劉燕英（中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司，河南 南陽 473132）

安棚堿井鉆井工程造價分析

劉燕英（中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司，河南 南陽 473132）

近年來，隨著國際油價持續(xù)下跌，鉆井工程市場競爭加劇，安棚堿礦以其獨特優(yōu)勢成為了河南鉆井公司開拓外部市場的首選。開展鉆井工程造價分析，以科技為先鋒，以成本控制與應(yīng)用為指導(dǎo)，深化“五單井”精細(xì)管理模式，為公司創(chuàng)效增收打下堅實的基礎(chǔ)。

安棚堿井;造價分析;成本控制

1 項目背景

近年來，隨著國際油價持續(xù)下跌，國內(nèi)外鉆井工作量大幅度減少，鉆井工程市場競爭越來越激烈；同時，甲方縮減投資，降低成本，鉆井工程盈利空間進一步壓縮。積極開拓外部市場，全面推進內(nèi)部改革，控制成本費用，追求最佳經(jīng)濟效益，已成為鉆井公司在逆境中尋出路、求突破、謀發(fā)展的必然途徑。安棚堿礦由于儲量大且距離近，成為了公司開拓外部市場的首要選擇。鉆井公司以科技為先鋒，以成本控制與應(yīng)用為動力，深化“五單井”精細(xì)管理模式，在逆境中走出了一條持續(xù)發(fā)展的新路子。

2 鉆井工程造價分析

2014-2015 年，河南鉆井公司參與河南中源化學(xué)股份有限公司組織的公開招標(biāo)，共中標(biāo)6口井，其中，2口直井，3口定向井，1口水平連通井。在預(yù)算、結(jié)算階段，按實際工作量進行編制，預(yù)算成本為1457萬元，結(jié)算成本為1354萬元，結(jié)算結(jié)果比預(yù)算降低103萬元，相當(dāng)于成本節(jié)余103萬元，節(jié)約幅度7%。

表1 2014-2015年安棚堿井預(yù)（結(jié)）算對比表

成本節(jié)余的主要原因表現(xiàn)在影響鉆井成本的幾大項目因素除鉆頭外均出現(xiàn)較大幅度下降。

由于鉆井隊積極開展成本管理工作，修舊利廢，節(jié)約用水用電，拖拉機費、設(shè)備修理費、管具勞務(wù)費、供水供電費用均有不同程度的降低。

由于鉆機使用年限較長，設(shè)備校安費用超出預(yù)算15.53%；由于安棚堿井地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，易發(fā)生井下故障，因此，其它費用支出大大超出預(yù)算100.44%，其它材料費、運輸費、工具修理費均有不同程度提高。

3 成本控制主要措施

3.1 成本控制的內(nèi)涵

鉆井工程成本由鉆前勞務(wù)、鉆井作業(yè)、管具勞務(wù)、固井勞務(wù)、泥漿勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)及鉆后治理共七項構(gòu)成。除鉆井作業(yè)施工外的其它六項成本發(fā)生的階段性較集中，較易控制，而鉆井作業(yè)易受技術(shù)水平、地質(zhì)情況、材料價格、人員素質(zhì)等多種因素影響，不易控制，并且占全部成本的比重最大，成為成本控制的關(guān)鍵點。

通過分析鉆井工程施工特點，剔出鉆井過程中和鉆井隊成本控制無關(guān)的設(shè)備折舊、遞延資產(chǎn)攤銷以及各種計提費用后，確定由鉆井隊控制的鉆井成本投資項目共13項，分為鉆頭、泥漿、柴油、機油、其它材料、設(shè)備校安、拖拉機費、運輸費、設(shè)備修理、工具修理、管具勞務(wù)、供水供電、其它雜費，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)立了鉆井公司“單井設(shè)計、單井預(yù)算、單井承包、單井核算、單井考核分析”的“五單井”成本控制方法。

3.2 成本控制原則

開展以技術(shù)攻關(guān)為先鋒、以“五單井”成本控制為目標(biāo)、以深化精細(xì)管理為載體、以提升效益為原則的項目運作模式，做到成本預(yù)算“準(zhǔn)”、指標(biāo)分解“細(xì)”、過程控制“嚴(yán)”、經(jīng)營分析“透”、成本核算“實”、獎懲考核“狠”。

3.3 成本控制具體措施

3.3.1 科學(xué)技術(shù)攻關(guān)為效益提升提供支撐

收集該區(qū)塊先期完成井生產(chǎn)資料，綜合分析后發(fā)現(xiàn)，如何有效的應(yīng)對油氣復(fù)雜情況和井身質(zhì)量控制是該區(qū)塊成本控制的關(guān)鍵，成為了技術(shù)人員的工作重點。

（1）在分析安棚堿井地層巖性特點和可鉆性評價的基礎(chǔ)上，對鉆頭優(yōu)選、鉆具組合優(yōu)化、鉆井參數(shù)優(yōu)選、防斜打快、故障預(yù)防等鉆井提速技術(shù)進行了理論研究和應(yīng)用，初步探索出一套適合于該區(qū)塊特點的鉆井提速集成技術(shù)。

（2）針對安棚堿礦埋藏深、累積誤差大的難點，開展了誤差校正和剖面優(yōu)化設(shè)計技術(shù)研究；通過采用LWD測量儀器配合RMRS測量技術(shù)及井眼軌跡精細(xì)控制技術(shù)，實現(xiàn)了深層水平井與兩直井三連通。

（3）針對安棚堿礦地層礦層復(fù)雜的特點，開展了復(fù)合鹽水鉆井液體系研究，解決了水平連通堿井膏泥層垮塌，芒硝層、堿層涌和漏；消除了水平段堿層的溶解、蠕變、結(jié)晶對鉆井施工造成的影響；消除了石膏、芒硝、堿對鉆井液的污染。

（4）針對堿巖易導(dǎo)致水泥漿性能變差和水泥石強度降低，易使井徑擴大、形成“糖葫蘆”井眼，造成頂替效率差的問題，開展了雙密度抗堿水泥漿體系研究應(yīng)用，結(jié)合分級注水泥工藝，保證了固井質(zhì)量。

3.3.2 建立全面目標(biāo)成本控制體系

（1）單井預(yù)算分解，加強成本控制

單井開鉆前，鉆井隊召開單井目標(biāo)成本管理例會，以單井預(yù)算成本為基礎(chǔ)，以同區(qū)塊的歷史成本先進水平為標(biāo)桿，把全井的成本施工階段及費用項目進行分解分配，使各項成本費用歸口管理，建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)成本控制機制和層層負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）完井成本分析，提升成本控制目標(biāo)

成本分析是成本控制和反映經(jīng)濟效果的主要指標(biāo)之一，應(yīng)以單井預(yù)算和定額資料為依據(jù)，與實際成本進行對比分析，對單項成本的節(jié)超情況對比分析，查找原因，挖掘降低成本的潛力。

（3）建立區(qū)塊成本管理數(shù)據(jù)庫

單井完井分析后，按照目標(biāo)成本管理程序設(shè)置的單井成本管理資料進行歸檔，建立完整的區(qū)塊成本數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)分區(qū)塊、井型的預(yù)算與成本對比分析，達到加強管理、提高經(jīng)濟效益的目的，并作為下年度定額調(diào)整的依據(jù)，形成“五單井”制度的閉環(huán)管理。

4 結(jié)語

（1）鉆井工程造價分析，不同于純粹的投資項目，它實際上是一種成本的控制，從成本中節(jié)約下的每一分錢，最終匯聚成鉆井公司的利潤，成為公司壯大的基礎(chǔ)。

（2）鉆井工程造價分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是以技術(shù)為支撐、成本控制為指導(dǎo)，正確認(rèn)識新困難，及時調(diào)整實施方案、優(yōu)化施工設(shè)計，認(rèn)真貫徹成本控制理念，深化精細(xì)管理，積極挖潛增效。

（3）鉆井工程造價分析的研究應(yīng)用，不但技術(shù)上解決了安棚堿礦的鉆井難題，同時，成本控制方法的實施及應(yīng)用推廣，促進了公司鉆井成本控制水平的大幅度提高，實現(xiàn)了創(chuàng)效增收。

[1]陳博安，唐大鵬，等.安棚堿礦地層自然漂移規(guī)律研究及在鉆井設(shè)計中的應(yīng)用.探礦工程，2001,6:49-51.

[2]黃后初，鄭林，等.安棚堿井固井技術(shù).斷塊油氣田，2006, 13（5）:56-58.

[3]董世紅.石油工程造價的過程管理.油氣田地面工程，2015,34（1）:82.

[4]龔政.淺析石油工程造價分析與應(yīng)用.化工管理，2004,6: 263.

劉燕英（1986-），女，漢族，四川南充，碩士研究生，助理工程師，畢業(yè)于西南石油大學(xué)，就職于中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司，從事市場管理及石油工程造價工作