馬 奇

（山東金嶺鐵礦有限公司，山東 淄博255081）

礦山企業(yè)現(xiàn)狀及扭虧增盈的舉措

馬 奇

（山東金嶺鐵礦有限公司，山東 淄博255081）

目前，礦山企業(yè)步入危機(jī)和深調(diào)整時(shí)期后，面臨經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損、資金鏈斷裂等困難。礦山企業(yè)應(yīng)對(duì)外拓展發(fā)展新空間，打造新的利潤(rùn)項(xiàng)目；對(duì)內(nèi)應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面深化改革，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，向內(nèi)部管理要效益。

礦山企業(yè)；運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；企業(yè)內(nèi)部管理

1 前言

自2013年以來(lái)，鋼鐵行情一路下滑，礦山企業(yè)舉步維艱，受國(guó)外礦石價(jià)格以及鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的影響，礦山企業(yè)近幾年來(lái)每年都不同程度地出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，礦業(yè)增加值和固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)速度呈下行趨勢(shì)，礦業(yè)投資投入持續(xù)下降，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：一是建設(shè)和改造項(xiàng)目暫?；蛲七t；二是投資規(guī)模盡可能削減和壓縮；三是并購(gòu)融資活動(dòng)繼續(xù)減少，投資者對(duì)礦業(yè)信心依然嚴(yán)重不足，如果這種情況持續(xù)過(guò)久，生產(chǎn)能力將快速下降，必然會(huì)對(duì)中長(zhǎng)期礦產(chǎn)品供應(yīng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。2016年鐵礦石價(jià)格觸底反彈，出現(xiàn)了理性回歸、震蕩上漲。但由于全球低成本礦產(chǎn)能繼續(xù)釋放，供大于求的格局并沒(méi)有發(fā)生明顯變化，所以資源勘察、開(kāi)發(fā)、投資將持續(xù)萎縮，企業(yè)生存發(fā)展將面臨較大困難。

2 礦山企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

1）鋼鐵產(chǎn)能造成的嚴(yán)重過(guò)剩，2016年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能占世界總產(chǎn)能50%，水泥達(dá)到59%，煤炭達(dá)到47%，造成對(duì)礦產(chǎn)品的需求減少。過(guò)去5 a多來(lái)，由于礦產(chǎn)品的價(jià)格大幅度上漲，我國(guó)探礦權(quán)、采礦權(quán)面積不斷擴(kuò)大，一些礦山企業(yè)盲目投產(chǎn)，找到了一些品位低、儲(chǔ)量小的劣質(zhì)礦山，建設(shè)了一些高成本的礦山。2016年全國(guó)登記的探礦權(quán)28425個(gè)，登記面積549745 km2；登記的采礦權(quán)74023個(gè)，登記面積104083 km2，生產(chǎn)規(guī)模超過(guò)150億元。

2）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，生存發(fā)展舉步為艱。從2013年開(kāi)始，礦山企業(yè)步入寒冬期，價(jià)格呈斷崖式下跌態(tài)勢(shì)。2016年2月份開(kāi)始，在鋼鐵行情轉(zhuǎn)暖的情況下，鐵礦石價(jià)格進(jìn)行了反彈。目前，礦山企業(yè)存在的普遍問(wèn)題是成本高，并且降成本的空間非常有限，資產(chǎn)收益率低，每百元資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45.6元，是工業(yè)企業(yè)平均水平的43%，人均收入占比較低。

3）高成本、低產(chǎn)能企業(yè)退出加快，一批虧損嚴(yán)重的企業(yè)一度停產(chǎn)，但企業(yè)退出機(jī)制沒(méi)有建立，退出政策沒(méi)有確立，往往企業(yè)在資金鏈斷裂成為僵尸企業(yè)后，仍然退不出市場(chǎng)，等待市場(chǎng)復(fù)蘇，這樣的企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型困難的問(wèn)題。

4）企業(yè)資金困難，人員老化，轉(zhuǎn)型難。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)衰退、企業(yè)面臨困難時(shí)，銀行為減少壞賬，往往會(huì)壓縮或減少貸款，在這樣的情況下，企業(yè)會(huì)面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

5）企業(yè)稅收、安全、環(huán)保等費(fèi)用負(fù)擔(dān)重。2016年7月，國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定，資源稅由原來(lái)從量稽征變更為從價(jià)稽征，改革后，有部分礦山企業(yè)資源稅增長(zhǎng)了1倍；礦山?jīng)_填費(fèi)用的支出占比比較大，國(guó)家為減少采用充填采礦法采礦的企業(yè)負(fù)擔(dān)，規(guī)定資源稅減半征收；閉產(chǎn)期礦山企業(yè)實(shí)行減30%征收。但在具體執(zhí)行時(shí)，由于認(rèn)定工作比較繁瑣，有些企業(yè)并沒(méi)有享受到此優(yōu)惠。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)安全、環(huán)保的治理，企業(yè)對(duì)安全、環(huán)保設(shè)備的投入以及因限產(chǎn)帶來(lái)的損失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。

6）國(guó)外進(jìn)口鐵礦石的沖擊。我國(guó)自產(chǎn)鐵礦石占國(guó)內(nèi)消耗比只有15%左右，其余大部來(lái)自進(jìn)口。國(guó)內(nèi)鐵礦石企業(yè)很難同進(jìn)口鐵礦石抗衡，國(guó)際礦業(yè)巨頭操縱市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)鐵礦產(chǎn)業(yè)甚至鋼鐵產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重影響，他們以低價(jià)傾銷戰(zhàn)略將國(guó)內(nèi)鐵礦石產(chǎn)業(yè)打垮。

3 方法和舉措

1）加快運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的速度。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)困難初期，往往具有一定的資金和實(shí)力，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，以時(shí)不待我的精神加快改革的速度，用現(xiàn)有的資金去支付改革的成本。在鐵精粉價(jià)格低廉時(shí)，購(gòu)買采礦權(quán)價(jià)格也相對(duì)比較低廉，一旦錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，企業(yè)無(wú)回天之力，則只能被市場(chǎng)淘汰。

2）做好鐵精粉的價(jià)格監(jiān)控和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮PPI價(jià)格指數(shù)的作用。為企業(yè)在鐵精粉波動(dòng)的市場(chǎng)行情中實(shí)現(xiàn)高價(jià)位銷售提供參考。

3）精減機(jī)構(gòu)，解決冗員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本。加快推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，大力壓縮非生產(chǎn)人員，將機(jī)關(guān)部室合并，整合關(guān)聯(lián)崗位。

4）創(chuàng)新管理機(jī)制，調(diào)整核算機(jī)制，實(shí)施成本倒逼機(jī)制。對(duì)各車間實(shí)行完全成本核算，核定利潤(rùn)指標(biāo)、進(jìn)行費(fèi)用固定、自負(fù)盈虧，根據(jù)市場(chǎng)制定動(dòng)態(tài)計(jì)劃目標(biāo)，以計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)倒逼，以市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行全面預(yù)算，制定完全計(jì)劃成本、制造成本。進(jìn)行月度成本效益分析和指標(biāo)異常專題研究，使鐵精粉制造成本和完全成本逐步達(dá)到降低目標(biāo)。

5）嚴(yán)格日常費(fèi)用管理，壓縮不必要的費(fèi)用支出。開(kāi)展節(jié)能降耗，從細(xì)處小處著手，算好經(jīng)濟(jì)帳。在降低柴油消耗方面，停用高耗低能機(jī)械設(shè)備?？茖W(xué)合理的安排好用車計(jì)劃，通過(guò)核定油耗等管理手段，盡量減少不必要的支出。在用電方面，核定用電單耗，進(jìn)行指標(biāo)考核，開(kāi)展錯(cuò)峰用電，對(duì)峰用電指標(biāo)超出的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制處罰。在節(jié)水方面，降低新水消耗，增加重復(fù)用水。通過(guò)以上措施，降低能源消耗，減少污染物排放。

6）降低礦石貧化率，提高鐵礦石品位，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)中降低礦石品化率，減少人為貧化，提高礦石的品位，一定程度上，減少了因礦石貧化帶來(lái)的提升費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、破碎、篩分等費(fèi)用，降低了礦石成本。提高鐵礦石入磨的品位，增加選礦金屬回收率，提高了鐵精粉產(chǎn)量，降低了鐵精粉生產(chǎn)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)過(guò)洗禮后的礦山企業(yè)現(xiàn)狀，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，礦山企業(yè)應(yīng)保持清醒的頭腦，要切實(shí)加強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，要把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，把困難轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。通過(guò)對(duì)內(nèi)降本增效、深挖內(nèi)潛，對(duì)外充分利用市場(chǎng)機(jī)遇、政策等，以新的工作思路面對(duì)挑戰(zhàn)。

Present Situation and Measures of Mine Enterprises Profitability

MA Qi
（Shandong Jinling Iron Mine Co.,Ltd.,Zibo 255081,China）

At present,after entering the crisis and the deep adjustment time,themine enterprise faces themanagement serious loss and the capital chain breaks and so on.Mining enterprises should expand new space for development and create new profit projects.The industrial structure should be optimized,the reform should be deepen comprehensively,the internalmanagement of the enterprises should be promoted.

mine enterprises;operation transformation;internalmanagement

F406.7

A

1004-4620（2017）04-0064-02

2017-03-15

馬奇，男，1977年生，2012年畢業(yè)于青島大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)?，F(xiàn)為山東金嶺鐵礦會(huì)計(jì)師，從事綜合統(tǒng)計(jì)工作。