【摘要】我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，建筑事業(yè)在不斷完善和發(fā)展的同時(shí)，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展情況，做好建筑工程管理控制工作。通過建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程成本管理、提高建筑工程管理人員素質(zhì)以及采用高質(zhì)量的工程管理模式等控制措施，進(jìn)一步提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程管理效果。本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀及措施

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、建筑工程管理內(nèi)容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進(jìn)步，管理的范圍也隨之不斷的擴(kuò)大，同時(shí)管理的手段也相應(yīng)的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在著很多的問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理是根據(jù)我國基本國情，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律將各種不同的資源結(jié)合起來并融入到建筑工程中，主要是實(shí)現(xiàn)建筑工程和經(jīng)濟(jì)效益的共同進(jìn)步發(fā)展。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，包括了工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工等主要的階段，管理內(nèi)容包括了質(zhì)量、安全等方面的管理。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑工程的管理機(jī)制還不夠完善，工程管理在整個(gè)工程環(huán)節(jié)中起到了監(jiān)督和約束的作用，若是管理不夠全面那么工程的很多環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)問題，從而造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。（1）近年來一些企業(yè)為了追求利益最大化，過分節(jié)約建筑成本，減少了很多工程管理人員，使得一些員工常常是一個(gè)人負(fù)責(zé)很多部門的事務(wù)，沒有充足的時(shí)間顧及管理方面的問題。長此以往，建筑工程的管理機(jī)制形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮作用。如今我國建筑行業(yè)的模式主要以承包方式為主，以勞務(wù)施工為輔。除了某些技術(shù)性很強(qiáng)的特殊工程，現(xiàn)在的建筑工程很大一部分都是由勞務(wù)隊(duì)自己提供的材料和設(shè)備來完成的，其中勞務(wù)人員的學(xué)歷普遍不高，專業(yè)度和整體素質(zhì)偏低，在管理方面所消耗的資源增多，效果也不明顯。而且許多的人力物力在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)被大量的消耗掉，從而導(dǎo)致管理水平總體提高緩慢；（2）目前社會(huì)上具備綜合型素質(zhì)的專業(yè)建筑人才比較缺乏，擁有先進(jìn)的管理理念和懂得國際化管理模式的人員更是少之又少，大部分的承包單位還不具有核心的競爭力。而且建筑企業(yè)在中標(biāo)后，重點(diǎn)關(guān)注的是施工方案和施工時(shí)間問題，卻沒有對(duì)施工過程的管理問題進(jìn)行深刻的考慮和探討；（3）過分重視工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。國家建筑工程越來越多，建筑企業(yè)的生存能力也得到了考驗(yàn)，要想在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進(jìn)度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢。但是一些企業(yè)卻過分的追求工程進(jìn)度，忽略了工程質(zhì)量的控制和管理，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，影響企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)未來生存帶來不便。

3、提高建筑工程管理水平的有效策略

3.1建筑工程管理機(jī)制的健全完善

國家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門進(jìn)行審批，只有審批結(jié)束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要?jiǎng)澐趾霉ぷ髫?zé)任，明確責(zé)任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

3.2建筑工程中重要環(huán)節(jié)的管理需要加強(qiáng)

整個(gè)建筑工程施工過程中某些環(huán)節(jié)的管理好壞直接關(guān)系到了工程經(jīng)濟(jì)效益，成為工程管理中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于這些環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)管理工作，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)建筑工程的成本管理，對(duì)建筑過程的所有資金分配進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，避免資金的大量浪費(fèi)。施工安全方面需要做好現(xiàn)場的安全工作，有效的降低工程事故的發(fā)生，保證施工人員安全的同時(shí)快速高效的完成工程建筑。

3.3加強(qiáng)建筑工程的成本管理

工程成本是影響企業(yè)利潤的重要因素，企業(yè)必須建立一個(gè)完善的工程成本管理模式，進(jìn)行全方位的造價(jià)管理和項(xiàng)目招投標(biāo)管理。在勞動(dòng)力成本方面，承包商應(yīng)當(dāng)注重提高建筑工程施工的效率，減少員工們的工作時(shí)間，鼓勵(lì)員工們不斷地學(xué)習(xí)新的工程和管理技術(shù)，此外，企業(yè)還要加強(qiáng)工程預(yù)算結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作和工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理，制作高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方法，在沒有經(jīng)過審批的情況下，其他企業(yè)不能追加投資。

3.4進(jìn)行有效地工程安全管理

進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程施工前企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮的是員工的安全問題。因此安全部門應(yīng)當(dāng)保持每個(gè)星期進(jìn)行一次小的檢測，每個(gè)月進(jìn)行一次大范圍的檢測，在危險(xiǎn)源頭進(jìn)行安全預(yù)防，若是出現(xiàn)問題則要追究相關(guān)的責(zé)任。企業(yè)必須普及安全小知識(shí)，加強(qiáng)施工人員的安全觀念，必要的話還可制定一些急救方案等?，F(xiàn)場操作應(yīng)當(dāng)按照程序進(jìn)行，切不可違規(guī)操作，企業(yè)在此方面可以制定一些責(zé)任方案以便對(duì)施工人員進(jìn)行約束。

3.5提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員管理意識(shí)

很多管理人員忽視工程管理在建筑工程中的重要作用，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，不顧及公司長遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)在后期發(fā)展中收到很大的限制。還應(yīng)該加大施工的經(jīng)濟(jì)投入，將企業(yè)發(fā)展和管理相掛鉤，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新管理意識(shí)的發(fā)展。

3.6采用高質(zhì)量的工程管理模式

首先企業(yè)必須明白質(zhì)量對(duì)于建筑工程行業(yè)的重要性，小則影響到人們的生活環(huán)境，大則關(guān)系著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前對(duì)于建筑行業(yè)國家頒布了一系列關(guān)于質(zhì)量保障問題的規(guī)定，如一切施工都應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)定進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部必須將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。建筑工程項(xiàng)目一般都有年限約束，企業(yè)可以利用終身負(fù)責(zé)制進(jìn)行項(xiàng)目落成后的相關(guān)調(diào)查和訪問，看看是否出現(xiàn)質(zhì)量方面的嚴(yán)重問題。一方面建筑施工企業(yè)要真正落實(shí)國家的相關(guān)政策，不斷提高工程技術(shù)，從而保障工程的高質(zhì)量。另一方面，企業(yè)必須要通過正規(guī)的渠道購買工程材料，實(shí)施合理的采購方案，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，防止使用一些劣質(zhì)的產(chǎn)品，把握好每一個(gè)建筑內(nèi)容。

結(jié)語：

總之，通過上述分析，我們了解了建筑工程施工管理過程中存在的問題，并認(rèn)識(shí)到了這些問題給人員和工程造成的極大危害。因此，我們必須采用科學(xué)的管理方法，從根本上提高建筑施工管理水平，使建筑工程管理向著更科學(xué)化、規(guī)范化的道路發(fā)展。

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