朱小明

路橋施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及其維修建議

朱小明

（四川川交路橋有限責(zé)任公司橋梁分公司 四川廣漢 618300）

在我國(guó)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，路橋施工的水平也得到了一定程度的提升，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備也變得逐漸的先進(jìn)，影響著整個(gè)工程的質(zhì)量及進(jìn)度。為此，需要保證機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中處于一種最佳的狀態(tài)，從而進(jìn)一步的確保施工的順利開展。也就是說(shuō)，要保證機(jī)械設(shè)備定期的維修以及保養(yǎng)，使其正常使用狀態(tài)?；诖?，本文首先闡述了路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性，接著指出了施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)以及維修方面存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了相關(guān)的合理化建議，從而能夠更好的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)以及維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命。

路橋施工；機(jī)械設(shè)備；保養(yǎng)；維修

1.引言

路橋施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是對(duì)其產(chǎn)生影響的主要因素所在，為此對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)以及維修十分重要，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行較好的保養(yǎng)，不僅能夠延長(zhǎng)其使用壽命、提高工作效率，同時(shí)還能夠減少企業(yè)不必要的成本支出。我國(guó)在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)方面已經(jīng)逐漸的開始出了相關(guān)的政策，但難免還存在著一些須解決的問(wèn)題，這就需要我們對(duì)其進(jìn)行不斷的研究，取一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)我國(guó)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)以及維護(hù)進(jìn)行不斷的完善，從而進(jìn)一步的提升經(jīng)濟(jì)效益，促使路橋施工水平不斷提升。

2.路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性

公路機(jī)械管理?xiàng)l例當(dāng)中已經(jīng)對(duì)于路橋設(shè)備的使用情況做了詳細(xì)的說(shuō)明，要求要按照因地制宜以及堅(jiān)持實(shí)事求是的進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的施工，同時(shí)科學(xué)合理的管理施工當(dāng)中所應(yīng)用的設(shè)備，從而保證設(shè)備能夠長(zhǎng)期處于一種優(yōu)異的狀態(tài)，將機(jī)械施工管理水平機(jī)械化得以真正的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還有助于較好經(jīng)濟(jì)效益的獲取。為此，路橋施工單位在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中要有一個(gè)良好的態(tài)度，同時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)以及維修工作，使得施工穩(wěn)定安全運(yùn)行有足夠的保證。另外，在路橋建設(shè)管理當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的管理是其中極其重要的組成，通過(guò)不斷的加強(qiáng)管理，能夠進(jìn)一步的優(yōu)化配置設(shè)備資源，使得工作效率處于最優(yōu)的狀態(tài)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行顯著的提升，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有不可忽視的作用。

3.路橋施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修存在的問(wèn)題分析

3.1 機(jī)械設(shè)備維修以及保養(yǎng)技術(shù)較為落后

對(duì)于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備而言，我國(guó)當(dāng)前的維修技術(shù)并不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行滿足，同時(shí)相關(guān)的采購(gòu)人員由于自身專業(yè)知識(shí)的不足，使得購(gòu)買的配件也存在著質(zhì)量的問(wèn)題，這也會(huì)對(duì)設(shè)備本身造成損害，使得它的使用壽命明顯降低，同時(shí)由于機(jī)械設(shè)備的不良使用狀態(tài)也將會(huì)造成要求的質(zhì)量目標(biāo)不能夠較好的實(shí)現(xiàn)。另外，有一部分設(shè)備的維修人員對(duì)于先進(jìn)的維修方法較為欠缺，并且他們對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造也不會(huì)積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，而是一如既往的采取以往的舊技術(shù)，這樣就不能徹底的解決設(shè)備的問(wèn)題，或者是對(duì)于設(shè)備不能夠進(jìn)行及時(shí)的維修，進(jìn)而將其使用率以及使用壽命都明顯降低，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 機(jī)械設(shè)備維修以及保養(yǎng)工作沒(méi)有落實(shí)到人

就當(dāng)前情況而言，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修以及保養(yǎng)工作各個(gè)企業(yè)雖然已經(jīng)加強(qiáng)了重視，但是并沒(méi)有指定專人來(lái)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確的現(xiàn)象。為此，在維修設(shè)備時(shí)，維修人員就不用擔(dān)心自己承擔(dān)責(zé)任，從而使得維修以及養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量得不到保障，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，他們之間就會(huì)相互推卸責(zé)任，這使得維修以及養(yǎng)護(hù)的效果并不能夠有效的達(dá)到，但是卻浪費(fèi)了企業(yè)的資金，同時(shí)這也使得機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中狀態(tài)較差，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度，這也不能夠保障工程的質(zhì)量。

3.3 機(jī)械設(shè)備維修以及養(yǎng)護(hù)專業(yè)人才欠缺

就當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況而言，在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)專業(yè)人才的培訓(xùn)方面，體系相對(duì)不夠完善，這樣就會(huì)導(dǎo)致專業(yè)人員相對(duì)較為欠缺。有一部分單位為了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)分追求，他們根本不重視對(duì)人才的培養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部專業(yè)維修養(yǎng)護(hù)人員十分欠缺，不能夠很好的維修以及養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備。除此之外，還存在著一些單位通過(guò)一人兼多職的管理辦法來(lái)降低企業(yè)成本，這樣就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備維修管理人員對(duì)于出現(xiàn)的狀況根本不了解，有時(shí)甚至?xí)欢b懂出現(xiàn)錯(cuò)誤的指揮，這對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用狀況產(chǎn)生了不利的影響，將其使用率以及使用壽命顯著降低。是由于企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才的不重視，但不會(huì)節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)不必要的損失，有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將其競(jìng)爭(zhēng)力降低，甚至遭到淘汰。

4.路橋施工機(jī)械設(shè)備維修以及養(yǎng)護(hù)的合理化建議

4.1 對(duì)機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)及時(shí)進(jìn)行更新

隨著科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在逐漸的先進(jìn)化，而一些企業(yè)當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新，這樣就使其不能夠很好的滿足當(dāng)前的需求。為此要及時(shí)的更新設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，從而對(duì)于實(shí)際當(dāng)中的需求進(jìn)行更好的滿足。我國(guó)較多的院校都已經(jīng)逐步的開展相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于相關(guān)技術(shù)，也在進(jìn)行不斷的研究，使得維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)得到了不斷的更新，而且隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的逐漸創(chuàng)設(shè)，設(shè)備維修人員、生產(chǎn)廠家以及專家能夠進(jìn)行直接的溝通，從而對(duì)于機(jī)械設(shè)備的相關(guān)最新動(dòng)態(tài)能夠及時(shí)的掌握。通過(guò)多方面來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作進(jìn)行完善，其中作為生產(chǎn)廠家應(yīng)該對(duì)于設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行了解，并對(duì)其進(jìn)行改造，使其更加先進(jìn)。作為施工企業(yè)也要通過(guò)多種途徑來(lái)了解它的使用方法以及功能施工過(guò)程當(dāng)中防止出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作而對(duì)設(shè)備造成的損害。作為設(shè)備維修人員，對(duì)于機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)方面所存在的缺陷要利用平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行深入的了解，從而將自身技術(shù)水平得到進(jìn)一步的提升，使得具有的水平能夠同先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備一致。作為專家，要將機(jī)械設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，而且將其進(jìn)行不斷的完善。利用這種分工合作的方式，不僅能夠?qū)⑷瞬懦杀具M(jìn)行最大程度的節(jié)約，同時(shí)還能夠?qū)⒃O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平得到顯著改善，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化得以真正就實(shí)現(xiàn)。

4.2 機(jī)械設(shè)備維修要保養(yǎng)責(zé)任要落實(shí)到人

企業(yè)只有將機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任真正的落實(shí)，才能夠更好的維修以及保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)于維修設(shè)備的質(zhì)量還要進(jìn)行定時(shí)的抽查，按照抽查的結(jié)果來(lái)對(duì)相關(guān)的維修人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，通過(guò)這種形式來(lái)不斷地加強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任心，讓他們積極主動(dòng)地認(rèn)真工作，不斷的提升自己的水平。除此之外，機(jī)械設(shè)備維修人員還應(yīng)該認(rèn)真的記錄每一次查出現(xiàn)的問(wèn)題，方便于管理人員進(jìn)行設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時(shí)的掌握，以便于更新機(jī)械設(shè)備，使得施工的進(jìn)程有足夠的保障。另外，企業(yè)的管理人員還應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)制度的確立，使得設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任心得到加強(qiáng)，讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣以及生活態(tài)度。并且制度體系還有助于激發(fā)維修養(yǎng)護(hù)人員工作的積極主動(dòng)性，讓他們以最好的狀態(tài)進(jìn)去到工作當(dāng)中，確保工程能夠按部就班地有序進(jìn)行，并且施工工程的質(zhì)量也有足夠的保障。

5.結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，路橋施工企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益以及謀求更快的發(fā)展，就必須要有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的維修養(yǎng)護(hù)。然而，當(dāng)前一部分企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，這使得其中存在了一些問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，不僅僅降低了它的使用效率，同時(shí)也不能夠保證施工工程的順利開展，給企業(yè)帶來(lái)了重大的經(jīng)濟(jì)損失，為此，企業(yè)要及時(shí)的采取有針對(duì)性的解決措施，從而更好的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，保證施工能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。

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朱小明 男 （1984-04） 本科 助理機(jī)械工程師 主要從事設(shè)備使用管理維修方面工作。

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