夏淑娟

（安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司）

分析強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的措施

夏淑娟

（安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司）

房建工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅猛，但在發(fā)展的過(guò)程中暴露的施工管理問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題也引起了廣泛關(guān)注。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化房建施工管理和質(zhì)量控制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證房建工程質(zhì)量。基于以上，本文從影響房建施工管理與質(zhì)量控制的因素分析入手，探討了當(dāng)前房建施工與質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的措施，旨在為相關(guān)建筑企業(yè)房建施工管理與質(zhì)量控制實(shí)踐提供參考。

房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

前言：房建工程施工管理和質(zhì)量控制至關(guān)重要，在房建工程事業(yè)迅猛發(fā)展的背后，頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題日益受到關(guān)注。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化房建施工管理和質(zhì)量控制，保證管理和質(zhì)量控制成效，只有這樣才能夠保證房建工程建筑性能，提升房建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)房建施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 當(dāng)前房建施工管理與質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 觀念問(wèn)題

房建工程施工管理與質(zhì)量控制關(guān)系到房建工程最終的性能與質(zhì)量，是至關(guān)重要的一項(xiàng)房建工程管理措施。就目前來(lái)看，許多施工企業(yè)還不夠重視房建工程施工管理及質(zhì)量控制，思想觀念落后，在施工的過(guò)程中過(guò)于注重施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或不考慮工程質(zhì)量盲目的降低成本，覺(jué)得施工管理工作和質(zhì)量控制工作可有可無(wú)，使得施工管理和質(zhì)量控制形式化嚴(yán)重，落實(shí)不足。

1.2 技術(shù)問(wèn)題

一線施工人員是房建工程人員構(gòu)成的主體，占據(jù)的比例較大，一線施工人員的技術(shù)水平對(duì)房建工程施工管理和質(zhì)量控制工作有著重要的影響[1]。就目前來(lái)看，許多施工單位一線施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，這會(huì)對(duì)房建施工質(zhì)量造成不良影響。施工人員的流動(dòng)性也給房建施工管理帶來(lái)了一定的難度，例如，施工人員流動(dòng)性較大使得企業(yè)難以組織好有效的技能培訓(xùn)，難以合理的組織施工，從而影響施工質(zhì)量。

1.3 制度問(wèn)題

制度是管理工作的重要基礎(chǔ)和重要依據(jù)，只有建設(shè)完善的施工管理制度和質(zhì)量控制制度才能夠保證管理和控制工作的有效落實(shí)，才能夠保證有制可依。但就目前來(lái)看，我國(guó)眾多施工企業(yè)在施工管理制度和質(zhì)量控制制度方面的建設(shè)還不夠完善，在房建工程施工之前缺乏科學(xué)合理的施工規(guī)劃，在施工過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工結(jié)束后的驗(yàn)收工作中，缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，驗(yàn)收工作往往流于形式，這就嚴(yán)重弱化了房建工程施工管理和質(zhì)量控制效果。

此外，責(zé)任制度、質(zhì)量責(zé)任制度、人員激勵(lì)制度等也是房建工程施工管理及質(zhì)量控制制度的重要組成部分，這些制度的缺失使得人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人員管理不到位，思想的麻痹性等都與制度不完善有著直接的關(guān)系，嚴(yán)重影響了施工管理和質(zhì)量控制效果。

1.4 施工過(guò)程的不科學(xué)性

在施工管理方面應(yīng)為沒(méi)有健全的制度管理，在施工工程中常常會(huì)出現(xiàn)力度執(zhí)行不夠與施工的工序不合理的現(xiàn)象發(fā)生。管理人員并沒(méi)有實(shí)在的務(wù)實(shí)工作，再給執(zhí)行的工作帶來(lái)了麻煩，問(wèn)題一經(jīng)出現(xiàn)，不會(huì)得到很好的解決。一些建筑企業(yè)為了減少工作時(shí)間，就會(huì)在施工工序上花心思，為了追趕工程進(jìn)度就有可能使得施工質(zhì)量下降，重者會(huì)導(dǎo)致安全隱患的的發(fā)生。

2 強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的措施

2.1 強(qiáng)化房建施工管理措施

首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的施工管理制度。強(qiáng)化房建施工管理對(duì)于提升施工質(zhì)量、提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面有著重要的意義。制度是管理的基礎(chǔ)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)建立并完善房建施工管理制度，建立科學(xué)的施工管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)建立施工責(zé)任制度，明確在房建施工過(guò)程中管理人員和施工人員的責(zé)任，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)找到責(zé)任人[2]；第二，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立事故報(bào)告制度，以此來(lái)對(duì)房建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行全面的監(jiān)控，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或事故，能夠及時(shí)查清原因，并針對(duì)性的采取有效措施，提升應(yīng)急處理效果，最大程度降低問(wèn)題與事故對(duì)房建施工的影響。

第二，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)。施工人員是房建工程施工的具體執(zhí)行者，其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)等直接關(guān)系到施工質(zhì)量。人員培訓(xùn)是房建工程施工管理的重要組成部分，許多施工企業(yè)處于成本等方面因素的考慮，其施工人員流動(dòng)性較大，難以組織好有效的培訓(xùn)。因此，施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工管理意識(shí)，著力打造穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并有效的開(kāi)展培訓(xùn)：①安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)：保證施工安全是施工管理的第一要?jiǎng)?wù)，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，例如通過(guò)橫幅懸掛、安全是管理講解、安全事故危害案例分析等來(lái)強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，此外，施工企業(yè)可以聘請(qǐng)安全技術(shù)專家來(lái)講解在施工中的安全要點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)分析安全注意事項(xiàng)，提升施工人員的安全技能；②技術(shù)培訓(xùn)：施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以采取分類培訓(xùn)的方法，不同工種、崗位的施工人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)技能培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效率，保證培訓(xùn)的有效性。

2.2 強(qiáng)化房建質(zhì)量控制措施

首先，應(yīng)當(dāng)保證施工材料的質(zhì)量。施工材料是房建工程施工中要的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料質(zhì)量的控制至關(guān)重要。在施工材料選購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇專人進(jìn)行采購(gòu)，明確采購(gòu)責(zé)任，保證采購(gòu)質(zhì)量。施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格之后方可進(jìn)場(chǎng)。在施工的過(guò)程中應(yīng)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)以次充好、偷工減料等行為進(jìn)行懲處。在存放施工材料的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工材料性質(zhì)和存放要求來(lái)選擇合理的存放條件與方法，避免因陽(yáng)光暴曬、受潮等因素影響材料質(zhì)量。

第二，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。為了提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)該成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)房建工程質(zhì)量控制工作，從施工設(shè)計(jì)、施工及最終的施工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)把握質(zhì)量[3]。尤其在施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督，保證施工人員嚴(yán)格按照施工工序施工，并確保許多的施工人員能夠嚴(yán)格把關(guān)在施工中存在的問(wèn)題，可以及時(shí)地對(duì)影響工程質(zhì)量給予影響工程質(zhì)量的因素提出解決方法。對(duì)沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行的施工人員進(jìn)行懲處，堅(jiān)持維護(hù)施工公司的管理制度，一定要維護(hù)企業(yè)的管理制度規(guī)定，確保房建施工可以穩(wěn)步前行。此外，在施工驗(yàn)收方面，應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理部門、業(yè)主等進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第三，應(yīng)當(dāng)積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備。許多施工企業(yè)缺乏管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，處于成本的考慮，仍然沿用落后的技術(shù)和設(shè)備，甚至使用超過(guò)服役期、性能存在問(wèn)題的設(shè)備，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從大局出發(fā)，積極推廣新技術(shù)和新設(shè)備，加大技術(shù)投入和設(shè)備投入，以此來(lái)提升施工效率和施工質(zhì)量，這對(duì)于施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要的意義。例如建筑節(jié)能技術(shù)、基礎(chǔ)工程新技術(shù)的應(yīng)用，機(jī)械化設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備等的應(yīng)用。

結(jié)論：綜上所述，當(dāng)前房建工程施工管理和質(zhì)量控制在觀念方面、技術(shù)方面、制度方面還存在著一定的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取有效措施來(lái)強(qiáng)化其施工管理和質(zhì)量控制，只有這樣才能夠促進(jìn)房建施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能促進(jìn)房建工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]陶明明.房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,12:102.

[2]張慶有,陳振,鐘名鉛.分析強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的措施[J].建材與裝飾,2016,17:205-206.

[3]吳海峰.關(guān)于房建工程施工質(zhì)量管理控制的相關(guān)問(wèn)題分析[J].科技與企業(yè),2014,07:45.

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1007-6344（2017）02-0173-01