張明薇

摘 要：改革開放為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，帶動(dòng)了我國(guó)中小企業(yè)的迅猛成長(zhǎng)，而小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所正是憑借其經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)迅速地崛起。但同時(shí)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，其發(fā)展也面臨著諸多瓶頸，發(fā)展?jié)摿€有待挖掘，如何科學(xué)引導(dǎo)我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展是當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)亟待解決的問題。本文從我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存現(xiàn)狀著手，分析了其存在的問題以及提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 問題 對(duì)策

一、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存現(xiàn)狀

小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所占據(jù)了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量的絕大部分，規(guī)模小、數(shù)量多成為其發(fā)展的突出特點(diǎn)。這些特點(diǎn)既推動(dòng)了小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的迅速崛起，同時(shí)也成為其進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻礙。目前，我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀很不樂觀，遇到了諸多瓶頸，主要暴露出以下幾個(gè)突出問題：

（一）執(zhí)業(yè)范圍狹窄，受市場(chǎng)沖擊大。我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要是提供相關(guān)專項(xiàng)服務(wù)，缺乏提供高端業(yè)務(wù)的能力，部分大型客戶對(duì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)人員的數(shù)量、專業(yè)人員的資質(zhì)、事務(wù)所的業(yè)務(wù)收入等都有一定限制，大量小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所被這一準(zhǔn)入門檻排除在外，不具備承接相關(guān)業(yè)務(wù)的資格，業(yè)務(wù)范圍狹窄。同時(shí)，2014年公司注冊(cè)登記及年檢制度發(fā)生了重大變化，作為小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)主體的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大幅減少，市場(chǎng)形勢(shì)的變化導(dǎo)致其受到很大沖擊。因此，與大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于自身的局限性，極易受到市場(chǎng)的沖擊。

（二）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂。我國(guó)的小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)類型過于雷同，客戶層次較低，業(yè)務(wù)量少，因而小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了保住原有市場(chǎng)份額，常常會(huì)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)或違規(guī)滿足客戶非法需求等手段來爭(zhēng)奪客戶，一系列惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂。例如，企業(yè)采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的手段來獲取的業(yè)務(wù)，在收入較低的情況下，為了賺取利潤(rùn)，管理者又不得不采取較為極端的方式來達(dá)到目的，那就是支付更低的工資給員工，這會(huì)挫傷員工的工作積極性，從而帶來更加消極的結(jié)果。

（三）內(nèi)部管理機(jī)制不健全。我國(guó)部分小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，審計(jì)委托人與被審計(jì)人一體化，使得規(guī)章制度流于形式。事務(wù)所用違規(guī)手段來滿足客戶非法需求，為客戶出具虛假的審計(jì)報(bào)告來替其隱瞞真實(shí)信息，這種片面追求利潤(rùn)而忽視職業(yè)道德的行為會(huì)使市場(chǎng)逐漸形成一個(gè)惡性循環(huán)，讓事務(wù)所遭受致命的打擊。同時(shí)由于相關(guān)監(jiān)督制度還不完善，事務(wù)所的非法行為得不到遏制會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)。

（四）從業(yè)人員專業(yè)化程度低。一方面，由于惡性競(jìng)爭(zhēng)縮小利潤(rùn)空間，為了節(jié)約人力成本，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所無法高薪聘請(qǐng)高水平的專職人員，聘用的多為業(yè)務(wù)水平不高的從業(yè)人員，這些從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊或者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏，在面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)和新情況時(shí)往往無從下手。另一方面，隨著從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)的積累，越來越熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，又因?yàn)樾⌒蜁?huì)計(jì)師事務(wù)所工資待遇較低，發(fā)展空間有限，往往又會(huì)導(dǎo)致精心培養(yǎng)的專業(yè)人才流失，使其執(zhí)業(yè)質(zhì)量始終無法得到提高。

二、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展對(duì)策：

（一）實(shí)行專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略。 小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要積極創(chuàng)新自身發(fā)展模式，不斷挖掘市場(chǎng)需求，明確市場(chǎng)定位，做到既要專業(yè)化又要多元化。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須要深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在專項(xiàng)業(yè)務(wù)中展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)這一目的，就要求事務(wù)所要認(rèn)真剖析自身特點(diǎn)，找出自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，再集中力量進(jìn)行專項(xiàng)攻堅(jiān)，努力將優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域“做精做?！?。同時(shí)，近年來，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)一直致力于鼓勵(lì)中小事務(wù)所開拓代理公司注冊(cè)、人力資源咨詢、破產(chǎn)案件管理等新業(yè)務(wù)，指導(dǎo)小型事務(wù)所以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，順勢(shì)而為，積極提供一條龍服務(wù)，發(fā)揮自身機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)多元化和差異化，拓寬業(yè)務(wù)范圍。

（二）適時(shí)合并或加入大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。一方面，由于小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在人員、規(guī)模、執(zhí)業(yè)水平等方面都無法與大型事務(wù)所相提并論，而且小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量龐大，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。因此，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要樹立團(tuán)結(jié)合作共同發(fā)展意識(shí)，積極與其它小型事務(wù)所進(jìn)行合并，組成較大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏。另一方面，主動(dòng)加入大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，大中型事務(wù)所擁有專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的操作程序等科學(xué)的管理方法，小型事務(wù)所可以共享大中型事務(wù)所的資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

（三）健全內(nèi)部管理機(jī)制來提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。執(zhí)業(yè)質(zhì)量是開展所有工作的立身之本，是吸引客戶最重要的手段。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高自身的服務(wù)質(zhì)量。為了提高服務(wù)的質(zhì)量，一方面，小型事務(wù)所要建立起一套完善的內(nèi)部管理體系，以合理有效的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)等制度作為支撐，使各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。同時(shí)以嚴(yán)格的監(jiān)督程序作為保障，將業(yè)務(wù)流程的制定、實(shí)施和監(jiān)督融為一體，從而規(guī)范業(yè)務(wù)流程，形成良性循環(huán)。另一方面，小型事務(wù)所內(nèi)部要建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理承接業(yè)務(wù)，從而提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。

（四）培養(yǎng)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。人力資源是企業(yè)促進(jìn)生存發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覈?guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要解決當(dāng)前從業(yè)人員專業(yè)化程度低的問題，就要建立起吸引人才的晉升和激勵(lì)制度，努力為從業(yè)者提供更好的發(fā)展空間。首先，要選拔出知識(shí)化、年輕化的人才，吸納有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，同時(shí)大膽招聘一些有潛力的大學(xué)畢業(yè)生。其次，要對(duì)從業(yè)人員實(shí)行繼續(xù)教育，使獨(dú)立、公正、客觀的執(zhí)業(yè)精神深入人心，保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師形成以誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則的職業(yè)風(fēng)尚，從而提高事務(wù)所的誠(chéng)信度。最后，要為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善激勵(lì)和薪酬制度，從而更好地儲(chǔ)備人才，實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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