陳 建

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土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理探析

陳 建

（130227198902262613）

民用建筑工地的管理不僅需要施工企業(yè)具有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能和進(jìn)取精神，而且需要建筑企業(yè)善于分析當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場(chǎng)管理的必要性。加強(qiáng)對(duì)民用建筑工地的管理，必須在必要性的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破，以有系統(tǒng)的方式進(jìn)行土建施工。

土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；原則

通過(guò)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，分析了如何做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

1 民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜述

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)土木工程開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)和工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所；它也是一個(gè)地方的建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)地方，使用價(jià)值；他既包括網(wǎng)站建設(shè)在生產(chǎn)和各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)的背后生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。

現(xiàn)場(chǎng)管理是組織、計(jì)算、控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明生產(chǎn)。

土建施工企業(yè)每天都要與施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的份額，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，施工企業(yè)必須系統(tǒng)地分析了當(dāng)前民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，從而真正發(fā)揮在中國(guó)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。影響民用建筑質(zhì)量的問(wèn)題如下：

2.1 安全管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理，使施工安全得不到保證，這往往是土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的主要原因。施工人員的安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致施工人員在工作過(guò)程中受到個(gè)人的威脅。一旦發(fā)生事故，不僅延誤了建設(shè)項(xiàng)目的工期，而且造成了不必要的社會(huì)負(fù)面影響。安全問(wèn)題一直是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題之一。只有保證安全，施工才能正常進(jìn)行，施工工期不會(huì)延誤。

2.2 工程機(jī)械與建筑材料管理的混淆

有許多機(jī)械，涉及土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工具和材料，這往往是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的緊張施工狀態(tài)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，機(jī)械式停車(chē)的障礙，該工具接線繞組，材料堆放混亂，材料浪費(fèi)。此外，施工設(shè)備和材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的同一降雨措施不到位，在天氣變化的情況下，部分材料將被雨雪浸泡而失去功能。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)由多個(gè)施工單位和許多施工人員操作。在一個(gè)大家庭中，不可避免地會(huì)有一些組織紀(jì)律相對(duì)較低的工作人員，這使得監(jiān)理工作進(jìn)展緩慢，施工現(xiàn)場(chǎng)施工的施工工具和材料也不可避免。在任意布置的情況下，由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不嚴(yán)，施工布局、土建實(shí)體以及相應(yīng)的尺寸和標(biāo)高檢查都不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求。民用建筑布線不需要施工技術(shù)，物理裂縫出現(xiàn)。這些問(wèn)題將給土建施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。最后，影響到現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略的有效實(shí)施。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理的手段與措施

3.1 明確現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)思想

我們應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”和“可持續(xù)發(fā)展”的概念，以達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)行為的目標(biāo)、管理程序、內(nèi)部管理的信息，以及科學(xué)和技術(shù)監(jiān)測(cè)手段，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工、工程質(zhì)量、施工隊(duì)伍和工程監(jiān)理。如對(duì)各種元素的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的理念貫穿于施工過(guò)程中，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

3.2 優(yōu)化全員素質(zhì)

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和工作崗位的復(fù)雜，所有施工活動(dòng)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以它必須依靠熱情，創(chuàng)造力和在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員共同管理，激發(fā)積極性，主動(dòng)性和整體員工的責(zé)任感。充分發(fā)揮其在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用，重視提高職工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)作用，把指揮能力與管理生產(chǎn)、生產(chǎn)保障結(jié)合起來(lái)。

3.3 注重團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織。

集團(tuán)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)。施工隊(duì)是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)。所有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作都要毫無(wú)例外地進(jìn)行。抓好班組建設(shè)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

3.4 做好安全管理工作

一是完善和完善安全培訓(xùn)體系，提高員工安全意識(shí)。第二，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡規(guī)章制度的行動(dòng)，避免違反指揮，堅(jiān)持長(zhǎng)期有效地監(jiān)督執(zhí)法人員的遵守情況。同時(shí)，要注意施工過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中，施工的安全必須以“預(yù)防為主”，施工前必須做好準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。

3.5 搞好質(zhì)量管理

3.5.1過(guò)程質(zhì)量的控制。首先是控制工序質(zhì)量的操作條件，即每個(gè)工序的輸入質(zhì)量是否符合要求；二是控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序完成的產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足質(zhì)量要求。

3.5.2對(duì)工藝操作條件的控制。首先，要檢查施工中使用的原材料、部件和半成品，其次是檢查好設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)記錄所用設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)及良好的維護(hù)保養(yǎng)。

3.5.3關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)分段和工藝特點(diǎn)制定質(zhì)量管理要點(diǎn)，認(rèn)真做好施工工藝。

4 結(jié)束語(yǔ)：

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響到工程造價(jià)和工程建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，研究其管理方法和技術(shù)，改進(jìn)和加強(qiáng)影響土木工程因素的預(yù)防措施。這對(duì)提高項(xiàng)目的壽命和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。

[1]尹浩。如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平探究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（7）。

[2]李戰(zhàn)。淺談建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和對(duì)策[J]土建工程，2012。

The management of civil construction sites not only requires the construction companies to have good professional knowledge, management skills and enterprising spirit, but also needs the construction enterprises to be good at analyzing the necessity of local construction site management. To strengthen the management of civil construction sites, we must make breakthroughs on the basis of necessity and carry out civil construction in a systematic way.

civil construction; site management; principle

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.090

TU721.2

A

1672-9129(2017)10-0078-01