彭志遠(yuǎn)

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中做好對(duì)于工程項(xiàng)目的工程造價(jià)是十分必要的，通過在工程項(xiàng)目的施工過程中做好對(duì)于工程造價(jià)的控制與管理能夠有效地降低建筑企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的控制管理過程需要貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期，在工程造價(jià)的控制與管理過程中會(huì)受到多種因素的影響使得工程造價(jià)無法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。該文將從工程項(xiàng)目的投資決策、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施等多個(gè)階段入手對(duì)涉及到工程造價(jià)控制與管理的主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)進(jìn)行了分析闡述。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 控制與管理 工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）01（b）-0129-02

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中會(huì)涉及大量的資金，且整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，受這一因素的影響在工程項(xiàng)目的施工過程中投資確定層次繁多且生產(chǎn)要素價(jià)格變化波動(dòng)較大從而加大了對(duì)于工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理的難度。為做好工程造價(jià)控制與管理，應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目的全周期入手，從工程項(xiàng)目的投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)包以及工程項(xiàng)目的施工、竣工等全周期入手做好對(duì)于工程造價(jià)控制與管理，以提高工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段的工程造價(jià)控制與管理

做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策對(duì)于工程造價(jià)控制與管理是十分重要且必要的，在以往的工程造價(jià)管理與控制中大多忽視了立項(xiàng)階段的造價(jià)管理與控制。在這一階段中工程造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放置在項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料的收集來對(duì)工程項(xiàng)目完工后的各項(xiàng)收益進(jìn)行計(jì)算、分析、評(píng)估，并積極與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位等進(jìn)行溝通，對(duì)工程項(xiàng)目施工中存在的一些不明確的問題進(jìn)行明確，以便根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃制定出較為合理的工程項(xiàng)目施工可行性報(bào)告。在投資估算的編制中要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)于投資估算方法的選擇需要與工程項(xiàng)目的客觀條件相一致，通過合理的分析與細(xì)致的計(jì)算，力求使工程造價(jià)的估算盡可能地詳細(xì)，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中所涉及到的各項(xiàng)問題進(jìn)行詳細(xì)的估算，以確保企業(yè)取得較大的利潤(rùn)。

2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

完成了對(duì)于工程項(xiàng)目的評(píng)測(cè)立項(xiàng)后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理、詳細(xì)的設(shè)計(jì)，在這一階段，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于工程造價(jià)控制與管理十分重要。這一階段中對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)方面找到一個(gè)良好的平衡點(diǎn)，以便能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)較為合理的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。在這一階段中要盡可能地確保工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算全面精確不得存在錯(cuò)漏、缺口，在工程造價(jià)控制與管理中應(yīng)當(dāng)盡可能的對(duì)各種浮動(dòng)因素進(jìn)行考慮以期獲得較為良好的經(jīng)濟(jì)效益。在這一階段中工程項(xiàng)目建設(shè)單位要積極地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通、配合以便在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，通過良好的溝通和提供詳實(shí)的資料可以使得工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中盡可能地避免反復(fù)修改，減少無效設(shè)計(jì)，縮短工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期，提高工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在以往的工程造價(jià)控制與管理中并未對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段引起足夠的重視，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員注重的是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量和功能的設(shè)計(jì)，而對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)所涉及到的造價(jià)問題往往考慮不足。比如說，在工程項(xiàng)目的施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)下列狀況，在相同或相近的地質(zhì)及結(jié)構(gòu)形式中，不同的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)于項(xiàng)目基礎(chǔ)及鋼筋用量會(huì)出現(xiàn)較大的差別而這一影響將直接影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制；一些設(shè)計(jì)人員所采用的安全系數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求從而對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制造成直接的影響。據(jù)相關(guān)研究表明，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程項(xiàng)目總費(fèi)用的4%±1%左右，而其對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)影響能達(dá)到近八成左右。因此在這一階段中做好工程造價(jià)控制與管理是十分必要的，不能簡(jiǎn)單地將其認(rèn)為是設(shè)計(jì)單位的工作，而是應(yīng)當(dāng)積極地參與到其中，以便更好地做好對(duì)于工程造價(jià)的控制與管理。

3 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程造價(jià)控制與管理

工程項(xiàng)目的施工過程是做好工程造價(jià)控制與管理的一個(gè)重要的階段，在這一過程中工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在施工中要注重建立起完善的建設(shè)監(jiān)理制度，在施工中積極發(fā)揮監(jiān)理單位的重要作用，會(huì)同施工監(jiān)理單位共同做好對(duì)已施工方的監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中的項(xiàng)目變更、材料的代用以及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工等的各種工程項(xiàng)目計(jì)劃外的施工費(fèi)用需要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于需要進(jìn)行變更的要及時(shí)與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通；對(duì)于無用的變更堅(jiān)決不允許；如確實(shí)需要?jiǎng)t需要對(duì)設(shè)計(jì)變更先進(jìn)行計(jì)算，做到先算賬后花錢，對(duì)于必要的工程項(xiàng)目的變更需要由專業(yè)的預(yù)算人員與工程項(xiàng)目的施工方面進(jìn)行洽談以確定工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的增減款項(xiàng)，做好對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，通過此種方式隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目變更額度，做到心中有數(shù)。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)隱蔽工程需要做好各種記錄工作，尤其是對(duì)于隱蔽工程施工中需要及時(shí)做好各項(xiàng)隱蔽工程的記錄和簽證工作，以保證在工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的準(zhǔn)確性。工程項(xiàng)目施工中的工程造價(jià)控制與管理關(guān)鍵是要做好對(duì)于材料的控制，材料費(fèi)用占據(jù)到工程項(xiàng)目施工總費(fèi)用的近七成左右，做好工程項(xiàng)目施工中的材料價(jià)格和質(zhì)量的控制對(duì)于提高工程造價(jià)控制與管理力度有著極為重要的意義。工程項(xiàng)目施工中所涉及到的材料品種、價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員在材料的采購(gòu)過程中要及時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，從而使得工程項(xiàng)目的投資得到有效、合理的控制，此外，工程項(xiàng)目的施工階段在工程造價(jià)控制與管理中，還需要對(duì)工程計(jì)量引起足夠的重視，在工程計(jì)量方面要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中存在疑問的需要及時(shí)與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通以便選擇經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，保質(zhì)保量地完成對(duì)于工程項(xiàng)目的施工。在工程項(xiàng)目的施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)于發(fā)現(xiàn)存在的問題的要匯集甲方、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行商討，在工程項(xiàng)目的施工過程中加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管，避免因施工質(zhì)量等問題導(dǎo)致的返工而造成的浪費(fèi)，對(duì)于工程項(xiàng)目在施工中不得隨意進(jìn)行變更，以免對(duì)工程造價(jià)控制與管理造成影響，從而使得工程項(xiàng)目的造價(jià)上漲。工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)是工程造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，在這一階段，由于所涉及到的資金管理量較大、工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)且在工程項(xiàng)目施工中由于人工、材料等的復(fù)雜性為工程造價(jià)控制與管理帶來了較大的難度，為做好對(duì)于工程造價(jià)控制與管理需要對(duì)從各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)監(jiān)管，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 工程項(xiàng)目結(jié)算中的工程造價(jià)控制與管理

工程項(xiàng)目竣工階段是工程造價(jià)控制與管理中容易忽視的一個(gè)階段，在這一階段中，為做好對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理需要注意做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）對(duì)于中間撥款需要根據(jù)施工合同和工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件來進(jìn)行，對(duì)于撥款需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際完成量來對(duì)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，在相關(guān)款項(xiàng)的結(jié)算中要嚴(yán)格遵守相關(guān)付款程序確保資金的合理調(diào)度。（2）在結(jié)算審核時(shí)要嚴(yán)格把好審核關(guān)，對(duì)于施工中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等要做好審核工作。

5 結(jié)語

工程造價(jià)控制與管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，為做好對(duì)于工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與管理需要從工程項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好對(duì)于工程項(xiàng)目的多方監(jiān)管，確保對(duì)于項(xiàng)目的管理與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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