【摘要】建筑工程中的質(zhì)量問題是目前最為關(guān)鍵和棘手的問題，而施工中的精細(xì)化管理是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理可有效解決這一類問題。本文從精細(xì)化管理的內(nèi)容、意義，管理中出現(xiàn)的問題以及強(qiáng)化精細(xì)化管理的策略進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；精細(xì)化管理；策略

1、建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

客觀說，施工精細(xì)化管理是指將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和方法更加明確化、精細(xì)化，并落到實(shí)處的管理方法。建筑工程施工管理是是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工管理中常常會(huì)包含由組織協(xié)調(diào)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等諸多內(nèi)容引發(fā)的很多問題，精細(xì)化管理不僅能有效地規(guī)避影響其施工技術(shù)水平的不利因素，提升管理水平，切實(shí)保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，還可以有效地填補(bǔ)日常管理中的漏洞，以保證建筑工程質(zhì)量，確保工程有條不紊地進(jìn)行，如此才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)的良好形象，推動(dòng)建筑行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

現(xiàn)場(chǎng)施工人員都是來自五湖四海的非建筑從業(yè)人員，整體員工的素質(zhì)參差不齊，目前我國(guó)建筑從業(yè)人員絕大多數(shù)是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工從農(nóng)村進(jìn)入城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維意識(shí)、工作方式等都還是比較老一套的經(jīng)驗(yàn)之談，相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn) 、法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)也比較淡薄，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，因而，在施工生產(chǎn)過程中自律性也相對(duì)差，缺乏施工理念，過度依賴經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法完全掌握各類施工技術(shù)，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工管理的難度。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)水平偏低

在現(xiàn)代社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其給社會(huì)各行各業(yè)帶來無(wú)限便利的同時(shí)，也使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑行業(yè)如果想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，必須合理應(yīng)用各種革新快速、綜合實(shí)力強(qiáng)大的施工技術(shù)，但目前絕大多數(shù)的施工管理團(tuán)隊(duì)都缺乏將新型技術(shù)引入和應(yīng)用到施工過程當(dāng)中的意識(shí)，很少有采用技術(shù)手段作為指導(dǎo)，來實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工管理過于形式化、片面化，因此工作效率和質(zhì)量很難跟上國(guó)際水平。例如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過程、工程的竣工驗(yàn)收過程等，都可以采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)和操作技術(shù)做出科學(xué)準(zhǔn)確的驗(yàn)證，使其更好地為建筑工程發(fā)展服務(wù)。

2.3施工監(jiān)理不到位

施工監(jiān)理對(duì)于工程如期完成有著非常重要的作用，工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)施工管理和監(jiān)控工作，然而在國(guó)內(nèi)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，普遍缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員進(jìn)行全過程、立體化的現(xiàn)代化監(jiān)理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項(xiàng)目施工過程中，不能對(duì)其進(jìn)行很好地監(jiān)督管理，問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的失誤，在工程中建筑工程管理任務(wù)并沒有具體落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題，也沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人來承擔(dān)，這樣便容易出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)、施工工程質(zhì)量參差不齊、施工工人自律性下降、安全性隱患提升等等問題，一旦出現(xiàn)棘手的問題，則相互推諉，經(jīng)常錯(cuò)過解決問題的最佳時(shí)間。

3、強(qiáng)化精細(xì)化施工管理的措施

3.1強(qiáng)化施工精細(xì)化管理隊(duì)伍的技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平直接影響施工進(jìn)度及工程的質(zhì)量，因此，強(qiáng)化施工精細(xì)化管理的第一步就是強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。中層管理團(tuán)隊(duì)在建筑施工的過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，在人員的選擇過程中，根據(jù)施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，上崗資格證書等條件綜合選擇文化水平相對(duì)較高的人員組織成中層領(lǐng)導(dǎo)小組，并由這支領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)質(zhì)量方面監(jiān)管，通過人員管理的“金字塔”來建立完善的員工培訓(xùn)交流制度、施工人員的技術(shù)水平考核制度和獎(jiǎng)懲制度。每個(gè)小組的施工新人上崗或采用“四新”技術(shù)上崗之前，應(yīng)組織崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，必須保證有證上崗；同時(shí)對(duì)于原有的施工人員，應(yīng)定期組織他們進(jìn)行施工實(shí)踐技術(shù)和理論知識(shí)的培訓(xùn)，掌握基本要領(lǐng)，時(shí)常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動(dòng)施工人員提高施工技能的積極性。

3.2強(qiáng)化施工技術(shù)的精細(xì)化

工程施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的命脈，切實(shí)提升施工的精細(xì)化管理技術(shù)可以有效地提升施工的工作質(zhì)量和工作效率，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展。如今很多施工管理團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)技術(shù)以及將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換成實(shí)體建筑的技術(shù)水平比較落后，因此必須加強(qiáng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格要求的施工材料質(zhì)量和規(guī)格的監(jiān)管力度，將設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)環(huán)節(jié)最大限度地反映在實(shí)體工地上，材料的選購(gòu)、施工的吻合度等等都必須精細(xì)到位。與此同時(shí)，在建筑工程的各個(gè)過程中，要大力采用各種現(xiàn)代技術(shù)手段。例如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過程、工程的竣工驗(yàn)收過程等，都可以利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，及時(shí)進(jìn)行信息反饋、傳遞、處理，及時(shí)收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)建筑工程施工管理的動(dòng)態(tài)信息，為精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的信息保障；除此之外，施工管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)循序漸進(jìn)的采用裝配式、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的設(shè)計(jì)建造模式，充分提高建筑制造能力和安裝能力。

3.3強(qiáng)化精細(xì)化管理制度和方法

任何一個(gè)隊(duì)伍若主體不明確自己的責(zé)任和義務(wù)，施工管理就會(huì)把關(guān)不嚴(yán)，矛盾不斷就會(huì)不斷產(chǎn)生，出現(xiàn)問題就會(huì)相互推脫，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響，就形成了惡性循環(huán)。強(qiáng)化精細(xì)化管理制度的方法最有效的是實(shí)施監(jiān)理責(zé)任制即為將建筑工程管理任務(wù)具體落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題，由責(zé)任人承擔(dān)，對(duì)于沒有落實(shí)到位和出現(xiàn)重大問題的要給予相應(yīng)的懲罰，反之，則獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，建立起對(duì)其公平、公正、公開的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)，工程合同中應(yīng)采用掛牌責(zé)任制，確保責(zé)任到人，將工程質(zhì)量和各個(gè)參與單位有機(jī)的聯(lián)系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性、責(zé)任意識(shí)感，高度調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。

作為施工單位，只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細(xì)化管理方式，才能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工中的問題并且及時(shí)采取有效措施加以解決，從而提高建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

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