宋辰

在應(yīng)用經(jīng)濟和數(shù)字化經(jīng)濟并生的潮流下，對于任何企業(yè)來說，開發(fā)新計劃的核心是軟件。

“彈性”已經(jīng)深入到存儲、計算和網(wǎng)絡(luò)的每一個層面，基礎(chǔ)設(shè)施可以以購買服務(wù)的方式來實現(xiàn)，并且像是用水和電一樣方便。在應(yīng)用經(jīng)濟和數(shù)字化經(jīng)濟并生的潮流下，對于任何企業(yè)來說，開發(fā)新計劃的核心是軟件。

但是，軟件有自己的生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)到測試、部署和運維。而談到運維，必須要保證軟件7×24不間斷地運行，如此才能衡量和測量軟件的效果。所以在這個階段，用戶體驗就變得格外重要。所以，任何一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)都必須要仔細考慮軟件全生命周期的每一個階段。

來自CA Technologies（以下簡稱“CA”）發(fā)布的《用敏捷和DevOps加速和客戶價值實現(xiàn)》全球調(diào)查顯示，89%的中國大陸受訪企業(yè)同意敏捷及DevOps方案是致勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。與此同時，88% 的中國受訪企業(yè)已經(jīng)在不同程度上采用了敏捷實踐， 91%的受訪企業(yè)已經(jīng)在不同程度上采納了DevOps，能夠在整個組織中廣泛深入部署的企業(yè)比例只占有 33%，

CA東南亞及大中華區(qū)副總裁林潔聰表示，對CA來說，這兩個領(lǐng)域的產(chǎn)品并不是新鮮的事物，在中國CA也希望將市場戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)敏捷和DevOps這兩大領(lǐng)域。

“顯而易見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)非常關(guān)鍵，每個企業(yè)都需要采取行動來為未來做好準(zhǔn)備。研究表明，包括中國大陸在內(nèi)的亞太地區(qū)受訪企業(yè)深知：他們必須‘以建應(yīng)變，這意味著，企業(yè)若想致勝應(yīng)用經(jīng)濟，必須足夠敏捷，從而適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。”CA亞太及日本地區(qū)總裁兼總經(jīng)理Martin Mackay表示。

其實過去3年，CA也一直處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。對于CA所面臨的挑戰(zhàn)，Martin表示最重要的是要適應(yīng)敏捷和DevOps文化：“對于工程師團隊來說，他們需要從過去的瀑布式開發(fā)模式轉(zhuǎn)向敏捷開發(fā)模式。在轉(zhuǎn)型中，我們也邀請很多客戶參與到這個新的過程，看看我們整個軟件開發(fā)的流程，甚至讓他們在一些開發(fā)的原則上提出自己的建議和反饋。所以，我們認(rèn)為，技術(shù)和經(jīng)驗是次要的，最主要的是如何適應(yīng)新的敏捷和DevOps文化?！?/p>

不僅是在開發(fā)軟件，現(xiàn)在在銷售過程中，CA也是在使用敏捷和DevOps原則。在CA的新財年銷售業(yè)務(wù)和計劃時，CA是用自家公司新產(chǎn)品CA Agile Central （CA 敏捷中心）做統(tǒng)一的規(guī)劃。從悉尼到孟買、北京、新加坡、東京，涉及到CA的全球團隊，“雖然我們每個人用的都是同樣的方法，看的都是同樣的信息，但是利用了敏捷的方法和產(chǎn)品，決策速度就更快了。所以概念都是一樣的，只是現(xiàn)在一些技術(shù)的引入使得我們整體的效能和效果多次提升。”Martin說。

目前，CA使用“現(xiàn)代軟件工廠”的概念來整合敏捷和DevOps等相關(guān)解決方案，將各種各樣的智能云，以及DevOps解決方案整合到一起。這就類似于軟件廠商經(jīng)常談到的敏捷、開發(fā)、運維、部署集于一身的敏捷開發(fā)套裝。

研究表明，整合敏捷和DevOps實踐已經(jīng)帶來了可觀的業(yè)務(wù)收益。78%的受訪企業(yè)同意敏捷和DevOps并行實踐可以令客戶體驗獲得提升高達59%；整合敏捷和DevOps的受訪企業(yè)表示其新業(yè)務(wù)增長率提高了86%，運營及流程效率方面提高了65%，員工生產(chǎn)力提升了27%。