鐘立

摘要：21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擺在我們面前的是一個(gè)全球化、信息化、金融化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，勢(shì)必對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)提出了挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)要想抵御惡劣生存環(huán)境的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)將迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展；新動(dòng)向

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是指在經(jīng)濟(jì)全球化和信息革命的大背景下，站在互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的平臺(tái)上，用知識(shí)或人才來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。在新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，全球競(jìng)爭(zhēng)激烈，信息產(chǎn)品發(fā)展迅猛，科技進(jìn)步神速，企業(yè)為了更高的生存與發(fā)展，勢(shì)必要采取合理的管理方式，運(yùn)用質(zhì)量管理、適時(shí)制度、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法來(lái)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)其內(nèi)部管理中仍作用顯著。

1.管理會(huì)計(jì)的基本情況

管理會(huì)計(jì)源自西方，我國(guó)于20世紀(jì)70年代末期引進(jìn)，至此不少企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提高企業(yè)效益。但在具體實(shí)踐道路上，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)諸多企業(yè)未能得到有效的普及和推廣應(yīng)用，最主要的就是因?yàn)槿狈哂惺痉缎曰驑影逍缘牡湫桶咐治鰣?bào)告。

一方面，回顧我國(guó)個(gè)別企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)，基本都是實(shí)務(wù)人員介紹基本情況，并沒(méi)有學(xué)術(shù)人員參與其中，具體實(shí)踐操作缺乏理論支持，也沒(méi)有專業(yè)人士來(lái)歸納或總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那些成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沒(méi)能得到更好的推廣與運(yùn)用。另一方面，理論工作者沒(méi)能參與到企業(yè)中了解管理會(huì)計(jì)的真實(shí)應(yīng)用情況，最多只能以調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行研究，難免使得管理會(huì)計(jì)的研究缺乏實(shí)踐支撐，過(guò)于空洞與理想化。

由此可見(jiàn)，為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)若想使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用更加合理，將管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛推廣，有必要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，改善學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)相分離的現(xiàn)實(shí)情況。

2.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)向

從上文的分析可以明顯看出，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮著重大作用，而它應(yīng)該朝著理論逐漸完善、實(shí)踐應(yīng)用愈發(fā)靈活的道路前進(jìn)，要格外注重理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新動(dòng)向應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

2.1以作業(yè)或目標(biāo)成本法為主來(lái)定價(jià)

從理論上說(shuō)，作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法本可應(yīng)用于制造行業(yè)與金融保險(xiǎn)行業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)等，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中卻只出現(xiàn)在少數(shù)制造行業(yè)中，這是萬(wàn)萬(wàn)不可的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法必須成為我國(guó)成本管理的應(yīng)用主流，有利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策等，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)價(jià)值，發(fā)展經(jīng)濟(jì)水平。

從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用來(lái)看，我國(guó)企業(yè)改變了運(yùn)用內(nèi)部成本來(lái)定價(jià)的單一方式，綜合考慮了整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平、售后服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品的品牌效應(yīng)等。成本管理一方面減少了浪費(fèi)，降低了資源消耗，另一方面還能有效的對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行合理的管理。很顯然，作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法是一種科學(xué)合理的成本管理方法，使得企業(yè)越來(lái)越重視產(chǎn)品質(zhì)量，更加注重產(chǎn)品的功能性。

2.2以財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡來(lái)考核績(jī)效

以往企業(yè)內(nèi)部習(xí)慣用杜邦評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，在上市公司職員的績(jī)效好壞主要取決于高投資報(bào)酬率的多少。然而，這種績(jī)效考核辦法在規(guī)模擴(kuò)大、部門龐大的情況下逐漸暴露出諸多弱點(diǎn)，不僅會(huì)掩蓋掉企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)，還有可能會(huì)使企業(yè)失去對(duì)絕對(duì)金額的正確判斷。另外，過(guò)分依賴投資效果，極易導(dǎo)致顧客的滿意程度、產(chǎn)品的好壞、市場(chǎng)占有率等因素被忽略，嚴(yán)重影響績(jī)效考核的真實(shí)性與可靠性。

2.3成本計(jì)量的目的要明確

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善與健全的情況下，我國(guó)企業(yè)已成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，需要顧及的因素越來(lái)越多，比如成本控制、成本考核分析等，而成本計(jì)量的目的自然就發(fā)展為一個(gè)多元化體系，其中包括金融預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、考核以及分析等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一系列的成本計(jì)量目的，在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)需要綜合考慮邊際成本、機(jī)會(huì)成本、目標(biāo)成本以及固定成本，就連變動(dòng)成本、差量成本都得考慮在內(nèi)；同時(shí)還得建立科學(xué)合理的成本計(jì)量制度，明確成本計(jì)量的目的要求，充分理解多樣化的成本概念。

2.4對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行正確分析

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，我國(guó)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，外部環(huán)境急劇變化，企業(yè)管理勢(shì)必需要一個(gè)合理的戰(zhàn)略指導(dǎo)。從科學(xué)理論角度看，企業(yè)管理的戰(zhàn)略思想已經(jīng)具備，有不少國(guó)內(nèi)外的著作與論文支撐，但在實(shí)踐運(yùn)用中卻太少見(jiàn)或太少涉獵。

所謂的價(jià)值鏈無(wú)非就是企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)與外部活動(dòng)的綜合價(jià)值活動(dòng)，其中包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)以及輔助產(chǎn)品過(guò)程所進(jìn)行的各種活動(dòng)，當(dāng)然也少不了與供應(yīng)商的活動(dòng)往來(lái)、與顧客的相互關(guān)系等。這一套價(jià)值鏈的形成首先就得對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行增值與非增值作業(yè)的判斷，是作業(yè)管理的第一步。它主要有兩個(gè)目標(biāo)：

（一）企業(yè)自身：從顧客提供的價(jià)值來(lái)獲利。

（二）顧客外因：通過(guò)作業(yè)管理為顧客提供更多的價(jià)值。

對(duì)價(jià)值鏈的分析，能夠更好地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求。具體來(lái)說(shuō)，在價(jià)值鏈上，我們可以一目了然地看出其中的依存與消費(fèi)關(guān)系，從中得出企業(yè)及企業(yè)之間有價(jià)值的活動(dòng)，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀調(diào)控的目標(biāo)。在企業(yè)并購(gòu)與重組這一熱點(diǎn)問(wèn)題上，對(duì)于價(jià)值鏈的有效分析，可以幫助企業(yè)正確做出決策，發(fā)揮整體效應(yīng)，給企業(yè)帶來(lái)成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)價(jià)值鏈的正確分析將成為管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分或環(huán)節(jié)，也將成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略成本管理的重要步驟。

2.5管理會(huì)計(jì)研究也將進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段

與西方國(guó)家比較來(lái)看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究存在很大的問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題莫過(guò)于學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間缺乏必要的溝通。為了改變這個(gè)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)研究需要進(jìn)行系統(tǒng)的改變，具體來(lái)說(shuō)包括以下三個(gè)方面：

（一）綜合研究管理會(huì)計(jì)的課題、理論以及方法：從單項(xiàng)研究發(fā)展為全面考察多方內(nèi)容，形成一定的體系；同時(shí)要注意對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部各種條件及變化因素的綜合性研究，從常規(guī)性的企業(yè)預(yù)測(cè)、企業(yè)控制、企業(yè)決策、企業(yè)執(zhí)行進(jìn)而轉(zhuǎn)移到深層次地研究企業(yè)的行為化活動(dòng)，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展直接掛鉤。

（二）進(jìn)行跨學(xué)科研究：與數(shù)學(xué)、哲學(xué)理論相結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)的理論與方法更加科學(xué)合理；與組織行為學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和系統(tǒng)理論相結(jié)合，建立創(chuàng)新型、科學(xué)型的管理會(huì)計(jì)理論及一整套體系，將一些管理會(huì)計(jì)的理論與方法綜合植入其他學(xué)科之中，使交叉學(xué)科也得以發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)科與學(xué)科的交融、滲透，使管理會(huì)計(jì)得以更全方位的高速發(fā)展。

（三）進(jìn)一步開(kāi)拓新的領(lǐng)域，多研究一種交叉性學(xué)科類課題：目前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化及高新技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究也是新領(lǐng)域頻出，能夠適應(yīng)新技術(shù)，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而形成的新領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)應(yīng)同時(shí)研究多種課題，比如：作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理、人力資源會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)等。

新經(jīng)濟(jì)會(huì)給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)一系列的影響和挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)，才有創(chuàng)新；有創(chuàng)新，才有發(fā)展。我們相信，隨著對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的新問(wèn)題，我們需要開(kāi)展新領(lǐng)域、新課題的研究，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，促使我國(guó)管理會(huì)計(jì)獲取更大的發(fā)展，朝著有利方向不斷前進(jìn)。