曾 安 康

(金昌建設(shè)有限公司，江西 南昌 330000)

1 概述

改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度非?？欤貏e是市場經(jīng)濟體制的影響下，中國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)國際化的特點，尤其是在21世紀(jì)初，中國加入了WTO之后，各行各業(yè)的發(fā)展有了新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著老百姓生活水平的提升，許多人都在改善自身的住房條件，因此各大小城市出現(xiàn)了許多高樓，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實中，安裝施工是建筑機電工程的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的管理水平，將直接影響整個建筑機電工程的成果，甚至影響施工的成本以及施工人員的安全問題?，F(xiàn)實中，由于施工管理不規(guī)范，一些工程出現(xiàn)較多的事故。例如湖南省常德市一家裝修公司，在進行安裝施工中，工作人員從高區(qū)跌倒下來，最終摔成了重傷，公司認為是該員工在工作中未按要求操作而自己跌下來，因此事故后果自負，但是員工認為自身的行為符合相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該按照工傷進行賠償。安裝施工管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程進度滯后，甚至影響建筑公司的經(jīng)濟效益。例如長沙市某建筑公司，就是安裝施工缺乏嚴(yán)格管理，浪費了大量的原材料，最終直接影響該公司的經(jīng)濟效益。

關(guān)于建筑機電工程安裝施工管理的研究較多，例如李偉峰在其研究中，提到了社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的影響下，老百姓的生活質(zhì)量大大提升，人們對于建筑環(huán)境的要求也越來越高，學(xué)者提到了機電的安裝工程直接影響整個建筑工程的質(zhì)量，做好機電工程安裝施工管理，是保證項目質(zhì)量的途徑。王劍在其研究中，提到了改革開放以來，我國進入了一個全新的時代，而建筑行業(yè)的發(fā)展也是十分的快速，當(dāng)前各個城市的建筑規(guī)模擴大，需要一定成熟技術(shù)才能保證。由于主觀及客觀的因素影響，當(dāng)前許多公司的機電安裝出現(xiàn)各類問題，需要相關(guān)技術(shù)人員及管理人員及時解決。周偉麟在《淺談機電安裝在建筑工程中的施工與管理》提到了，機電安裝是當(dāng)前建筑工程必不可少的部分，當(dāng)前的機電安裝主要由電器工程、消防工程、智能化工等內(nèi)容組成，要保證建筑工程的質(zhì)量，就必須從做好機電工程安裝入手。

本課題，在對前人文獻研究的基礎(chǔ)上，深入分析與探討了建筑機電工程中安裝施工管理存在的問題，并為提升施工管理水平提出科學(xué)的建議。本課題進一步豐富了施工管理的相關(guān)理論，同時為當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展提供實際參考價值。

2 建筑機電工程中安裝施工管理存在的問題

2.1 材料及設(shè)備的管理問題

當(dāng)前社會出現(xiàn)各種各樣的豆腐渣工程，給社會及老百姓帶來較大的損害。那為什么會出現(xiàn)如此多的豆腐渣工程，一方面是一些建筑施工技術(shù)不過關(guān)，始終停留在傳統(tǒng)技術(shù)，因此工程也出現(xiàn)較多不完善的地方。另外一方面，是建筑機電工程方為了節(jié)約成本，在原材料方面偷工減料。例如某企業(yè)購買一些便宜劣質(zhì)的元配件，這種元配件的使用會導(dǎo)致工程容易出現(xiàn)各種返修的毛病。也有一些施工方，在施工過程中投機取巧，不按照科學(xué)的要求去放入充足的材料，甚至是以次充好，豆腐渣工程也就十分容易出現(xiàn)。設(shè)備使用也是重要因素，一些建筑企業(yè)的機電安裝設(shè)備已經(jīng)陳舊，運行十分緩慢，經(jīng)常不能正常啟動，因此經(jīng)常影響工程的進度。

2.2 施工管理思想比較落后

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一家企業(yè)前進發(fā)展的源泉。建筑企業(yè)要發(fā)展，就要創(chuàng)新，但是當(dāng)前施工管理思想依然比較落后。首先，施工管理過程出現(xiàn)較多的浪費現(xiàn)象，不僅體現(xiàn)在原材料、水電方面的浪費，還存在人力資源的浪費，也就是由于崗位配置不合理，經(jīng)常出現(xiàn)員工無所事事。其次，施工管理過程未遵循綠色環(huán)保理念，使用的很多材料都對人體或者環(huán)境有損害。另外，施工管理方，很多時候僅僅追求工程完成的效率，而不管工程完成的質(zhì)量。

2.3 安裝施工過程中安全管理不足

任何企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營，都要將安全擺在首位。但是這幾年，各行各業(yè)容易出現(xiàn)各種安全事故，特別是建筑行業(yè)，機電安裝過程中出現(xiàn)工程倒塌甚至人員傷亡的情況。主要原因是當(dāng)前施工管理不重視安全管理，許多老板僅僅重視工程的效益，卻完全不顧工程的安全問題，有時候施工人員連基本的防護設(shè)備都沒有。其次，也有部分施工人員自身安全意識不夠，在實際安裝中總是憑個人經(jīng)驗操作，不管相關(guān)的安全說明書，甚至有時候連頭盔都不戴。在夏天戶外施工，很多施工方都沒有高溫防護措施，因此容易出現(xiàn)員工中暑的現(xiàn)象。

3 建筑機電工程安裝施工管理的改進策略

3.1 加強對材料及設(shè)備管理

要提升施工管理水平，首先要加強對材料及設(shè)備的管理。例如施工方要加強對材料采購的監(jiān)督與管理，提醒采購方不能追求材料的低廉，要保證原材料的質(zhì)量及數(shù)量，作為施工負責(zé)人，更要認真驗收材料，對于不合格的材料應(yīng)該退回采購部。另外，施工過程，也要加強對材料的監(jiān)管，針對一些原材料嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，要及時制止并警告，嚴(yán)重的行為更要處罰。加強對材料使用及設(shè)備使用的管理，例如要登記好每天材料的使用量，預(yù)防一些員工偷工減料，進而影響工程的質(zhì)量。加強設(shè)備的保管與監(jiān)督，配備充足的維修人員，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時維修，保證工程能夠按時竣工。

3.2 加強對安裝施工人員的培訓(xùn)

21世紀(jì)是競爭十分激烈的年代，歸根到底是人才的競爭，建筑機電工程的安裝，也需要一批優(yōu)秀的安裝施工人員。針對當(dāng)前建筑行業(yè)施工人員存在各種問題，包括職業(yè)道德水平不高、技術(shù)水平較低以及溝通能力薄弱等，強化對工作人員的培訓(xùn)是十分必要的。一方面，加強對施工人員技術(shù)的培訓(xùn)，可以在業(yè)余時間邀請行業(yè)專家給施工人員傳授最新最前沿的安裝技術(shù)，傳授最新的施工管理理念。也可以組織骨干技術(shù)人員到國外學(xué)習(xí)先進技術(shù)，認識與了解施工安裝的各種新材料與設(shè)備。其次，要加強對施工人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)，目前很多施工人員出現(xiàn)上班偷懶，施工偷工減料的現(xiàn)象，在員工入職的時候，就要強化施工人員的職業(yè)道德知識培訓(xùn)，全面提升員工的道德修養(yǎng)，同時要加強對員工的考核，對于一些職業(yè)道德問題嚴(yán)重的員工要給予處罰，甚至開除。加強對安裝施工人員安全知識的培訓(xùn)，施工隊為安裝人員配備充足的防護措施，講授材料使用以及設(shè)備使用的安全知識，降低工程安全事故的發(fā)生率。

3.3 加強對安裝工程的質(zhì)量與進度管理

對于建筑企業(yè)來說，如何保證工程的效率及質(zhì)量，是日常管理的關(guān)鍵問題。為了保證工程的按時、按質(zhì)竣工，施工方要加強對安裝工程的質(zhì)量與進度管理。首先，要完善日常施工管理制度，規(guī)定員工的上下班時間，同時要完善人事考核制度，強化對施工人員的考核，并在工資福利方面有所體現(xiàn)，完善公司的物質(zhì)激勵與精神激勵的措施。其次，要加強對施工安裝過程的監(jiān)督與管理，若管理員覺得進度較慢，要對施工人員進行提醒，督促其加班趕上進度。

4 結(jié)語

建筑機電工程安裝施工管理存在著材料設(shè)備管理問題、施工管理的思想落后以及施工過程的安全管理問題，要保證機電工程安裝項目的實施，施工方要進一步加強對材料及設(shè)備管理，加強對安裝人員的培訓(xùn)考核，最后要進一步加強對安裝工程的質(zhì)量與進度管理等。

[1] 胡應(yīng)華.智能建筑分部工程中機電設(shè)備安裝的主要問題及應(yīng)對研究[J].自動化與儀器儀表,2017(4):159-161.

[2] 周偉麟.淺談機電安裝在建筑工程中的施工與管理[J].建材與裝飾,2016(28):217-218.

[3] 李偉峰.建筑機電工程中安裝施工管理策略探析[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2015,15(6):10-11,28.

[4] 劉 峻,裘 斌.建筑工程中機電安裝的施工和管理解析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015(12):69-70.