劉英莉

(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)備管理分公司 610200)

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題及對(duì)策

劉英莉

(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)備管理分公司 610200)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備也在不斷的快速更新，工程機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要保障之一，在現(xiàn)代企業(yè)施工建設(shè)中的作用也越來(lái)越明顯。但在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理工作中，由于多種因素的影響仍然存在著許多問(wèn)題，本文通過(guò)介紹當(dāng)前施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題找到病因所在，提出相應(yīng)的解決措施，為提高機(jī)械設(shè)備管理工作提供一些參考。

施工企業(yè)；機(jī)械設(shè)備管理；問(wèn)題；解決措施

一、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不健全

企業(yè)設(shè)備管理是一種全員、全過(guò)程的管理模式，從操作者到企業(yè)各級(jí)管理者，以及各部門(mén)之間都應(yīng)該有相應(yīng)的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)力，企業(yè)要做好設(shè)備管理工作，首先要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和制度，明確各部門(mén)及人員的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，并細(xì)化相應(yīng)的考核辦法，制定切實(shí)可行、易于操作的管理模式，這是保證設(shè)備管理工作順利開(kāi)展和長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理普遍存在著這樣一種錯(cuò)誤的認(rèn)知：機(jī)械設(shè)備管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，管理層缺失設(shè)備管理對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不到位，盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮甚至取消機(jī)械設(shè)備管理人員，將其工作內(nèi)容劃分到其他部門(mén)監(jiān)管，導(dǎo)致管理層與操作層溝通甚少，出現(xiàn)無(wú)人管理的局面。

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該是一種部門(mén)職責(zé)義務(wù)相統(tǒng)一、部門(mén)內(nèi)部分工明確、責(zé)任落實(shí)到人的一種狀態(tài)，因此，施工企業(yè)需要建立健全相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)、各崗位相應(yīng)的職責(zé)，并制定出相應(yīng)的績(jī)效考核辦法，這是保證設(shè)備管理工作持續(xù)開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。工程施工的顯著特征是機(jī)械設(shè)備品質(zhì)參差不齊、管理人員流動(dòng)頻繁、操作手和修理人員配備不到位等各種因素增加了設(shè)備管理工作的難度。

2、機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

完善的機(jī)械設(shè)備管理制度是一個(gè)企業(yè)做好設(shè)備管理工作的必要條件，也是機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)、出現(xiàn)故障能夠及時(shí)得到整修的重要保障。由于施工的復(fù)雜性和不確定性，在設(shè)備的選擇和使用上會(huì)存在著許多問(wèn)題，相當(dāng)一部分施工企業(yè)缺乏一套完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬沒(méi)有得到及時(shí)更新，機(jī)械設(shè)備管理無(wú)人監(jiān)督，出現(xiàn)故障維修質(zhì)量得不到保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的不夠重視，影響正常的機(jī)械設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行。

3、機(jī)械設(shè)備配置不合理

機(jī)械設(shè)備配置不但要滿足招標(biāo)文件對(duì)工期、安全性的要求，還要保持技術(shù)的先進(jìn)性，使用的可靠性。施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備大多比較陳舊，沒(méi)有及時(shí)更新?lián)Q代，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。施工中往往出現(xiàn)多種機(jī)械設(shè)備同時(shí)在一段施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的情況，使得不同類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)紊亂工作，導(dǎo)致與縮短施工時(shí)間的初衷相違背，適得其反。

4、設(shè)備維修手段滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重

機(jī)械設(shè)備的維修是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境比較惡劣，再加上自然環(huán)境、外力等因素的影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備的損壞十分嚴(yán)重，如果得不到有效的維護(hù)和修理，將對(duì)設(shè)備造成很大的損傷。隨著機(jī)械化程度的加深，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修工作也有了更高的要求。目前，專(zhuān)業(yè)化的維修技術(shù)人員技術(shù)水平還有待提高，缺少優(yōu)秀的技術(shù)骨干，維修設(shè)備和手段滯后，也嚴(yán)重制約著維修進(jìn)程?，F(xiàn)在的維修理念大都是事后維修，預(yù)防維修的意識(shí)還比較淡薄，對(duì)機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患未能提前發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、提前修理，導(dǎo)致了人、財(cái)、物不必要的浪費(fèi)，加大了維修成本。再有部分設(shè)備管理人員對(duì)本可以維修的舊件主觀的報(bào)廢掉，更換新的零件，在無(wú)形中增加了企業(yè)成本。

5、機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)節(jié)與維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)脫軌

一些施工企業(yè)未能建立嚴(yán)格的使用、保養(yǎng)、維修制度，導(dǎo)致未能?chē)?yán)格實(shí)行合理使用、按時(shí)保養(yǎng)、及時(shí)維修等預(yù)防措施，雖然很多企業(yè)都實(shí)行了“一人一機(jī)”制度，每個(gè)操作手固定操作一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但出現(xiàn)的任何故障問(wèn)題，卻直接落實(shí)到維修人員身上，又間接導(dǎo)致了“只用不管”現(xiàn)象的產(chǎn)生，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，讓機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或者沒(méi)有按照操作規(guī)范使用設(shè)備，出現(xiàn)了維修人員在維修保養(yǎng)過(guò)程中，不能充分了解每臺(tái)機(jī)器的情況，草率維修應(yīng)付了事。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，操作人員與維修人員相互推卸責(zé)任，增加了設(shè)備的“返修率”，同時(shí)也降低了設(shè)備的使用年限。也有一些施工企業(yè)只考慮追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，更多的注意產(chǎn)值與效益，未及時(shí)更新陳舊設(shè)備，在設(shè)備使用上“重用輕管”更加導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益。

6、機(jī)械設(shè)備的存放管理不合理

一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，沒(méi)有修建專(zhuān)門(mén)的停機(jī)棚，閑置設(shè)備大多時(shí)候停放在露天場(chǎng)所，日曬雨淋，造成設(shè)備有些部件易銹蝕、老化。

二、提高機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

1、完善管理體制，健全規(guī)章制度

① 建立并完善設(shè)備管理各種管理制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確管理者、操作人員、修理人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)綜合管理，以制度來(lái)確保管理的效果。

② 不隨意變動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理人員的工作崗位，保證機(jī)械設(shè)備組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性。還應(yīng)該完善各類(lèi)考核機(jī)制，明確管理部門(mén)和管理人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

③ 嚴(yán)令禁止沒(méi)有機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員兼管，導(dǎo)致弱化機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，影響設(shè)備管理技術(shù)人員的工作積極性。

④ 管理制度執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)施工進(jìn)度、施工安全、機(jī)械設(shè)備的使用年限等，因此要監(jiān)督與管理并舉，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章制度。

2、合理配置機(jī)械設(shè)備，完善技術(shù)臺(tái)賬

根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，合理配置設(shè)備。機(jī)械設(shè)備從購(gòu)買(mǎi)審批開(kāi)始，一直到設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)場(chǎng)、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢為止，要建立完善的“一機(jī)一檔”的設(shè)備技術(shù)檔案、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬、臺(tái)班使用記錄、維修保養(yǎng)記錄、大修折舊統(tǒng)計(jì)、報(bào)廢處置統(tǒng)計(jì)等相關(guān)檔案，為機(jī)械設(shè)備管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的資料基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備使用制度

① 機(jī)械設(shè)備能充足發(fā)揮其價(jià)值，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用上。作業(yè)人員要熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握操作流程，合理的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)范，不讓設(shè)備超負(fù)荷使用。

② 現(xiàn)場(chǎng)管理人員也有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督檢查作業(yè)人員是否按照操作規(guī)程操作，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象及時(shí)制止。

③ 嚴(yán)格落實(shí)“定人定機(jī)”制度，操作人員必須持證上崗，定期檢查，確保權(quán)責(zé)一致。

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

① 機(jī)械設(shè)備存在于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，操作人員在設(shè)備修理前需真實(shí)地反映設(shè)備情況，維修人員將更加容易“對(duì)癥下藥”，高效率的解決故障。

② 操作人員須具備一定的維修保養(yǎng)知識(shí)，能按設(shè)備說(shuō)明書(shū)的規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作。設(shè)備的例行保養(yǎng)時(shí)間每周不少于4小時(shí)，保養(yǎng)內(nèi)容：主要是清潔、緊固、調(diào)校、潤(rùn)滑、防腐。定期的一、二級(jí)保養(yǎng)要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③ 操作人員和維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求，掌握各種潤(rùn)滑油更換的周期。

④ 施工結(jié)束后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的恢復(fù)和整修，也是對(duì)機(jī)械設(shè)備管理提出的又一挑戰(zhàn)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。工程結(jié)束后，花費(fèi)人力、物力、財(cái)力對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，整修完成的機(jī)械設(shè)備可以調(diào)運(yùn)到新項(xiàng)目，重復(fù)利用，提高設(shè)備的使用率。

5、加強(qiáng)設(shè)備的存放管理

貴重設(shè)備長(zhǎng)期停放時(shí)須進(jìn)行下墊上蓋及防腐措施，防止日曬雨淋及零部件的銹蝕；閑置設(shè)備應(yīng)停放在安全、清潔、干燥的停車(chē)棚內(nèi)，不得擅自拆卸、調(diào)換零部件和總成；有懸掛體的設(shè)備一律放下 ，有輪胎的設(shè)備應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加足氣并墊起離地；長(zhǎng)期存放的設(shè)備柴油箱應(yīng)有足夠的油量，防止柴油箱內(nèi)部銹蝕，且每月須進(jìn)行啟動(dòng)保養(yǎng)。

結(jié)束語(yǔ)：

施工企業(yè)的設(shè)備管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，對(duì)順利開(kāi)展項(xiàng)目施工具有重大現(xiàn)實(shí)意義。建立健全設(shè)備使用規(guī)章制度、緊抓設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，倡導(dǎo)全員參與，共同管理，機(jī)械設(shè)備管理工作一定能做得更好。

[1]王洪斌,浦軍.淺談我國(guó)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技息,2008(5).

[2]黃志蜂.有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的五點(diǎn)建議分析[J].廣東科技，2008（1）

TU723

B

1007-6344（2017）05-0182-01