【摘要】隨著城市化進(jìn)程的深入推進(jìn)，房屋建筑已經(jīng)成為了我國(guó)建筑工程中的重要組成部分。相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)房屋建筑工程的管理力度，以處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。房屋建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)該在其中積極尋找原因，并且采取積極有效措施，為居民提供更優(yōu)質(zhì)更放心的生產(chǎn)生活用房。

【關(guān)鍵詞】房屋；建筑工程；建設(shè)；管理

1、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

不管是建筑工程還是其他的企業(yè)管理工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理工作的好壞關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。其次，建筑工程施工有著其獨(dú)特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復(fù)雜多樣、危險(xiǎn)性比較高，在這一過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部的管理是及其有必要的。最后，建筑行業(yè)具有實(shí)時(shí)性，其發(fā)展要與具體社會(huì)背景緊密結(jié)合，新技術(shù)新工藝新材料都需要企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作人員素質(zhì)的提高，保證其安全生產(chǎn)。

2、建設(shè)工程施工管理存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，同樣的上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也起著重要的反作用，而建設(shè)施工管理作為上層建筑其發(fā)展進(jìn)步對(duì)建筑施工、對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起著重要的作用，下面讓我們具體分析其存在的問(wèn)題。

2.1施工制度存在著一定的落后性

現(xiàn)今雖然我國(guó)施工制度得到了一定條件的改革，但其本質(zhì)在某些方面還是一味地追求經(jīng)濟(jì)方面的利益，力求將成本降到最低，在這一實(shí)現(xiàn)過(guò)程中往往忽略對(duì)施工環(huán)境、施工質(zhì)量、工作人員的“呵護(hù)”，一方面具體表現(xiàn)在一部分企業(yè)很少有過(guò)多投入資金技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃優(yōu)化組合的，另一方面施工的質(zhì)量和環(huán)境也不能得到很好的保障，將員工的生命安全置于危險(xiǎn)之下，如果員工的安全意識(shí)還比較薄弱的話，問(wèn)題更會(huì)頻頻發(fā)生，因此，這需要企業(yè)在舊有的制度之上，與時(shí)俱進(jìn)銳意創(chuàng)新進(jìn)行舊有制度的改善，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益，從而保證施工的順利進(jìn)行。

2.2施工材料存在著一些問(wèn)題

建設(shè)工程施工管理的過(guò)程中對(duì)施工材料的管理也存在不嚴(yán)格之處。大家都知道建筑工程的施工材料是復(fù)雜多樣的，大大小小的材料甚至還有一些最新得以應(yīng)用的材料，因此在施工材料這部分也是需要認(rèn)真對(duì)待的。許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置等問(wèn)題，在施工過(guò)程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時(shí)按量發(fā)放、看工程的實(shí)際進(jìn)度與所規(guī)劃的進(jìn)度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、是否與理想效果相符合等等。正是由于施工過(guò)程中施工材料存在著問(wèn)題，使施工過(guò)程中的問(wèn)題較多，引發(fā)安全事故。

2.3施工技術(shù)存在著問(wèn)題

現(xiàn)代科技的發(fā)展也為建筑工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動(dòng)作用，但一些企業(yè)沒(méi)有足夠的資金或意識(shí)來(lái)引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)的利用差強(qiáng)人意。例如：在施工之前對(duì)施工圖紙的研讀程度不夠，未能內(nèi)化于心付諸于行，將理論與具體施工過(guò)程中的影響因素像是：氣候變化、地理位置等等緊密結(jié)合起來(lái)，使原來(lái)就有的先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備未發(fā)揮其應(yīng)該有的價(jià)值，此外，我國(guó)施工隊(duì)伍中高素質(zhì)人才較為缺乏，使得技術(shù)的應(yīng)用和管理方面效果并不是很好。

2.4建筑工程缺乏管理意識(shí)

建筑工程獲得良好的城市化進(jìn)程的良好發(fā)展機(jī)遇加快不斷進(jìn)一步發(fā)展住房產(chǎn)業(yè)。住房建設(shè)項(xiàng)目成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的保證，以保證住房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和施工速度，必須加強(qiáng)住房建設(shè)項(xiàng)目管理。在我國(guó)的實(shí)際工程中，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理工作缺乏正確的理解。更不用說(shuō)積極的工程管理措施，提高項(xiàng)目質(zhì)量，加快建設(shè)。此外，一些建設(shè)單位的組織者節(jié)省開(kāi)發(fā)成本。經(jīng)常只注重施工，不注意管理。導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)后在一個(gè)無(wú)序的建設(shè)狀態(tài)。這就不利于房屋建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。

2.5建筑工程管理項(xiàng)日缺乏健全的管理機(jī)制

房屋在我國(guó)的項(xiàng)目管理活動(dòng)，主要問(wèn)題往往是缺乏一個(gè)更完善的管理機(jī)制。前后相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)不能有效地實(shí)施管理活動(dòng)，降低了建筑工程管理的工作效率。一些建筑公司在操作過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的工程管理系統(tǒng)，在管理過(guò)程中往往找不到關(guān)鍵。導(dǎo)致嚴(yán)重破壞工程的正常秩序，并且沒(méi)有添加弱鏈接的構(gòu)造。一般活動(dòng)。施工管理機(jī)制不健全，施工人員對(duì)公共管理活動(dòng)不一致，管理活動(dòng)缺乏有效性，將直接影響房屋建設(shè)項(xiàng)目的順利建設(shè)。

3、建設(shè)施工管理應(yīng)采取的措施

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，在這一過(guò)程中建筑工程為實(shí)現(xiàn)我國(guó)城市化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，針對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)采取相應(yīng)的措施解決。

3.1加強(qiáng)施工人員的管理

人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質(zhì)。一方面施工隊(duì)伍中工作人員的素質(zhì)大都是參差不齊的，這要求建筑企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)可采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)較好的員工給予支持和獎(jiǎng)金，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、互相競(jìng)爭(zhēng)卻又共同學(xué)習(xí)的精神；另一方面，企業(yè)老板不了解底層工作人員，要經(jīng)常深入其內(nèi)部，與他們進(jìn)行交流談心，真正明白他們內(nèi)心的需求，讓他們?cè)跒槠髽I(yè)提供服務(wù)的同時(shí)享受來(lái)自企業(yè)的人文方面的關(guān)懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.2加強(qiáng)施工材料的管理

針對(duì)上文出現(xiàn)的施工材料的問(wèn)題，施工過(guò)程中必須要采取一定的措施加強(qiáng)管理。首先應(yīng)該努力提高施工材料的質(zhì)量，不應(yīng)為了蠅頭小利而貪圖便宜，對(duì)于施工材料的選取要采用正規(guī)的購(gòu)買渠道，購(gòu)買合格的、質(zhì)量過(guò)關(guān)的，要想節(jié)省費(fèi)用，應(yīng)該從購(gòu)買的數(shù)量、產(chǎn)地的遠(yuǎn)近等方面著手，將目光放于偷工減料這些方面是及其不合適的、不正確的；其次材料的選取與施工的環(huán)境也是有很大的關(guān)系的，不同環(huán)境的特殊性相應(yīng)的對(duì)材料也有不同的需求，這都需要具體問(wèn)題具體分析。

3.3完善施工技術(shù)的管理

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復(fù)雜性，涉及多個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門、各道工序之間加強(qiáng)合作交流，如果各部門各行其是，即使有很好的技術(shù)做支撐，最終結(jié)果也很難令人滿意，因此建筑施工過(guò)程應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的管理，實(shí)現(xiàn)各部門技術(shù)的有效對(duì)接，并且積極將新高新技術(shù)和設(shè)備引入工作之中。其次，工作人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實(shí)踐工作結(jié)合，具體分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將生命第一的意念時(shí)刻放在心中，增強(qiáng)安全意識(shí)。

3.4重視安全生產(chǎn)

安全關(guān)乎一切。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要十分注意安全問(wèn)題，完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)；監(jiān)督部門作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，按照制度辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正工作人員的錯(cuò)誤，保證工作人員的人身安全；工作人員要有一定的專業(yè)知識(shí)、安全防范意識(shí)，當(dāng)遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，最終使安全生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)

結(jié)語(yǔ)：

房屋的建筑工程施工周期較長(zhǎng)，并且它的管理活動(dòng)是全面、復(fù)雜而又細(xì)致的一項(xiàng)工作，做好房屋工程項(xiàng)目管理，不僅僅能夠?yàn)槿嗣翊蟊娞峁﹥?yōu)質(zhì)的房屋建筑，更能保障施工單位利益最大化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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