李珊珊

(西安建筑科技大學 陜西西安 710055)

IPD項目團隊效能影響因素研究

李珊珊

(西安建筑科技大學 陜西西安 710055)

以IPD（Integrated Project Delivery）建設項目為研究對象，對240個工程管理團隊進行了問卷調查，采用結構方程模型（SEM）統計分析數據，探討了影響IPD項目團隊效能的因素及其之間的影響路徑。

IPD；影響因素；結構方程模型；團隊效能

目前，建筑業(yè)建設效率低下、碎片化等級高和信息不對稱等問題日益嚴重，IPD模式在很大程度上能夠減少這些問題的發(fā)生。本文以團隊效能作為衡量IPD項目成功的標準，對影響IPD團隊效能的因素進行了探討，了解影響IPD項目建設成功的薄弱環(huán)節(jié)，對于建立高水平的IPD團隊方面有著很強的現實意義。

1 理論與假設

本文將團隊結構、團隊信息共享和BIM技術成熟度作為IPD團隊效能的影響因素，探索三個影響因素對于團隊效能的作用機理。

1.1團隊結構

團隊結構體現了團隊的多樣性、靈活性和依賴性。多樣性即為項目各參與方不同專業(yè)的組合，功能的組合有助于團隊決策有效性的增加[1]。而靈活性作為團隊結構的組成部分能夠使團隊具有更強的抗風險能力。此外，Wageman[2]指出團隊內部成員的依賴性也是影響團隊績效的組織結構變量。

H1：團隊結構對團隊績效有顯著作用。H2：團隊結構對團隊滿意度有顯著作用。

1.2團隊信息共享

團隊信息共享是團隊保持核心競爭力的優(yōu)勢所在。Morgan認為以信任為基礎能有效促進信息共享行為的發(fā)生。在IPD項目中，鼓勵團隊所有成員在溝通與合作方面做到公開、透明，使得整個團隊達到高度信任的關系，從而使團隊成員展現出積極合作的態(tài)度，減少團隊的溝通成本。

H3：團隊信息共享對團隊績效有顯著作用。H4：團隊信息共享對團隊滿意度有顯著作用。

1.3 BIM技術的成熟度

在IPD項目中，團隊利用BIM技術來達到建筑信息的交流。BIM被認為是與IPD建設項目最契合的一種信息技術，IPD模式試圖創(chuàng)造一種全面使用BIM技術的協作氛圍。在IPD項目中，成熟的BIM技術能夠加強項目的協作水平、提高項目效率，從整體上提升項目的團隊效能。

H5：BIM技術的成熟度對團隊績效有顯著作用。H6：BIM技術的成熟度對團隊滿意度有顯著作用。

2 研究方法

2.1量表設計

（1）影響因素測量

團隊內部結構考察團隊管理結構、靈活性和依賴程度三個方面，共設6個題項；信息共享維度的測量借鑒Huang C C. 提出的從信任角度來評價信息共享效率的觀點，共設6個題項來測量；團隊BIM技術的成熟度的測量，分別從人員配備、設備支持、建立水平、定期培訓和定期檢查5個層次來設計量表。

（2）團隊效能測量

根據McComb的量表來考察項目的建設效率、目標達成率兩個維度。建設效率從預期成本、成本調整、預期進度與進度調整4個方面來設計題項，目標達成率則從技術障礙克服、技術目標、商業(yè)價值和項目目標。態(tài)度性指標主要考察成員滿意度及業(yè)主滿意度兩個維度，參Tjosvold的團隊滿意量表。

2.2數據收集

本文對調查數據進行收集，調查的范圍主要是大型項目的項目管理人員、團隊成員以及高校科研人員進行發(fā)放，共發(fā)放240份，收回有效問卷209份，回收率為87.1%。

3 模型檢驗

3.1信度分析

本文使用SPSS22.0對量表的信度進行分析，結果表明整體量表的Cronbach’s α值為0.932，各個層面的Cronbach’s α 值在0.814～0.887之間，均滿足大于0.8要求，并且各個題項與潛變量的相關系數較高。故該問卷具有較高的一致性和可靠性。

3.2效度分析

對數據進行Bartlett球形檢驗和KMO值分析，結果顯示KMO為0.928，大于0.8，說明樣本適合做因素分析。采用主成分分析法對數據進行探索性因子分析，結果表明大于1的特征值有5個，并且這5個公共因子對整體量表的累計解釋率為68.013%。采用最大方差法正交旋轉，結果發(fā)現26個題項收斂為5個因子，分別為團隊結構、團隊信息共享、BIM技術的成熟度、團隊績效和團隊滿意度。

3.3模型檢驗

將模型輸入AMOS中，對其進行驗證性因子分析。得到模型的參數估計結果以及標準化的路徑系數。本模型的擬合指數結果來看，模型卡方統計值為：425.69，自由度為292，卡方/自由度 = 1.458＜3，表明模型擬合較好。近似誤差均方根RMSEA為0. 050＜0. 1，指標NFI、CFI、IFI均在0.85以上，模型整體擬合結果符合要求。此外，采用t檢驗法對路徑系數進行顯著性檢驗。由此可見，團隊的內部結構對團隊效能有著較為顯著的影響。團隊的信息共享與團能效能中的團隊績效的相關系數達到0.42，說明IPD團隊內部之間信息的共享意愿與相互之間的信任能夠使促進團隊成員間的交流，預防了由于信息不暢通而導致的事件的發(fā)生。而IPD團隊的BIM技術的成熟度與團隊之間呈現較弱的相關性，相關系數為0.25，而與態(tài)度性指標之間的相關系數只有0.20，說明目前我國IPD項目的BIM的配套技術并不健全，造成對于IPD團隊效能方面的影響并不顯著。

4 結論與建議

完善IPD團隊的內部結構，保證團隊內各個成員具有較強的專業(yè)性，組成高水平的綜合技能，同時增強團隊的靈活性和抵御風險的能力，讓整個團隊運作更穩(wěn)定；加強IPD團隊成員間的有效交流，使團隊成員彼此更加信任，進而提高成員間信息共享的意愿；加快IPD團隊BIM技術發(fā)展，成立BIM技術實驗室，引進相關人才，提升整個團隊BIM技術水平。

［1］Wageman R. Interdependence and group effectiveness[J]. Administrative science quarterly, 1995： 145-180.

［2］Porwal A, Hewage K N. Building Information Modeling (BIM) partnering framework for public construction projects[J]. Automation in Construction, 2013, 31：204-214.

TU723

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1007-6344（2017）05-0151-01