12月23日，2016年中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會在北京香格里拉飯店隆重舉行。一年一度的經(jīng)濟年會已連續(xù)成功舉辦了16屆，是國內(nèi)IT界規(guī)模最大和最具影響力的年度盛會，有“中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展風向標”之稱。來自政府主管部門、行業(yè)研究機構、信息產(chǎn)業(yè)領域的領導廠商，以及行業(yè)用戶和媒體800多人參加了本次大會。店達商城憑借突出的業(yè)績及創(chuàng)新能力，得到與會領導專家一致認可，摘得“年度新銳企業(yè)”和“年度創(chuàng)新產(chǎn)品”兩項實力大獎。

本屆經(jīng)濟年會以“數(shù)字經(jīng)濟與新動能”為主題，以信息化助力數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展為核心展開深入的探討。互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，創(chuàng)造出全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。零售終端生態(tài)在數(shù)字經(jīng)濟沖擊下，也經(jīng)歷著激烈的變革，從生產(chǎn)到流通環(huán)節(jié)都在發(fā)生致力于提升效率的變革。

成立于2014年的店達商城，很早就關注到數(shù)字經(jīng)濟對零售供應鏈效率提升的巨大意義，致力于以快消品B2B為切入點，立足于用互聯(lián)網(wǎng)工具和數(shù)據(jù)平臺對快消品行業(yè)進行供應鏈效率提升，為中國千萬家快消品零售小店提供更好的線上、線下一體的高效訂貨服務，并向社區(qū)消費者延伸，打通“B2B2C”（從廠到店，從店到消費者）的全鏈條。

通過搭建集約式倉儲和標準化物流體系，打造中國最專業(yè)的快消品供應鏈電商平臺，店達商城運用“去渠道中間化”的方法，讓快消行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更具效率，讓小店真正實現(xiàn)一站式采購，打造更加簡潔、便捷的“新零售”模式。

店達商城創(chuàng)始人、董事長芮赟是中科院博士，曾是華為公司高級咨詢顧問和合作專家，具有10 年以上ICT 項目管理與運作經(jīng)驗。芮赟表示，中國和發(fā)達國家零售真正的差距在后端供應鏈?？煜妨魍ㄦ湕l很長，信息不對稱現(xiàn)象嚴重，小店后端供應鏈沒有被高效打通，是制約這一零售業(yè)態(tài)發(fā)揮地利之便巨大價值的瓶頸所在。

店達商城的服務產(chǎn)品和商業(yè)模式就是基于對快消品流通的理解，以及廠家、渠道和小店的業(yè)務痛點而形成的。通過互聯(lián)網(wǎng)化系統(tǒng)和技術手段打通供應鏈信息視差，把倉儲、配送、訂單分析和匹配，讓數(shù)據(jù)、資金、物流、信息暢通無阻。這過程中的每一個流程，每一個作業(yè)都在系統(tǒng)里有記錄、有處理，把原來不透明、冗長的渠道變得透明、數(shù)據(jù)化。而通過數(shù)據(jù)和系統(tǒng)改進倉儲、配送效率從而精簡渠道環(huán)節(jié)，就能從根本上使快消品零售效率顯著提高，最終使零售終端和社區(qū)消費者受益。

實現(xiàn)規(guī)模后，店達商城的業(yè)務模式已經(jīng)不再局限于提供SaaS服務，開始提供更豐富的相關配套資源和服務，致力于開拓新的流量業(yè)務模式。

店達商城的核心優(yōu)勢，在于對快消品供應鏈資源的整合，打通數(shù)據(jù)、資金和物流信息，打造一個實現(xiàn)全新業(yè)務模式的電商支撐平臺。店達商城對于應用電商平臺的廠家、小店店主和經(jīng)銷商不會收取費用。在此基礎上，基于電商平臺的流量轉化，成為店達商城全新業(yè)務模式的一個方向。

芮赟認為，作為店達商城的終端用戶，數(shù)量龐大的小店的流量是天然的、免費的，而且小店分布廣泛，具有絕佳的地緣優(yōu)勢，客戶黏性高，充分利用小店的流量進行業(yè)務推廣可行性很高。盡管當前電商對實體零售影響很大，但是小店作為方便、快捷、消費者黏性高的線下節(jié)點很難被替代。因此，未來會面向一些地區(qū)的經(jīng)銷商上線SaaS化系統(tǒng)，并接入金融等服務，以提升效率為目標，持續(xù)進行流量運營的創(chuàng)新實踐。

目前店達商城的業(yè)務已覆蓋9個城市、5萬多家零售門店。未來一年，店達商城將“兼顧效率和規(guī)模”，計劃進一步覆蓋25個城市的30萬家零售店，圍繞零售終端店鋪和社區(qū)消費者提供“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務，在快消品B2B領域保持行業(yè)領先地位。

針對國內(nèi)快消行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，芮赟認為，店達商城的產(chǎn)品服務和商業(yè)模式，基于對快消品流通的深刻理解，切中廠家、供應商和小店經(jīng)營的業(yè)務痛點。