高 杰

(山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司，山西 陽泉 045000)

建筑工程項目施工總承包管理的相關(guān)分析

高 杰

(山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司，山西 陽泉 045000)

以某市中心建筑工程為例，基于建筑工程項目施工總承包管理原則，從施工前期準備、計劃管理、成本管理等方面，闡述了建筑工程項目施工總承包管理的實施工作，從而保證建筑工程高質(zhì)量、高效率、低成本的建成。

建筑工程，施工總承包管理，成本管理

0 引言

施工總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的要求，對工程的項目進行勘察、設(shè)計、施工、試運行及工程驗收等等階段的承包。它是建筑領(lǐng)域工程建設(shè)現(xiàn)狀之一，尤其是在大型建筑工程項目建設(shè)中，利于短期內(nèi)建成高質(zhì)量的建筑工程。當然，要想實現(xiàn)這一目的，需要切實有效的落實施工總承包管理，根據(jù)工程實際情況及相關(guān)標準,嚴格管控各個分包單位的施工作業(yè)，處理好專業(yè)施工碰撞、施工工藝選用、施工材料質(zhì)量控制等方面，從而保證建筑工程高質(zhì)量、高效率、低成本的建成。由此看來，建筑工程項目施工總承包管理的有效實施具有較高的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程概述

某位于市中心的建筑工程項目，總用地面積約為32 000 m2，總建筑面積為17 000 m2。計劃建設(shè)地上4層、地下4層的商業(yè)建筑，用于開展餐飲、零售、商鋪、娛樂、酒店等。考慮到建筑工程項目具有工程量大、施工難度大、涉及面廣等特點，決定通過分包施工的方式來進行建筑工程項目建設(shè)，以便在短期內(nèi)能夠建成高質(zhì)量的商業(yè)建筑?？紤]到建筑工程項目分包施工的過程中可能容易出現(xiàn)專業(yè)碰撞等問題，影響施工效果，所以在建筑工程項目建設(shè)的過程中要高度重視并且有效落實施工總承包管理。

2 建筑工程項目施工總承包管理原則

參考相關(guān)資料及以往建筑工程項目施工總承包管理實施情況，確定要想保證施工總承包管理能夠切實有效的落實，應(yīng)當遵循以下原則，即：

原則一:堅持“公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的原則。將建筑工程項目分包給不同的施工單位，那么各個施工單位在工程施工的過程中，可能涉及到專業(yè)碰撞、施工技術(shù)交叉等現(xiàn)象。為了保證整個工程施工質(zhì)量良好，在具體落實施工總承包管理的過程中應(yīng)當遵循此原則，以便公平公正的對待每個施工單位，統(tǒng)一按照施工合同嚴格要求與控制施工單位所展開的施工作業(yè)，并且做好專業(yè)交叉施工部分的協(xié)調(diào)，為規(guī)范化、標準化、合理化的施工作業(yè)創(chuàng)造條件。

原則二:制定總目標及階段性目標。為了有效控制分包單位，使之能夠服從統(tǒng)一管理，在具體落實施工總承包管理時，還要注意制定總目標及階段性目標，并且保證目標的執(zhí)行細化到各個方面，如施工質(zhì)量、施工進度、施工安全等。在此基礎(chǔ)上，嚴格的監(jiān)管、協(xié)調(diào)及考評各個分包單位，以保證分包單位施工作業(yè)符合施工合同的內(nèi)容。

3 建筑工程項目施工總承包管理的實施

基于對以往建筑工程項目建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)，確定建筑工程項目施工總承包管理雖然具有較高的應(yīng)用價值，但是在具體實施的過程中依舊容易受到某些因素的影響，導(dǎo)致管理效果不佳。為了避免此種情況發(fā)生在本次建筑工程項目之中，在遵循以上原則落實施工總承包管理的過程中，還要注意做好以下幾方面的工作。

3.1 做好施工總承包前期準備

考慮到本次落實的建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在分包施工的過程中容易受到多種不確定因素的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不佳，同時可能造成成本浪費、資源浪費等現(xiàn)象。為此，應(yīng)當切實有效的落實施工總承包管理。而第一步就是做好施工總承包前期準備工作。

1)施工組織準備。

在施工組織準備中，應(yīng)當安排一名優(yōu)秀的總經(jīng)理或副總經(jīng)理來擔(dān)任工程施工的總指揮，再選擇優(yōu)秀的、專業(yè)能力強、管理經(jīng)驗豐富的管理人員來共同組成總承包部，與此同時，根據(jù)建筑工程項目的特點，分別設(shè)置工程部、技術(shù)部、物資部、政保部等，以使各個部門能夠分別負責(zé)建筑工程項目各個方面的管理工作，保證施工總承包管理能夠貫穿工程始末，對各個分包單位施工作業(yè)予以嚴格的、有效的監(jiān)管，為高質(zhì)高效的建成建筑工程創(chuàng)造條件[1]。

2)施工技術(shù)準備。

考慮到建筑工程項目建設(shè)的過程中涉及到的專業(yè)較多，在施工總承包準備階段還要做好施工技術(shù)準備工作，以便后續(xù)工程施工能夠選用適合施工技術(shù)，規(guī)范化、標準化、合理化的施工。對于施工技術(shù)準備工作的有效落實，注意做好組織圖紙會審，也就是對建筑工程施工圖紙進行全面的、詳細的審核，明確各個部分的施工工藝、施工工序、施工流程等方面，進而科學(xué)合理的編制施工組織總計劃；做好工程定位與測量，也就是了解建筑周邊環(huán)境，如地理環(huán)境、地質(zhì)條件、水文情況等，進而分析是否存在阻礙工程施工的障礙物，根據(jù)實際情況來制定切實可行的拆除措施；做好組織設(shè)計，也就是根據(jù)建筑工程實際情況，結(jié)合周邊的交通、地理狀況，按照交通部及市容的要求，規(guī)劃好建筑工程施工的進出口及圍擋設(shè)計、施工用電設(shè)計、施工用水設(shè)計及臨時設(shè)施應(yīng)用設(shè)計等。

3)部門協(xié)調(diào)準備。

建筑工程項目施工總承包準備階段還包括部門協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)總承包方與建設(shè)方代表，也就是根據(jù)工程實際情況，商定工程施工相關(guān)審批手續(xù)、施工推進要求、大型設(shè)備運輸、施工材料堆放、職責(zé)與利益劃分等；協(xié)調(diào)總承包方與當?shù)毓膊块T、交通部門、政府部門等，以便相關(guān)手續(xù)或文件能夠按照要求辦理與批復(fù)，制定切實可行的管理制度等。

3.2 做好施工總承包計劃管理

考慮到建筑工程項目施工總承包管理內(nèi)容龐大且管理作用是否充分發(fā)揮直接決定能否建成高質(zhì)量的工程，還要做好施工總承包計劃管理。

1)計劃的編制。

提高計劃管理的有效性，使之能夠充分發(fā)揮管理作用，首先做好計劃編制，也就根據(jù)工程實際情況及相關(guān)標準，合理編制工程施工進度計劃、施工工作量、施工目標監(jiān)督與檢測計劃；根據(jù)施工合同，對工程施工順序、施工任務(wù)、施工設(shè)備等方面的計劃予以編制。

2)計劃的控制與調(diào)整。

因建筑工程施工作業(yè)的過程中存在諸多不確定因素，可能給工程施工帶來一些影響，那么在具體落實計劃管理的過程中，注意不要一味的按照施工計劃來執(zhí)行各項管理工作，而是根據(jù)工程施工實際情況，有針對性的控制與調(diào)整計劃，以便有效的管控施工進度、施工質(zhì)量、施工材料、施工安全性等方面，確保建筑工程建成良好的同時，資源利用合理、安全保護到位、成本控制到位等[2]。

3.3 做好施工總承包成本管理

作為一項系統(tǒng)性的工程，本次建筑工程項目建設(shè)的過程中需要消耗的成本較多，但是，為了盡可能的提高工程項目的經(jīng)濟利潤，在具體落實施工總承包管理的過程中還要注意做好成本管理，盡量避免成本浪費的現(xiàn)象發(fā)生。當然，要想提高成本管理的有效性，需要根據(jù)工程實際情況及施工質(zhì)量標準，合理管控施工材料的采購，也就是要求采購人員做好各種施工材料的市場調(diào)研，制定施工材料采購計劃，貨比三家，選擇質(zhì)量符合施工要求且性價比較高的施工材料；管控施工設(shè)備選購，也就是詳細了解施工方案，明確需要運用到的施工設(shè)備及其使用的目的，進而選擇適合的型號的機械設(shè)備，使之具有較高的使用性能、花費較少的資金；詳細了解工程施工過程中，可以涉及到的管理費用，制定管理費用使用計劃，以便有效控制各種費用的應(yīng)用，降低工程成本。

3.4 做好施工總承包技術(shù)管理

考慮到施工技術(shù)應(yīng)用不佳也會給建筑工程建設(shè)帶來負面影響，所以在實施施工總承包管理時還要加強技術(shù)管理，也就是由總承包工程師帶領(lǐng)優(yōu)秀的技術(shù)人員共同組成技術(shù)管理小組，對建筑工程各個部分施工所應(yīng)用的施工技術(shù)予以嚴格的控制，如放線施工、標高施工、混凝土施工、機電安裝施工、裝修施工等，以便施工技術(shù)能夠科學(xué)、合理實施[3]。

3.5 做好施工總承包質(zhì)量管理

為了高質(zhì)量的建成建筑工程，在具體落實施工總承包管理的過程中，質(zhì)量管理的實施是不可缺少的。當然，要想使質(zhì)量管理能夠充分發(fā)揮作用，需要詳細了解本次工程項目的實際情況，明確施工要求及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，進而合理的規(guī)劃質(zhì)量管理計劃，以便質(zhì)量管理能夠滲透到工程各個方面，并且實施責(zé)任制，將質(zhì)量管理職責(zé)落實到具體管理人員，使之切實有效的執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作，為提高建筑工程施工質(zhì)量保駕護航。

4 結(jié)語

基于本文一系列分析，確定建筑工程項目建設(shè)之中實施分包施工的情況下，科學(xué)合理的實施施工總承包管理是非常必要的，也就是根據(jù)建筑工程實際及管理原則，做好施工總承包前期準備、做好施工總承包計劃管理、做好施工總承包成本管理、做好施工總承包質(zhì)量管理等，能夠充分發(fā)揮管理作用，為高質(zhì)高效的建成建筑工程創(chuàng)造條件。

[1] 柴紅星．大型工程項目施工總承包問題研究[J]．中華民居(下旬刊)，2012(6)：41．

[2] 李 陽,宋 洋.淺談施工總承包中對分包單位的管理[J].建筑與預(yù)算,2010(4):4.

[3] 李 菲．建筑企業(yè)工程總承包項目管理的實施與思考[J]．首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2012(2):12-13．

The correlation analysis on construction general contracting management of building engineering

Gao Jie

(ShanxiTaihangConstruction&DevelopmentLimitedCompany,Yangquan045000,China)

Taking a city center building engineering as an example, based on the construction general contracting management principle of building engineering project, from the pre construction preparation, plan management, cost management and other aspects, elaborated the implementation work of construction general contracting management of building engineering project, so as to ensure the high quality, high efficiency, low cost construction of building engineering.

building engineering, construction general contracting management, cost management

1009-6825(2017)22-0249-03

2017-05-27

高 杰(1980- )，男，助理工程師

TU712.1

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