趙 娟

(四川路橋建設(shè)股份有限公司機(jī)械化施工分公司 610200)

工程預(yù)算清單下施工成本控制措施及案例分析

趙 娟

(四川路橋建設(shè)股份有限公司機(jī)械化施工分公司 610200)

施工預(yù)算在工程成本管理中具有至關(guān)重要的地位，施工預(yù)算作為工程成本管理中最基礎(chǔ)的成本管理，就意味著一旦施工預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，將影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。所以，為確保工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，為發(fā)揮施工預(yù)算在工程成本管理中的最大作用，最大限度的減少工程項(xiàng)目成本，提高利潤(rùn)效益，我們要探究施工預(yù)算對(duì)工程成本管理作用的有效措施。本文將簡(jiǎn)單的講述施工預(yù)算的組成，分析施工預(yù)算的控制流程，探究施工預(yù)算在工程成本管理中的作用，并提出發(fā)揮工程項(xiàng)目管理中施工預(yù)算作用的有效措施，更加有效的控制成本，提高工程成本管理的水平。

施工預(yù)算；工程成本管理；案例分析

1.引言

預(yù)算的內(nèi)容包括預(yù)算整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目以及各階段的工程量；材料用量的明細(xì)；各工種的用工數(shù)量；機(jī)械的種類(lèi)和數(shù)量及使用時(shí)間；混凝土、鋼木等預(yù)構(gòu)件的需求數(shù)量；在工程項(xiàng)目確定圖紙后，經(jīng)過(guò)對(duì)以上項(xiàng)目的數(shù)量預(yù)算把握，單個(gè)項(xiàng)目成本的把握，嚴(yán)格控制施工，使其不影響其他的項(xiàng)目進(jìn)程為前提。然而在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更和簽證是會(huì)經(jīng)常存在的，設(shè)計(jì)變更和簽證變動(dòng)的大小相對(duì)不同，但不管怎樣，施工預(yù)算都要將其算在內(nèi)。施工預(yù)算就是要把未開(kāi)工前所有會(huì)發(fā)生的工程項(xiàng)目成本計(jì)算在內(nèi)，統(tǒng)一審查批示，保證工程項(xiàng)目整體的正常運(yùn)行。在企業(yè)的生存發(fā)展中，根本法則是保證質(zhì)量、安全得前提下，獲取最大化的利潤(rùn)。企業(yè)獲取的利潤(rùn)越大，企業(yè)才能發(fā)展的更好，才能生存的更強(qiáng)大，持久。而要達(dá)到利潤(rùn)最大化的其中一條方法就是成本最小化。

2 施工預(yù)算對(duì)工程成本管理中的解決策略

2.1加強(qiáng)工作人員的工程成本管理意識(shí)

任何工作都是由人來(lái)操作的，所以就算有相對(duì)完整的施工成本管理也需要人來(lái)管理運(yùn)行，因此加強(qiáng)工作人員的工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)也是至關(guān)重要的，也是執(zhí)行工程成本管理體系的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前一定要注意培養(yǎng)樹(shù)立工作人員的這一意識(shí)，對(duì)工作人員進(jìn)行降低工程成本的思想教育，使工作人員認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算的重要性，明白施工預(yù)算的利害之處，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注意督促工作人員，引導(dǎo)工作人員在此工作上面的正確做法，正常進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理，定期一周或者一月進(jìn)行一次工地實(shí)際施工成本與預(yù)算成本控制目標(biāo)的對(duì)比，找出偏差點(diǎn)及相關(guān)的問(wèn)題根源，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。

2.2加強(qiáng)施工預(yù)算在工程成本管理的深度探究

要有效的發(fā)揮施工預(yù)算的作用，就要對(duì)施工過(guò)程各項(xiàng)工作進(jìn)行深層次的研究，將各項(xiàng)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面的了解，要對(duì)每一個(gè)工作的目的有明確性的認(rèn)識(shí)，要弄清工作的流程目標(biāo)，以對(duì)施工預(yù)算做全面的掌握。

2.3建立完整的成本控制體系

由于許多的客觀(guān)因素存在，導(dǎo)致現(xiàn)在的工程成本管理體系不完整，嚴(yán)重影響行業(yè)的發(fā)展的速度，所以我們要建立相對(duì)完整，相對(duì)科學(xué)的工程成本管理體系以保證施工預(yù)算成本管理更加順利的進(jìn)行。在建立完整的成本控制體系中，首先要基于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況，由相關(guān)工作人員根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，并結(jié)合在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的狀況，可能會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行編制預(yù)算。而且要將施工預(yù)算細(xì)化到每一個(gè)材料，每一個(gè)器械，每一件事情上所花費(fèi)的費(fèi)用，這樣更容易對(duì)施工成本進(jìn)行管理，可以很準(zhǔn)確的確定每一項(xiàng)所花費(fèi)的成本是否在預(yù)算內(nèi)。并且需要相應(yīng)得人員定期對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行核查，針對(duì)每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)花費(fèi)要弄清楚目的，這些費(fèi)用是否在應(yīng)控制范圍內(nèi)，是否可繼續(xù)減少成本，是否能夠保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們要在不斷的發(fā)展嘗試中創(chuàng)新一種方法，能夠使施工預(yù)算發(fā)揮最大的作用，提高施工預(yù)算編制的質(zhì)量。

2.4在施工工期上控制工程成本

施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)非常重要的課題就是如何正確處理成本與工期之間的關(guān)系，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)在確保工程質(zhì)量、安全得前提下，利用最低的成本獲取最大的利益是最佳的，因此企業(yè)并不是追求工期的長(zhǎng)短，而是通過(guò)對(duì)工期的控制和管理，調(diào)整最合適的工期，以降低工期成本。

3.案例分析

3.1工程概況

該工程為某房地產(chǎn)開(kāi)放項(xiàng)目四期10-14#樓，建筑類(lèi)別為二級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震標(biāo)準(zhǔn)為7度設(shè)防，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，建筑耐久年限為50年。該標(biāo)段為五幢9-12層的框架剪力墻結(jié)構(gòu)，檐口高度為27.6-33.2m，建筑面積約27500m2。本工程特定是：該工程為住宅工程，在竣工驗(yàn)收時(shí)按南京市規(guī)定要求一房一驗(yàn)，對(duì)層高、進(jìn)深、開(kāi)間尺寸等允許誤差要求嚴(yán)格，且本標(biāo)段為該項(xiàng)目的第四期工程，屬于成熟型項(xiàng)目，甲方對(duì)造價(jià)已經(jīng)做到心中有數(shù)，各方面都表明對(duì)該項(xiàng)目的利潤(rùn)空間比較小，只有通過(guò)降低成本來(lái)保證自身合理的利潤(rùn)。

3.2投標(biāo)階段的成本控制

（1）工程成本的測(cè)算

該工程屬于邀請(qǐng)招標(biāo)，其邀請(qǐng)對(duì)象主要為與其公司有過(guò)合作的、信譽(yù)良好的三家施工單位，分別是A、B 、C公司。本工程對(duì)于A(yíng)公司來(lái)說(shuō)利潤(rùn)空間較少，資金回收有一定困難，但在萎縮的市場(chǎng)上不占領(lǐng)份額，就意味著讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶得先機(jī)，因此決策層決定參與投標(biāo)，并且提出了“保本略贏(yíng)”的投標(biāo)策略。首先，要進(jìn)行成本測(cè)算。為了更加準(zhǔn)確地測(cè)算該工程的成本，采用工料機(jī)分別測(cè)算法，加之A公司內(nèi)部平時(shí)有比較完整的資料庫(kù)，包括勞務(wù)清工價(jià)格庫(kù)、材料價(jià)格庫(kù)等，而對(duì)于價(jià)格不穩(wěn)定而又對(duì)造價(jià)影響較大的材料，在成本測(cè)算前進(jìn)行即時(shí)詢(xún)價(jià)，這樣可以確保成本的準(zhǔn)確性。

該項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，評(píng)標(biāo)方法為經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)。最終A公司以微弱優(yōu)勢(shì)中標(biāo)，其中門(mén)窗工程、室外欄桿、電梯等均由甲方直接發(fā)包，不在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，中標(biāo)價(jià)為25479602.67元，其中土建21535086.59元，安裝3944516.08元。

（2）利用施工組織設(shè)計(jì)降低成本

為了提高施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可操作性，降低成本，中標(biāo)之后A公司項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同相關(guān)人員對(duì)標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行分析。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)塔吊布置上有更優(yōu)化方案。原方案現(xiàn)場(chǎng)布置4臺(tái)QTZ40型號(hào)的自升式塔式起重機(jī)，每臺(tái)租金為280元/天，進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)為16000元/臺(tái)，考慮到塔吊的臂長(zhǎng)和最大起吊重量，而經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的更合理布置，可以更換成2臺(tái)QTZ60型號(hào)和1臺(tái)QTZ40型號(hào)，QTZ60型號(hào)的租金為360元/天，進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)為20000元/臺(tái)。塔吊使用期為250天，則新方案比原方案節(jié)約費(fèi)用（280*4*250+16000*4）-（280*250+360*2*250+16000+20000*2）=344000-306000=38000元

經(jīng)分析，在抹灰工程勞動(dòng)力方案有潛力可挖。本工程抹灰工程量較大，而且施工組織設(shè)計(jì)中采用了內(nèi)抹灰和外抹灰同時(shí)平行進(jìn)行的方案。這樣，在此期間，勞動(dòng)力需要量很大，僅抹灰一項(xiàng)就達(dá)到80人。如果采用這個(gè)方案，不但勞動(dòng)力很難保證，工作面也是一個(gè)難題。從成本角度講也不經(jīng)濟(jì)。因此，對(duì)該方案進(jìn)行了調(diào)整，勞動(dòng)力頂峰時(shí)只有55人，僅節(jié)省臨設(shè)費(fèi)一項(xiàng)就達(dá)到4萬(wàn)元。

4.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)施工預(yù)算案例的分析，可以減少企業(yè)不必要的成本費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，幫助企業(yè)內(nèi)部核算，幫助企業(yè)生存發(fā)展。而為使施工預(yù)算在工程成本管理中發(fā)揮其最大的作用，加強(qiáng)工作人員的成本管理意識(shí)，加深成本管理的深究，在確保工程質(zhì)量、安全得前提下，可以從工期上控制成本，切實(shí)提高工程項(xiàng)目成本的管理水平，才能確保企業(yè)獲得時(shí)間和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

[1]李晶. 基于工程量清單計(jì)價(jià)的工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響研究[D].山東大學(xué),2012.

[2]耿秋芝. 工程造價(jià)中加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用的措施探討[J]. 低碳世界,2016,33：205-206.

TU43

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1007-6344（2017）05-0196-01