李立良

(滁州市建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 安徽 滁州 239000)

建筑工程安全監(jiān)理工作的問題與方法探討

李立良

(滁州市建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 安徽 滁州 239000)

建筑工程安全監(jiān)理工作具有重要作用，能夠為建筑施工現(xiàn)場安全提供更多保障，對安全管理工作質(zhì)量及效率進(jìn)行提升。下面對安全監(jiān)理工作方法進(jìn)行具體分析。

建筑工程；安全監(jiān)理；方法

前言

隨著人們生活水平的提升對建筑工程有了更多的需求，越來越多的建筑工程投入建設(shè)施工工作中。但是建筑工程的建設(shè)周期較長，施工環(huán)境及施工工作較為復(fù)雜，安全事故問題時有發(fā)生，針對這些問題需要對建筑工程安全監(jiān)理工作產(chǎn)生更多重視，通過適宜的方法對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行處理，做好把關(guān)工作，最終降低安全事故發(fā)生的頻率，為人們財產(chǎn)及生命安全提供更多保障。

一、建筑工程安全監(jiān)理工作中的問題

（一）內(nèi)部問題

監(jiān)理工程師及相關(guān)工作人員的薪酬較少，某些情況下服務(wù)費用甚至無法維持監(jiān)理工作正常開銷，進(jìn)而對安全監(jiān)理工作產(chǎn)生影響；此外監(jiān)理行業(yè)競爭壓力較強(qiáng)，存在降低監(jiān)理服務(wù)費的競爭手段和違規(guī)操作情況，對監(jiān)理行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生限制作用。另外對內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)方面的工作而言，無法在培訓(xùn)過程中對新型安全問題、工程施工質(zhì)量問題等進(jìn)行講解，監(jiān)理人員無法對最新的安全標(biāo)準(zhǔn)或工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握，不能對建筑工程施工環(huán)節(jié)的隱患問題進(jìn)行及時發(fā)覺和處理。

（二）外部問題

現(xiàn)行法律法規(guī)中提到，安全問題的責(zé)任需要由監(jiān)理方承擔(dān)，某些情況下監(jiān)理企業(yè)無法獲得應(yīng)有的薪酬；此外在監(jiān)理工作開展工程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時要求進(jìn)行停工整頓，但是這些合理的建議同樣不會被建設(shè)施工企業(yè)所采納，參建企業(yè)將工期當(dāng)作首要任務(wù)，對監(jiān)理企業(yè)要求不予理睬。對監(jiān)理人員進(jìn)行考核評價時，人們更多的關(guān)注施工質(zhì)量方面的控制能力，對監(jiān)理人員安全管理能力及知識儲備的要求較低，因此安全監(jiān)理工作無法引起工作人員的重視，監(jiān)理人員未能對更多的安全監(jiān)理工作方法及知識進(jìn)行掌握。此外對安全監(jiān)理工作存在誤解，認(rèn)為其僅僅是監(jiān)理人員的職責(zé)，如何對監(jiān)理人員及其他所有相關(guān)施工人員安全責(zé)任意識進(jìn)行培養(yǎng)已經(jīng)成為人們需要關(guān)注的重點。

二、提高安全監(jiān)理工作質(zhì)量的方法

（一）安全監(jiān)理的文件舉措

監(jiān)理方可以結(jié)合建筑工程施工工作實際情況對安全監(jiān)理文件進(jìn)行制定，對鋼結(jié)構(gòu)的安裝、用電、深基坑施工、腳手架搭建等方面工作進(jìn)行規(guī)范和約束，通過詳細(xì)的描述對參建各方行為進(jìn)行限制。此外在施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)安全文件要求開展施工工作，對不同環(huán)節(jié)施工工作中的安全問題及隱患進(jìn)行明確，進(jìn)而對其進(jìn)行及時且有效的處理。最后監(jiān)理方需要和施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，定期組織開展檢查工作，對工程危險源進(jìn)行了解，根據(jù)危險源清單有針對性的開展監(jiān)督及檢查工作。

（二）分工考核

為了更好的開展安全監(jiān)理工作，需要對監(jiān)理人員進(jìn)行明確分工，使安全監(jiān)理工作均能落實到具體的人頭上，監(jiān)理人員能夠認(rèn)真履行自己的安全監(jiān)理職責(zé)，最終實現(xiàn)對整體安全監(jiān)理水平的提升。通過分工考核的措施能夠提高各部分監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作的積極性，在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上能夠減少渾水摸魚問題的出現(xiàn)幾率。

（三）危險源的查找和管理

建筑工程監(jiān)理人員需要秉承“多走、多看、多聽、多記”的原則開展工作，對安全措施方面的落實情況進(jìn)行掌握，了解現(xiàn)場存在的安全隱患問題進(jìn)而及時采取措施對其進(jìn)行處理。監(jiān)理人員需要結(jié)合建筑工程特點對危險源進(jìn)行分析，例如，某建筑工程的建設(shè)工作中，涉及到25臺樁機(jī)和30太塔吊的作業(yè)，并且需要進(jìn)行深基坑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等方面作業(yè)，此時安全監(jiān)理人員需要對這些內(nèi)容進(jìn)行掌握，對動火、臨時用電、受限空間等方面的危險源進(jìn)行管理，在列出相應(yīng)的清單后，對危險源的管理臺賬進(jìn)行明確，通過周期性排查的方式對危險源進(jìn)行管理記錄，一旦出現(xiàn)問題時便需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。

（四）對安全監(jiān)理程序進(jìn)行明確并對其進(jìn)行嚴(yán)格落實

通過對安全監(jiān)理程序的明確及安全管理組織機(jī)構(gòu)的健全，監(jiān)理人員能夠更好的按部就班開展安全監(jiān)理工作，對參建企業(yè)進(jìn)行督促和監(jiān)管，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行健全并且對安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善。此外上述措施能夠使事故應(yīng)急處理能力有所提升，通過有效且高水平的應(yīng)急指揮措施為安全監(jiān)理工作提供更多保障。最后，人們能夠根據(jù)計劃及程序?qū)ｍ椃桨傅膶＜艺撟C工作進(jìn)行組織。

（五）對安全監(jiān)理相關(guān)制度進(jìn)行完善落實

通過對每日例行巡查、定期及不定期檢查、節(jié)日前后安全檢查等方面制度的健全和完善能夠為安全監(jiān)理工作的開展提供更多依據(jù)支持，進(jìn)而更好的對安全問題進(jìn)行查找和整改；此外需要對安全監(jiān)理巡查記錄制度進(jìn)行完善落實，通過影像記錄、文字記錄的形式對安全監(jiān)理巡查工作情況進(jìn)行記錄，并且通過安全月報、周報以及安全信函的形式對安全監(jiān)理工作進(jìn)行輔助。例如，通過文字及影像資料通知及信函的形式將信息告知相關(guān)負(fù)責(zé)單位，提高安全監(jiān)理工作的效果，促進(jìn)安全工作的有效落實。最后，對獎懲制度的完善和落實同樣能夠?qū)Π踩O(jiān)理工作進(jìn)行支持，對表現(xiàn)出色的安全監(jiān)理工作人員及普通施工工人進(jìn)行獎勵，將生活用品、獎金等發(fā)放給這些人員，對表現(xiàn)較差的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，進(jìn)而對安全監(jiān)理人員及普通工人的安全監(jiān)理工作積極性進(jìn)行激勵。

（六）加大監(jiān)督管理力度，對施工企業(yè)進(jìn)行有效的督促

安全監(jiān)理人員需要做好進(jìn)場人員的安全教育工作和宣傳工作，同時需要對施工企業(yè)安全組織體系進(jìn)行檢查，確保安全管理責(zé)任落實到具體的人頭上，保證到崗人員持證上崗；對建筑機(jī)械、用電等方面工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，通過臺賬方法對自卸車、樁機(jī)一類機(jī)械設(shè)備及對應(yīng)駕駛?cè)藛T的證書進(jìn)行核查。此外安全監(jiān)理人員需要監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行安全文明施工組織設(shè)計編制，并且對臨時用電、基坑支護(hù)等方面工作落實情況進(jìn)行檢查，避免安全監(jiān)理工作出現(xiàn)走過場的情況，對方案進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，并且將相應(yīng)的審核內(nèi)容以書面形式進(jìn)行記錄和保存。

結(jié)束語：

總結(jié)全文，通過安全監(jiān)理能夠?qū)⒔ㄆ髽I(yè)行為進(jìn)行規(guī)范約束，減少建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患問題，對安全監(jiān)理風(fēng)險進(jìn)行合理規(guī)避，進(jìn)而使建筑工程的建設(shè)工作得以順利開展。上文對安全監(jiān)理工作方法的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，希望為建筑工程安全監(jiān)理工作人員提供一定的啟發(fā)和參考，促進(jìn)安全監(jiān)理水平的提升，更好的為建筑工程的建設(shè)施工工作保駕護(hù)航。

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TU714

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1007-6344（2017）05-0259-01