足球俱樂(lè)部排行榜上，每個(gè)球隊(duì)都來(lái)自歐洲五大聯(lián)賽。我國(guó)資本追逐的曼城、馬德里競(jìng)技、AC米蘭、國(guó)際米蘭等足球豪門，商務(wù)開發(fā)與運(yùn)作體系非常成熟，收入穩(wěn)定可靠，能夠帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)，具有誘人的商業(yè)價(jià)值。以曼城足球俱樂(lè)部為例，2015-2016賽季營(yíng)業(yè)收入高達(dá)3.92億英鎊，盈利額達(dá)到2000萬(wàn)英鎊，也是當(dāng)前的英超聯(lián)賽奪冠熱門球隊(duì)；其母公司城市足球集團(tuán)擁有世界范圍內(nèi)的卓越商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系和商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，商業(yè)價(jià)值無(wú)比巨大。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)可以直接切入這些頂層資源，分享其巨大的商業(yè)價(jià)值。

當(dāng)前，許多歐洲足球俱樂(lè)部具有較高的投資價(jià)值，是產(chǎn)業(yè)多元化投資的理想標(biāo)的。根據(jù)價(jià)值低估理論，目標(biāo)公司價(jià)值低估是跨國(guó)并購(gòu)發(fā)生的主要原因之一；股票市場(chǎng)價(jià)值越低于資產(chǎn)重置成本，就越有可能被并購(gòu)。目前，歐洲經(jīng)濟(jì)基本面疲弱，許多足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況不佳，負(fù)債累累，在困境中難以自拔。為了化解財(cái)務(wù)危機(jī)，他們不得不放眼海外，低價(jià)出售股份，尋求資金援助。這些處于價(jià)格洼地的收購(gòu)標(biāo)的頓時(shí)吸引了中國(guó)資本的密切關(guān)注和強(qiáng)烈興趣。例如，合力萬(wàn)盛僅用800萬(wàn)歐元就獲得了海牙足球98%的股份，僅相當(dāng)于中超引進(jìn)一個(gè)普通外援球員的價(jià)格。并購(gòu)交易完成后，俱樂(lè)部可以獲得充足的資金注入，早日走出困境，扭虧為盈，估值回升，反過(guò)來(lái)又鞏固了中國(guó)資本的投資收益。

（二）提升中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的影響力

并購(gòu)是常見的跨國(guó)投資方式，它的優(yōu)勢(shì)在于效率高、控制權(quán)大。通過(guò)并購(gòu)交易，企業(yè)能夠以最快的速度進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，確立市場(chǎng)地位，贏得主動(dòng)權(quán)，提升中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的影響力，贏得用戶認(rèn)可。體育產(chǎn)業(yè)傳遞熱情、堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)合作和拼搏奮斗精神，是非常好的市場(chǎng)進(jìn)入渠道。足球運(yùn)動(dòng)素有“世界第一運(yùn)動(dòng)”美譽(yù)，能夠觸及全球觀眾并帶來(lái)全球品牌影響力，曝光率極高，是高效、直接的品牌載體。以?？悼毓傻陌⑺诡D維拉足球主場(chǎng)比賽為例，球場(chǎng)內(nèi)外遍布各種?？翟兀？蹈鳂I(yè)務(wù)板塊的品牌廣告，給全球億萬(wàn)球迷留下了深刻印象，品牌知名度大幅度提升，促進(jìn)了公司在英國(guó)、美國(guó)、印度等國(guó)家的市場(chǎng)銷售和資產(chǎn)并購(gòu)業(yè)務(wù)。

（三）打造中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

實(shí)現(xiàn)“足球大國(guó)”的美好夢(mèng)想，需要弘揚(yáng)體育文化，建設(shè)完整的足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。根據(jù)國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，體育文化產(chǎn)業(yè)會(huì)呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，我國(guó)人均GDP已經(jīng)達(dá)到8000美元，體育產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展期。按照規(guī)劃，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模到2025年需達(dá)5萬(wàn)億元。足球是體育產(chǎn)業(yè)中最大的單一項(xiàng)目，中國(guó)是足球球迷最多的國(guó)家，足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間無(wú)比巨大。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，足球俱樂(lè)部位于足球產(chǎn)業(yè)鏈的上游，它發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、擁有和交易球員，組成聯(lián)賽，出售轉(zhuǎn)播權(quán)，贏得商業(yè)贊助，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，是足球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上最有價(jià)值的部分。中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐洲足球俱樂(lè)部，比如蘇寧集團(tuán)收購(gòu)意甲國(guó)際米蘭，能夠?qū)W習(xí)其先進(jìn)的足球建設(shè)體系和管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)足球培訓(xùn)、經(jīng)紀(jì)、比賽、媒體、營(yíng)銷、博彩等生態(tài)體系建設(shè)，自上而下地構(gòu)建完整的足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

（四）促進(jìn)國(guó)內(nèi)青少年足球的發(fā)展

《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》的核心是發(fā)展青少年足球和體育產(chǎn)業(yè)，但是國(guó)內(nèi)青少年足球發(fā)展嚴(yán)重滯后，已經(jīng)成為明顯的戰(zhàn)略缺口。跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略管理論認(rèn)為，通過(guò)并購(gòu)那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)力或稀缺戰(zhàn)略資源的目標(biāo)企業(yè)，公司能夠迅速獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組，致力于形成核心能力，彌補(bǔ)自身的戰(zhàn)略缺口。并購(gòu)國(guó)外頂級(jí)俱樂(lè)部的戰(zhàn)略資源，可以更好地促進(jìn)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)、特別是青少年足球的發(fā)展。首先，并購(gòu)行為方便我們把國(guó)內(nèi)有潛質(zhì)的年輕球員輸送到歐洲頂級(jí)聯(lián)賽，接受先進(jìn)的足球理念和成熟的技術(shù)培訓(xùn)。其次，并購(gòu)行為可以有效提升國(guó)內(nèi)青訓(xùn)水平。眾所周知，英超、西甲等聯(lián)賽的青訓(xùn)體系和預(yù)備隊(duì)聯(lián)賽水平領(lǐng)先世界。并購(gòu)后，我們把這種成熟的青訓(xùn)培養(yǎng)體系引入中國(guó)，可以迅速縮小落后的差距，夯實(shí)中國(guó)足球人才根基，解決中超新秀嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

三、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歐洲足球俱樂(lè)部的策略與措施分析

（一）投資策略：理性投資，做好風(fēng)險(xiǎn)防范

近兩年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)歐洲足球俱樂(lè)部趨之若鶩，另有許多中國(guó)資本正在加緊謀劃、躍躍欲試，就投資策略而言，應(yīng)該重視理性投資和風(fēng)險(xiǎn)防范，防止一哄而起、盲目并購(gòu)。從短期來(lái)看，中國(guó)資本收購(gòu)的多數(shù)歐洲足球俱樂(lè)部盈利狀況欠佳，走出經(jīng)營(yíng)困境尚需時(shí)日，扭虧為盈的財(cái)務(wù)壓力較大。2014年，歐洲足球俱樂(lè)部整體虧損4.6億歐元。有些足球豪門俱樂(lè)部，看似光鮮，實(shí)際上債臺(tái)高筑。AC米蘭在2015年虧損了8930萬(wàn)歐元，過(guò)去五年的總虧損高達(dá)2.7億歐元；國(guó)際米蘭近三年的債務(wù)雪球越滾越大，總負(fù)債高達(dá)4.17億歐元。如何扭虧為盈、建立可持續(xù)的盈利機(jī)制，是理性投資決策必須考慮的首要問(wèn)題。

做好理性投資的措施包括：第一，在并購(gòu)前，做好盡職調(diào)查，梳理清楚相關(guān)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。盡職調(diào)查包括球員合同、歷年的財(cái)務(wù)資料等信息，特別是后期資金投入估算。第二，在并購(gòu)后，定位于長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者，向俱樂(lè)部持續(xù)注入資本和資源，幫助它提高競(jìng)技成績(jī)。競(jìng)技成績(jī)好了，聯(lián)賽分成、轉(zhuǎn)播收入、商業(yè)贊助、門票等營(yíng)業(yè)收入就提高了，就能實(shí)現(xiàn)競(jìng)技與財(cái)務(wù)的良性循環(huán)。例如，并購(gòu)后的國(guó)際米蘭花費(fèi)巨資引進(jìn)多名球星，凈投資超過(guò)1億歐元，創(chuàng)下近17年的最高金額，大幅度提高了競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在并購(gòu)后，幫助俱樂(lè)部開拓中國(guó)市場(chǎng)，打造國(guó)際化的體育產(chǎn)業(yè)鏈。例如，皇家西班牙人俱樂(lè)部被互動(dòng)娛樂(lè)并購(gòu)后，不但廣告收入顯著增長(zhǎng)，而且開展針對(duì)中國(guó)的足球培訓(xùn)、旅游等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了更多的商業(yè)盈利。

（二）管理策略：入鄉(xiāng)隨俗，做好俱樂(lè)部的跨文化管理

并購(gòu)后，在俱樂(lè)部的管理策略方面，中國(guó)資本應(yīng)入鄉(xiāng)隨俗，做好俱樂(lè)部的跨文化管理，文化沖突帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念沖突和整合困難，是跨國(guó)并購(gòu)面臨的主要挑戰(zhàn)。歐洲的足球俱樂(lè)部往往歷史悠久，有著深厚的足球傳統(tǒng)、氛圍和文化，根深蒂固；而中國(guó)企業(yè)對(duì)足球運(yùn)動(dòng)、足球規(guī)律、以及現(xiàn)代球隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和操作都還不夠透徹成熟。中歐之間存在的文化差異顯而易見，可能導(dǎo)致跨文化沖突。比如，中國(guó)資方習(xí)慣于足球俱樂(lè)部的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)聯(lián)系緊密，傾向于控股或充當(dāng)大股東，安插自己人進(jìn)入管理層，把控俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理決策，追求絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，集權(quán)管理模式明顯。反之，在兩權(quán)分離的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下，歐洲足球俱樂(lè)部的日常經(jīng)營(yíng)決策由管理層獨(dú)立制定，追求長(zhǎng)期發(fā)展。倘若從中國(guó)選派人員直接去替代原先的管理層，可能遭遇水土不服、急功近利等風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)運(yùn)作困難，很難融入當(dāng)?shù)氐淖闱蛉Α?/p>

做好跨文化管理的措施包括：其一，入鄉(xiāng)隨俗，尊重傳統(tǒng)，讓本土化人才打理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，讓國(guó)際化人才開拓國(guó)際市場(chǎng)，不斷提高我方人員的經(jīng)營(yíng)管理水平。不能擺出財(cái)大氣粗、高高在上的姿態(tài)，將中方管理文化生搬硬套到對(duì)方身上。2015年，馬來(lái)西亞的陳志遠(yuǎn)收購(gòu)英超卡迪夫城后，解雇功勛教練馬凱，更改傳統(tǒng)球衣的藍(lán)色為亞洲人喜歡的紅色，引起了球迷潮水般的抗議。中國(guó)企業(yè)萊德斯并購(gòu)法乙索肖俱樂(lè)部后，接納原有的俱樂(lè)部架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式，尊重俱樂(lè)部文化，受到了好評(píng)。其二，爭(zhēng)取球迷的廣泛支持。俱樂(lè)部的成功，離不開球迷的鼎力支持。泰國(guó)的維猜收購(gòu)英超萊切斯特俱樂(lè)部后，全心全意經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部，高度尊重原有的核心管理層，贏得了球隊(duì)與球迷的廣泛支持，球隊(duì)也勇奪英超冠軍。?？导瘓F(tuán)的夏建統(tǒng)入主維拉俱樂(lè)部后，在推特等社交媒體上與球迷頻繁互動(dòng)交流，成為廣受歡迎的俱樂(lè)部主席。

（三）品牌策略：體育營(yíng)銷，打造品牌的全球影響力

通過(guò)并購(gòu)歐洲足球俱樂(lè)部，利用并購(gòu)控股優(yōu)勢(shì)，借助于曝光度極高的體育營(yíng)銷行為，中國(guó)企業(yè)可以順利開拓國(guó)際市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)打造品牌影響力?；隗w育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)或營(yíng)銷的品牌建設(shè)措施包括：一要直接并購(gòu)知名足球俱樂(lè)部。通過(guò)獲取足球產(chǎn)業(yè)鏈最核心的資源，利用參股或控股優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大中國(guó)企業(yè)的國(guó)際影響力，塑造國(guó)際品牌，如收購(gòu)國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部，讓蘇寧集團(tuán)名聲鵲起，躋身國(guó)際知名品牌行列，方便公司盡快在東南亞和歐洲市場(chǎng)上樹立品牌形象，增進(jìn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者與供應(yīng)商對(duì)蘇寧品牌的認(rèn)知。二要贊助賽事運(yùn)營(yíng)或簽約足球明星為品牌大使。例如，海信集團(tuán)成為2016年歐洲杯的頂級(jí)贊助商，阿里體育成為2015—2022年的世俱杯獨(dú)家冠名贊助商，五屆FIFA金球獎(jiǎng)得主梅西簽約成為華為集團(tuán)的全球品牌大使。三要并購(gòu)體育傳媒集團(tuán)。2016年2月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以10.5億歐元牽頭并購(gòu)了瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)100%股權(quán)，躍升為國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

（四）人才反哺策略：引進(jìn)和培養(yǎng)足球人才，加快國(guó)內(nèi)青少年足球發(fā)展

通過(guò)并購(gòu)歐洲足球俱樂(lè)部，可以有效推動(dòng)國(guó)內(nèi)外足球俱樂(lè)部的互動(dòng)交流與業(yè)務(wù)合作，方便我們從國(guó)外引進(jìn)高水平足球人才，選派優(yōu)秀的青少年球員出國(guó)學(xué)習(xí)，加快國(guó)內(nèi)青少年足球的發(fā)展，達(dá)到人才反哺的目的。

基于并購(gòu)視角的青少年足球發(fā)展措施。第一，引進(jìn)來(lái)。通過(guò)對(duì)歐洲俱樂(lè)部的參股或聯(lián)合，直接引進(jìn)它的高水平足球教練團(tuán)隊(duì)和人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，移植其原汁原味的青訓(xùn)模式，提高國(guó)內(nèi)青訓(xùn)水平，比如恒大皇馬足球?qū)W校、富力切爾西足球?qū)W校。第二，走出去。將國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀青少年球員送到國(guó)外俱樂(lè)部進(jìn)行培訓(xùn)，或者推動(dòng)國(guó)內(nèi)教練的海外培訓(xùn)。從2012年開始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)每年都選派20-30名國(guó)內(nèi)小球員到西班牙馬競(jìng)、瓦倫西亞等俱樂(lè)部學(xué)習(xí)深造，中國(guó)足球希望之星赴西班牙留學(xué)項(xiàng)目不斷完善。合力萬(wàn)盛收購(gòu)荷蘭海牙俱樂(lè)部后，力圖借力荷甲成熟先進(jìn)的青訓(xùn)體系，建設(shè)中國(guó)足球青少年的海外培養(yǎng)平臺(tái)。

（五）市場(chǎng)反哺策略：鼓勵(lì)大眾參與，促進(jìn)國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展

通過(guò)并購(gòu)歐洲足球俱樂(lè)部，可以引入歐洲頂尖足球俱樂(lè)部到中國(guó)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)反哺，激發(fā)大眾參與體育的熱情，促進(jìn)國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要激發(fā)大眾體育參與熱情，首先，要引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)資本流向體育文化產(chǎn)業(yè)投資。體育產(chǎn)業(yè)集身體健康、娛樂(lè)休閑和精神享受于一體，是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，足球是世界第一大運(yùn)動(dòng)，中國(guó)是世界第一大體育市場(chǎng)，必能吸引大眾的投資熱情，當(dāng)前我國(guó)當(dāng)前已成立20只體育文化產(chǎn)業(yè)投資基金，資金規(guī)模超過(guò)400億元。其次，要鼓勵(lì)大眾在體育產(chǎn)業(yè)鏈上的消費(fèi)熱情。比如借助足球并購(gòu)概念，發(fā)展歐洲足球旅游，從上游的體育賽事、競(jìng)賽表演和健身，到中游的賽事轉(zhuǎn)播、體育傳媒，再到下游的體育用品、體育彩票、休閑娛樂(lè)等衍生消費(fèi)，大眾都可以積極參與，形成巨大的大健康消費(fèi)市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力。最后，要清除大眾參與體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)障礙。比如，足球場(chǎng)地供不應(yīng)求、足球?qū)I(yè)人才缺乏等難題，如何讓更多的人參與到體育運(yùn)動(dòng)中來(lái)，享受健康與快樂(lè)，需要從政策、制度上給予激勵(lì)，有一個(gè)更寬松的環(huán)境。

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