王 英

淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

王 英

（重慶兩江公共交通有限公司 401122）

隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展越來越快，且規(guī)模越來越大。但同時(shí)，人們對(duì)建筑工程的施工與現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了更高的要求，尤其是建筑工程中的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其與建筑的工程工期與工程質(zhì)量具有直接影響。因此，為保證建筑工程的順利、高效進(jìn)行，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以保證建設(shè)工程的最終質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行一些分析。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

土建施工在建筑工程中占據(jù)重要地位，對(duì)建筑施工質(zhì)量與安全具有直接影響。但分析當(dāng)前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，可以發(fā)現(xiàn)其中還存在一些問題。如：安全與環(huán)境、技術(shù)管理與監(jiān)督管理中還存在一些問題。以上問題直接影響建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑施工安全性也會(huì)存在一定的影響。因此，在當(dāng)前的建筑工程中，應(yīng)重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。以下，筆者就對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一些分析，并提出相關(guān)優(yōu)化管理建議。

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與重要性

1.1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

筆者對(duì)當(dāng)前我國建筑行業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分工程在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在環(huán)境與安全保護(hù)力度差、技術(shù)管理操作不當(dāng)，以及執(zhí)行力度差、監(jiān)督力度不嚴(yán)的情況。這些問題的出現(xiàn)，會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量與工程的安全性，進(jìn)而可能造成不可挽回的災(zāi)難與損失。因此，為保證工程施工質(zhì)量、提高工程管理水平，相關(guān)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視。

1.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

土建施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)之一，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與質(zhì)量與總工程的質(zhì)量具有重要影響。如：工程的“質(zhì)量檢測(cè)”進(jìn)程與耗費(fèi)等內(nèi)容均屬于土建施工現(xiàn)場(chǎng)。由此可見，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)總建筑工程施工與管理具有重要意義。但是，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工的環(huán)境復(fù)雜、多變，且經(jīng)常需要露天工作，受天氣影響，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)更加惡劣。因此，為保證工程施工的質(zhì)量安全與利益，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題

2.1 安全與環(huán)境中的問題

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，是避免安全隱患發(fā)生的重要途徑。但由于多種因素，如：施工人員安全意識(shí)淡??；施工人員專業(yè)技術(shù)不高、施工過程技術(shù)操作不規(guī)范；施工人員不遵守施工紀(jì)律；施工環(huán)境惡劣與施工設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符，導(dǎo)致施工難度大等因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患。另外，在實(shí)際施工過程中，個(gè)別建筑單位存在廢水、廢氣亂排，垃圾亂到倒的情況，可能影響施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境。

2.2 技術(shù)管理中的問題

技術(shù)管理中的問題主要有以下三點(diǎn)。第一，施工之前的預(yù)算存在偏差，導(dǎo)致土建工程施工過程中，成本難以控制。第二，土建工程施工前，設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確度、科學(xué)性與可行性不高，增大了工程的施工難度，導(dǎo)致技術(shù)存在誤差，影響了土建現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。第三，土建施工前設(shè)備與施工材料準(zhǔn)備不全。施工過程中，設(shè)備沒有及時(shí)、定期維護(hù)與保養(yǎng)，影響使用。施工材料質(zhì)量沒有嚴(yán)格檢驗(yàn)，影響施工質(zhì)量。

2.3 監(jiān)督管理中的問題

監(jiān)督，是保證施工質(zhì)量，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑單位應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，以保證工作的質(zhì)量。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督內(nèi)容往往很多，且部分內(nèi)容比較復(fù)雜。為保證工程的質(zhì)量、提高工程的管理水平，建筑單位可以成立相關(guān)的監(jiān)督部門，為部門人員分配不同的監(jiān)督任務(wù)（如：材料采購、施工過程、施工監(jiān)測(cè)等），以發(fā)揮監(jiān)督的效果。

3.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全管理制度

為保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，建筑單位應(yīng)建立健全管理制度，并要求施工人員嚴(yán)格遵守與執(zhí)行。首先，土建施工正式開始前，施工人員、檢察人員、管理者與設(shè)計(jì)者應(yīng)提前到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，收集信息并做好施工準(zhǔn)備。其次，建筑單位管理者應(yīng)以國家質(zhì)量建設(shè)要求為指導(dǎo)，建立健全的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則。并在實(shí)際的施工管理過程中貫徹落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行，以此保障施工質(zhì)量與安全。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料是施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工中的重要組成部分，直接影響成本與質(zhì)量。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建筑單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理。如：在采購中，應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，選擇性價(jià)比最高的材料作為建筑施工材料。在材料入場(chǎng)前，施工人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)督部門等應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，符合要求方可使用。使用過程中，施工人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)進(jìn)行協(xié)商，對(duì)材料進(jìn)行合理分配，以減少浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中應(yīng)注意：（1）施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)組織各單位分批參與專業(yè)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中為施工人員滲透“安全教育”，并講解一些處理緊急問題的技巧。（2）不同項(xiàng)目、不同施工內(nèi)容應(yīng)成立不同的安全組織，并選出安全意識(shí)高的人員擔(dān)任組長。要求組長定期對(duì)不同施工項(xiàng)目、內(nèi)容的施工情況進(jìn)行安全檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找出解決方案，以此提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

3.4 提升管理人員管理水平

另外，最重要的是應(yīng)提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，以保證施工的科學(xué)、合理、高效。如：建筑企業(yè)可以定期組織管理人員參與相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，聘請(qǐng)相關(guān)專家、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組織培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高管理人員的專業(yè)水平，促進(jìn)其自身素質(zhì)的全面提升。

4.總結(jié)

總而言之，當(dāng)前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在一些亟待解決的問題，阻礙了建筑施工的順利、安全進(jìn)行，同時(shí)影響了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)了解當(dāng)前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與重要性，積極發(fā)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題，并找出現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略，以保證工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥,2015,09:234.

[2]曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材,2016,16:288+293.

[3]張亭亭.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].智能城市,2016,08:236.

[4]洪望京.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].經(jīng)營管理者,2017,01:323.

王英；性別：女；漢族；1965年4月25日生；出生地：重慶。

TU723

B

1007-6344（2017）03-0159-01