盛 芳

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有關(guān)工程管理科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐

盛 芳

（作者身份證號：320121198609033741 江蘇 南京 210000）

隨著社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制革新，我國建筑市場也經(jīng)歷了較大程度洗牌。為完善市場機(jī)制、提高企業(yè)效益、壯大企業(yè)規(guī)模，對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理已經(jīng)提上日程。本文結(jié)合筆者經(jīng)驗(yàn)，對施工中實(shí)施的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理建議表述一番，希望對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)與管理上的創(chuàng)新有所幫助，進(jìn)而在激烈的競爭中保有一席之地。

工程項(xiàng)目；科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；創(chuàng)新

前言：

改革開放以來，工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。然而，隨著人們審美及對建筑功能要求的提高，現(xiàn)代建筑施工工藝與建筑結(jié)構(gòu)與以往有了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的施工管理辦法已無法適應(yīng)現(xiàn)今形勢，不僅不能幫助企業(yè)提高效益，有時(shí)甚至?xí)裣率┕べ|(zhì)量與安全隱患。因此，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)迫在眉睫，只有對管理模式進(jìn)行改革，才能使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 工程管理科學(xué)化

1.1 注重技術(shù)人才培養(yǎng)

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)間的競爭說到底就是人才的競爭。而工程建設(shè)單位因涉及資金、項(xiàng)目龐大，對人才的選擇更應(yīng)慎重，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和總工人選，必須要求德才兼?zhèn)?。德，即道德，要對企業(yè)忠心耿耿，在企業(yè)利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，優(yōu)先照顧企業(yè)利益。對于施工人員來說，其道德素質(zhì)要比專業(yè)技能更加重要，要從心理上重視自己的工作，才能保障施工安全順利進(jìn)行。對于企業(yè)來說，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)是最為關(guān)鍵的一環(huán)，尤其對很多應(yīng)屆畢業(yè)生來說，對理論知識(shí)的掌握程度往往較高，缺少的是實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，因此，加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練。

1.2 積極創(chuàng)新

工程管理工作不能一成不變，隨著科技發(fā)展，很多新概念、新模式應(yīng)運(yùn)而生，工程管理工作也應(yīng)積極創(chuàng)新，汲取新理念，改革落后管理模式，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的。工程管理工作的創(chuàng)新主要是對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將以業(yè)主管理、施工總承包為代表的傳統(tǒng)模式進(jìn)行整合，形成分階段管理（設(shè)計(jì)管理階段、施工管理階段）以及分項(xiàng)目管理（質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理）的新型模式，明確管理內(nèi)容與責(zé)任，促使企業(yè)形成以人為本的新型管理模式。

1.3 信息化管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，工程管理也應(yīng)依靠科技力量達(dá)成創(chuàng)新改革目標(biāo)，完成信息化建設(shè)。信息化管理能夠自動(dòng)收集信息，進(jìn)行檢索分析后，進(jìn)行存儲(chǔ)與交換，實(shí)現(xiàn)信息管理集成化與系統(tǒng)化，是未來發(fā)展大趨勢。企業(yè)要想完成轉(zhuǎn)型升級，必須朝信息化管理靠攏，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)與工程合同要求，逐步建立起適應(yīng)自身發(fā)展的信息化工程管理系統(tǒng)，以信息化管理系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力與網(wǎng)絡(luò)共享性、時(shí)效性為后盾，保證各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

2 工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

2.1 材料管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程項(xiàng)目是由各種材料壘砌而成，建筑原材料的質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著不可估量的影響。因此，選擇材料時(shí)務(wù)必根據(jù)使用要求及國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜產(chǎn)品，并對其進(jìn)行科學(xué)管理，保證材料使用時(shí)符合要求。所謂建筑材料管理，就是針對材料從采購到運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，主要包括材料的使用方法是否符合規(guī)定、材料的運(yùn)輸儲(chǔ)存是否做了相應(yīng)的防護(hù)措施、材料進(jìn)場前是否經(jīng)過檢驗(yàn)等一系列內(nèi)容，以保證材料供應(yīng)充足。

2.2 安全施工標(biāo)準(zhǔn)化

安全施工關(guān)系著員工家庭幸福與社會(huì)安定，是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目必須達(dá)到的目標(biāo)之一，絕不可馬虎大意。要保障安全施工，就必須建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化安全施工管理系統(tǒng)，制定出詳細(xì)的管理細(xì)則。如：在施工現(xiàn)場等地懸掛關(guān)于安全施工的橫幅進(jìn)行宣傳；定期對員工進(jìn)行安全教育；在容易發(fā)生危險(xiǎn)的地方設(shè)置警告牌等?？傊?，施工安全無小事，企業(yè)應(yīng)上下一心，建立標(biāo)準(zhǔn)化施工安全管理體系，并將各項(xiàng)安全施工管理措施落實(shí)到位。

2.3 工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化

在資金投入固定的條件下，為獲得最大利潤，就應(yīng)該建立起工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提下，進(jìn)一步縮短工期。施工單位應(yīng)結(jié)合自身情況，在能力范圍內(nèi)合理控制工程進(jìn)度，節(jié)省出來的資金一來可以用來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，二來可以對工作在一線的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，觸發(fā)員工間良性競爭模式，進(jìn)而提高其工作積極性，這樣就能在保證施工質(zhì)量與施工安全的同時(shí)將工期進(jìn)一步縮短，使企業(yè)在激烈的競爭中保有優(yōu)勢。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程要想有條不紊地進(jìn)行下去，就必須對其進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，要以發(fā)展的眼光看待問題，不斷引入新概念、新模式。要積極建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理機(jī)制，制定管理措施，從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施貫徹到底，努力提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[1]王建宏. 工程管理科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化的探討與實(shí)踐[J]. 甘肅科技, 2012, 28(11):78-79.

[2]蔡雷波. 工程管理標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建開發(fā)商核心競爭力[J]. 建筑知識(shí), 2017(3).

[3]戚安邦主編：《項(xiàng)目管理學(xué)》，南開大學(xué)出版社，2003。

[4]HealthandSafetyExecutive,FivestepstoRiskAssessment,UK,1999。

[5][美]HaroldKerzner著：《應(yīng)用項(xiàng)目管理》，電子工業(yè)出版社，2003。

[6][美]羅伯特.威索基等著：《有效的項(xiàng)目管理》，電子工業(yè)出版社，2002。

with the social development and economic system innovation, China's construction market has experienced a lot of shuffling. In order to improve the market mechanism, improve the efficiency of enterprises and expand the scale of enterprises, the scientific and standardized management of engineering projects has been put on the agenda. In this paper, in combination with the authors experience, scientific and standardized management Suggestions on construction of expression, and hope to help on the technology and management innovation, and have a special place in the fierce competition mediator.

engineering projects; Scientific and standardized management; innovation

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.118

TU71

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1672-9129(2017)10-0101-01