馮永紅

(國網(wǎng)成都供電公司建設(shè)部項目管理中心 610200)

安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用

馮永紅

(國網(wǎng)成都供電公司建設(shè)部項目管理中心 610200)

在電力工程施工中,施工的安全管理是工程作業(yè)中最重要的,要加強對電力工程的安全管理,就需要堅持“安全第一”的施工原則。本文重點對電力工程施工中安全技術(shù)管理的重要性進行論述，從三個方面對電力工程施工中的安全技術(shù)管理舉措進行探究，即電力工程施工中針對施工環(huán)境的安全技術(shù)管理、電力工程施工中針對施工人員的安全技術(shù)管理、電力工程施工中的協(xié)作管理。希望通過本文對電力工程施工的安全管理措施與安全技術(shù)措施的分析,能夠為電力工程施工的安全管理提供參考。

電力工程施工；安全技術(shù)管理；應(yīng)用

引言：電力資源目前已經(jīng)變成國家、企業(yè)、生活中必不可少的資源，電力工程的建設(shè)在目前階段起著十分重要的作用，可以說是必不可少的，而電力工程建設(shè)中的安全問題就是整個工程建設(shè)的命脈，在電力工程安全的管理中要保證施工人員的人身安全，要保證管理方式的合理性與科學(xué)性，要學(xué)會辨別電力工程中的危險源，務(wù)必做好電力工程的安全管理以及在工程中的實際應(yīng)用。有些企業(yè)在電力施工過程中不重視安全管理工作，導(dǎo)致各種安全事故頻繁發(fā)生，所以工程施工企業(yè)想要獲得最高的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該在保證施工工程進度，保證施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強對安全技術(shù)的管理。企業(yè)應(yīng)該加強安全施工的力度，做好對危險的預(yù)防工作，嚴格懲罰違反安全條例的行為。

一、保障電力工程施工安全的管理措施

加強對安全事故的預(yù)防工作，制定相應(yīng)的安全措施。在電力施工中，安全問題是必須面對的，施工的過程是很危險的，而很多的企業(yè)并不太重視對安全的預(yù)防，也沒有制定相應(yīng)的安全措施，從而導(dǎo)致很多安全事故發(fā)生，對施工人員和企業(yè)造成很大的損失。因此，在施工前，必須實地考察施工點，對安全隱患進行排除，一些不可避免的危險點則需要制定相應(yīng)的措施，讓施工人員避開這些危險點。各安全相關(guān)部門也應(yīng)該分配好工作，提高安全管理人員的防范意識。

二、嚴格落實相應(yīng)法律法規(guī)，提高對安全管理的標(biāo)準(zhǔn)

有些安全管理人員因為害怕麻煩，就只做面子工程，做給相關(guān)的檢查機構(gòu)來看，企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)人員對安全問題沒有足夠的重視，所以導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。電力施工單位必須全面了解相應(yīng)法律法規(guī)，落實相應(yīng)的安全制度，嚴格執(zhí)行國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位首先必須要取得安全許可證，然后要保證施工時要保證安全施工的條件，要保證施工人員和安全管理人員的自身權(quán)利，明確各部門的職責(zé)分布，讓各項施工措施安全落實。電力施工單位要樹立一個工程負責(zé)人，負責(zé)項目的安全施工，要簽訂安全協(xié)議，負責(zé)人將責(zé)任負責(zé)到底，還要各個層次的簽署安全協(xié)議，技術(shù)要求需要落實到每位施工者，確保他們的技術(shù)達到要求。安全管理部門要每天檢查施工工具，檢查相關(guān)器械是否可以正常使用，如有隱患要及時修理，確保安全施工。在進行安全培訓(xùn)，全面落實安全管理措施的基礎(chǔ)下，施工單位可以極大的避免安全事故的發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計對比對安全事故的預(yù)防率可達80%以上，并且降低事故的強度，降低損失。

三、如何排除安全隱患，在施工中的具體操作

安全危險源，也就是施工中的安全隱患的根本，指的是可能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的所在和一些具有潛在的不可預(yù)料的危險的源頭。安全管理部門可以去檢查施工地點是否有可以導(dǎo)致周圍遭到破壞的事物，或者是有可能會被破壞的事物并造成不利影響都可以看成是危險源。危險源通常都是由于一些設(shè)備的操作不當(dāng)，設(shè)備的老化損壞，或者人為的疏忽大意而導(dǎo)致的危險事故的發(fā)生，造成人員傷亡，設(shè)備的損壞，財產(chǎn)的損失。

去找出安全隱患并排除它，利用先前的工作經(jīng)驗，從之前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中總結(jié)并通過多年的施工經(jīng)驗去找出隱患，用類比法，推理法，分析法經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員的檢測與排查找出可能的安全隱患，但是如果判斷者的經(jīng)驗不足或者缺少相關(guān)的技術(shù)，那就會導(dǎo)致因為主觀因素或者判斷出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致出現(xiàn)漏洞。而最合理的也是最實用的應(yīng)該是和各相關(guān)部門的相互交流，從不同的角度來表達自己的觀點，記錄所得的數(shù)據(jù)與問題，之后再進行討論與交流，最終確定危險源和危險程度，這要求企業(yè)要有有經(jīng)驗的相關(guān)從業(yè)者。

在施工地點要懸掛安全指示牌，安全管理人員要在現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，定時定點進行巡查，禁止非工作人員進入施工現(xiàn)場；材料的儲存與擺放要合理并定時檢查和更新；施工人員和安全管理人員在現(xiàn)場要戴安全防護手套和穿防護服，戴安全頭盔，夜間要備好照明設(shè)施，確保光源充足，并樹立安全警示牌，避免發(fā)生因夜間視線受阻引發(fā)的碰撞事件。要對電力線進行嚴格的管理，嚴禁無關(guān)人員進入。

施工前，對施工者進行身體檢查，禁止無法從事高空作業(yè)的人員參加施工，要求施工人員必須持有上崗證并進行上崗前的培訓(xùn)，提高安全意識，在電力工程行業(yè)的人員分配中，有著很大的問題，有些人的專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，甚至有不具備專業(yè)知識的人員的存在，僅僅是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，而領(lǐng)導(dǎo)也是經(jīng)常偷懶，很少在電力工程施工現(xiàn)場親自指揮，所以，突發(fā)事故發(fā)生時，這些不到位的安全技術(shù)管理人員就做不出專業(yè)的應(yīng)變，導(dǎo)致嚴重安全事故的發(fā)生。

在電力工程中，需要多個部門相互協(xié)作共同作業(yè)，因此要求工作過程中必須密切配合，準(zhǔn)確安全地操作機器，根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境靈活適應(yīng)布局。施工中要求施工者要將動作盡量放穩(wěn)，安全是第一位的，只有在保證安全的前提下施工才可以進行，施工中不要隨性而為，必須按部就班，一步一步地來，把危險隱患控制到最低。

四、加強企業(yè)的管理

任何事故的發(fā)生都是有源頭的，而企業(yè)高層的管理的責(zé)任不可推卸，正所謂上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)都不負責(zé)人，底下的人自然也投機取巧。而施工中事關(guān)安全的管理就顯得格外重要，如果相關(guān)人員沒有工作的熱情與動力，那么整個項目就有可能會癱瘓，企業(yè)應(yīng)該以人為本，可以通過一些獎懲制度來提高員工的責(zé)任心，定期檢查并考核員工，好的獎勵，差的懲罰或開除，從工資上入手，員工才會真正認真起來。

電力行業(yè)的改革比其它很多的行業(yè)相對遲緩，而其中的安全管理工作是很大的一個問題。安全管理需要聯(lián)系實際，全面考率，避免可能發(fā)生的危險，對員工的選拔與考核一定要嚴格，入崗前必須經(jīng)過全面嚴格的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，管理者也必須具備詳細的專業(yè)知識，當(dāng)發(fā)生一些事情的時候，可以自然處理，并向上級匯報的時候可以簡單扼要。

五、做好和其它部門的協(xié)作工作

電力工程涉及很多層面，應(yīng)用范圍特別廣，例如土木工程建設(shè)，城市建設(shè)，電力系統(tǒng)供電電氣自動化等很多方面，所以項目建設(shè)之間的聯(lián)系也很重要，只有形成合理的有序的關(guān)系才可減少電力工程的安全事故的發(fā)生，從而阻礙電力工程建設(shè)的發(fā)展。電力工程是長期工程，需要一步一步地完善，不可操之過急，反而影響了整體的發(fā)展，在保證安全的前提下保證質(zhì)量是電力工程建設(shè)的宗旨。

總結(jié)語：以上的分析說明安全是電力工程發(fā)展的第一前提，也是電力工程建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)。想要搞好電力工程就要從我國的實際情況出發(fā)，目前我國正在改革電力行業(yè)，只有堅持完善企業(yè)的安全管理制度，徹底落實安全責(zé)任，采取有效的、科學(xué)的、專業(yè)的措施來預(yù)防危險，提高相關(guān)人員的安全保護意識，才可以使安全管理的工作順利進行，有效地防止危險事故地發(fā)生，從而保證企業(yè)和相關(guān)人員的人身和財產(chǎn)安全。 要嚴格按照章程辦事，不要因為害怕麻煩而造成嚴重的事故。

以上就是給電力部門的一點小建議，希望能給電力行業(yè)的發(fā)展提供一些靈感，讓我國的電力行業(yè)能高速發(fā)展，讓我國的綜合國力能更加深厚。

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TU714

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1007-6344（2017）05-0265-01

馮永紅（1963.10.8--），男，本科學(xué)歷，國網(wǎng)成都供電公司建設(shè)部（項目管理中心）業(yè)主項目經(jīng)理，從事工程建設(shè)管理。