(株洲南方建設(shè)工程有限公司 湖南 株洲 412002)
建筑工程造價的合理有效控制分析
許英
(株洲南方建設(shè)工程有限公司湖南株洲412002)
二十一世紀(jì)以來,在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的促進(jìn)下,中國建筑業(yè)取得了長足的發(fā)展,在一定程度上滿足了人們的生活需要。隨著城市化建設(shè)的進(jìn)步,建筑業(yè)得到有力地推進(jìn)。目前,城市建設(shè)工程的項目和施工規(guī)模不斷完善,對于任何工程建設(shè),其最終目標(biāo)是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,因此,需要對工程項目的施工成本進(jìn)行合理地控制,不僅可以有效地保證項目的質(zhì)量,而且對于實現(xiàn)項目的效益也將發(fā)揮非常重要的作用。本文從工程造價的概念出發(fā),分析了目前工程建設(shè)項目在工程造價管理中的不足之處,進(jìn)一步闡述了工程造價的控制方法
建筑;工程造價;控制分析
工程造價是項目成本的總和,包括建設(shè)各環(huán)節(jié)的全部成本。如果企業(yè)想獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益,就要合理地優(yōu)化施工成本,加強(qiáng)管理,確保企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。正確處理工程造價費(fèi)用、經(jīng)營利潤、項目成本管理、成本控制和成本核算,科學(xué)管理,跟上時代的步伐,精心設(shè)計并施工,是一個影響建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的重要問題。
工程項目的造價控制體現(xiàn)在整個項目的每個過程中,項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和完工階段等,工程造價控制的關(guān)鍵在于施工之前的項目決策和設(shè)計階段,項目決策是決定因素,設(shè)計是關(guān)鍵因素。工程造價控制不僅是為了防止投資突破限制,其積極意義是推進(jìn)施工單位、設(shè)計單位加強(qiáng)管理,合理利用有限的人力、物力、財力資源,資源有限但可以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,要搞好工程造價控制,對于確保和加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,具有重要意義。
工程造價控制和管理是確保有效開展建設(shè)工程的重要保證,施工的成本管理已成為施工單位關(guān)注的焦點,但由于許多建設(shè)單位沒有認(rèn)識到工程造價的重要作用,項目的成本常常存在一些問題,對工程造價有很大影響,妨礙了工程造價的有效推進(jìn)。
(一)項目投資決策階段的問題
在整個項目過程中,設(shè)計階段是影響投資的重要階段。在項目中,工程設(shè)計人員單純注重建筑的安全和質(zhì)量,施工成本往往被忽視,因此,極易造成整個項目成本高的問題,嚴(yán)重影響到項目建設(shè)。一旦在整個施工項目的設(shè)計中工程造價不合理,這種施工的經(jīng)濟(jì)成本就會提升,最終導(dǎo)致整個項目的成本失去有效控制。在設(shè)計的時候,由于缺乏考慮客觀因素對施工的影響,造成施工過程的失控現(xiàn)象。同時,在整個施工項目的設(shè)計和規(guī)劃中,先進(jìn)的設(shè)計成為重點,不能與施工環(huán)境和施工條件合理適應(yīng),對于施工的實際操作無法有效管控,因此,工程管理將受到影響,嚴(yán)重限制后期工程的順利進(jìn)行。
(二)工程招投階段的問題
二十一世紀(jì)以來,社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段,在一定程度上增加了各種經(jīng)濟(jì)實體,也呈現(xiàn)出非常復(fù)雜的市場環(huán)境。在市場上,不同層次的技術(shù)企業(yè)混在一起,合理地選擇承包商也具有重要意義。招標(biāo)是確?;A(chǔ)的工程施工質(zhì)量,項目施工期縮短,提高投資效率。工程造價是工程建設(shè)招標(biāo)階段的核心內(nèi)容,成本合理對工程建設(shè)的結(jié)算有重大影響,也對整個項目的施工造成影響。工程造價控制不僅屬于項目預(yù)算和規(guī)劃,而且還用于建設(shè)后續(xù)資金的會計算、合同、施工資金等問題,因此招標(biāo)工作必須認(rèn)真地做好。
(三)建筑施工階段的問題
施工階段是建筑的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是人力物力消費(fèi)的關(guān)鍵階段。在這個階段,大量資金用于建筑工程,因此,整個建設(shè)項目的工程造價中,這一階段十分關(guān)鍵。在具體工作中,如沒有及時有效地設(shè)計變更程序,施工現(xiàn)場沒有合理的管理,造成資金結(jié)算混亂,是影響工程造價管理的一個重要問題。在整個工程建設(shè)中,對施工現(xiàn)場施工管理必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃方案,合理選擇建筑施工材料,選用熟練的工人,從而可以在施工階段高效率地控制工程造價。
(一)項目決策環(huán)節(jié)對工程造價進(jìn)行控制
建設(shè)項目的決策環(huán)節(jié)是整個項目的初始階段。在項目明確后,從各方面收集相關(guān)技術(shù)資料,將工作成本作為首要規(guī)劃內(nèi)容,進(jìn)行項目成本計劃編制。成本計劃需要真實、客觀、準(zhǔn)確地反映工程項目的內(nèi)容和規(guī)劃方案。施工企業(yè)需要組織相關(guān)技術(shù)人員和施工人員對工程做出專業(yè)的評估,從技術(shù)、成本比較等方面對內(nèi)容進(jìn)行整理,并和市場的建設(shè)和發(fā)展保持一致,預(yù)測可能影響投資的條件,然后得出項目建設(shè)投資成本的總和。
(二)項目規(guī)劃環(huán)節(jié)中對造價進(jìn)行控制
對項目進(jìn)行規(guī)劃時,施工圖的設(shè)計和施工方法的確定是關(guān)鍵內(nèi)容。在此過程中,要引入競爭制度和監(jiān)督制度,完善和優(yōu)化規(guī)劃方案,盡可能減少計劃的變更。規(guī)劃項目之前,有必要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,收集基本的數(shù)據(jù),為后續(xù)的設(shè)計提供基礎(chǔ)。在設(shè)計圖紙時,嘗試新技術(shù)控制成本。另外,規(guī)劃企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員,加大培訓(xùn)力度,定期組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,提高專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
(三)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)對造價進(jìn)行控制
招標(biāo)階段需要選擇高水平、具有強(qiáng)大成本控制能力的施工企業(yè)開展工程建設(shè),嚴(yán)格控制投標(biāo)的進(jìn)行,確保投標(biāo)工作能夠在公平開放的狀態(tài)下進(jìn)行。同時要避免投標(biāo)的盲目性和隨機(jī)性,制定清單報價標(biāo)準(zhǔn),降低項目投資風(fēng)險,確保投標(biāo)順利地進(jìn)行。嚴(yán)格控制違規(guī)行為和非法行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格查處,有關(guān)部門要加強(qiáng)對招標(biāo)的監(jiān)督,避免發(fā)生黑箱操作現(xiàn)象,確保整個過程能夠開放透明。
(四)工程項目實施階段對造價進(jìn)行控制
施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)要在施工前仔細(xì)檢查項目的規(guī)劃圖紙的內(nèi)容,找出潛在的問題,盡快處理,確保施工圖紙正確無誤,然后開展后續(xù)工作。施工期間,要嚴(yán)格按照操作內(nèi)容的設(shè)計要求施工,防止因出現(xiàn)失誤引起返工等情況,增加投資。項目進(jìn)展不僅影響施工的質(zhì)量,而且對成本也有直接影響。在建設(shè)過程中,施工進(jìn)度要合理,施工強(qiáng)度盡可能保持平穩(wěn),減少設(shè)備的閑置,提高效率。在施工進(jìn)度的計劃中,一般可以采用關(guān)鍵路徑法,使施工強(qiáng)度穩(wěn)定,同時避免在高峰期對設(shè)備的使用達(dá)到高峰強(qiáng)度,也要防止各施工程序和施工部門之間的工作同時進(jìn)行,避免部門間的相互干預(yù),提高人員和設(shè)備的綜合利用效率。施工期內(nèi),合同內(nèi)容可作為調(diào)查施工企業(yè)責(zé)任的依據(jù),選擇合適的方法建立獎罰機(jī)制。同時,要嚴(yán)格按照審批過程在各個施工階段明確分工責(zé)任,提高施工質(zhì)量,合理地控制造價,降低成本,增加企業(yè)資本收益,提高企業(yè)的市場競爭力。
一般施工項目的建設(shè)施工期長,工藝流程復(fù)雜,技術(shù)要求高,具有人員、資金、原材料消耗多等特征。因此,實施整個過程工程造價的控制和管理,從項目的決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工采購等多個階段進(jìn)行工程造價管理,可大大降低項目的成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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許英(1980-),女,工程師,本科,主要從事工程造價工作。