馮雪艷，尚銀霞

（河北經(jīng)貿(mào)大學 河北石家莊 050000）

石家莊市平山縣電廠成本控制研究

馮雪艷，尚銀霞

（河北經(jīng)貿(mào)大學 河北石家莊 050000）

有效地進行成本控制有利于電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。筆者通過對石家莊市平山縣電廠2012-2014年的成本情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該電廠在成本控制方面存在沒有建立成本管理體系等問題，提出了健全企業(yè)的成本管理體系等對策。為石家莊市平山縣電廠進行有效成本控制提供借鑒和參考。

成本控制；電廠；平山縣

一、成本控制概述

（一）成本控制的概念

成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的預算，對正在發(fā)生的耗費和將要發(fā)生的耗費進行嚴格的計算、監(jiān)督和控制，及時地分析實際發(fā)生的成本與目標成本的差異，發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正，最終使得成本在一定的控制之內(nèi)。

（二）電力企業(yè)的成本構(gòu)成

我國火力發(fā)電企業(yè)的成本主要包括燃料費、購入電力費、水費、工資及福利費用、修理費用、折舊費用及其他費用組成。燃料費用和折舊費用占的比重比較大，約占總成本的4/5左右,燃料費用和折舊費用以外的其他費用僅占總成本的1/5。在燃料費中，火力發(fā)電企業(yè)的主要燃料是煤炭。

二、石家莊市平山縣電廠成本控制的緊迫性與關(guān)鍵點分析

（一） 石家莊市平山縣電廠企業(yè)概況

石家莊市平山縣電廠成立于1875年2月16日，是一家主要從事開發(fā)以煤炭為主要原料的電能,該廠自1975年一爐一機投產(chǎn)至2010年發(fā)展到三爐三機規(guī)模，年供熱200萬吉焦，年發(fā)電5000萬千瓦小時，小時最大供汽量已達150噸。該電廠以發(fā)電為主，為我國的電力事業(yè)做出了巨大的貢獻。

（二）石家莊市平山縣電廠成本數(shù)據(jù)

該廠設(shè)置的主要成本項目有：燃料費用、水費、工資及福利費用、修理費用、折舊費用、購入電力費及其他費用組成。

（三）石家莊市平山縣電廠成本控制的緊迫性

首先，平山縣電廠成本增長幅度大于售價的增長幅度。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：該廠2011-2014年產(chǎn)品的成本分別為0.3元、0.34元和0.36元。2011-2014年產(chǎn)品的售價分別為0.46元、0.48元和0.5元。2012-2014年電能的銷售成本呈逐年增長趨勢，年均增長率為9.54%；銷售價格也呈逐年增長趨勢，年均增長率為4.40%。這說明成本的增長幅度大于售價的增長幅度，該廠的成本需要控制。

其次，平山縣發(fā)電廠的銷售毛利率低。通過查看2014年該電廠的利潤表，2014年的銷售收入為10323.19萬元，利潤總額為2231.15萬元，銷售凈利潤率為21.61%。通過同行業(yè)的比較，該廠的銷售收入與微水發(fā)電廠、麗新發(fā)電廠的銷售收入相差不大，可是利潤總額相差很大，最終導致該廠的銷售凈利潤率與微水發(fā)電廠、麗新發(fā)電廠的銷售凈利潤率相比，銷售凈利潤率偏低，這說明利潤很低，嚴重阻礙了該廠的發(fā)展。

（四）石家莊市平山縣電廠成本控制的關(guān)鍵點分析

首先，燃料和折舊費用是成本控制的重點。通過分析該電廠2012-2014年生產(chǎn)成本構(gòu)成，可以發(fā)現(xiàn)該廠生產(chǎn)成本中燃料費用占大部分，三年分別為63.05%、64.24%、64.59%。其次是固定資產(chǎn)的折舊費用，三年分別為22.23%、20.99%、20.57%。其他成本費用相對比較少。因此，筆者認為：該廠成本控制的研究重點應該放在對燃料和固定資產(chǎn)折舊上，同時也要控制其他相關(guān)費用。

其次，管理費用是成本控制的重點。通過分析該電廠2012-2014年期間費用構(gòu)成，可以發(fā)現(xiàn)該廠的營業(yè)費用與財務費用逐年減少，管理費用所占比重分別是24.57%,28.00%,33.63%，管理費用不斷增加，且增加速度加快，說明管理費用的核算存在一定的問題，該廠應該采取一定的措施來控制管理費用的持續(xù)增加。

三、石家莊市平山縣電廠成本控制存在的問題

（一）沒有建立成本管理體系

首先，該電廠成本管理體系松散，管理責任不明確，造成各部門互相推卸責任，成本管理意識缺乏。其次，該廠缺乏相應的內(nèi)部控制制度，監(jiān)督力度不夠，成本控制制度形同虛設(shè)。再次，該廠的管理者受傳統(tǒng)成本控制的影響，習慣獨斷專行，該廠的員工參與性不高，不了解成本控制的有關(guān)規(guī)章制度。最后，該廠沒有相應的成本費用比較，沒有具體的節(jié)支建議和措施，造成了大量的無效成本的增加。

（二）環(huán)境成本缺乏控制

火力發(fā)電企業(yè)的燃料以煤炭為主，該廠裝有簡單的脫硫系統(tǒng)和脫氮技術(shù)，但沒有脫硝裝置，也缺乏除噪音設(shè)備，除塵技術(shù)也有待提高。

該廠使用的脫硫技術(shù)是石灰石-石膏濕法脫硫工藝技術(shù)，該技術(shù)是采用廉價的石灰石作為脫硫劑的，成本比較低。石灰石-石膏濕法脫硫工藝技術(shù)的主要流程為：（1）石灰石經(jīng)過絞碎加入水以后形成吸收漿液；（2）二氧化硫與漿液中的碳酸鈣反映,最終形成亞硫酸鈣；（3）亞硫酸鈣與空氣氧化形成石膏。該廠排出來的煙氣經(jīng)過簡單的除硫技術(shù)后直接排放在空氣中，空氣中的煙塵很大，嚴重污染了空氣，對空氣質(zhì)量和環(huán)境造成了嚴重的威脅。

該廠的鍋爐裝置的運行中會產(chǎn)生極大地噪音，嚴重影響到了附近的居民的正常生活，為人民帶來了麻煩，本企業(yè)只是看到了眼前的利益，而忽視了人民的長遠利益。

（三）材料采購成本缺乏控制

該廠采購部在采購原材料的過程中，供應商都是隨機的，沒有長期的合作伙伴。由于一般的采購都是“一次性”交易，一手交線，一手交貨，交易完成后就沒有任何聯(lián)系，所以在采購原材料的過程中，只注重談價、比價、盡可能地壓價，缺乏與供應商成為長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的意識。一旦供應商出現(xiàn)問題，自己的采購成本就會增加。

該廠采購部門的員工認為，只要能順利購進需要的燃料就足夠了，他們?nèi)狈﹂L遠的眼光，沒有為企業(yè)做可持續(xù)發(fā)展的準備。

（四） 廢渣成本缺乏控制

爐渣是以煤為原料進行燃燒后產(chǎn)生的廢渣，該廠對爐渣的處理方式是：把大量的爐渣都堆積起來，堆積方式不僅占用用地面積，填埋方式增加了運輸費用和環(huán)境治理費用，增加不必要的成本，而且造成環(huán)境污染，對環(huán)境造成了嚴重的威脅。

該廠的員工成本控制意識與環(huán)境保護缺乏，員工普遍就地選用，文化水平較低，不具備專業(yè)的知識和成本控制意識。該廠的領(lǐng)導者沒有意識到成本控制在電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中的地位，在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)健康。

（五） 期間費用的控制的問題

該廠不重視期間費用的控制，導致期間費用連年增加。首先，該廠不會定期為員工灌輸成本控制意識，員工并不會注意到要從各個方面減少期間費用。其次，該廠成本控制中管理費用核算不合理。最后，該廠不會每個月進行期間費用各項成本費用支出，不能及時地了解到期間費用需要成本控制，也不會實行獎懲制度來鼓勵員工實施成本控制。

四、石家莊市平山縣電廠加強成本控制的措施

（一） 健全企業(yè)的成本管理制度

健全企業(yè)的成本管理制度，是加強電力企業(yè)成本控制的有效措施。首先，該廠應該根據(jù)據(jù)本身的實際情況，制定合理可行的成本控制目標，并將成本控制目標進行詳細分解，落實到每一個人身上，這樣才能保證目標的長期適用和順利實現(xiàn)。其次，為了加強該廠產(chǎn)品成本核算，應該依據(jù)《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品的形成，這一過程都要制定合理的原材料和燃料的定額，嚴格健全收發(fā)、計量制度，結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點，制定健全的成本管理制度。例如，擬定、修改和健全各類定額資料，健全材料的計量、收發(fā)和領(lǐng)退制度。

（二） 加強環(huán)境成本控制

該廠產(chǎn)品的主要原料是煤，排放物對環(huán)境造成了很大的危害，該廠應該加大對控制環(huán)境污染的投資力度，對環(huán)境成本控制實施獎懲制度，對污染環(huán)境的行為進行懲罰，對保護環(huán)境的行為進行適當?shù)莫剟睢?/p>

該廠應該定期向員工進行“保護環(huán)境，人人有責”的宣傳與講座，增強員工保護環(huán)境的意識。

（三） 加強材料采購成本控制

在目前情況下，煤炭資源還是非常緊缺的，為了解決這一問題，筆者認為該企業(yè)不僅要看到了眼前的、短期的利益，更要注重了長遠的利益，要和一些大的煤礦生產(chǎn)企業(yè)建立良好的長期合作意識，建立長期合作伙伴關(guān)系。必須意識到與供應商成為長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重要性。質(zhì)量好的煤原料可以降低設(shè)備磨損，從而降低成本。所以一定要根據(jù)本廠的實際，既要選擇質(zhì)量好的煤原料，還要盡可能地降低采購成本，選擇最適合本企業(yè)的發(fā)展原則。

（四）加強廢渣成本控制

該廠的主要廢料是爐渣，它可以作為制磚廠的燃料，也可以做保溫材料。所以該廠可以把廢棄的爐渣賣給附近的磚廠，用作磚廠的主要生產(chǎn)材料?；蛘邽楦浇南丛≈行奶峁崃浚瑸橄丛≈行呢撠煿?。這樣該廠可以設(shè)計許多的供熱方案，這些方案需要經(jīng)過專家經(jīng)過認真的研究與分析，對不同的方案進行對比，在科學的管理基礎(chǔ)上進行科學決策，這樣不僅能提升本企業(yè)的管理質(zhì)量，提高工作效率，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低經(jīng)濟損失，從而降低了企業(yè)成本，使成本控制有效運行。

（五）加強期間費用控制

首先，該廠應該重視期間費用的控制，定期為員工灌輸減少成本的意識。其次，該廠每個月要進行成本目標預算和成本費用對比，可以采取一定的獎懲措施來鼓勵員工做到“節(jié)約成本、人人有責”。最后，采用科學有效的成本控制措施來減少期間費用的支出，爭取做到在各個方面減少期間費用，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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10.3969/j.issn.1673-0968.2017.01.018