孟淑卿

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全過(guò)程工程造價(jià)視閾下的建筑工程管理分析

孟淑卿

（江蘇天詔工程項(xiàng)目管理房地產(chǎn)評(píng)估有限公司 江蘇 常州 213000）

建筑工程全過(guò)程中的造價(jià)控制，有利于提高建筑工程的管理水平?，F(xiàn)階段建筑管理內(nèi)容復(fù)雜，在全過(guò)程工程造價(jià)視閾下規(guī)劃出建筑工程的管理內(nèi)容，注重管理技術(shù)的應(yīng)用，目的是管控好建筑工程中的財(cái)務(wù)資金，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，文章在全過(guò)程工程造價(jià)視閾下，探討建筑工程管理的幾點(diǎn)內(nèi)容。

全過(guò)程；工程造價(jià)；建筑工程管理

建筑工程全過(guò)程管理中，造價(jià)控制占有一定的比重，實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)控制，全面提高建筑財(cái)務(wù)的分配水平，促使財(cái)務(wù)資金能夠準(zhǔn)確的分配到建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)。全過(guò)程工程造價(jià)為建筑工程管理提供了建議和指導(dǎo)，規(guī)范建筑工程中的造價(jià)管理，保障建筑工程的財(cái)務(wù)資金實(shí)現(xiàn)合理的規(guī)劃，進(jìn)而滿足建筑工程的需求。建筑工程管理中應(yīng)該滲透全過(guò)程造價(jià)管理的思想，通過(guò)全過(guò)程造價(jià)調(diào)控建筑工程管理，預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)。

1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)失控的情況，在建筑工程全過(guò)程管理的各個(gè)階段中，均有造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)，由此對(duì)建筑工程的財(cái)政分配造成很大的影響。建筑全過(guò)程造價(jià)管理與工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和物資分配存在著直接的關(guān)系。全過(guò)程工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)該注重全面性，明確工程造價(jià)管理與建筑工程各因素之間的關(guān)聯(lián)，才能全方位的落實(shí)造價(jià)管理措施，滿足建筑工程對(duì)造價(jià)管理的需求，降低造價(jià)失控的發(fā)生機(jī)率，規(guī)避建筑的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2 全過(guò)程造價(jià)視閾下建筑工程的管理

2.1 項(xiàng)目決策

決策是建筑工程管理的首要內(nèi)容，項(xiàng)目決策中需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)工程方案并規(guī)劃出各階段的財(cái)政分配，項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理中最先要明確工程投資的估算范圍，采用控制技術(shù)提高投資估算的準(zhǔn)確度，保證建筑工程造價(jià)始終處于誤差范圍中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)決策階段造價(jià)管理的目標(biāo)。項(xiàng)目決策造價(jià)的管理與控制中，遵循專業(yè)機(jī)構(gòu)提出的投資估算原則，落實(shí)財(cái)政計(jì)算、估算指標(biāo)以及物資指標(biāo)的應(yīng)用，設(shè)計(jì)財(cái)政投資及流動(dòng)資金的數(shù)據(jù)量，以建筑工程為依據(jù)實(shí)現(xiàn)投資估算的分配設(shè)計(jì)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

全過(guò)程工程造價(jià)下建筑工程管理的設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制具有一定的難度，而且表現(xiàn)出了復(fù)雜、繁瑣的特征[2]。提出 3 點(diǎn)應(yīng)用措施：①建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，工程設(shè)計(jì)采用招標(biāo)的方式，可以利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制約束建筑設(shè)計(jì)階段的造價(jià)信息，優(yōu)先選擇造價(jià)經(jīng)濟(jì)效益高的設(shè)計(jì)方案，體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益；②限額設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)的工程管理中推行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑工程投資限額的設(shè)計(jì)出每個(gè)分項(xiàng)工程的財(cái)政資金，而且限額制設(shè)計(jì)為工程投資提供了參考依據(jù)，預(yù)防發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)；③激勵(lì)機(jī)制，此項(xiàng)機(jī)制可以樹(shù)立造價(jià)控制的意識(shí)，在建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)安排激勵(lì)機(jī)制，從激勵(lì)機(jī)制下提出造價(jià)設(shè)計(jì)的要求，比如成本節(jié)約要求、經(jīng)濟(jì)責(zé)任要求等，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，完善建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

2.3 工程招投標(biāo)

建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理，首先要采用工程量清單的計(jì)價(jià)方式，規(guī)范招投標(biāo)時(shí)的計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)人以工程量清單為計(jì)量依據(jù)給出招標(biāo)方案，由投標(biāo)人根據(jù)建筑工程的狀況和工程量清單的內(nèi)容編制出投標(biāo)方案，確保投標(biāo)方案中的報(bào)價(jià)具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，而且保障投標(biāo)方案符合建筑工程的實(shí)際情況，工程量清單區(qū)分了量、價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程造價(jià)管理的穩(wěn)定性發(fā)展；然后是招標(biāo)代理制度，此項(xiàng)制度提高了工程招投標(biāo)造價(jià)管理的規(guī)范性，審核工程招投標(biāo)的參加單位，完成招標(biāo)工作的過(guò)程中確保招標(biāo)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，招標(biāo)代理制度能夠規(guī)避招投標(biāo)時(shí)的違法行為，注重招投標(biāo)造價(jià)管理的合理性；最后在建筑招投標(biāo)造價(jià)管理中加強(qiáng)評(píng)標(biāo)控制的力度，評(píng)標(biāo)管理站在公平、公正的角度上完成評(píng)標(biāo)的過(guò)程，禁止招投標(biāo)階段出現(xiàn)惡意抬價(jià)的情況，防止發(fā)生不正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)行為[3]。

2.4 施工階段

建筑造價(jià)全過(guò)程管理中的施工階段，把造價(jià)方案落實(shí)到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中。施工階段的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)高，而且財(cái)政資金的消耗量大，例舉施工階段中造價(jià)管理措施：①?gòu)?qiáng)化合同管理，造價(jià)合同是建筑工程分配造價(jià)信息的依據(jù)，分別實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)，建筑管理時(shí)應(yīng)該樹(shù)立合同一式，明確各項(xiàng)工程款的具體影響，預(yù)防發(fā)生合同糾紛的問(wèn)題，建筑管理中針對(duì)造價(jià)合同實(shí)行實(shí)行制度化的管理與控制，專門(mén)設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)，要求建筑管理人員嚴(yán)格按照合同中的內(nèi)容履行財(cái)政分配的職責(zé)；②建筑施工階段的造價(jià)管理中嚴(yán)審工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，有組織的落實(shí)造價(jià)控制措施；③材料費(fèi)用在財(cái)政資金中占有很高的比例，強(qiáng)化材料的資金控制可以降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提前準(zhǔn)備好材料資金，支出材料資金時(shí)一定要注意材料是否符合建筑的需要，新型材料采購(gòu)時(shí)，先要研究新型材料的性能、規(guī)格，確定采購(gòu)后再實(shí)行資金分配，采購(gòu)到施工過(guò)程中嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，避免材料資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.5 竣工結(jié)算

建筑工程竣工階段的造價(jià)管理控制主要以竣工結(jié)算為主，在竣工結(jié)算時(shí)評(píng)估建筑工程造價(jià)中是否存有違規(guī)計(jì)算的情況，而且不能有少算、多算的情況，提高工程竣工階段編制的質(zhì)量水平，全面把控建筑工程的造價(jià)信息。竣工結(jié)算的造價(jià)管理中按照工程造價(jià)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審核竣工結(jié)算的工程量項(xiàng)目，重點(diǎn)審查建筑工程中變更、簽證的工程項(xiàng)目，提升建筑工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)造價(jià)失控的情況。

3 建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的改進(jìn)

建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理改進(jìn)時(shí)應(yīng)該注意到建筑工程中新工藝、新材料的應(yīng)用，因?yàn)樾鹿に嚭托虏牧喜](méi)有統(tǒng)一的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，所以很容易在建筑造價(jià)管理中誘發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理時(shí)就要明確新工藝和新材料的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上把控新工藝和新材料的應(yīng)用，避免建筑管理受到新材料、新工藝的影響。全過(guò)程造價(jià)管理改進(jìn)方面，注重建筑工程的實(shí)際情況，不能盲目的設(shè)計(jì)造價(jià)管理的方案，確保造價(jià)管理方案與建筑工程的匹配性。

4 結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程工程造價(jià)是建筑管理中的一項(xiàng)重要工作，建筑工程管理中圍繞工程造價(jià)展開(kāi)全過(guò)程的管理工作，確保工程造價(jià)符合建筑施工的需求，管控造價(jià)的分配，在建筑工程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)型的管理，更重要的是注重工程造價(jià)管理的規(guī)范性、合理性，預(yù)防建筑工程管理中出現(xiàn)造價(jià)失控或財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

[1]劉兆軍.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與措施[J].工程技術(shù)究,2017,(3): 152+162.

[2]劉蘭,劉洋,謝剛.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制 [J].硅谷,2011,(4): 155.

[3]劉文濤.建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑[J].南方機(jī),2017,48(4): 156-157.

[4]景建萍.工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].工程技術(shù)究,2017,(1):181+190.

cost control in the whole process of construction is conducive to improving the management level of construction projects. At present, the content of construction management is complex. In the whole process of construction cost, the management contents of construction projects are planned. To pay attention to the application of management technology, the purpose is to control the financial funds in the construction project, avoid the financial waste or economic risk. The article discusses some contents of the construction project management under the whole process of the project cost view.

whole process; project cost; construction project management

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.119

TU71;TU723.3

A

1672-9129(2017)10-0101-02