供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是黨中央從社會經(jīng)濟(jì)全局出發(fā)，綜合考慮國內(nèi)外各種復(fù)雜環(huán)境和因素，做出的正確的重大決策，廣大干部、群眾是積極擁護(hù)的。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要調(diào)動政府、企業(yè)和個人三個方面的積極性，特別是要以政府為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體。

一、新形勢下我國企業(yè)存在的普遍問題

實行改革開放后，我國計劃經(jīng)濟(jì)條件下長期被抑制的需求得以釋放，隨后以勞動力和產(chǎn)業(yè)體系比較優(yōu)勢抓住第四次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，繼而加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后完全打通了國際市場。開放的國際市場和龐大的國內(nèi)市場，為我國各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域面向市場的企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造了良好的條件，產(chǎn)業(yè)供給能力快速攀升，至2015年我國已有近300種主要工業(yè)品產(chǎn)量雄踞世界第一。然而，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨新的形勢和問題，一方面，2008年美國次貸危機(jī)引爆全球金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)步入衰退期，至今復(fù)蘇緩慢。受國際國內(nèi)諸多因素的影響，我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷30多年的快速增長之后，外部需求急劇萎縮，內(nèi)部需求增長速度放緩，于2012年趨勢性地進(jìn)入GDP低于8%的中速增長區(qū)間，這是周期性因素和結(jié)構(gòu)性因素疊加的結(jié)果，供需關(guān)系中的結(jié)構(gòu)性矛盾空前突出。另一方面，隨著信息社會的來臨，在傳統(tǒng)條件下居民消費(fèi)需求升級的同時，大眾消費(fèi)需求的內(nèi)容和方式也在發(fā)生深刻變化，人們不僅滿足于商品和服務(wù)的功能性需求，還需要滿足個性化的體驗性需求，市場需求的多元速變化、個性定制化和去中心化大勢所趨，進(jìn)而加劇了供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)不匹配狀況。在這樣的市場需求變動背景下，我國企業(yè)賴以取得巨大成功的低成本同質(zhì)化平面規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式必然難以為繼，以傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)方式所積累的低端市場高供給水平面臨嚴(yán)重過剩的壓力?？傮w來看，現(xiàn)階段我國企業(yè)面臨的普遍問題可歸結(jié)為一點(diǎn)，即長期以來從投入端到產(chǎn)出端形成的低成本同質(zhì)化平面規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)營慣性，使企業(yè)難以通過創(chuàng)新迅速調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式，以滿足快速變化的市場需求。

（一）高度依賴資源投入的經(jīng)營方式

實行改革開放之后，依賴廉價的勞動力和生產(chǎn)要素，我國企業(yè)普遍以平面擴(kuò)張的方式通過不斷增加資源投入不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)模，迅速搶占國內(nèi)外市場，促使我國迅速成長成為“世界工廠”。為更大限度地滿足外部需求和國內(nèi)消費(fèi)量的持續(xù)增長，我國企業(yè)生產(chǎn)陷入了“增加資源投入——擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！M(jìn)一步增加資源投入——進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”的資源“投入競賽”中。在低人力、土地、能源等資源價格和高市場需求的雙重刺激下，我國多數(shù)企業(yè)勢必形成依賴資源投入保持規(guī)模擴(kuò)張的運(yùn)營慣性，資源利用效率難以得到重視。根據(jù)測度顯示，2012年我國的能源效率值為0.160萬美元/噸標(biāo)準(zhǔn)油，遠(yuǎn)低于美國的0.667萬美元/噸標(biāo)準(zhǔn)油、日本的1.044萬美元/噸標(biāo)準(zhǔn)油，甚至低于同為發(fā)展中國家印度的0.179萬美元/噸標(biāo)準(zhǔn)油。在勞動生產(chǎn)率方面，我國企業(yè)的平均水平也遠(yuǎn)低于工業(yè)發(fā)達(dá)國家。資源是稀缺的，且隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際資源價格表現(xiàn)出一種增長的趨勢，勞動力價格上升也是一種必然。一旦全球市場不景氣，供需矛盾突出，大規(guī)模資源投入形成的產(chǎn)能就無法找到相應(yīng)的市場，而整個運(yùn)營成本卻在上升，結(jié)果只能是企業(yè)增長受到制約，利潤空間被壓縮。企業(yè)高度依賴資源投入的經(jīng)營方式在新的經(jīng)濟(jì)形勢下面臨巨大的挑戰(zhàn)。

（二）偏重于數(shù)量上的增長而非質(zhì)量上的改善

在高速增長的國內(nèi)外需求拉動下，我國企業(yè)迎來了快速增長期，形成了以低成本、大規(guī)?？焖贀屨嫉投耸袌龅母偁幏绞?，由此帶來的弊端是企業(yè)在發(fā)展過程中更多地偏重于數(shù)量上的增長而非質(zhì)量上的改善?？傮w來看，我國的企業(yè)數(shù)量眾多，但整體效率和創(chuàng)新能力不足，大多數(shù)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量較差、附加值較低，企業(yè)自身在技術(shù)、管理、市場開拓等方面與發(fā)達(dá)國家企業(yè)存在較大的差距。截至2015年4月底，我國實有各類市場主體7204.6萬戶，注冊資本142.5萬億元，是2014年底GDP的2.25倍，我國企業(yè)在總量上已達(dá)到較大的規(guī)模。然而，與之形成鮮明對照，企業(yè)的整體競爭力相對較低，我國企業(yè)在全球高端市場上的品牌極少，“中國制造”被視為廉價、低端、缺乏創(chuàng)意的象征，我國企業(yè)也成為全球反傾銷最大的“受害國”。自1995年WTO成立以來，我國共遭受反傾銷調(diào)查989次，占全球反傾銷調(diào)查的21.98%。僅2008年-2013年就遭受反傾銷調(diào)查385次。我國企業(yè)競爭力低下最終表現(xiàn)為國家的競爭力較低。按照世界經(jīng)濟(jì)論壇的評價，2015年-2016年我國的競爭力評價得分為4.89，排名第28位，其中的效率因子得分4.66，排名第32位，創(chuàng)新和復(fù)雜性因子得分4.11，排名第34位。這與世界第一制造業(yè)大國的地位極不相稱。

（三）長期增長潛力存在高度不確定性

在宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢性下行至中速增長區(qū)間的背景下，我國企業(yè)長期發(fā)展所面對的諸多問題日益突出，集中表現(xiàn)為資源獲取的不確定性、市場開拓的不確定性、競爭優(yōu)勢的不確定性和轉(zhuǎn)型升級的不確定性。

首先，企業(yè)面臨的資源和環(huán)境約束壓力不斷增大，人口紅利時代的終結(jié)，可持續(xù)發(fā)展與高能耗、高投入、高污染行業(yè)的矛盾，對于高度依賴資源投入的我國企業(yè)而言，意味著在未來資源的獲取和整合面臨高度不確定性風(fēng)險。

其次，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩使得外需萎縮和國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，我國企業(yè)長期以來依賴的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，且在周邊發(fā)展中國家崛起的背景下，我國企業(yè)在傳統(tǒng)國際市場中的競爭力面臨不確定性風(fēng)險，而借助“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)入新的國際市場也存在較高的風(fēng)險。

第三，在第三次工業(yè)革命和工業(yè)4.0驅(qū)動下，發(fā)達(dá)國家重塑制造業(yè)優(yōu)勢或加強(qiáng)工業(yè)競爭力的策略不斷強(qiáng)化，行動不斷加快，發(fā)展中國家則借助比較優(yōu)勢快速發(fā)展工業(yè)，我國工業(yè)企業(yè)面臨巨大的雙重、雙向發(fā)展擠壓。我國工業(yè)企業(yè)處于原有比較優(yōu)勢不斷喪失而新的比較優(yōu)勢尚未形成的尷尬境地，市場競爭力能否得到保持具有不確定性。

第四，面對全球化和第三次工業(yè)革命背景下全球產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求，信息社會大眾消費(fèi)內(nèi)容和方式的急劇變化，我國企業(yè)能否徹底摒棄過去視為競爭利器而引以為榮的低成本同質(zhì)化平面規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，在盡可能短的時間內(nèi)實現(xiàn)向高創(chuàng)新差異化立體效益增長的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型或升級，并且全面參與到新一輪全球產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)中，從而塑造出新的競爭優(yōu)勢，存在著較大的不確定性。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

我國企業(yè)當(dāng)前存在的問題，是長期以來我國企業(yè)經(jīng)營范式的必然結(jié)果。強(qiáng)調(diào)高資源投入的方式必然在資源供給約束時陷入危機(jī)，過度重視增長的規(guī)模必然導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不足和效率緩慢增長。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對我國企業(yè)擺脫當(dāng)前生存和長期發(fā)展困境具有內(nèi)在的合理性。企業(yè)是提供社會供給的微觀運(yùn)行主體，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必需著眼于在企業(yè)層面的貫徹落實。除國家在宏觀體制機(jī)制層面實施有針對性的深層次改革，為各類企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件外，企業(yè)要擺脫當(dāng)前遇到的經(jīng)營困境，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身需要改變經(jīng)營思路和經(jīng)營方式，實現(xiàn)在新政策機(jī)遇下的新發(fā)展。

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的必然選擇

從微觀層面看，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最重要的含義就是建立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制，這是我國企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的必然選擇。供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新，既是思想和觀念上的創(chuàng)新，也是制度和行為上的創(chuàng)新。供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)改變傳統(tǒng)的“需求管理”思維，從企業(yè)投入端關(guān)注企業(yè)發(fā)展，本身是思想上的解放和觀念上的創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，需要深刻意識和主動發(fā)揮自己的創(chuàng)新主體地位，以洞察、把握市場變動和產(chǎn)業(yè)發(fā)展長期趨勢為基礎(chǔ)，把注意力從原有關(guān)注市場營銷、壟斷渠道、平面規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向重視技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、運(yùn)營方式創(chuàng)新，牢固樹立只有提供出類拔萃的產(chǎn)品和服務(wù)才是企業(yè)獲得長期成功的關(guān)鍵的思想，形成自身長期依賴創(chuàng)新增長的知識體系。供給側(cè)改革需要以市場為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)以科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長，以釋放全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能增強(qiáng)持續(xù)增長動力，是寄希望于企業(yè)牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，在創(chuàng)新理念和創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將創(chuàng)新融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動之中，形成企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的重要機(jī)遇

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革著力于化解過剩產(chǎn)能和降本增效，著眼于改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。通過市場倒逼企業(yè)改變經(jīng)營方式，采取綜合措施降低企業(yè)交易、物流、財務(wù)、用能等成本，支持企業(yè)提質(zhì)增效，通過兼并重組、債務(wù)重組或破產(chǎn)清算等措施，妥善處置“僵尸企業(yè)”，幫助企業(yè)輕裝上陣；通過鼓勵企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，啟動工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造和高端裝備等重大工程，實施重大技術(shù)改造升級工程，推動企業(yè)升級換代；通過實施高技術(shù)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新工程，以及提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)化、生活性服務(wù)業(yè)精細(xì)化水平，引導(dǎo)企業(yè)跟上潮流；通過深化國有企業(yè)改革，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)企業(yè)公平競爭。這些改革措施旨在加快破除體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步改善企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，對于企業(yè)尤其是中小微企業(yè)而言，意味著具有重要的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策導(dǎo)向，融入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所營造的創(chuàng)新驅(qū)動氛圍。大中企業(yè)抓住機(jī)遇及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，確立高創(chuàng)新差異化立體效益增長的基礎(chǔ)和路徑，小微企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，充分利用分享經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)和平臺經(jīng)濟(jì)提供的新發(fā)展機(jī)遇，以多樣化的組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新滿足多元速變、個性定制和去中心的市場需求。

（三）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)內(nèi)生增長是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必由路徑

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的是提升全要素生產(chǎn)力，其核心是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長。相關(guān)改革任務(wù)在微觀層面的含義就是通過去產(chǎn)能、去庫存的總量調(diào)控方式倒逼產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)向與市場適配的方向調(diào)整；通過去杠桿、降成本的綜合助力方式減輕企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)；通過補(bǔ)短板的方向指引方式引導(dǎo)企業(yè)開拓新的領(lǐng)域，由此推動企業(yè)不斷提升自身的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和可持續(xù)績效。現(xiàn)階段，在全球進(jìn)入超競爭的態(tài)勢下，我國企業(yè)面臨資源和環(huán)境壓力不斷增加、外部市場不斷萎縮、可持續(xù)增長乏力的困境，采用平面規(guī)模擴(kuò)張的方式，通過簡單地增加資源投入實現(xiàn)外延式增長已經(jīng)沒有出路。在調(diào)整發(fā)展思路、改變經(jīng)營策略的基礎(chǔ)上，不斷在技術(shù)、管理、運(yùn)營等各個方面、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行“微創(chuàng)新”和精細(xì)改善，通過快速學(xué)習(xí)、整合資源、創(chuàng)新迭代、自我裂變、不斷進(jìn)化，構(gòu)筑企業(yè)自身長期發(fā)展的內(nèi)在基因，實現(xiàn)從外延式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)換是我國企業(yè)的必由路徑。

三、我國企業(yè)如何通過自覺行動推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

企業(yè)經(jīng)營范式是企業(yè)生存與發(fā)展過程中目標(biāo)、行為以及績效的融合。如前所述，改革開放30多年來我國企業(yè)的經(jīng)營范式基本上是遵循低成本同質(zhì)化平面規(guī)模擴(kuò)張這一路徑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在微觀層面就是要倒逼企業(yè)重構(gòu)經(jīng)營范式，堅定不移地放棄低成本同質(zhì)化平面規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展路徑，在盡可能短的時間內(nèi)邁上高創(chuàng)新差異化立體效益增長的發(fā)展路徑，并且全面參與到新一輪全球產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)中，從而塑造出新的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。我國企業(yè)的經(jīng)營范式需要在如下幾個方面予以重構(gòu)。

（一）重構(gòu)企業(yè)發(fā)展觀

對于企業(yè)來說，經(jīng)營范式的重構(gòu)首先體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展觀的重構(gòu)。換句話說，要從戰(zhàn)略的高度重新審視、確定企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)。

1.摒棄單一追逐規(guī)模化和速度式的企業(yè)“成長觀”

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和增長速度是企業(yè)發(fā)展的基本特征之一，但僅僅反映的是企業(yè)發(fā)展的規(guī)?；驍?shù)量維度。企業(yè)的發(fā)展更重要的是在質(zhì)量不斷改善和效益持續(xù)提高基礎(chǔ)上的成長。只有建立起堅實的質(zhì)量和效益基礎(chǔ)，才能保障持久的規(guī)?；驍?shù)量增長。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之勢，改變急功近利的思維模式和鼠目寸光的機(jī)會心理，堅決摒棄短期化、投機(jī)化、功利化的行為方式，將品質(zhì)修煉、效率提高和效益改善視為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本。

2.樹立企業(yè)的長期成長觀，取代短期功利性、投機(jī)性增長

在企業(yè)的生命周期中，會出現(xiàn)多個高速增長的階段。然而，從企業(yè)成長的整個過程來看，這是一系列資源、能力、績效等不斷改善和積累的過程，也是內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化的過程。這個過程需要時間、知識、客戶、品牌等不斷地積累和沉淀。得益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革營造的創(chuàng)新驅(qū)動氛圍，企業(yè)一定要回歸對企業(yè)成長周期和規(guī)模、速度的理性認(rèn)識，要以一種可持續(xù)的眼光看待企業(yè)的成長，培育一種對事業(yè)的堅定信心和堅強(qiáng)毅力以及鍥而不舍的工匠精神，抑制短期功利主義、機(jī)會主義的心態(tài)，避免短視帶來的成長泡沫。

3.重新審視企業(yè)成長來源觀

要實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量維度的長期成長，關(guān)鍵是要識別企業(yè)成長的來源。根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)Y=F（A，K，L），企業(yè)產(chǎn)出最終取決于勞動L和資本K的投入量、資本和勞動的比例（K/L）、全要素生產(chǎn)率A四個因素。在大量增加資源投入所產(chǎn)生的邊際產(chǎn)出或效益十分低下甚至為負(fù)數(shù)的情況下，只有著眼于追求質(zhì)量的改善和管理的精細(xì)，進(jìn)而全面提高全要素生產(chǎn)率，才能鞏固和重獲成長所需的競爭力。

4.要將社會責(zé)任納入到企業(yè)發(fā)展的框架體系中

社會責(zé)任不是“企業(yè)辦社會”，而是在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時注重對利益相關(guān)者的關(guān)注。企業(yè)是一種社會組織，需要將自身的發(fā)展與利益相關(guān)者的發(fā)展結(jié)合起來，除緊緊盯住市場外，還要全面考慮員工、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等相關(guān)者的利益，將運(yùn)營企業(yè)視為一種長期的事業(yè)而非短期牟利的手段。

（二）重塑企業(yè)經(jīng)營行為

在重構(gòu)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要重新審視自身行為并予以調(diào)整和改進(jìn)，培育和強(qiáng)化動態(tài)能力建設(shè)，以形成可持續(xù)的核心競爭力，開拓創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、開放發(fā)展和共享發(fā)展的經(jīng)營方式。

1.充分意識到在新的時代主題下中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢

面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場競爭角逐，企業(yè)經(jīng)營者要培育自身以全球的視野和戰(zhàn)略的眼光應(yīng)對市場趨勢，時刻保持敏銳的嗅覺和準(zhǔn)確的判斷。及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)市場需求及其變動，控制好獲取市場需求信息的成本，敏捷應(yīng)對市場變化。

2.著力創(chuàng)新驅(qū)動，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確立創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展第一動力的理念

（1）產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新開拓市場需求。中國2013年、2014年、2015年恩格爾系數(shù)分別為31.2%、31%、30.6%，接近發(fā)達(dá)國家食物消費(fèi)支出水平，同時人均住房約40㎡，汽車保有量、產(chǎn)銷量均已達(dá)到非常高的水平。在基本的衣食住行需要得到滿足的情況下，消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)增長中的基礎(chǔ)作用幾乎已經(jīng)發(fā)揮到極致。在海外市場收縮情形下進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需既勢在必行，又困難重重。居民收入增加的部分中更多的是用于預(yù)防風(fēng)險及獲取投資收益，從我國居高不下的儲蓄率及股市動蕩、影子銀行、融資融券、金融杠桿等經(jīng)濟(jì)活動中可見一斑，由此迫使企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的時代在產(chǎn)品市場上不斷推陳出新，形成新的消費(fèi)熱點(diǎn)以帶動經(jīng)濟(jì)增長。

個性多樣化的消費(fèi)偏好使得產(chǎn)品在進(jìn)入市場后很快被新產(chǎn)品所替代，不斷加大的國際化競爭又使得企業(yè)必須不斷更新產(chǎn)品和服務(wù)以獲取消費(fèi)者以貨幣為選票、以腳投票的青睞。對于消費(fèi)者而言，只有對新型產(chǎn)品功能產(chǎn)生消費(fèi)欲望才能克服邊際消費(fèi)傾向遞減，形成擴(kuò)大化的需求，進(jìn)而才有可能減少預(yù)防風(fēng)險及投機(jī)動機(jī)的貨幣持有，最終轉(zhuǎn)移此部分貨幣職能付諸消費(fèi)行動，因此產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基礎(chǔ)所在。針對消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)偏好進(jìn)行細(xì)致的市場調(diào)查及預(yù)測，以市場需求為導(dǎo)向制定企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略方能提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。

（2）以技術(shù)創(chuàng)新提高效率降低成本。傳統(tǒng)生產(chǎn)要素中，土地供給固定有限，增加勞動、資本投入更多是體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，且受制于資源限制及環(huán)境約束。只有技術(shù)提升才能降低成本，形成超額利潤，并提高全要素生產(chǎn)率，因此技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)立足長遠(yuǎn)發(fā)展的核心所在。

中國企業(yè)之所以成為“世界工廠”，更多地是依靠低成本競爭下的規(guī)模擴(kuò)張，追求的并非利潤最大化而是市場份額最大化。作為模仿國在承接了創(chuàng)新國的制造技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)后，價格競爭成為市場擴(kuò)張的有力手段。其結(jié)果是企業(yè)在占據(jù)較大的市場份額之下日益羸弱的市場盈利能力，無法積累足夠的研發(fā)創(chuàng)新資金，從而更加依賴低價競爭，陷入商品生產(chǎn)的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致商品生產(chǎn)的終結(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)將核心競爭力由價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、創(chuàng)新競爭，真正實現(xiàn)商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的良性循環(huán)。

圍繞技術(shù)創(chuàng)新，曾經(jīng)存在發(fā)展中國家是具有“后發(fā)劣勢”還是“后發(fā)優(yōu)勢”的爭論。但實際上，不可否認(rèn)發(fā)達(dá)國家依靠更為先進(jìn)的科技顯然處于“先發(fā)優(yōu)勢”的位置，但對于發(fā)展中國家而言，在發(fā)達(dá)國家技術(shù)創(chuàng)造的基礎(chǔ)上為我所用，毫無疑問可以發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”的作用。我國作為發(fā)展中國家，可以發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新。事實上在承接世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，我國已經(jīng)吸收了大量世界先進(jìn)技術(shù)，同時通過自主研發(fā)在多重領(lǐng)域達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，此點(diǎn)在高鐵技術(shù)領(lǐng)域最為顯著。通過與德國、日本等國的高鐵企業(yè)合作，南北車與之簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并開發(fā)了車頭一次成型、風(fēng)洞實驗等技術(shù)，形成了我國自有知識產(chǎn)權(quán)的高鐵制造，進(jìn)而在世界市場攻城略地、引領(lǐng)風(fēng)騷。目前我國在高鐵、電動汽車、無人機(jī)、超級計算機(jī)、高壓輸電和核能等方面已經(jīng)具備了很強(qiáng)的競爭力，同時我國正在致力于進(jìn)行“一帶一路”建設(shè)，在印尼、俄羅斯、英國等國的高鐵及核電項目合作中已經(jīng)取得多個突破，未來基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)可以依托技術(shù)創(chuàng)新在沿線國家實現(xiàn)市場進(jìn)一步拓展。

（3）以管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、物流、服務(wù)是一系列的創(chuàng)造價值的過程，現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)性就在于通過科學(xué)管理對企業(yè)的價值創(chuàng)造活動進(jìn)行合理安排，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，以在激烈的市場競爭中獲得一席之地。遍觀蘋果、微軟、谷歌、耐克、三星、華為等知名公司，無不具備對市場的把握、對研發(fā)的遞進(jìn)、對營銷的布局、對服務(wù)的追蹤等系統(tǒng)安排能力，在和生產(chǎn)及消費(fèi)有關(guān)的環(huán)節(jié)中進(jìn)行管理的不斷創(chuàng)新。例如蘋果公司集中于研發(fā)而將組裝進(jìn)行外包，同時為不斷推出的5S、6S等產(chǎn)品舉行聲勢浩大的發(fā)布會以吸引全球關(guān)注，每當(dāng)新產(chǎn)品推出之日一貨難求，帶來極為豐厚的利潤，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展積累大量資本，這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成功之道。

3.逐步培育和不斷增強(qiáng)企業(yè)的動態(tài)適應(yīng)決策能力

處理好動態(tài)適應(yīng)決策和知識積累的關(guān)系，探索企業(yè)關(guān)鍵知識跟蹤和沉淀基礎(chǔ)上的動態(tài)適應(yīng)性能力。企業(yè)需要對特定領(lǐng)域進(jìn)行長年累月的“鉆研”和“創(chuàng)新”，積累學(xué)習(xí)效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營者要自覺抵制外部環(huán)境的誘惑，保持企業(yè)經(jīng)營定力，避免盲目擴(kuò)張和多元出擊，使創(chuàng)新驅(qū)動建立在高效、敏捷的組織運(yùn)營能力和精準(zhǔn)、深厚的技術(shù)基礎(chǔ)之上。

4.圍繞核心，長期專注

企業(yè)需要重新審視自身產(chǎn)能規(guī)模與效益和效率的要求是否匹配，根據(jù)自身戰(zhàn)略所確定的核心競爭力調(diào)整“產(chǎn)能結(jié)構(gòu)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)以及所處的競爭地位，重新評價自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢，對于不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)通過出售、剝離、清算、重組等方式予以處理，保留具有比較優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為進(jìn)一步鞏固和提升競爭力指明方向。對于業(yè)務(wù)處于被淘汰、被替代領(lǐng)域的企業(yè)，要積極開展“二次創(chuàng)業(yè)”，利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策機(jī)遇調(diào)整自身的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育并獲取新的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)則要著眼于以自身的專業(yè)化水平和集中化優(yōu)勢打造細(xì)分垂直領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

5.注重企業(yè)相互間的合作、協(xié)同關(guān)系，打造良好的商業(yè)生態(tài)

時代的轉(zhuǎn)換推動著企業(yè)組織形態(tài)的變革，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動通信終端等新的生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)組織、平臺組織、仿生組織等不同的開放式、分布式企業(yè)組織形態(tài)創(chuàng)新演進(jìn)，促使企業(yè)間日益形成合作、協(xié)同、共享、開放的關(guān)系，共同構(gòu)成新的商業(yè)生態(tài)圈，以應(yīng)對多元化、多變化、碎片化的市場需求。換言之，新形勢下的經(jīng)營范式要求企業(yè)以良好合作、共同促進(jìn)的企業(yè)間關(guān)系形成專業(yè)化、差異化與柔性化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，形成核心優(yōu)勢互補(bǔ)性的創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)。

（三）重構(gòu)企業(yè)績效評價模式

供給側(cè)改革背景下，企業(yè)績效評估模式的重新設(shè)定也很迫切。國有企業(yè)主管部門針對國有企業(yè)績效評價制度已經(jīng)初步成形，接下來就是要逐步完善。民營企業(yè)本身有自身的績效評價體系，但是目前中國企業(yè)的績效評價方式存在指標(biāo)單一、重視短期忽視長期等問題，因而需要形成一套多維度、多層面的績效測度體系，指導(dǎo)企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。

首先，為發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個主體的積極性，并促進(jìn)外部主體積極主動參與企業(yè)經(jīng)營管理，需要將利益相關(guān)者納入到企業(yè)的績效評價主體之中，促進(jìn)從單一股東主體到多元主體共同評價的轉(zhuǎn)變。隨著生產(chǎn)過程的智能化、數(shù)字化，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性改變，企業(yè)的成長更加依賴于組織內(nèi)外創(chuàng)意精英所擁有的人力資本及其創(chuàng)意能力，現(xiàn)代企業(yè)制度下資本所有者的主導(dǎo)性地位不復(fù)存在，這就導(dǎo)致對企業(yè)績效評價的主體從單一股東朝著多元主體演變。

其次，注重企業(yè)成長的長期戰(zhàn)略性績效評估，實現(xiàn)企業(yè)短期績效和中長期績效的平衡。

第三，豐富和完善企業(yè)績效評估指標(biāo)體系，實現(xiàn)從單一的財務(wù)指標(biāo)評價向?qū)W習(xí)與成長能力、營運(yùn)能力、顧客服務(wù)能力以及獲利能力的多維度、多層面績效指標(biāo)方向轉(zhuǎn)變。