郭寶峰

摘要：財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)活動中因存在不確定性或無法控制的因素，在一定時期內(nèi)使最終財務(wù)成果與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；管理；風(fēng)險；原因；防范

在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，每個單位都面臨來自市場的各種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個財務(wù)環(huán)節(jié)，影響著整個單位的經(jīng)營收益。因此，如何防范和控制財務(wù)風(fēng)險，是每個經(jīng)營者和財務(wù)人員必須面對的一個重要課題，對單位的生存發(fā)展也同樣具有十分重要的意義。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營活動中客觀存在的重要風(fēng)險，是各種風(fēng)險因素在財務(wù)管理工作中的集中體現(xiàn)?？傮w來看，主要以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理外部環(huán)境的復(fù)雜多變

財務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)單位管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)單位所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)單位之外，但對企業(yè)單位財務(wù)管理能產(chǎn)生重大的影響。我國許多企業(yè)單位建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對外部環(huán)境變化時，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對措施不力，由此產(chǎn)生了企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)單位全部資本來源中權(quán)益資本與借入資本的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低企業(yè)單位的綜合資本成本率，而且可以使企業(yè)單位獲得財務(wù)杠桿利益，增加企業(yè)單位的價值。但由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)單位資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在：①債務(wù)資本占全部資本的比例過高，很多企業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上；②流動負(fù)債水平偏高；③權(quán)益資本占全部資本的比例過高。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)單位財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金回流不暢

資金循環(huán)流轉(zhuǎn)的起點是資金的墊付，終點是得到價值增加的本金收回，財務(wù)活動是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，企業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險與整個資金運動過程相伴相生。如果企業(yè)單位沒有完善的資金回收政策，將會導(dǎo)致應(yīng)收款項無法收回，從而增加壞賬風(fēng)險，也就沒有了足夠的現(xiàn)金流。企業(yè)單位在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)單位沒有足夠的現(xiàn)金，會導(dǎo)致企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實，使企業(yè)單位陷入財務(wù)危機。

二、企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范控制

（一）樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險作用于企業(yè)單位，通常表現(xiàn)為企業(yè)單位資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重及盈利能力下降等，這些問題都與企業(yè)單位財務(wù)會計的管理直接相關(guān)。在日?；顒又衅髽I(yè)單位應(yīng)居安思危，樹立風(fēng)險觀念，強化風(fēng)險意識。具體來說，應(yīng)加強動態(tài)分析，認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力。提高風(fēng)險價值觀念，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配置高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項工作，理順企業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。

（二）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理機制

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)單位信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)單位在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)單位經(jīng)營活動的全過程。具體可以從以下幾方面著手建立：

①健全企業(yè)單位內(nèi)部控制制度。良好的會計信息質(zhì)量，是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮正常作用的保證。企業(yè)單位應(yīng)從資金循環(huán)的各個方面入手，完善內(nèi)部控制制度。

②應(yīng)堅持定性分析和定量分析相結(jié)合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點，定性分析則是主觀性、模糊性的特點。僅僅是計算、對比幾個比率和指標(biāo)是無法實現(xiàn)財務(wù)預(yù)警的，必須全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)以及管理學(xué)等知識，在重視定量分析的同時加強定性分析方法的應(yīng)用。

③健全財務(wù)信息收集和傳遞機制。財務(wù)預(yù)警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)，同時，還應(yīng)配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

④完善風(fēng)險處理機制。對預(yù)測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險應(yīng)采取及時、有效的預(yù)防、控制和處理措施。

⑤建立財務(wù)預(yù)警責(zé)任機制。財務(wù)預(yù)警的實施必須要將風(fēng)險的責(zé)任落實到具體每個人，一旦發(fā)生問題，能夠及時尋找負(fù)責(zé)對象，并結(jié)合有效的獎懲制度，促使負(fù)責(zé)人提高警惕。

（三）確保資金的流動性和安全性

在現(xiàn)代企業(yè)單位財務(wù)管理中，現(xiàn)金流量被視為衡量企業(yè)單位財務(wù)狀況最重要的指標(biāo)之一。不少企業(yè)單位陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險的預(yù)警方法，對于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭、實現(xiàn)風(fēng)險事前控制是非常必要的。貨款的回收是企業(yè)單位的生命線。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險的重要因素，它雖會增加企業(yè)單位利潤，但并不產(chǎn)生現(xiàn)金流，相反企業(yè)單位還要用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。且應(yīng)收賬款有到期無法收回產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險。因此，對于應(yīng)收賬款管理，應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庞谜撸瑢蛻暨M行資信等級評定并評估企業(yè)單位的償債能力，加快應(yīng)收賬款的回收。

（四）提高財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力

職業(yè)判斷能力是新形勢下財務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，它融技術(shù)方法和專業(yè)理念為一體，其能力的高低是財務(wù)人員綜合素質(zhì)強弱的體現(xiàn)。隨著財務(wù)環(huán)境的變化，財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，更新思維方式，提高對財務(wù)職業(yè)判斷必要性和重要性的認(rèn)識，不斷更新、充實專業(yè)知識，掌握新的財務(wù)理念、財務(wù)方法和技術(shù)，提高自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提高適應(yīng)復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境的能力。