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房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的思考

2017-04-09 21:55鄧先德張尚艷
四川水泥 2017年5期
關(guān)鍵詞:交底工序房屋建筑

鄧先德 張尚艷

(中機國際工程設(shè)計研究院有限責任公司 湖南 長沙 410000)

房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的思考

鄧先德 張尚艷

(中機國際工程設(shè)計研究院有限責任公司 湖南 長沙 410000)

隨著城市化的推進以及經(jīng)濟水平的提高,建筑業(yè)也得到了進一步的發(fā)展,人們對于房屋建筑工程的質(zhì)量也越來越重視。在大部分房建項目實施過程中,施工階段是最復雜、涉及面最廣的,質(zhì)量控制難度也是最大的。因此,在施工階段一定要做好各種保證措施,確保施工質(zhì)量處于可控狀態(tài),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

房建;施工;質(zhì)量

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑工程數(shù)量逐漸增多,施工質(zhì)量也越來越受重視,質(zhì)量控制在推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展中起著重要作用。目前國內(nèi)施工單位和勞務(wù)隊伍水平參差不齊,業(yè)主方對施工質(zhì)量的重視程度和維權(quán)意識越來越高,因此,做好施工階段的質(zhì)量控制,交付出合格產(chǎn)品,無論對社會也好、對各參建單位本身也好,都是非常重要的,也是必須的。

1 房建工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑行業(yè)是社會公認的高風險、多事故行業(yè),由于管理不善、違反施工程序甚至偷工減料等原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故時常發(fā)生,帶來極大的經(jīng)濟損失。甚至有的質(zhì)量事故會誘發(fā)安全事故導致重大傷亡事件,帶來巨大的負面影響,阻礙社會的和諧發(fā)展。

施工質(zhì)量也是一個企業(yè)安身立命的基礎(chǔ),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品可以給企業(yè)帶來良好的的聲譽和社會效益;好的質(zhì)量管理也可以帶來較低的返工率和材料損耗,進而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益;質(zhì)量提高了,公司的技術(shù)發(fā)展、人材的培養(yǎng)儲備也會上一個臺階,對公司未來的發(fā)展是一件好事。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)了諸多新材料、技術(shù)和工藝,對施工質(zhì)量提出了更高的要求,為了更好應(yīng)用這些新技術(shù)、新工藝、新材料,務(wù)必要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。

從以上的論述中可以看出的施工質(zhì)量的重要性,要求從業(yè)人員必須提高質(zhì)量意識,加強質(zhì)量管理的責任心,做好的質(zhì)量管理工作。

2 房建施工質(zhì)量控制措施分析

2.1提高管理人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)

好的施工管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的錯誤并及時指導加以改正,同時還能統(tǒng)籌解決施工中遇到的各種棘手的問題。企業(yè)要著手提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng),執(zhí)行相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格管理及持證上崗制度,定期對管理人員進行培訓,提高管理人員的技術(shù)和管理能力。此外,可以建立相應(yīng)的考核機制,將管理責任落到實處,對管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作成果進行考核,淘汰不合格的管理人員,保證施工管理工作的質(zhì)量。

施工人員是建筑實體質(zhì)量的直接創(chuàng)造者,施工人員的技術(shù)水平以及質(zhì)量意識的高低,對施工質(zhì)量是至關(guān)重要的,企業(yè)要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作的責任心。首先,施工企業(yè)可以通過定期對施工人員進行專業(yè)知識培訓來提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng),在培訓工作結(jié)束后,安排相應(yīng)的考核,達標之后才能從事相應(yīng)的工作。其次,可以建立相應(yīng)的獎罰機制,施工中的具體責任落到實處,對于工作責任心較強,質(zhì)量達標的施工人員予以經(jīng)濟上的獎勵,對于施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,缺乏責任心的施工人員進行一定的經(jīng)濟處罰,只有將責任落到實處,才能提高施工人員的技術(shù)水平和責任心,使施工質(zhì)量得以保證。最后,對施工人員的施工質(zhì)量進行實時的監(jiān)督,要安排專門的監(jiān)督人員,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2.2組建合格的項目管理團隊

施工開始前,公司要為項目部配備與項目特點相匹配的技術(shù)及管理人員,人員的技術(shù)水平、管理能力、人員數(shù)量必須滿足項目要求。目前有很多公司為了節(jié)省成本,在人員配備方面過于吝嗇,一人多崗,導致項目部成員沒有足夠的精力來完成手頭工作,甚至有的施工單位項目部質(zhì)量員形同虛設(shè),質(zhì)量工作完全放任勞務(wù)隊伍,質(zhì)量檢查完全依靠監(jiān)理與甲方管理人員,質(zhì)量工作完全處于失控狀態(tài)。有的施工單位因為體制原因,難以留住優(yōu)秀的人才,導致項目部成員都是剛畢業(yè)的新手和能力平庸的老員工,平庸老員工懶散不堪大任,新手空有工作激情但是工作能力不足以獨擋一面,導致項目最終難以收場。所以組建一個合格的項目管理團隊是非常重要的。

2.3對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)

房屋建筑工程在施工過程中需要用到大量的材料和設(shè)備,一旦這些材料和設(shè)備不合格,就會帶來質(zhì)量問題,必須對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格把關(guān),總體來說,做到以下幾點:第一,嚴格按照相關(guān)規(guī)范及設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計進行材料采購,材料的規(guī)格、型號、性能等都必須符合要求。第二,做好材料運輸工作,材料在采購完成之后都需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,為了防止材料在運輸途中出現(xiàn)破損,必須采取適當?shù)谋Wo措施。第三,在施工現(xiàn)場做好材料驗收和入庫工作,材料的產(chǎn)品說明書、使用手冊以及數(shù)量、質(zhì)量進行嚴格檢驗,出現(xiàn)問題應(yīng)及時更換,根據(jù)材料的性質(zhì)特點,選擇合理的堆放地點,避免材料在儲存過程中出現(xiàn)銹蝕、揮發(fā)、變質(zhì)等問題。第三,對施工所需的機械設(shè)備進行定期檢查和養(yǎng)護,著重檢查各種零部件是否出現(xiàn)磨損、銹蝕等問題,發(fā)現(xiàn)問題及時修復或更換新的零件,此外養(yǎng)護工作中應(yīng)注意養(yǎng)護技術(shù)是否達標以及養(yǎng)護成本的高低等問題。

2.4對房屋建筑施工方案的控制

在施工前要編制合理的施工方案,方案要充分考慮工程特點以及現(xiàn)場實際情況,要有針對性,尤其是工程重點、難點以及相應(yīng)的細節(jié)方面的處理要詳細說明,避免空話套話。對于危險性較大的專項方案,要經(jīng)過專家論證通過之后才能實施。施工前,方案編制人員要對相關(guān)人員進行技術(shù)交底,施工過程中要加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行。據(jù)筆者了解,國內(nèi)近幾年發(fā)生的幾次較大的工程事故,很多都是因為沒有嚴格執(zhí)行施工方案。

2.5做好施工階段的技術(shù)管理

建筑施工階段,項目技術(shù)負責人要及時組織做好技術(shù)交底,分部工程以及一些關(guān)鍵節(jié)點必要做好詳細的技術(shù)交底,施工人員對工程關(guān)鍵部位的施工方法要充分了解。技術(shù)交底是工程施工的首要任務(wù),沒有詳細的技術(shù)交底,會造成工程施工混亂,工程的質(zhì)量、進度以及安全無法得到保證。技術(shù)交底主要是項目的技術(shù)總負責人向下級技術(shù)人員做交底,技術(shù)人員再將技術(shù)交底發(fā)于各工種班組長,最終形成層層交底。

工程施工期間,要重視成品保護,加強容易破損的工程部位以及材料的保護工作,對易破損弄臟的成品進行遮蓋、包扎等等。成品保護不僅僅要重視已完工程的保護,還要重視工序之間的穿插,對于易被弄臟損壞的部位,盡可能的安排后面施工,避免受到過多干擾。

2.6對房屋建筑的施工工序進行質(zhì)量控制

施工工序是施工過程的基本組成部分,也是建筑實體形成的基礎(chǔ)。要想控制房屋建筑項目的施工質(zhì)量,就要對施工項目的施工工序做好質(zhì)量控制。項目的施工操作過程是依據(jù)施工工藝的操作流程進行,操作人員嚴格依照操作流程進行施工,才能夠保證項目的工序質(zhì)量。

施工前先進行樣板施工,并對所有工人進行交底,施工過程中嚴格按照樣板進行。另外還要建立嚴格的工序質(zhì)量檢查制度,頭一遍工序質(zhì)量不合格,必須整改,嚴禁進入下道工序。

3 結(jié)語

總而言之,房屋建筑工程的施工是一項專業(yè)性、復雜性、綜合性的工作,在施工過程中很容易受到各方面因素的影響,導致施工質(zhì)量達不到規(guī)定的標準,因此,必須在施工全過程做好技術(shù)和管理工作,在施工技術(shù)方面,應(yīng)著重對施工方案、技術(shù)交底、施工工序方面進行控制。在施工質(zhì)量管理方面,應(yīng)將重點放在健全組織結(jié)構(gòu)、提高管理人員及施工人員素質(zhì)、做好材料及設(shè)備的采運及保管等方面,這樣才能從根本上使房建工程施工質(zhì)量得到保證。

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TU75

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1007-6344(2017)05-0250-01

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