文 紅塔集團楚雄卷煙廠

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)，要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。近年來，煙草行業(yè)以 “卷煙上水平”為基本方針和戰(zhàn)略任務，不斷深化行業(yè)改革，努力提高適應市場的能力。隨著行業(yè)改革的不斷推進，煙草企業(yè)的員工思想政治工作也出現(xiàn)一些新變化，呈現(xiàn)一些新特點。在這些變化面前，煙草企業(yè)應當加強分析研究，把著力點放在創(chuàng)新上，認真從思想政治工作的內(nèi)容、方法、手段、文化建設等方面探索突破和改進。

內(nèi)容上：緊扣生產(chǎn)經(jīng)營開展員工思想政治工作。作為企業(yè)來講，一切工作的中心都是生產(chǎn)經(jīng)營，都是為了更好地搞好生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)改革發(fā)展。思想政治工作只有緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這一主線，整個工作才會有支撐點、著力點、立足點，具有較強的戰(zhàn)斗力和生命力。因此，在實際工作中，思想政治工作者要把團結(jié)引導員工支持配合企業(yè)改革、促進管理創(chuàng)新和推動企業(yè)發(fā)展作為思想政治工作的首要任務，緊扣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，圍繞生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、安全、服務等來展開、推進員工思想政治工作，切實把員工思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展和完成各項工作任務上來。

方法上：變說教式為體驗式、參與式。實踐證明，體驗式、參與式的學習教育效果要比傳統(tǒng)的學習培訓方式的效果好得多。一方面，由于社會的進步、信息的飛速發(fā)展，普通的會議、課堂教育、理論培訓所涉及的內(nèi)容，有可能受教育的對象早已關(guān)注并知曉、了解；另一方面，受閱歷、教育時間長短的影響，人們對傳統(tǒng)的教育方式可能已經(jīng)習以為常，不再敏感，對所灌輸?shù)乃枷?、理論、知識常常是被動吸收，造成聽得多、接受少的結(jié)果。因此，新時期的思想政治工作，除了必要的理論學習、培訓外，要盡可能地采取體驗式、參與式的方式進行。比如，開展主題拓展訓練、團隊成長訓練，讓員工體驗和分享訓練帶來的感受，進而重新認識自己、認識團隊，激發(fā)潛能；開展主題實踐活動，到一流企業(yè)參觀交流、到貧困地區(qū)體驗生活、組織送溫暖獻愛心活動等，使員工在活動中受到教育，得到啟迪；開展文化娛樂體育活動，以大眾型、競賽型為主，組織各類健康向上的文化娛樂體育活動，寓教于樂，使員工在活動中增進溝通與了解。

機制上：輔之以必要的獎懲。加大管理考核力度，確保每項工作年初有計劃、年終有考核，實施過程中有監(jiān)督檢查、有信息反饋，以科學的管理考核為有效的獎罰提供依據(jù)。在評先獎優(yōu)的同時重視“罰劣”，做到有獎必有罰，借助發(fā)放（扣除）獎金、提升（降低）職稱等多種手段，獎優(yōu)罰劣，以先進促后進，以后進警醒他人。通過思想宣傳、理論研討、黨團建設等全方位、多層次的評比、獎罰，促進思想政治工作在方方面面都有所進步，擴大思想政治工作的覆蓋面和影響力。

載體上：充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合作用。做好員工思想政治工作，除了注重內(nèi)容、方法的拓展、創(chuàng)新外，還必須借助有力有利的企業(yè)文化建設，為思想政治工作創(chuàng)造條件、打牢基礎，用先進、創(chuàng)新的企業(yè)文化來塑造人、鼓舞人、凝聚人。企業(yè)文化建設，應當抓好三個方面的工作。首先，融合為先。新形勢下的企業(yè)文化建設，必須結(jié)合聯(lián)合重組、管理整合不斷推進的實際，找準內(nèi)部企業(yè)、部門之間的統(tǒng)一點、合力點，優(yōu)化環(huán)境，建立機制，與時俱進、調(diào)整創(chuàng)新，形成共同的、獨特的、凝聚人心的經(jīng)營理念、工作作風、行為準則、文化傳統(tǒng)、管理制度。其次，化繁為簡。這主要是指企業(yè)核心理念提煉方面的問題。企業(yè)理念寓于企業(yè)文化之中，是文化支撐、核心。成功的企業(yè)核心理念應該簡潔、明快、有力，通俗易懂是能夠啟迪心智、升華思想、激發(fā)勇氣的。從目前國內(nèi)煙草企業(yè)的文化理念來看，大部分企業(yè)提煉、傳承的都比較精辟，如白沙卷煙廠的“鶴舞白沙、我心飛翔”、紅塔集團的“山高人為峰”、上海煙草集團的“和、搏、一流”等。第三，有聲有色有形有力。有聲有色就是高度重視、齊抓共管、不遺余力，下決心、花力氣、加投入、造聲勢，切實抓好企業(yè)文化的組織領導、實施規(guī)劃、督查落實工作；有形有力就是抓基礎設施、抓活動載體、抓內(nèi)容拓展，營造和諧的、適宜員工工作、生活、奮斗的環(huán)境和氛圍。