王長(zhǎng)春

摘 要：在城市化進(jìn)程的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，在建筑施工的過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員較多，并且人員十分復(fù)雜，在施工過(guò)程中很容易就會(huì)出現(xiàn)安全事故，安全事故的發(fā)生不僅會(huì)給人員造成一定的傷亡，還會(huì)延長(zhǎng)工程建設(shè)的進(jìn)度，并且對(duì)施工單位的名譽(yù)也有一定的影響。為有效的改善這種狀況，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)化管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅減少了施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，還可進(jìn)一步加強(qiáng)工程的進(jìn)度。并可有效的控制管理成本，并在施工過(guò)程中有力的保障了施工人員的安全。使企業(yè)能順利的完成工程的建設(shè)，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；工程

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。建筑行業(yè)的工作人員較多，且人員易流散，在管理上存在一定的困難。為有效的加強(qiáng)管理，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全有一定的保證，另外在工程建設(shè)中，建筑施工的安全性是非常重要的。只有建筑企業(yè)對(duì)施工安全足夠的重視，才能有效的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。從整體來(lái)看，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)安全還存在一定的問題，要綜合的進(jìn)行管理，必須從本質(zhì)上進(jìn)行解決。本文將針對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理強(qiáng)化綜合的闡述，并針對(duì)存在的管理問題，結(jié)合工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一些自己的看法，希望在施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中能有效的應(yīng)用。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上存在的問題

如果在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生安全事故，那么后果將是不堪設(shè)想的，并且也是無(wú)法挽回的，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，要綜合的進(jìn)行強(qiáng)化，首先就要對(duì)安全事故的原因及在安全管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的了解，如下對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1、企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠

在管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)在安全生產(chǎn)上責(zé)任不明確，不能很好的將施工管理人員安排到位；檢查不認(rèn)真，處罰不得當(dāng)，而且有些企業(yè)的總領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)于忙自己的事務(wù)，出現(xiàn)了對(duì)施工安全生產(chǎn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)文件沒有時(shí)間傳達(dá)并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)重影響到了施工能夠安全的生產(chǎn)。

2、安全經(jīng)費(fèi)問題導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，安全設(shè)施用品配備不到位

由于建設(shè)資金不足或不能夠到位出現(xiàn)墊資，不正當(dāng)分包或轉(zhuǎn)包等因素，以及為了減少開支，降低成本所導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)體系應(yīng)付，有名無(wú)實(shí)；在安全設(shè)施用品上也出現(xiàn)了沒有任何腳手架或者是安全網(wǎng)等設(shè)施，安全管理混亂，大多不符合規(guī)范隨意性很大，管理水平很低。存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、安全教育不能夠落實(shí)到人

在安全教育上落實(shí)不及時(shí)、施工人員的素質(zhì)有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進(jìn)行過(guò)安全教育培訓(xùn)，技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，應(yīng)付情況嚴(yán)重，沒有意識(shí)到其危害性。

4、監(jiān)理公司履職不到位

工程監(jiān)理不及時(shí)查找施工過(guò)程中的安全隱患，對(duì)明顯的違章操作不加制止，甚至不到崗，隔三差五地去看一下，跑馬觀花。不管他們是“有意放縱”還是“無(wú)意疏忽”，造成的直接后果都是使施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)四伏，威脅現(xiàn)場(chǎng)人員安危。

二、如何強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在工程建設(shè)中有非常重要的作用，在施工建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)是最容易出現(xiàn)安全問題的，要全面的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題進(jìn)行管理，必須制定相關(guān)的管理制度，并強(qiáng)化相關(guān)的管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。

1、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。

3、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

4、嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

三、總結(jié)：

在工民建的施工建設(shè)管理中，最重要的就是施工過(guò)程中的安全管理。在管理的過(guò)程中由于施工人員較多，且管理不方便，所以在管理中一定要制定相應(yīng)的管理制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題綜合的預(yù)防，從而促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成。針對(duì)我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理還存在一定的問題，要綜合的進(jìn)行治理，還需要在不斷的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提高安全管理的水平，促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾敏健.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理分析考[J]知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2010，（9）.

[2]管平.談?wù)勈┕と藛T的繼續(xù)教育[J].管理世界，2009，（10）.