王建東

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機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策探討

王建東

（浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司溫州市分公司 浙江 溫州 325000）

文章主要針對(duì)機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下機(jī)電工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從機(jī)電工程施工總體管理問題與對(duì)策、施工人員素質(zhì)問題與對(duì)策、機(jī)電工程施工管理制度問題與對(duì)策方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更還的推動(dòng)機(jī)電工程施工管理的發(fā)展與完善。

機(jī)電工程；施工管理；問題與對(duì)策

機(jī)電工程在實(shí)際施工期間，其施工管理對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)最大化發(fā)展具有較為直接的影響。同時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷提高的作用下，人們對(duì)建筑需求逐漸增加。施工人員在提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視施工管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行施工管理。其中對(duì)于機(jī)電工程施工穩(wěn)定性與養(yǎng)護(hù)維修等管理也具有較為重要的作用。

1 機(jī)電工程施工總體管理問題與對(duì)策

問題：在客觀因素影響下機(jī)電工程施工整體管理能力相對(duì)較弱，當(dāng)前機(jī)電工程施工通常由相應(yīng)的包公頭進(jìn)行承接，其施工質(zhì)量與施工技術(shù)中都存在著相應(yīng)的問題。同時(shí)對(duì)于機(jī)電工程施工而言，施工單位對(duì)其管理較為輕視，其主要關(guān)注機(jī)電工程包發(fā)以及其竣工驗(yàn)收工作，對(duì)于其施工安全以及管理等工作缺乏相應(yīng)重視。機(jī)電工程施工單位在獲得相應(yīng)的施工許可后，相關(guān)制約因素也快速消失，在經(jīng)濟(jì)收益等因素影響下，經(jīng)常對(duì)質(zhì)量較弱的施工材料與機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行使用，同時(shí)為了更好的控制施工成本，偷工減料、不根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工以及縮短施工時(shí)間等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。這些問題形成的主要原因?yàn)闄C(jī)電工程施工管理整體能力相對(duì)較弱，監(jiān)管程度較為缺失。

解決方法：想要對(duì)這一問題進(jìn)行良好的解決與完善，應(yīng)不斷提高機(jī)電工程施工管理力度與效率，通過使用信息化管理模式提高整體管理力度。機(jī)電工程施工管理工作主要有承包企業(yè)還禮與施工流程還禮共同組合而成，與此同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息與規(guī)章制度改變與調(diào)整等也應(yīng)充分了解與掌握。例如：機(jī)電工程材料售價(jià)發(fā)生改變，相關(guān)部分對(duì)于機(jī)電工程的扶持以及施工標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整等。機(jī)電工程施工管理人員應(yīng)對(duì)其充分的了解與掌握，并以此為基礎(chǔ)對(duì)施工管理方面進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。在使用信息化管理技術(shù)期間，可對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與處理，同時(shí)相關(guān)管理人員可隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行查詢，在一定程度上為機(jī)電工程施工管理能力的提升創(chuàng)建良好的條件。

2 施工人員素質(zhì)問題與對(duì)策

問題：在各種因素影響下，我國大多數(shù)機(jī)電工程施工人員缺乏較為完善的教育與培訓(xùn)。在機(jī)電工程實(shí)際施工期間，不能較好的掌握機(jī)電工程施工安全性與施工質(zhì)量，致使施工期間各種問題的出現(xiàn)。在整體工程中機(jī)電工程若發(fā)生相應(yīng)的問題，那么其整體施工也會(huì)受到較為嚴(yán)重的影響。機(jī)電工程工程人員由于大多數(shù)人員缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，其中主要通過老施工人員引導(dǎo)以及在實(shí)際是一個(gè)期間不斷的探索研究掌握各種機(jī)電工程施工技術(shù)。同時(shí)施工單位沒有結(jié)合實(shí)際需求定期對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工速度過于重視，選擇性的忽略了施工質(zhì)量，致使施工人員綜合素質(zhì)提升受到相應(yīng)的阻礙。

解決對(duì)策：各施工單位應(yīng)結(jié)合繼電工程實(shí)際施工需求定期對(duì)機(jī)電施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高自綜合素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)其工作能力與施工道德意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)與提升，使其對(duì)機(jī)電工程各種施工技術(shù)與知識(shí)充分的了解與掌握。在實(shí)際施工人員培訓(xùn)期間，應(yīng)名學(xué)良好的培訓(xùn)人員，也就是培訓(xùn)人員具有較為完善的機(jī)電工程實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)了解大量的機(jī)電工程施工知識(shí)。另一方面，在培訓(xùn)結(jié)束后還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)審核評(píng)估，評(píng)估結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)施工人員應(yīng)再次進(jìn)行培訓(xùn)與考核，直至其通過為止。

3 機(jī)電工程施工管理制度問題與對(duì)策

問題：在客觀因素影響下，我國當(dāng)前機(jī)電工程施工管理制度較為缺失。作為市場(chǎng)化施工建設(shè)的機(jī)電工程應(yīng)具有較為科學(xué)合理的規(guī)范管理制度，并對(duì)機(jī)電工程整體施工質(zhì)量與施工需求等都應(yīng)提出較為明確的標(biāo)準(zhǔn)與需求，在促進(jìn)機(jī)電工程施工管理力度提升的同時(shí)，推動(dòng)其整體施工質(zhì)量快速提高。但在實(shí)際機(jī)電工程施工期間由于缺乏完善的管理制度，致使整個(gè)機(jī)電工程施工經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境具有較強(qiáng)的盲目性與混亂性。

解決對(duì)策：應(yīng)結(jié)合機(jī)電工程實(shí)際施工情況優(yōu)化機(jī)電工程施工管理制度，充分促進(jìn)機(jī)電工程施工管理能力的提升。在施工管理制度缺失的影響下，致使當(dāng)前機(jī)電工程施工管理工作的落實(shí)受到相應(yīng)的阻礙，所以為機(jī)電施工管理提供較為良好的制度保障。在實(shí)際落實(shí)期間，應(yīng)制定完善合理的機(jī)電工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)與施工安全標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，為企業(yè)在進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)提供良好的參考依據(jù)，并在一定程度上提高機(jī)電工程施工管理簡潔性。另一方面，還應(yīng)對(duì)機(jī)電工程市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化，防止缺乏施工資質(zhì)企業(yè)利用非法手段獲得相應(yīng)機(jī)電工程施工資格。

結(jié)語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電工程施工快速興起并受到人們的廣泛喜愛。但在各種客觀因素影響下，導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理能力相對(duì)較弱，在一定程度上制約著機(jī)電工程的發(fā)展。因此相關(guān)管理人員應(yīng)通過提高機(jī)電工程施工總體管理力度、定期開展各種專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)以及強(qiáng)化機(jī)電工程施工全流程控制力度等方法促進(jìn)機(jī)電工程施工管理能力的提升，為機(jī)電工程發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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the article mainly analyzes the problems and countermeasures in the construction management of electromechanical engineering, and based on the present situation of the construction management of electromechanical engineering, studies and explores the problems and countermeasures in the general management of electromechanical engineering construction, the quality of the construction personnel and the system of the construction management of electromechanical engineering, with the main aim of promoting the development and improvement of electromechanical engineering construction management.

electromechanical engineering; Construction management; Problems and responses

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.035

TU71

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1672-9129(2017)10-0030-01