林琳

“一帶一路”的新戰(zhàn)略為遼寧老字號企業(yè)品牌文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文從老字號企業(yè)品牌經(jīng)營出現(xiàn)的問題著手，分析“一帶一路”戰(zhàn)略對遼寧老字號企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而提出老字號文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策。

“一帶一路”老字號品牌文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

1引言

遼寧老字號是中華文明的歷史沉淀，也是遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的提出為中華老字號企業(yè)帶來了生機(jī)和希望，同時(shí)也并存著巨大的挑戰(zhàn)。作為東北工業(yè)老基地和經(jīng)濟(jì)中心，遼寧老字號企業(yè)有責(zé)任更有義務(wù)首當(dāng)其沖，擔(dān)負(fù)起“振興東北經(jīng)濟(jì)、振興遼寧”的重任。因此，在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下遼寧老字號企業(yè)品牌文化如何創(chuàng)新發(fā)展就成為迫在眉睫要解決的問題。我們應(yīng)及時(shí)研究出順應(yīng)國家提出的“一帶一路”政策又符合老字號企業(yè)發(fā)展的對策，這樣才能使遼寧老字號企業(yè)成功“搭車”、順利“出海”，達(dá)成“促經(jīng)濟(jì)，求發(fā)展”的最終目標(biāo)。

2遼寧老字號企業(yè)品牌經(jīng)營出現(xiàn)的問題及其原因

遼寧老字號企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的貢獻(xiàn)不可小視，然而如今品牌老化問題使得老字號企業(yè)生存岌岌可危。

2.1產(chǎn)品的地域性較強(qiáng)，市場擴(kuò)延困難

老字號的區(qū)域性是普遍存在的，并且很多老字號都以“區(qū)域特產(chǎn)”自居，這就大大局限了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更可怕的是消費(fèi)者認(rèn)為在其他地方購買就是假貨。由于經(jīng)過試探性的推廣，遇到種種困難，索性就把自己鎖定在了當(dāng)?shù)亍ｋS著舊城區(qū)改造，許多老字號搬離原來賴以經(jīng)營的“黃金商道，盡管匾牌還在，由于失去了地理優(yōu)勢，也就失去了商圈消費(fèi)者，形成的市場空白迅速被同類產(chǎn)品所替代。

2.2宣傳手法過于傳統(tǒng)，忽視消費(fèi)者日益變化的消費(fèi)需求

老字號面對新的市場競爭，需要對品牌價(jià)值進(jìn)行提升，在品牌的內(nèi)涵和外延方面下功夫，否則很容易忽視消費(fèi)者日益變化的消費(fèi)需求。老字號企業(yè)通常不注重宣傳、推銷自己的產(chǎn)品。他們認(rèn)為百年品牌無須宣傳，其實(shí)這是很落后的觀念。在當(dāng)今信息爆炸的年代，產(chǎn)品同質(zhì)化以及傳播的過度逐漸培養(yǎng)了消費(fèi)者的挑剔眼光，如果不能保持持續(xù)的傳播，消費(fèi)者就會(huì)忘記。

2.3老字號企業(yè)缺乏文化、營銷、管理、服務(wù)等方面創(chuàng)新

老字號所處的時(shí)代和經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景，今昔已大不相同，現(xiàn)代消費(fèi)者與老字號創(chuàng)立之時(shí)的消費(fèi)者的文化、營銷、管理和服務(wù)觀也發(fā)生了很大變化。現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)理念、品牌理念、經(jīng)營管理理念，同老字號有共同之處但也有新的特點(diǎn)。而很多老字號沒有充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代市場環(huán)境變化，一直固守傳統(tǒng)經(jīng)營方式和管理模式；沒有能夠與時(shí)俱進(jìn)，體制創(chuàng)新上缺乏活力，企業(yè)缺乏文化、營銷、管理、服務(wù)等各方面創(chuàng)新，從而失去市場競爭力。

3“一帶一路”戰(zhàn)略對遼寧老字號企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

老字號大多是“百年老店”，它誕生時(shí)的社會(huì)環(huán)境與當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境有了本質(zhì)的區(qū)別，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出對于老字號品牌來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

3.1增加老字號企業(yè)實(shí)際利潤，促進(jìn)遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展

“一帶一路”是在后金融危機(jī)時(shí)代，作為世界經(jīng)濟(jì)增長火車頭的中國，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢、技術(shù)與資金優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)與模式優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場與合作優(yōu)勢，實(shí)行全方位開放的一大創(chuàng)新。而本來就存在很多問題的一些老字號企業(yè)正可以搭界這股東風(fēng)另辟蹊徑，開辟出另一條跨國發(fā)展之路。將自己的品牌做強(qiáng)做大，使企業(yè)起死回生，增長銷售額，增加實(shí)際利潤，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2 有利于老字號企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級

通過實(shí)施走出去戰(zhàn)略，促進(jìn)老字號企業(yè)對外投資，有利于與國際科技型企業(yè)洽談合作，引進(jìn)科技人員，吸納新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級；有利于獲取國際品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)和管理模式，提高企業(yè)國際化程度；有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3.3開創(chuàng)跨國地區(qū)新型合作局面，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

中國改革開放是當(dāng)今世界最大的創(chuàng)新，“一帶一路”作為全方位對外開放戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)共商、共建、共享原則，給21世紀(jì)的國際合作帶來新的理念。遼寧商業(yè)老字號在這一戰(zhàn)略背景下進(jìn)行企業(yè)全方位發(fā)展，有利于參與國際競爭。通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大對外投資，開展跨國經(jīng)營，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)闖市場、創(chuàng)品牌，提升國際競爭能力和市場占有率。

4老字號文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策

任何品牌都必然經(jīng)歷“生長—成熟—衰退—再生”的生命周期。在新的環(huán)境中如何鳳凰涅槃，保持品牌常青，老字號企業(yè)必須理清思路，尋找合適的對策以應(yīng)對。

4.1深入調(diào)研國外消費(fèi)者需求，產(chǎn)品改良方案要精準(zhǔn)

改良幾百年形成的生產(chǎn)和經(jīng)營之道，確實(shí)是個(gè)大工程。但為了遼寧老字號產(chǎn)品能在國際市場站穩(wěn)腳跟，必須積極調(diào)研國際市場，集思廣益，精益求精研制出改良加工和包裝方案，盡可能迎合跨國消費(fèi)者口味。在激烈的市場競爭中，老字號要“求變”，產(chǎn)品要迎合現(xiàn)代人的口味，包裝要時(shí)尚，推廣要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)心理，管理要跟上國際化的競爭趨勢，總之在創(chuàng)新中繼承，將傳統(tǒng)和現(xiàn)代結(jié)合，將國內(nèi)與國外結(jié)合，都不失為老字號創(chuàng)新發(fā)展的一條有效途徑。

4.2實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大融合，即O2O（Online To Offline）

伴隨“一帶一路”政策的戰(zhàn)略背景，跨境電商越來越成為熱門話題。而遼寧老字號企業(yè)實(shí)施跨境電商銷售，實(shí)現(xiàn)O2O的突破，線上銷售和線下銷售齊頭并進(jìn)、互惠互利，共創(chuàng)銷售賣點(diǎn)。我們應(yīng)該針對老字號如何操行運(yùn)作跨境電商提出意見，同時(shí)也應(yīng)將這一銷售渠道的消費(fèi)群體側(cè)重點(diǎn)放在80、90、00后的年輕人身上，因?yàn)樗麄兞?xí)慣網(wǎng)絡(luò)購物，比較60、70而言，他們的購買力會(huì)更強(qiáng)更大，這會(huì)為老字號經(jīng)營重振而開辟又一個(gè)嶄新的途徑。

4.3加強(qiáng)物流管理，推進(jìn)口岸通關(guān)便利化

“一帶一路”預(yù)計(jì)涉及近60個(gè)沿線國家，總?cè)丝诩s44億，因此，物流和航運(yùn)方面一定不能滯后。傳輸手段的先進(jìn)是確保產(chǎn)品順利進(jìn)入國際市場的保證。因此，老字號企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新對口岸物流管理觀念，把物流運(yùn)作管理作為企業(yè)參與市場競爭、形成經(jīng)營優(yōu)勢的戰(zhàn)略內(nèi)容，徹底改變過去只重視市場而忽視物流管理的模式，把物流運(yùn)作建成一個(gè)以滿足經(jīng)營需要為目標(biāo)的供應(yīng)體系。此外還要加快推進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)，加大對物流設(shè)施建設(shè)的投資，主要是投資倉儲(chǔ)、貨場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4.4 健全對商業(yè)老字號企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作

未來“一帶一路”戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)，既有來自國家間的利益矛盾；也有傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須正確評估不同地區(qū)影響“一帶一路”戰(zhàn)略的安全因素，細(xì)化對一些地區(qū)未來局勢的風(fēng)險(xiǎn)評估，避免產(chǎn)生直接沖突。老字號企業(yè)要切實(shí)做好境外投資合作環(huán)境研究、項(xiàng)目可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定完善的計(jì)劃和方案。充分了解境外相關(guān)合作方的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、資產(chǎn)權(quán)屬、重要合同、重大糾紛、經(jīng)營情況和資信狀況等信息，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評價(jià)并借助專業(yè)機(jī)構(gòu)防控境外風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語

“一帶一路”戰(zhàn)略，是我國最高決策層主動(dòng)應(yīng)對全球形勢深刻變化、統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局作出的重大戰(zhàn)略決策，是關(guān)乎未來中國改革發(fā)展、穩(wěn)定繁榮乃至實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重大“頂層設(shè)計(jì)”。遼寧老字號企業(yè)只有全面融入“一帶一路”建設(shè)，創(chuàng)新品牌文化產(chǎn)業(yè)，才能對于加快遼寧新一輪老工業(yè)基地振興，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級起到重大作用，才能更好地利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源，才能增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力，開創(chuàng)我省全方位對外開放新格局。

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基金項(xiàng)目：本文為遼寧省社科聯(lián)2017年度遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展立項(xiàng)課題“基于‘一帶一路新戰(zhàn)略背景下遼寧老字號品牌文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對策研究”（課題編號：2017lslktyb-129）的部分研究成果。